過去呢個星期喺呢度好似有少少靜，係因為喺「早餐會」嗰度都真係幾忙碌😆 因為剛剛好多朋友都完成咗我比佢哋嘅兩星期挑戰！好叻！大家的效果仲好唔錯添，所以我亦忙碌為第一批參加的朋友送出小禮物🎁，希望鼓勵大家繼續健康地瘦身☺️

而呢幾日都用上唔少時間brainstorm，除咗拍攝的工作，其實經營網店亦是我會投放很多精力的地方。網店新方向已有更清晰的目標、會員儲分制度亦密鑼緊鼓準備緊、陸續亦有好正好正的新產品帶到比大家🙊⋯ 一切都是timing，不遲亦不早，最適合、最舒服的步伐就是剛剛好☺️

再講多少少，呢個好味瘦身早餐會😋🥗🥚🍳 你幾時開始都好，總好過唔比自己呢個機會認識可以對自己好的方法🥰 多謝參與過的朋友，佢哋真心推介埋比屋企人同朋友，就證明呢件事是快樂和正確的😇😇😇 入嚟睇吓啦☺️👇🏻

https://www.facebook.com/groups/355672436277552/

看著FB po文覺得不勝唏噓。五月還在寫 hybrid event 的工作記錄，沒想到疫情的反撲使得實體相關的主持工作一個個從延期、再延期，到轉型為全線上，不能轉型的活動只能取消。

一切都發生在一個月內。

今天為了接下來的全線上會議主持工作，再度和客戶開線上會前會。除了接續上次會前會的議程討論之外，還對活動當天可能發生的突發狀況，進行沙盤推演。

我和公關公司客戶一起 brainstorm，分享我們在線上活動曾經遇過的種種挑（災）戰（難），然後設想這次可以如何處理，並把解決方法規劃成 SOP。把 worse case scenario 都想過一輪，盡我們所能，做最好的準備。

But this is not it. 活動前還要和直播商再進行技術彩排，把所有步驟環節多次演練，讓所有工作人員都熟悉後，才能正式上場。

實在燒腦又費時阿。🤯

但所有的燒腦過程都會成為未來的養分的～ fighting! 💪💪

▪️那些年我們一起面對過的變態▪️

上篇後陸續收到網友私信電子報案（？），訴說從前被賤叔言語或行為騷擾之經歷。

如你有女兒，長大後的「自我保護」教育刻不容緩。有朋友從小由父母車出車入接送未遇過這些事，直至大學出國遇上時更不知所措。因此別以為「我會一直管接送」就可忽略這方面的教育。

如不幸在街上或交通工具遇上性騷擾事件，處理方法大致如下：（ 👋🏻 歡迎留言分享前人經驗或一起brainstorm）

⚠️先引起大眾市民注意，再立！刻！報！警！⚠️

引起旁人注意非常重要，很無奈女生先天體格和男人有差距 （如你是拳擊運動員可跳過這篇），必要時你需要路人的幫忙。企你附近的可能個性冷漠、比你更怕事或純粹趕時間，因此引起愈多人注意能得到幫助的可能性愈高。

1️⃣ 引起注意的方式不外乎大叫。

在交通工具上例如港鐵我用的大多是先大巴摑 🥴（＊）。

響亮大巴摑後，對方一定會問「你做乜打我 / 你癲㗎做咩打人 」（惡人先告狀是常識）或反應不來呆咗。

2️⃣ 下一步揚通街：

「你非禮呀！變態佬/咸濕佬」（ 人會受稱呼影響印象，幫他冠名 ＃變態佬 ＃咸濕佬 可增加途人「呢個人相當可疑」指數）

或，把事情含糊化：「你自己做過咩你自己知呀！仲問？！變態佬！」（ 途人會八卦這人究竟做咗乜呢？摸你？偷影？摸哪裡？再八卦一點的已準備好手機拍片）

3️⃣ 然後，999。

上篇很多人驚訝只是言語上騷擾也可報警？可以。報警時不用詳細講述經過，只需講清楚報案類型 （言語性騷擾／非禮／偷拍），現時地點、貴姓、聯絡電話；說明疑犯在你面前，要求盡快派人過來，記得的話收線前問報案編號。

