#沒學過的知識就是新知識 #211國際女科日 #投入科學不分性別

2月11日是國際女性科學日，
上次Q博在IG動態請Q粉舉出知道的女科學家，
以下是Q粉的答案公布（不分排名）：
1.居里夫人（Marie Skłodowska-Curie）
2.羅莎琳．艾西．富蘭克林（Rosalind Elsie Franklin）
3.馬蓬瀛(明代女天文學家）
4.伊曼紐‧夏彭提耶（ Emmanuelle Marie Charpentier）
5.珍·古德（Jane Goodall）
6.桃樂絲·霍奇金（Dorothy Mary Hodgkin）
7.安格拉·梅克爾(Angela Merkel)
8.太田朋子
9.芭芭拉·麥克林托克（Barbara McClintock）
10.屠呦呦
11.吳健雄
12.其他好多好多…太踴躍啦！

根據IG限時動態收集到的Q粉回饋，
最多人第一時間提到的女性科學家是居里夫人，
不過這次要來介紹的是有「中國的居禮夫人」之稱的華裔女科學家——吳健雄。

吳健雄女士一生雖未獲頒諾貝爾獎，卻早已榮獲包括以色列沃夫獎在內的國際殊榮，也成為美國物理學會史上第一位女性會長。但說到吳健雄與諾貝爾獎的關係，可以從一個有趣的問題談起：在這個世界上，是左手多，還是右手多呢？

一般人的想法，一定是「一樣多」，或是「幾乎一樣多」，因為物理定律過去一直顯示出左右之間的完全對稱性。

可是，理論必須靠實驗來印證，主導這個實驗的是誰呢？就是偉大的實驗物理學家吳健雄，她所作的著名實驗，則是鈷-60原子核的 β（Beta）衰變實驗。

這個實驗，簡單來說，就是在溫度非常低的環境下，準備兩套裝置，其中一套，是讓鈷-60的原子核，它的自旋方向是轉向左旋，另一套是轉向右旋；這就像是照鏡子，其中一套裝置在鏡子裡的倒影，就等於是另外一套。結果發現一套裝置會放射電子，另一套完全不會，兩者是不對稱的。這個實驗非常轟動，當時登上紐約時報的頭版；也證明了楊振寧和李政道兩位科學家的理論，兩人隨後獲得1957年的諾貝爾獎。

吳健雄鼓勵年輕學生勇於動手做，她自己就是最好的例子，藉著實驗，成為眾多諾貝爾獎得主推崇的傳奇。

21世紀的現在，為了鼓勵女性去爭取更多參與科學相關工作的權利，聯合國在2015年宣布每年的2月11日為「國際女性科學日」，期望世界各地女性積極加入科學領域！

更多吳健雄的精采故事請進傳送門🚪
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譚新強：美國面對政治三元悖論：（1）經濟 （2）抗疫 （3）打壓中國

Covid疫情把全世界放進了冰箱3個月。現在每個社會都逐漸解凍，進度不一，中國控疫較佳，恢復得最快。美國控制得差，死亡人數剛超越10萬，多過韓戰加越戰的美軍死亡總人數！毫不意外，特朗普又再搖擺回到輕視疫情，煽動持槍者「解放」各州份，簡直草菅人命！

保護國民生命安全本是政府最基本責任，疫情是一次嚴峻能力測試，結果頗出人意外，最不科學化、最不尊重生命，結果感染比例最高、死亡人數和死亡率最高的，幾乎全都是西歐國家如英國、法國、意大利、瑞典、西班牙和荷蘭等，連德國也頗失敗。美國死亡率比西歐略低，但宗數就非常多，Georgia和Texas等州份急重開，感染個案再度上升。

疫情熱點轉移南半球

除此，一如傳染病學家預期，疫情熱點已轉移到南半球，包括巴西和秘魯等，中東也頗嚴重，非洲宗數也在上升，但數據不太準確。亦即是說，Covid將成為endemic，今年秋冬，極可能重回人口較多的北半球。希望真的今年底就能研發出有效疫苗，但成功率絕非百分百，即使成功，有效率亦不是，60%至70%已不錯。即使有了疫苗，如何大量生產仍是個難題。加上美國已變得很自私，不可倚靠它願意賣給其他國家（捐就更不用想）。所以希望中國盡快研究成功，必更願意跟世界分享，造福人類。

