製作完David Graeber《狗屁工作》的說書影片後 https://youtu.be/bQUEpQ09pAc ，其中一個論點得到許多共鳴：「對社會有貢獻的基層工作，收入普遍偏低，而對社會貢獻很少的狗屁工作，收入卻很高」。

先釐清一下，收入高的狗屁工作並非毫無貢獻，而是「對整體社會」沒有實質貢獻，例如書裡提到專門打擊對手的公司法務、煩人的股票電話銷售員、華而不實的廣告後製、濫發貸款的銀行家...等等，這些人當然能為企業帶來收益，否則公司不會聘他們，但這些人都投書說自己的工作對社會多數人沒貢獻卻可以領高薪，實在不合理，這才是作者想要表達的。

另一方面，談到收入低的基層工作時，有一派人會反駁：基層工作很多人都可以做，所以老闆才給低薪，因為你不想做，很多人排隊等著做，一切都是供需法則，沒人逼你工作啊！

疫情發生後剛好讓我們有機會檢驗這套說法，現在歐美國家的基層工作出現非常嚴重的缺工現象，人們發現生命短暫、不該浪費時間為資本家賣命，因此勞力市場供給極少、需求多，那麼市場應該會調高薪水來搶稀少的勞工吧？但事實上卻並非完全如此。

近期美國奧瑞岡的麥當勞主管把時薪提高到15美金後，就更改策略，把工作年齡下修到14歲(註1)，俄亥俄州的漢堡王也開始應徵14歲童工(註2)，總之就是不願意提高工資，還有阿拉巴馬的店家直接關閉內用，改成只做外送服務，因為這樣就不用調高薪水聘人了(註3)。更別說醫護人員現在簡直是真的在「賣命」工作，人手也缺到爆炸，但他們的薪水增加了多少？ 如果即便是現在這種找不到基層員工的疫情下，薪資都沒有增加了，疫情結束後，基層勞工的待遇還有可能得到重視嗎？歡迎基層勞工在底下留言，你們的薪水在目前疫情缺工的情況下有增加嗎？增加的幅度合理嗎？

不可否認供需法則對市場價格有一定影響，但是我們也不該否認「薪資的調整權力掌握在資方手上」這個簡單的事實，例如最近在德州，某家連鎖炸雞店老闆就開5萬美金年薪應徵20多歲年輕主管，並誠實地說「要維持利潤，我最多能開到這麼高」(註4)。資方可以調高薪水，只是他們要不要做而已。

「假使有天早上，地球上所有人來醒，全體停止從事狗屁工作，決定去創造一點別的東西，那資本主義就不存在了。」— David Graeber

註1:
https://www.businessinsider.com/mcdonalds-trying-to-hire-teens-with-labor-shortage-2021-8?utm_source=facebook.com&utm_medium=social&utm_campaign=sf-bi-main&fbclid=IwAR3JP76f9KjhbJuaAaMvJSr82TbY2S0D6xk2qKziWM6oTp36Yxw4OfE8G2M
註2:
https://www.dailymail.co.uk/news/article-9955077/McDonalds-Burger-King-locations-hiring-14-year-olds-amid-dire-labor-shortage.html
註3:
https://www.businessinsider.com/chick-fil-a-restaurants-alabama-labor-shortage-closed-dining-rooms-2021-8?r=US&IR=T
註4:
https://markets.businessinsider.com/news/stocks/fast-food-retail-labor-shortage-teenagers-managers-wage-laynes-texas-2021-6

上一期創力坊Demo Day,不少評審反應不知該怎麼評價團隊值得投資否,讓小編被罵到臭頭,洗完頭,痛定思痛後,小編魂牽夢縈了三個月,依然等著下一次被罵完然後洗頭.....但,今天, 新創界的泰谷大大給出一道光了...燈塔般...指引了答案....棒棒來的!!

今天去mountain view參加了500S batch 19的demo day，看到了一個非常瘋狂的demo show, 整體真的是把這當一個show來表演，從開場的opening, 中間及尾端請來超酷的rap表演，到每個團隊上台都要有開場音樂...等，再再顯示出500自己的風格，跟YC這種正正經經的demo day差很多 XD

底下是我觀察的一點心得：
- 幾乎沒有一個團隊是還沒有收入的，大部分都是post-rev階段，有幾個到幾十個付費客戶，每個團隊的投影片都有MRR/ARR。也跟目前創投都比較注重bottom line的說法吻合。
- 大概有將近快一半的團隊之前有exit過的經驗，不管是大的或小的exit都有。
- 每組pitch只有約3分鐘，相當緊湊，也因為如此，pitch內容幾乎不談技術，只談problem, 一點產品, market, and then 著重在 traction.
- 每個團隊的投影片最後一頁都放三個最引人注目的數字，可以是ARR, growth rate MoM, or mkt size…etc，個人覺得這是相當好的作法，一個總takeaway，比只有Thank you好多了

下面幾個團隊是我印象比較深刻的，由於每個pitch只有約三分鐘，所以可能有的紀錄錯誤，但歡迎大家去他們官網看看詳細資訊

- Shearshare : 讓獨立的設計師可以租借理髮廳的空位來服務自己的客人。
- Innerspace：利用一個device(IR, Wifi) 去map出室內的狀況，然後結合第三方的分析來提供offline analytics.
- Gluwa : 利用blockchian+bitcoin去服務一些銀行不能承接的生意
- Cloudcoffer：台灣團隊。security enterprise solution去幫助企業減少internal資安危機，目前有銀行採用來保護ATM的安全
- Pawprint：把寵物獸醫的pen and paper資料轉成digital data在app上
- Talentbase：幫助非洲的中小企業自動轉薪水的服務。非常大的market且成長驚人
- Claimcompass：飛機delay的申請補償服務。讓整個process非常簡單又有free money, 誰不想要？:P
- ChangeJar : 專攻類似悠遊卡應用for商家，可以整合至現有的POS，讓mobile payment不再是透過credit card, 而是cash.