很多人說報警徒勞無功，警察一定勸和解息事寧人，這種「口同鼻拗」永遠証據不足。但先別考慮後續「究竟有無用／唔會拉佢」，老實告訴你，多數無用。但想想你每天也做好多無用的事，食薯條有用？追劇有用？先做第一步！！

如你在🚇 港鐵上，報警後立即拉下緊急通話器手掣 （有時是按鈕），通知車長你已報警，下站找職員到月台協助。

（ 緊急通話手掣拉下後，列車不！會！停下的別擔心阻住地球轉 （有另一款月台上的才是緊急停車制）。車長會問「第八卡乘客咩事拉手掣？是否需要協助？」）

如快到下一站怕疑犯跑掉也可先拉制通知車長 （說明現在準備報警），要求職員下站幫忙。

巴士就一定先報警再通知車長。

+++

現在劃重點：接著，不論有多生氣，千萬別說粗口！🤐

很遺憾說人類是非常表面的動物，很多朋友親身經驗是很生氣就狂爆粗屌鳩對方。但，局勢很容易變成「哇個女仔粗口爛舌都唔慌係好人啦」。

係，這是blame the victim，就算妓女也不代表可以俾你非禮。你平日可能不care別人是否喜歡你、係好人定仆街，但當自己都驚驚地，團結就是力量，你可能需要外人幫忙。短短時間很難教育陌生人don’t mind the victim，只能守好victim的位置。

特別是現在人人一部手機，個個都拍片，幾驚都要冷靜。把內心的委委屈屈全數擺上臉上就夠。

我年少時不幸中之大幸是每次都有太太／叔叔幫忙 ( 願年老的你們一生平安)，那年代科技未發達，報警只得固網電話呀陰公。但大家會通知車長、陪伴、安慰、抓住賤人，有次某太太更發狂用傘狂打對方，車長抵達後以為她是我媽 （我媽應更恐怖）。

＊關於大巴摑，只是我的方式。經驗告訴我，很多時都是道歉和解收場。始終普通人家又年幼，告人呀上庭呀很遙遠。但摑了一巴至少心很涼，下次對方J痕手痕時，可能會想起上次被女人大巴摑的羞辱而止到少少痕。

警察到場後，他一定會說你剛才打他。只管重複「頭先好驚呀怕佢再搞我，所以要保護自己先阻止佢」。某次有太太更幫口說「個女仔無打佢，推開個男人之嘛」（刷新新思維）

如你很堅持做人無論如何不能還拖／熱愛和平 ／暴力不能解決問題，沒所謂的就直接大叫引起注意 ＊

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另，女生們遇到這些事第一刻，總會一片空白。下一秒，會懷疑對方會不會不小心而已？

我問過身邊所有直男，當學生妹／後生女企附近，正常人會自覺更小心不要碰到，以免瓜田李下。所以，無咁多唔小心啦。

但那種真的突然chok車呀就算數啦，你估個個平衡大王咩？！

總之有心同無心，好易分。

📎 上篇有男生留言說我的事件會發展成這樣，只因一開始我「起晒鋼」，阿伯可能只是好心提醒走光但文化階層不同故用詞較直接。嗯，如阿伯是好心提醒但給被害妄想症的某位母親誤會，正常反應是「你咪報警囉、我好心提你之嘛」，而不會在我叫你道歉時反問我有無餵人奶 （原文），所以留言的假設不成立。又是那句，有心定無心真的唔難分。

（不用找他的留言，他突然又說發現原來我有兩萬幾人follow，不想影響別人對我的觀感（？？）所以自行刪了留言）

+++

再談談blame the victim ，這是一定會發生，不用理會，人總需要勇敢生存。一定會有人說好心唔好著咁少布、邊個叫你xxx。多年前見過blogger談及被非禮經過時有人留言說她想暗示自己好靚 / 大波所以先俾人非禮之嘛。

不用生氣的，世上就是有垃圾，他們衝出來柒、顯示無知，你只能冷笑。

也用心理分析說說blame the victim。

人是趨吉避凶的動物，所以才能一直進化。遇到「不幸的、不能解釋的意外」（橫禍或非禮），動物心理會令人恐懼這些事可能發生在自己身上，腦部會解釋前因後果去避免。

但都說不幸是無得避呀，因此人會自動補腦去找原因 （對方xxx所以才發生yyy）以安慰自己（只要我不xxx ⏩ 就不會發生yyy）。

每次遇見blame the victim的人，只要想到「是動物自我保護本能呀！！！」，你就能釋懷而不會浪費時間和想進化的動物爭辯。

+++

如你跟我差不多歲數，都活了這麼多年人，遇見這些事請別怕煩幫上一把。我有男性朋友說每次看到怪叔叔非禮少女時一定伸出援手。我心心眼說好勇敢呀，他說自己也好想亂摸少女呀但犯法嘛，有人走去做又想不負責任你能不生氣嗎？！（妖）

