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在 it部門產品中有305篇Facebook貼文,粉絲數超過1萬的網紅OSSLab Geek Lab,也在其Facebook貼文中提到, 買桌機、組桌機,一般去某屋估價就可以了! 那伺服器呢? 伺服器並不像一般電腦那樣方便且措手可得。 還有原廠規格大多比較硬,客製化彈性有限。 對於一般中小企業來說,初次購置的壓力較大。 怕伺服器價格不透明、被貴到, 花了大錢組裝卻不如預期。 想客製化,但因規格限制而換不了, 或灌系統有相容性問題,不...
同時也有7部Youtube影片,追蹤數超過16萬的網紅HistoryBro,也在其Youtube影片中提到,💰 https://p.ecpay.com.tw/C12D4 (綠界) 糧草小額贊助連結,您的支持是我們努力的動力! (安全隱密可靠:信用卡、ATM、網路ATM、超商) PAYPAL糧草贊助 https://www.paypal.com/paypalme/MrHistoryBro 或KHMrHi...
「it部門」的推薦目錄
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it部門 在 Jerry Tsai Instagram 的最讚貼文
2021-07-10 07:24:08
講一個故事 有天 公司總經理看著員工的作業方式 WORD/Excel/和公司一套鳥到爆的系統 任何報表都要等轉檔/整理/然後交到總經理手上的 最快的也是兩天前的數據了 總經理在海外出差要調個數據 永遠都是錯的 於是~ 開始萌生換系統的想法~~ 這個任務就丟給了一個特助去做 其實換系統對一個有I...
it部門 在 筆者,莫里斯(Morris) Instagram 的最佳貼文
2020-06-18 12:30:33
《今天公司沒人篇》 - 你會這樣嗎?很難在九點前看到公司完全清空,舉凡內容部、企劃編輯、影音部、社群部、業務單位、美術視覺、產品部、IT部門,大家就像沒家人一樣,在公司說多晚就待多晚。 - 然而,大家的理由是這樣,那妳 / 你是哪一個? 同事A:「媽啊~事情就真的做不完...」 同事B:「我其實跟男...
it部門 在 Beginneros|每日分享冷知識? Instagram 的精選貼文
2020-05-09 11:57:08
【網上學習樂趣多︱#抗疫期間的網上學習資源】 雖然香港人未必喜歡學習,但在停課或宅在家中期間,總會想解解悶。Beginneros為大家整合了不同的網上資源: #技能類 Beginneros:(重點) 網頁提供不同類型的網上課程、文章、冷知識 網址:https://beginneros.com/ ...
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it部門 在 HistoryBro Youtube 的精選貼文
2021-07-28 00:24:00💰 https://p.ecpay.com.tw/C12D4 (綠界)
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【節目分段】
0:00 直播倒數
3:47 打招呼、開場說明
8:43【卡薩丁說明】IT業是甚麼?對天才的理解?
18:47【卡薩丁看法】簡訊實名制系統耗資8億?仍問題一堆?
38:21【卡薩丁推測】項目預算遭到灌水?
41:12【歷史哥總結】轉包和預算遭灌水的差別!
46:10【卡薩丁看法】IT部門可能出了哪些問題?
55:15 歷史哥總結
1:00:12【卡薩丁說明】系統問題排除時間不該那麼久?
1:10:47【新聞討論】內政部民眾個資外洩?
1:21:07【討論】客戶數字化轉型能提高公司效率?
1:34:16【卡薩丁說明】台灣發展IT的困難點
1:45:49【討論】台灣太陽能電板建設環境問題?