隨着世界重開，很多B.C.未解決的問題，A.C.也陸續回來，包括美國總統選舉和最重要的中美修昔底德陷阱式全面鬥爭，包括香港問題、貿易戰和科技戰等等。疫症沒有解決這些難題，但是個分水嶺，有直接和間接影響，甚至可改變結果。

特朗普的最優先任務當然是成功連任（不要誤會是美國）。很多人以為特朗普必贏，其實選情仍非常接近，且離開大選仍近半年，變數仍多。美國貨幣和財政刺激雙管齊下，印了3萬億美元，又派了2萬億，今年財赤或升至前所未見的GDP 15%以上。

對比2008年，今次拯救行動較快，規模更大，而且更「聰明」（蠱惑？）。政府除借錢給中小企外，更以「直升機」形式，派錢到消費者手中，亦即會計上讓企業以收入形式進帳，對股價來說，遠比以債或入股形式入帳更好。特朗普甚至曾說，如有需要，可直接買下所有航空公司未來兩年機票！這樣做法，跟造假帳有何分別？

在此情形，美股怎可能不強力反彈？標普距離歷史高位只約10%，納指更只約4%。但不要誤會這就對特朗普選情有很大幫助，請留意他也不再經常提起股市表現。因為受惠股市的主要仍是top 1%的富人，如果再炫耀股巿表現，只會激怒99%的老百姓。絕大部分美國人面對的實體經濟是另一回事，失業人數近4000萬，失業率近20%，第二季度GDP將前所未見的下跌近40%！即使經濟重開，估計年底失業率仍將高企在10%以上。

經濟學家Mundell提出宏觀經濟的trilemma（三元悖論）：不可同時擁有（1）穩定匯率、（2）自由開放資本帳和（3）獨立貨幣政策。經常以中國為例子，大部分時間，內地選擇（1）和（3），寧願稍為控制資本帳；而香港則選擇（1）和（2），貨幣政策就外判給美聯儲。

美國現在也正面臨一個更棘手的政治三元悖論。如要成功連任，特朗普必須平衡互有矛盾的3件事，只可選擇三之其二：（1）盡快成功重啟經濟，脫離有史以來最急的經濟衰退；（2）成功控制疫情，並防止嚴重的第二浪爆發；（3）如何應付中國崛起的挑戰。現在美國選擇的是（1）和（3），殘忍地放棄控疫。較合理和人道的選擇當然是（1）和（2），摒棄阻擋中國發展的歪念。

美國充滿樂觀的愛國者，他們認為疫情將很快變成過去，一切將回復正常，今次衰退亦將是有史以來最短的一次。名策略師Tom Lee更預測標普將在年底前再創新高！這個預測不是無可能，但如成真，將完全是無限QE的功勞，跟基本面脫節，PE高達30倍以上！

不過，成功重開經濟的前設是成功控疫。過急重開，但仍未有足夠測試系統，接觸追蹤系統和人手，後果堪虞，出現第二浪的機會很高。再加上美國的嚴重反科學傾向，例如特朗普支持者拒戴口罩，簡單的科學事實，已淪為部族圖騰。他們亦拒絕承認家居隔離無用，幾同謀殺，跟民主一點關係都沒有。用藥也不妥，迷信效用有限的HCQ，當然拒絕跟香港學習，用證明非常有效的Kaletra加Interferon beta-1b和Ribavirin的雞尾療方。不科學，所以就一直無法把每天感染個案大幅減少，平均死亡人數更高企在1000以上，非常恐怖。

政府又再妖言惑眾，忽悠國民所謂群體免疫是一條可行甚至更佳的路，根本毋須防止感染。這是一個非常嚴重的致命謊言，Covid是一個死亡率非常高的疫症，更尚未完全了解康復後患，連有否長期免疫力都不知道。提出此無良建議無非兩個原因，第一是他們知道死的大多數為低收入、年紀較大的黑人和其他少數族裔，對上等白種人影響不大。第二，他們口雖硬，但其實經濟面臨崩潰，悲哀的事實是美國沒有選擇，必須賭一把，盡快重開經濟。我終相信特朗普的一句話，「殘忍承諾」無論第二浪多嚴重，也絕不會再次停擺經濟。但問題是如第二浪的每天死亡人數是二千、三千或更多，死的將不止是窮黑人，連白人的父母、朋友，甚至子女都將愈來愈多染病和去世，他們會否真的仍然鐵石心腸，視若無睹，繼續參加派對和進場觀看球賽？我非常懷疑。