不管你幫助的出發點是什麼，別慣了視若無睹。我少女時代眼中的香港大人，平日自私又冷漠，但大是大非前每個比誰都有愛熱血有義氣，願我們把這份精神延續下去。

如你是少女 （應該沒有少女看我fb吧？），可能感到「報警都無用」，又或是報警過程中怕煩怕家人不支持沒時間沒錢等等「都係算數啦」，回家後又會反問自己為何就咁算，頭先應該點點點，後悔沒做更好。

沒關係的。對於這些莫名其妙的事我們不會天生懂得應對，沒人有義務天生勇敢，很多事真的經常徒勞無功。但做到一點點，就一點點。丫有問如果怪叔叔跑掉怎麼辦，我說沒辦法呀，但記下衣著或拍片，照樣報警落案。

她說走了報警都沒用。對呀徒勞無功又浪費時間，但做多一點點，可能已阻嚇到對方下次口痕前想起「上次走得甩但俾條癲婆大熱天時追四條街」忍一次半次。

世界就是大家都做多少少而變更好。

+ + +

最後，有網友說我非常「幸運」，大多數警察到場後會立即勸和解、祈求儘快收工而不會調停半小時還幫你罵賤人。

那天說完事件經過後，我強調都知報警無用、「人地話」你地一定勸和解呀算數啦小姐、以你能力肯定做唔到咩、平日好多人唔報警就係知你地幫唔到手都係勸和解...........唉～我都知無人會報警架啦你地嚟到都～係～完～全～無～用～～～～～ （以上是間中插入對話中的通關密語）

他們會突然讓你知道，原來有好多野可做、堅持追究可作出拘捕，及後的半小時好多位deadair，他們更開始問小丫去哪上課、平日愛做什麼，但沒人提出不如算數／和解 （最後是我忍不住問不如問阿叔肯唔肯道歉，因怕小丫真的餓）

🔐 通關密語記好了吧？但願大家 （或孩子們）都用不上。

#誇口說五月要寫25篇
12-13/25
#網友說長文可換兩篇
#但今日都28號啦喎

INSEAD 知識分享【做生意如打仗 - 尋找 Blue Ocean 的六條新路】

如果你的競爭對手比你更強，你應該如何打勝這場仗呢? 根據 Blue Ocean Strategy 藍海策略之父 W. Chan Kim，有六條路「打勝」這場仗。你應如何應用?

聯絡李根興 WhatsApp (+852) 90361143

全文內容:

做生意好似打仗咁， 如果你嘅敵人好強，你同佢正面交鋒 ，即使你贏，你都只係慘勝。 你會好傷。

你同個強過你的競爭對手鬥平 鬥靚，就等如係同佢係正面交鋒。 呢個係一個紅海， 互相廝殺，血染大海。咁點呢?

我星期六經常同唔同嘅朋友交流下做生意心得， 4位，人少少方便傾計， 如果你有興趣參加，可以whatsapp你張卡片畀我助手 Suki 5566 1335， 免費，我請食飯, 大家交個朋友。

前排就同其中一做開手袋嘅朋友Brainstorm 下佢盤生意點可以突破。 始終牽涉私隱，唔好開佢公司或人名啦。Let's call him Peter.