1:54:36 感謝超級留言
2:02:50 歷史哥短片推薦
2:06:32 四川-Asura lie CALLIN
2:19:48 雲南-廣東藍胖子 CALLIN
2:23:03 台灣台中-黃淑慧 CALLIN
2:26:54 龍哥CALLIN
2:29:10 雲南老哥-Isamu Dayson CALLIN
2:35:52 河南南陽-臥龍崗下 CALLIN
2:53:16 澄清唬新聞、邦仔小短片
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it部門 在 Utsuさん Youtube 的最讚貼文
2020-07-07 18:40:01広告・人材・ITは不要不急の代表例です。コロナ禍で需要が回復しない中、「売る」or「作る」以外のIT投資は削減するべきです。御社でIT製品やサービスを購入するIT部門はヌルい人たちが多いでしょう。売り側の論理で考えるとIT投資の削減は簡単です。10億削減すれば100人クビにしなくて済むんです。まずは自社を守りましょう。
■私の経歴:https://www.linkedin.com/in/3utsu/
★自著「人生の目的論」:https://amzn.to/35hGCEi
■各種FBグループ:https://www.facebook.com/pg/3utsu/groups/
★インスタ:https://www.instagram.com/3utsu/
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it部門 在 SHAKAch Youtube 的精選貼文
2017-08-09 19:00:00golf itから逃げるな
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it部門 在 OSSLab Geek Lab Facebook 的精選貼文
買桌機、組桌機,一般去某屋估價就可以了!
那伺服器呢?
伺服器並不像一般電腦那樣方便且措手可得。
還有原廠規格大多比較硬,客製化彈性有限。
對於一般中小企業來說,初次購置的壓力較大。
怕伺服器價格不透明、被貴到,
花了大錢組裝卻不如預期。
想客製化,但因規格限制而換不了,
或灌系統有相容性問題,不得不再買配件來解決嗎?
相信上述可能是大家採購伺服器時的痛點,
以下就帶大家來破解伺服器的採購迷思。
老司機請帶我入行 ==> https://www.osslab.com.tw/buy-server-from-osslab/
#Server #customized
it部門 在 Gizmodo Japan Facebook 的最佳解答
在宅ワークでウトウトしてても働いている感だせる技あるよ(小声) https://www.gizmodo.jp/2021/09/mouse-jiggler.html?utm_source=facebook&utm_medium=feed&utm_campaign=cc5a22bc9352042b74e440a08e987e08
it部門 在 台灣物聯網實驗室 IOT Labs Facebook 的最佳貼文
「香菜皮蛋豬血糕披薩」idea 從何而來?必勝客數位轉型背後的 AI 關鍵技術
徐宇儂2021-08-12
熱衷於操作社群口碑的必勝客(Pizza Hut)所推出的各種新奇口味披薩,你吃過哪幾種呢?
香菜皮蛋豬血糕披薩是台灣必勝客近期一大熱賣商品,在上市第一波短短 3 天內,就賣到缺貨。必勝客不間斷地推陳出新,在 7 月底趁勝追擊的推出冬蔭功蝦餅,之前還曾推出過珍珠奶茶、臭豆腐、三杯雞、麻辣鍋、拉麵、滷肉、抹茶白玉、黃金榴槤白咖啡等獵奇口味,挑戰消費者味蕾的同時,也往往能一夕觸發社群的熱烈討論。
必勝客也在數位轉型!用 AI、電商思維準則經營品牌
在數位社群、行銷面向的經營操作上,為什麼必勝客顯得比競爭對手更為積極主動、網路社群聲量也似乎更大?在數位轉型歷程上,它採用了什麼不為人知的關鍵策略?
