“Be water, my friend “ 跟李小龍來上一堂哲學課吧！（有中文版）

“The new framework of curiosity and possibility , can take the stress or fear out of the feeling that your decisions are monumentally fixed and finite. Set life up like an experiment, investigate and be open to the findings, and the heaviness of living might ease just a bit”

(用好奇心和無限的可能性作為新的思考框架，就可以降低那種感覺你的決定會讓未來註定或是限制的焦慮和恐懼感。把人生當成是一串的實驗吧！仔細的觀察並對於各種可能性都保持開放心胸，這樣，或許生活的沉重感可以降低一些)

上週上飛機前去看了新的漫威電影「尚氣與十環傳奇」,覺得好熱血喔！等解隔離之後再去二刷，重新複習一下尚氣，夏靈，和徐文武的帥吧！這本書就是關於尚氣人物原型 — 李小龍。書的作者是李小龍的女兒李香凝，透過這本書把他對父親李小龍無數與人生哲學用白話文闡述出來。

其實李小龍出道前唸的是哲學，再加上受到葉問的薰陶，以及他在中西兩方文化衝突下的武術哲學的思考，甚至後來自己研發出一套 Jeet Kune Do (截拳道）。 所以說他是透過武術體現自己的人生哲學，骨子裡其實就是個哲學家，毫無違和感。整本書大概是在說一個「找尋自我」的過程，要不是因為李小龍，我可能不見得會挑選。但輕鬆的讀著，也是一個不錯的週末閱讀。

其中一個很酷的故事是當年在美國加州奧克蘭開啟新的武術分館時，因著他獨門的武術訓練方式，並且敞開大門歡迎非華人加入，得罪了當地想要維護中國武術傳統的一些人。於是有一天對方就直接上門來踢館了。在那個踢館的過程當中，雖然李小龍最後是贏了，讓對方摸著鼻子退下。但是李小龍卻覺得贏的非常不開心，因為當下有許多讓他意想不到的情況發生。因著那一次的衝擊，他決定要更開放的去了解各種武術和打鬥的技巧與思路。他去了解了各式中國武術，拳擊，甚至是西洋劍等等。他把這些不同的技巧融會貫通，再去蕪存菁，就成了現在綜合格鬥的前身觀念。

另外一個很特別的故事，是在拍攝「龍爭虎鬥」電影是發生的。當時最開始的劇本讓李小龍非常的不滿意，認為編劇沒有把主角的精髓體現出來。製片單位幾次敷衍他，表示已經換的內容，然後到拍攝當天之前他重新讀了才發現完全沒有更改。當時所有劇組人員都乖乖地準備要去拍攝，但李小龍硬是拒絕上場。他深知屈服於好萊塢當時的慣例是容易的，但是這樣的低頭只會讓歧視的文化，與電影所描繪出的刻板印象，更洽根深蒂固，所以硬是堅持必須照他的理念修改。最後他這樣的堅持獲得尊重，也讓電影一炮而紅。進而讓亞洲人在西方主流媒體中的形象大為提升。

一般人對李小龍的印象都會覺得是熱血和強悍的。但書中透露出他的哲學，真的就是似水無形。在面對阻擋，挫折，困難時，他認為要像水一樣順勢而為，也要像水一樣看似退讓，卻蓄含能量。他認為面對這些事物，與其說是敵人，還不如說是對打的對手，也就是他們會反射出你內心的狀態。當你有勇氣不逃躲，而是在那個不舒服的當下，充分的感知，並且思考自己為何有如此的感受與反應，會幫助你更加的了解自己。也只有這樣你才會重拾自信並且活在當下，在適當的時機就像釋放出來的水庫一般，力道十足。

所以李香凝說雖然李小龍在30多歲就逝世。但他的精神其實一直活著，不斷地影響更多人，也促成許多改變的可能。要是李小龍還活著現在八十多對歲的他看到亞洲人為主的漫威電影如此熱賣，應該會感到非常開心吧！

📚另外關於李小龍與其他格鬥相關的書籍📚

📕Bruce Lee, a Life
李小龍傳記

📗The Fighters Mind
打鬥者的意念

📘The Notorious
嘴砲格鬥王的故事

全文與中文版連結在部落格中👇👇👇

https://dushuyizhi.net/be-water-my-friend/

#BeWaterMyFriend #BruceLee #ShannonLee
#李小龍 #似水無形 #李香凝

<無限賽局>

James Carse 的 Finite and Infinite Games，兩次都只翻了前十頁，智慧還不夠，所以先來讀 Simon Sinek 的 THE INFINITE GAME

很易讀的書，但讀了很有感，整理一些 quote 和簡單的短評

------

"生活充滿著無限遊戲，贏不是目的。就像 Ready Player One 最後說的：It’s not about to win; it’s about to play"

- 在婚姻或友情中，沒有第一名；我們或許有離開學校的一天，卻無法「贏下教育」；我們可以打敗對手得到工作或升遷，卻沒有人能戴上職涯贏家的冠冕；儘管全球各國競相爭奪土地、影響力或經濟利益，卻沒有贏得全球政治這回事；無論人生多成功，死去之後沒有人會被稱為是人生的贏家；當然也沒有所謂的「贏得商業」。

- 無限思維的人生，就是服務的人生。就像所有的無限賽局，在人生的賽局中，目標不是要獲勝，而是繼續玩下去，以服務為目標的生活。沒有人想要自己的墓碑上寫著銀行帳戶的最後餘額，我們希望被記得的，是我們為他人做了什麼。

------

"為什麼？很重要"