Peter 好成功， 紅褲仔出身，廿年前由東南亞 OEM (Original Equipment Manufacturer) 做起， 即係幫人哋嘅品牌生產手袋。 前幾年就建立埋自己嘅品牌， 有埋自己十間八間嘅專門店， 賣到全世界都有佢嘅袋。 (為保障佢私隱，上面有啲內容我修改咗些少。)

表面上好成功，但老實說，佢都話做得好辛苦， 俾大品牌挨住嚟打。肺炎疫情更加唔洗講，基本上每個月蝕住做。

我同佢講， 佢就好似正面地同強過自己嘅敵人打仗咁， 敵人就係 LV，Chanel，Gucci，Prada 等， 佢哋永遠都喺度， 鬥平或者鬥靚，即使打贏場硬仗，好大機會即使打贏，自己都只會受重傷，慘勝。

要打佢，就應該從側邊打。 攻佢一啲佢唔為意嘅地方。 吸嗰啲根本唔會幫襯佢或就嚟發想想再幫襯佢嘅客人。吸佢嘅 Non-Customers。

你諗下，如果喺街上面問一百個人， 佢哋有冇買LV/Gucci 手袋，99個都可能答你「無買」 或唔打算「再買」。 只係得一個有。 咁你同佢打就唔應該搶嗰一個客，而係應該target嗰99個 non-customers。而嗰99個non-customers 入面，只要有一個願意幫襯你，你嘅市場佔有率就係50%，有兩個幫襯你，你嘅市佔率係66%。

你係要target嗰啲「買袋 for those do not enjoy 買袋嘅客人」。

點搵? 根據Blue Ocean Strategy 藍海策略之父 W. Chan Kim 有六條路， 唔需要條條行曬，行通一條已經足夠。

(1) Across alternative industries 跨越另一選擇行業, (2) Across strategic groups 跨越策略性群組, (3) Across chain of buyers 跨越買家決策鏈, (4) Across complementary services or products 跨越協同效應服務或產品, (5) Across functional-emotional appeal 跨越功能及情感的吸引力, (6) Across time and trend 跨越時間及趨勢. 

我同Peter講， 你做手袋可唔可以試下以上六條路。

(1) Across alternative industries 跨越另一選擇行業， 例如我做商舖基金，就係跨越咗兩個行業 - 商舖及基金。 啲人覺得買舖好煩嘅，就會買我嘅商舖基金。一樣係「買舖 for those do not enjoy 買舖。」

當時我哋食緊飯，我同Peter講:「咁你又可唔可以考慮將手袋 cross 另一個行業呢? 好似我哋而家食完飯，成枱都係餸，你又可唔可以推出一啲名牌專打包外賣嘅手袋賣俾餐廳? 環保啲、保溫好啲、 款式多啲，咁餐廳可以轉售畀個客人圖利， 咁就唔會直接同 LV / Gucci 競爭， 咁會唔會吸到嗰99％嘅non-customers， 用手袋 cross Catering 餐飲，又會唔會殺出條血路呢?

(2) Across strategic groups 跨越策略性群組。 一個手袋，可以買亦可以租。係兩個Strategic Groups。既然係咁，可唔可以推出一啲月租計劃， 月費500蚊，預繳每年6000蚊，就每個月無上限，只要個客寄返個袋返嚟，就換個新袋畀佢用呢? 甚至乎搵個形象顧問，幫個客度埋嗰個月嘅新形象，畀啲surprise個客。 咁嘅話，會唔會吸引咗好多老公，幫老婆買個plan送俾佢呢? 咁老公唔使煩，老婆又有surprises。 咁係唔係「買手袋 for those do not enjoy 買手袋? 」 LV / Gucci 嘅 non-customers?

(3) Across chain of buyers 跨越買家決策鏈。 買手袋，有 users 用家 (可能係個阿太)，payers 俾錢嗰個 (可能係個老公)，influencers 具影響力嘅人 (可能係啲KOL，佢側邊啲阿太朋友或者仔女)，critics 評論者 (可能係啲雜誌/網上專家)， 上面咁多人，其實每一層都可能影響咗成個買袋嘅過程。 你想賣多啲袋，rather than 好似LV/Gucci 咁狂賣廣告， 不如可唔可以洗啲錢喺唔同層次上面影響個買家呢? 例如專門 target 啲孝順仔女， 唔知你點樣設計個手袋法， 但畀啲仔女感覺到話想阿媽用了個袋後就會「健康」啲，「青春」啲? 或者專門送啲手袋畀KOL (Key Opinion Leaders)，俾啲阿太見到，佢哋又跟住買呢?