處理疫情失當，連累經濟崩潰，總統當然責無旁貸。但特朗普仍無恥地拒絕承擔任何責任，至此他的無能和自私已表露無遺，只有完全盲目的人才會仍讚揚他的聰明才智和處事能力！

特朗普盡力推卸責任，最佳替罪羊是中國，順帶把世衛拖落水，為了自保連CDC也不放過。把所有問題都賴在別人身上，尤其是異族，激發出醜陋的種族主義，是歷史上最有效推高支持率的不二法門，手法跟希特勒雷同！B.C.前的近兩年，美國已以所謂不公平貿易和華為間諜活動威脅國家安全（毫無證據）等藉口來攻擊中國，挑起了貿易和科技戰。中國忍讓，終在今年1月達成第一階段貿易協議。疫情拖延了第二階段談判，科技戰也稍為休歇，但近日美國又再加強針對華為旗下海思的技術限制，同時又拉開金融戰線，威脅中概股上市地位。

上周某大投行安排了一個小規模CIO電話峰會，其中一位參加者為Stanley Druckenmiller。他現時投資態度較為審慎，但認為特朗普極需要落實中美第一階段貿易協議，所以暫時不會把貿易戰升級。但到了八九月，如選情不利，就可能採取行動。

港區國安法屬內政

這猜測有道理，但中國不是一個只懂捱打的被動者。因為美國的長期無理打壓，中國的國家安全意識也在上升。B.C.前香港社會動亂嚴重影響普通市民日常生活，更傷害基本行動和言論自由，甚至生命安全，所以在A.C.後無法不出手，直接由中央成立港區國安法。這是純粹內政，但亦是反守為攻的一着。中方沒有低估美反應，放棄香港單獨關稅區和貿易地位是意料中代價，恐嚇制裁某些香港和內地官員，只是不管用的小動作。

科技戰的升級對半導體技術發展影響較大，但即使不推國安法，不見得美國會放過華為（替孟小姐不值）。中國定必再加緊整個產業鏈的本土化，包括EDA和生產器材，不容易但亦不是沒可能，時間問題而已。台積電仍有義氣，雖答應到Arizona設廠，但並未放棄南京廠房。ASML也受影響，但荷蘭公司未必完全聽從美國指令。說到底，7和未來5、3納米技術固然重要，但主要是手機端才需要最細小和省電的芯片。伺服器也需要速度，耗電量對成本重要，但不是最大問題。在很多工業，即使國防等應用，體積和耗電都不是大問題。

最關鍵是5G各樣標準的制定權，在這方面似乎華為仍有頗大優勢，佔據近半的IP產權。美國的最大弱點是隨着原來AT&T的解體，Bell Labs的沒落，最後連Lucent都被Alcatel收購，然後再跟Nokia合併，美國已再無任何大型電訊器材公司，所以司法部長Barr才會越權建議美國收購Nokia和Ericsson。中方還擊，主要需看兩個層面：貿易和金融。貿易戰或將升級，但如連第一階段協議都不能落實執行，對美國農業影響尤其嚴重。Wisconsin和Iowa等重災區，亦是關鍵的搖擺州份。

如貿易戰再升級，美國將企圖加速把生產鏈搬離中國，最好是回歸美國。說容易，做非常難。A.C.後，每個美國工人的醫療保險費必飛升，疫情期間，連自僱人士都拿到失業金，即意味着僱主在未來不能再輕易剝削gig（兼職）工人的各種福利，是所有僱主（例如Uber）的頭痛。台積電講得最清楚，美國生產成本高昂，如無政府補貼，不可能搬去。雖沒公布，但估計美國將提供上百億美元資助。但不是每家企業都如台積電般重要，普通工廠怎可能負擔成本？