- 以成長為目標的公司領導者可以不停地談論他們的成長策略和目標，就像在解釋去度假時，打算走哪條公路和時速多少公里，這無法說明當初為什麼出發、或希望到達哪裡，這種成長的背後沒有更大的目的。

- 錢是推動信念的燃料，但錢本身不是信念。成長是為了有更多的燃料來推動信念。就像我們買車的目的不是為了能買更多的汽油，公司也必須擁有賺錢以外的價值。公司就像汽車，如果可以帶我們到我們原本去不了的地方，對所有人才更有價值。我們想要去的地方，才是崇高的信念。

------

"在商業中，好的產品不是能讓你持續玩下去的關鍵、好的商業模式也不是。Mindset、信念、願景...才是能讓你繼續參與遊戲的關鍵"

- 我們的產品和服務是用來推動信念的方法，不是信念本身。如果我們完全用產品來定義我們的信念，那麼組織的存亡就完全取決於這些產品，任何新技術都可能在一夕之間淘汰我們的產品、我們的信念，甚至是公司。

- 擁有出色的球員、受歡迎的產品，或殺手級應用程式，並不代表我們有能力在無限賽局中活下去。以產品為主軸的願景聲明，只有在沒有更好的產品、市場沒有變化，以及沒有新技術出現的情況下才會有用。

- 如果鐵路公司把自己的意義定位在運送人們與物品、而不是推動鐵路發展，那些鐵路公司今天可能就是大型汽車公司或航空公司了。出版社把自己定位成圖書事業，而不是傳播思想的事業，於是錯過了利用新技術推動理念的機會，他們本來可能創立亞馬遜或發明電子閱讀器。唱片公司如果把自己定義為音樂的分享者，而不是唱片、錄音帶和光碟銷售商，那他們在數位串流興起的潮流中就不會過得那麼辛苦。如果他們以更遠大的信念來定義自己、而不只是銷售產品，當初就可能發明出 iTunes 或 Spotify 等服務，但是他們沒有……也為此付出了代價。

- 跟商場一樣，時代會變，玩家也在變。在商場，一家大公司破產並不等於賽局就結束，也沒有哪家公司成為贏家，留下來的玩家都知道，馬上會有其他公司崛起，也會有新的公司加入戰局。

"A finite game is played for the purpose of winning, an infinite game for the purpose of continuing the play" (有限的遊戲是為了勝利而玩的，無限的遊戲是為了能夠繼續下去而玩的）

<關於玩的閱讀3之2>

繼上一本1938年難讀的書之後，今天看完一本1986年難讀的書。上一本講到人類文化許多的面相都是是本於“玩”的成份，這一本講到的是兩種“遊戲”的性質 - 有限與無限的遊戲。有限的遊戲，是在一定的時空範圍當中的競技，例如：一場球賽一次考試，一輪評選。無限的遊戲像是：一場社會運動，文藝復興時期，或是人生。

作者遊走著哲學與理論當中的論述，真的不是那麼好讀，但他就是有那種哲學家讓你形塑新的世界觀的一種功力，也難怪這個在西方遊戲研究當中一直是經典，暢銷書作家Simon Sineck 去年基於這個點，延伸成推動“無限型思考” （infinite mindset) 的領導力與組織，果然又暢銷了 😆（我聽了英文版但似乎還沒有中文）

他另外講到一個觀點我也覺得很有趣，就是所謂的“看到” （Look) 跟"看見" (See) 的差別 （如果有人有更棒的翻譯方式，歡迎分享喔！）：
"To look is to look at what is contained within its limitations, to see is to see the limitations themselves" （“看到”，是在事物的有限範圍當中，而“看見”，是能夠察覺到這些有限本身）因著察覺到原本的框架，才有機會重新詮釋可能的視角，以及找到新的發展方向，這就是所謂一個“無限遊戲”的思考方式。

很巧的是幾天前才在跟同事分享我對於組織管理的一個感受，剛好這個三十多年前的書中有一大段在講類似的比喻。就是“園藝” (gardening) 與“農作”（agriculture) 的不同概念。前者是創造那個環境和生態系統，然後讓生命盡情發揮。後者是計算每平方公尺的產值，是控制和工業性的。過去講到組織很多在講 ROI, KPI, 以及人均產值，總是以量化的方式為最主要的思考依據。但是當這個社會越多變，AI越取代重複性工作，人的創造力和集體激盪力越需要被解放的時候，重點就是在於創造一個什麼樣的環境，能給予足夠的養份，而且預期一定的驚喜。當然組織還是必須能創造價值，以及有客觀衡量的方式，但我相信未來領導的方式，會越來越多像園藝，越來越少像工業化的農產。

無限的遊戲重點不在輸贏，而是在延續下去。並沒有人“贏了法國大革命”，是整個社會因著它而改變，其精神也在參與的人死後繼續下去。也沒有人是文藝復興時期的贏家，藝術家們彼此的碰撞激盪，讓整體產生更蓬勃的創造力，他們的影響力超越他們的壽命。既然如此，為什麼我們要糾結於所謂“人生勝利組”的想法呢？人生在短暫的時刻當中當然有輸贏，但長期來看，生命的意義絕對不在哪些輸贏當中。或許有這樣的洞見，我們能夠專注活出最好的自己，而不是焦慮的活在比較當中，這樣的生命，也就不受限於個人壽命，能夠對於周圍的人，以及後來者留下長遠的影響力。

全文與中文版鏈結，延伸閱讀，與影片在部落格中
https://dushuyizhi.net/finite-and-infinite-games-有限與無限的遊戲/

#TheInfinteGame #JamesPCarse #無終賽局 #SimonSineck