(4) Across complementary services and products 跨越協同效應服務或產品, 好似外國嘅IKEA， 通常都有個 Child Care Center， 比啲阿媽免費放低個仔女幾個鐘? 入面免費有嘢食，有嘢玩。點解? 佢呢就可以有時間入去 IKEA shopping。放低十次唔買，第十一次，冇嘢做，行下行下自然會買。 買一次就能賺返曬返嚟。

我同佢講:「咁你做手袋專門店， 又可唔可以試下提供一啲免費嘅協同效應服務，例如， 修甲、吹頭、 即場享用嘅修身飲品，whatever， 總之就吸咗個客入嚟舖頭先，十次唔幫襯，第十一次自然會買個袋。 有冇留意到坊間有好多品牌其實都已經做緊同樣嘅嘢，皇后大道中嘅 Mercedes 餐廳，銅鑼灣嘅Leica Cafe 等。

我自己日日拍片畀你免費睇，其實都係行緊呢條 Complementary 路，你睇下睇下， 睇咗100條，1000條，遲早有一日你會買返間舖。 到時第一個搵邊個? 你都可能會考慮下我。

(5) Across functional-emotional appeal 跨越功能及情感的吸引力。 要贏人，就唔好淨係鬥價或者質量。 等如買部手機咁， 唔係function勁就贏曬。 蘋果手機好多嘢都過人，但硬係有好多蘋果迷， 情感上就係要買蘋果。 佢哋多啲錢，都要願意買啲渣啲嘅產品。 呢個就係 Emotion 大過 Function.

包括我在內，點解人地幫我買舖? 可能睇咗我300條片之後，覺得呢條粉腸李根興，日睇舖晚睇舖， 講埋啲乜鬼個人道理/故事，放埋佢老婆仔女上網，感覺呃人都呃極有個譜 ， 唔介意畀啲錢佢賺下。

我同Peter 講，你背後又有咩故事同人分享呢? 你盤生意呢?人哋feel唔feel到你呢? 你有乜嘢去 drive emotion 呢?

(6) Across time and trend 跨越時間及趨勢.  隨著時間同埋趨勢/科技嘅改變， 今時今日先有機會有 Deliveroo / Food Panda 等叫外賣應用程式， 網絡速度快才能做到。 以前網絡好慢嘅時候，根本做唔到。我同Peter 講，手袋一樣，有無可能推出一啲袋， 每日可以 track 住佢去邊度，提出消費建議。又或者佢唔使拎銀包出嚟就方便畀到/收到錢呢? Whatever ...

目的就係吸引嗰班 LV/Gucci 嘅 Non-Customers。 只要你吸到1％，你就有50％ market share. 唔需要六條路行曬，行通一條已經可以不得了。

我同Peter佢講，there is nothing wrong with what you are doimg now. 正面交鋒，鬥平鬥靚， 養活咗99％中小企。 不過佢哋大部分都只係繼續浮浮沉沉， 要突破嘅話，就係要搵到你嘅藍海。

藍海唔係喺Customers 道搵，而係喺 Non-Customers 道搵。 唔係要去爭，而係要做大個餅。Not Compete, but to Create.

如果我買賣舖，下下都要鬥平 鬥靚，根本無錢賺。 論身家，大把舖王多我幾百倍。但點解過幾年， 係市場嚟買賣賺錢嘅街舖 ，按宗數我哋能夠佔超過五成嘅市佔率? 就係因為我哋吸咗嗰1％嘅 non-customers。

「買舖 for those do not enjoy 買舖。」 我哋搵到我哋嘅藍海。

你呢? 你有無更強嘅競爭對手? 你又係咪同人鬥平鬥靚緊? 係咪正面交鋒到好攰呢? 試下用上面六種嘅方法， 從你嘅敵人側邊打佢， 唔需要條條行得通，只要行啱一條， 希望你盤生意之後長遠亦有所突破。

「做生意如打仗。遇上更強的敵人，要避免正面交鋒。 應從側面六條路，打他們唔為意的地方。」李根興

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星期六我經常會搞下 Brainstorning-for-4 早餐/午餐會，大家交個朋友???? 互相俾下意見睇下盤生意有乜可以做好啲。

地點是中環。約3小時。

對象: 管理層/生意經營者/創業者

有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) 5566 1335。她會再聯絡你。

免費 (我不是靠這行搵食?)。我請食飯 ? Be friends ..... 多謝! 李根興 Edwin

www.edwinlee.com.hk

《破繭而出，「七招」逆市突圍》

現在香港個個生意難做，但逆市中如何突圍而出?