搬到其他發展中國家一定會繼續，但未來兩年肯定減慢。中國疫情控制得最好，印度、巴西和墨西哥等仍是每天數千宗的熱點。即使蘋果或P&G等有興趣尋找新的供應商或設廠，旅遊仍是個大問題，有誰願意當「死士」？ 況且A.C.後企業元氣已傷，有能力再花錢分散投資在多條供應鏈和大增庫存嗎？2008年後，銀行被迫去槓桿，ROE大跌，從此市場給予的估值更低。工業股亦可能出現類似情况。

金融戰較新，馬上最受威脅的是在美國上市的中概股，但這個影響有限，且可能有利於香港，損失的反而是美國的交易所。限制美國投資者投資中國，同樣最大損失者也可能是美國。經常帳和資本帳，是一個錢幣的兩面，如美中貿赤真的能縮小，那麼相反美國流向中國的資金理論上極可能將增加，中國則將減少在美國的投資。MSCI給予中國的權重遠比中國佔全球GDP比例低，且大部分美國投資者仍低配，令到再減持更困難。

中國正在試探美國的底線，敢不敢真的阻礙中國自由使用美元，包括干預香港的聯繫匯率，甚至針對中國擁有的一萬億美國國債，進行選擇性違約，或凍結中國的美元資產。數年前，這些事情根本毋須討論，絕不可能發生，希望現在機會仍不大，但甚麼都變得有可能。

美國必須三思後果。美元是全球儲備貨幣，美國亦倚賴外債填補雙赤，如隨便干預美元持有人的權益，定必大大影響全球對美元的信心。更重要的是中國也有強大的反擊能力。中國不單止是世界工廠，亦是個巨大市場，以PPP計算，早在2014年已超越美國。在緊急情况下，可拒絕以美元進行貿易（可改用人民幣、歐元或甚至SDR），迫使世界各國在美元與中國（貨和市場）之間作困難的選擇。中美貿易，即使願收美元，或許加價10%。

中美競爭是一場馬拉松

中美競爭是一場馬拉松，短期美國來勢洶洶，似佔上風，但長期局勢未必一樣。最重要事實仍是中國人口是美國四倍多，STEM畢業生是八倍。中國仍是發展中國家，增長率仍比美國高，今次疫情對美國影響亦較大，所以兩國GDP差距突然加速收窄，今季甚至叮噹馬頭。如美國跌到第二位，還能維持美元的高昂特權多久？

美元的最強支柱當然是軍事力量，並非黃金儲備。但當世界警察不容易，美國國防開支近8000億美元，多於後面九個國家的總和，比19世紀英國執行的"two power standard"更誇張！美國的海外軍事基地更多達800個，中國則只有一個。這麼龐大的國防開支，在戰爭時或有作用，但當然誰也不願見到大戰。但在A.C.後負債纍纍的年代，這就是百上加斤的超巨負擔。世界一哥還勉強可靠印鈔票來充撐場面。數年後當失去寳座時，怎麼辨？

（中環資產持有台積電、Apple及ASML的財務權益）

Day1 vs Day2

Amazon CEO 今年致股東的信上談，如何避免公司變成過氣的 Day 2 企業？他認為是要靠 "為客戶痴迷，對代理人的懷疑觀點，熱切採用外部趨勢，和高速決策" 來維持 Day 1 活力。以下是我試著翻譯的全文：

“傑夫，過氣的 (Day 2) 企業是怎麼樣的？

這是我最近公司大會上被問的一個問題。我一直在提醒人們，這幾十年都會是第一天 (Day 1)。我在一個名為 Day 1 的亞馬遜大樓工作，當我搬到建築物的時候，大樓的名字也會跟著我。我花時間思考這個話題。

“Day 2 是停滯，其次是無關緊要，緊隨其後的是痛苦的衰落，最後是死亡，這就是為什麼公司總是要當作在 Day 1。“

可以肯定的是，這種衰退會極度緩慢的發生。一家成熟的公司可能會在 Day 2 的狀況下獲利幾十年，但最終的結果仍然會來臨。

我對這個問題感興趣，你如何避免變成 Day 2？有什麼技巧和策略嗎？如何保持 Day 1 的活力，即使在一個大型組織內？

這樣一個問題不會有一個簡單的答案，而是有許多元素，多個路徑和許多陷阱。我不知道整個答案，但我可能會知道一點。這裡是 Day 1 防禦的基本要素：為客戶痴迷，對代理人的懷疑觀點，熱切採用外部趨勢，和高速決策。