必勝客在全球市場的經營上,投注相當多心力在結合數位這一塊,進入台灣至今 35 年,必勝客經歷過一步一步的數位轉型,逐漸達成了精準行銷,背後的確使用了大量結合 AI 和數據分析的方法。
為了提升透過網路下單的成交率,必勝客自 2019 和台灣人工智慧新創公司沛星互動科技(Appier)合作,以機器學習算法即時分析顧客進站後的行為傾向,使官網成交率平均提升 15%、交易完成時間縮短了 20%、有接收到折價券者其訂單數增幅達 17%。
諸如此類的效益,解決了過往的行銷痛點,包括用戶數位體驗不佳、購買流程過於複雜,以及過去因為無差別遞送折價券造成獲利減少的困境。
如何把流量變成交易量,也是必勝客在數位轉型路程中不斷拆解的一項難題。
必勝客總經理梁家俊表示,必勝客過往的轉換率(conversion rate)成效不夠理想,為了優化品牌,公司從數位營運部、行銷企劃部等兩大核心單位著手,來加快品牌邁向數位轉型的速度。
如今網路訂單占比高達 70% 的必勝客,以 AI 抓住了「猶豫客」大宗,這個關鍵戰略,讓品牌用力抓住了最具成長空間且客單價介於台幣 500 到 999 元的猶豫客族群。有選擇障礙、猶豫不決的顧客,都會被 AI 辨識出來,藉由分析使用者的滑鼠軌跡、停留在哪一個頁面區塊,以及最終購買行為,來判斷出是否採取進一步的行動,例如,即時發送限時優惠券,限時 30 分鐘內使用優惠券,能享有消費滿 500 元送 50 元的折扣等。
除了官方網站,在必勝客自家 App、官方 Line 也都多管齊下,讓精準行銷滲透到每一個通路上。
必勝客總經理梁家俊曾分享,「對於必勝客這樣的老品牌來說,要放下過往既定的舊模式,培養新興數位思維,需要很大的突破。」
先前公司甚至已把原先的 IT 部門改為數位轉型服務 DTS(Digital Transformation Service)部門,讓技術人員搖身一變成為服務導向的人才。梁家俊強調,思維和人才的導入,也數位轉型的焦點課題之一,汲取和外部夥伴合作的經驗,來培養兼具數位與商務思維的人才,是必勝客在企業經營上著力的一大要點。
獵奇創意口味不是憑空冒出,是來自於 AI 社群輿情分析
在運用新科技的腳步上,必勝客正不斷加快,在 COVID-19 疫情升溫期間,必勝客國外總部是首先推出「零接觸」外送服務的領頭羊之一。
自疫情加劇以來,「電商思維」可以說已成為必勝客的終極守則之一,目前國外總部積極和 Contentsquare 這類提供創新數位體驗、數據分析服務的公司合作,旗下還有 Pizza Hut Digital Ventures 單位,專門開發數位轉型技術,據其全球分析主管 Tristan Burns 透露,目前必勝客內部正在建立一種新的 AI 機制,利用機器學習算法,依據當地天氣情況來推薦披薩給消費者,給予更個人化的點餐建議。
回到台灣的經營本身,優化顧客的消費旅程,創造更好的「消費場景」,是必勝客仍在努力的。頻繁推出創意口味、爆紅新品的背後,是不斷大膽嘗試的結果,但也是有邏輯可依循的,
行銷企劃部總監周佳麗表示,在過去,市場調查通常都是用電話訪談、焦點訪談等方式進行,自從近兩年來開始採用社群輿情分析工具,關注社群聆聽(social lisening),發現現代的消費者對「食材」的討論相當熱絡,於是才會開始發想創意新品,使用多元化在地食材,激發消費者討論,這幾波新品上市後,他們幾乎是「零宣傳」,就足以引起廣泛網路聲量。
透過和 YouTuber、KOL 網紅合作,發送開箱影片或是發開箱文,加上許多主流媒體又跟進報導,這些都是最好的宣傳,現在的必勝客已經不只是一家單純的餐飲業,也在往「電商」這條轉型路線上大步邁進。自 2019 年來大力投資在數位轉型以來,效益已經浮現,在委託市場研究公司凱度(Kantar)進行品牌健康度調查,必勝客發現自家品牌在 2020 年的創新分數,較前一年上升了 30%。
屢次帶動話題風潮,將產品靈感發揮到極致,並非偶然,如果說必勝客改天推出了瓦沙比生魚片、苦瓜鹹蛋、蚵仔大腸麵線口味,有極高可能性是結合 AI、機器學習、網路社群互動分析所得出的結論,將產品開發的規格需求回歸於消費者,自然會是最精準打中消費者的心的方式。
資料來源:https://buzzorange.com/techorange/2021/08/12/pizza-hut-ai-digital-transformation/