錄影日期: 2019年10月8日(星期二)

內容全文:
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從前有個小朋友，見到個老伯伯凝望著一個醜陋嘅蠶繭。個細路疑惑地望著個阿伯，伯伯就把個蠶繭送給佢。仲提醒個細路， 任何美麗嘅生命，都係經過掙扎才能誕生同延續。 

細路回家後，每天都期待著蠶繭裡頭的昆蟲“破繭而出”。一天，蠶繭終於有動靜啦，佢看著條蝴蝶正在用牠脆弱的翅膀對抗著堅硬的繭殼，經過好長一段時間嘅掙扎，蝴蝶睇嚟撐唔到落去，停頓下來。孩子於是搵把鉸剪剪開了個繭讓蝴蝶出來。

令人難過的是，出咗來嘅蝴蝶身體太肥胖，翅膀卻太短小、脆弱，根本無法飛得起，最後只能夠喺地上爬下爬下，慢慢餓死咗。

細路隔天去找伯伯問佢點解，伯伯回答: 「蝴蝶的翅膀要有足夠的力氣，必須要讓牠經歷『破繭』的過程，只有經歷長時間嘅「掙扎」，才能讓蝴蝶嘅體液逼到去翅膀道，令翅膀變得更加結實同美艷。美麗嘅生命，都係經過痛苦嘅「掙扎」才能誕生、起飛。沒有「掙扎」，生命就失去意義同光彩。

(故事帶出什麼理念?)

我唔知道你邊派，但我淨係知道你依家盤生意一定好難做。 只有「掙扎」落去，才會令你日後變得更強更美。

密西根州立大學 (Michigan State University) 著名marketing 教授Edmund Jerome McCarthy 係1960年第一次提出做生意有4個P，Product (產品), Place (地點), Price(價錢) 同 Promotion (推廣)。後來伸展到7個 Ps 包括 People (人事), Physical Evidence (包裝) 同 Process (流程). 只要你以上七個運用得好，無論順市逆市都會生意滔滔。

依家係逆市，就當你係間茶餐廳，既然「等運到」，不妨從以上7個P發揮下創意，「掙扎」條生路出來。例如塊簡單嘅「西多士」:

(1) Product (產品)， 可唔可以將佢變成三寸厚，名為「多汁多醬寸寸寸西多」，大大張poster 貼係門口，更有特色吸引新客源呢? 

(2) Place (地點)，除咗間舖，可否同啲playgroup 合作，做多啲到會生日 party，送上門之餘，搵師傅現場教啲細路仔遲整多啲「孝心西多士」畀阿爸阿媽。咁每張單起碼收多幾千蚊。

(3) Price (價錢)，除咗正價，可否一蚊一塊「西」(多士)，或者同女友打咭就「有愛有西(多士)送」優惠， 入得嚟，佢一定會幫襯買埋其他嘢食。

(4) Promotion (推廣)，除咗靠門口人流，可否做埋 Facebook Live , 現場直播製作每日一款新鮮「西」。同網友交流，唔同果味烹調方法，加埋 WhatsApp number 同Payme / Paypal戶口，提供即時「送西」服務，增加流量。

(5) People (人事)， 可否教埋啲伙記逆境求變，大家每人每日學一法文， 個個人客入嚟講句 bonjour (早安) ，enchante (高興見到你) , comment allez-vous (你好嗎?) 。啲客聽到肯定叫多兩塊「法式西多士」。

(6) Physical Evidence (包裝)，可否配埋靚靚嘅禮盒，畀人包埋份「愛回家西多士」返屋企加熱一家人食。

(7) Process (流程)， 除咗師傅自己整晒，可否畀埋個人客自己DIY (do-it-yourself)，自己搽埋果醬，自己 tick 多燶少燶，再先至攞去炸/焗個「DIY西多士」。

做任何行業，以上7個P同樣道理。可能你覺得好低能，但好過無idea 坐係道等。

真心地，我想香港好，我想你好，我想你賺到錢。你想嘅，send 個whatsapp畀我，90361143， 搵個星期六日夾個時間，我免費落來你個舖頭度，做邊行都好，同你brainstorm下嗰7P有咩 idea 可以幫你做得好啲，在逆市中突圍而出。

記住， 蝴蝶要經過破繭而出才會變得更強更美。 呢次係個大考驗，你我都要「爭扎」落去，大家撐住! 

#破繭而出，#七招逆市突圍

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