真正的客戶痴迷 (Customer Obsession)

有很多方法可以使企業聚焦。你可以以競爭對手為重點，您你可以以產品為重點，你可以以技術為重點，可以視商業模式為重點，而且還有更多。但在我看來，以客戶痴迷 (Customer Obsession) 是最能為 Day 活力提供保護的。

為什麼？以客戶為中心的方法有很多優點，但我可以提供一個最大的好處：客戶總是美麗，奇妙的不滿於現狀，即使他們說很快樂，業務很好。即使他們自己還不知道，客戶總還想要更好的東西，而你希望讓客戶感到滿意的心，將驅使你為他們發明和創新。沒有客戶曾經要求亞馬遜創建Prime會員計劃，但是事後確實證明這是他們想要的，我可以給你很多這樣的例子。

留在 Day 1 需要你耐心地進行實驗，接受失敗，種植種子，保護樹苗，並且當你看到客戶的喜悅時，加碼投資。客戶痴迷的文化最能創造出所有可能發生的條件。

抵抗代理 (Proxies)

隨著公司規模越來越大，複雜程度越來越高，會傾向要透過代理機制管理。這有許多不同的樣貌，但它是危險的，細小的，且非常的 Day 2。

一個常見的例子是利用流程來當作代理。良好的流程為你所用，以便為客戶服務。但如果你不注意，流程會反噬。這在大型組織中很容易發生。流程成為您想要的結果的代理。你不再觀察成長，只是確保你有照著流程走。在公司常聽到一個初級領導人以 "我們都有照著流程走" 的說法來辯護一個糟糕的結果。一位更有經驗的領導者會將把它作為調查和改進過程的機會。流程不是我們關心的事。總是值得問的是，到底是我們管理這個流程，還是流程管理我們？在 Day 2 的公司，你可能會發現是後者。

另一個例子：市場研究和客戶調查可能成為客戶的代理 - 當您發明和設計產品時，這尤其危險。 “百分之五十五的beta測試者報告對此功能感到滿意，比第一次調查中的47％為高。“這很難解讀，可能會無意中誤導。

好的發明家和設計師深入的了解他們的客戶。他們花費巨大的精力培養直覺。他們學習和理解許多小細節，而不僅僅是在調查中找到的平均值。他們生活在設計之中。

我不是反對beta測試或調查。但您，產品或服務所有者，必須了解客戶，擁有願景，並且熱愛產品。然後，beta測試和研究可以幫助您找到您的盲點。卓越的客戶體驗從心，直覺，好奇心，玩耍，勇氣，品味開始。而你無法從調查中找到其中任何一個。

擁抱外部趨勢

如果你不願或不能快速擁抱強大的趨勢，外在世界可能很快就把你推入 Day 2。如果你抵抗它，你可能會是在跟未來作對。擁抱他們，你就是打順風球。

這些大趨勢並不是很難發現（他們被談論和寫了很多），但對於大型組織而言，它們可能奇怪的難以接受。我們正處於一個明顯的中間：機器學習和人工智慧。

在過去的幾十年中，電腦已經廣泛把可以被用明確的規則和演算法來描述的任務自動化，如今，現代機器學習技術允許我們對描述精確規則更難的任務做同樣的事情。

在亞馬遜，我們多年來一直從事機器學習的實際應用。其中一些是非常明顯的：我們的自主空中交付無人機;亞馬遜Go便利店使用機器視覺來消除結帳排隊; 和我們基於雲端的 AI 助手 Alexa。 （儘管我們盡了最大的努力，我們還無法讓熱銷的 Echo 供貨無虞，一個高質量的問題，但是一個問題，我們正在努力。）

但是，我們在機器學習中所做的很多工作都在表面之下。機器學習驅動我們的演算法進行需求預測，產品搜索排名，產品和交易建議，商品定位，欺詐檢測，翻譯等等。雖然不太明顯，機器學習的大部分影響將是這種類型 - 靜靜但有意義地改善核心業務。

在 AWS 內部，我們很高興降低機器學習和AI的成本和障礙，所以各種規模的組織都可以利用這些先進的技術。

使用我們在 P2 計算主機 (（針對此工作負載進行了最佳化) 上運行的受歡迎的深度學習框架的預先打包版本，客戶已經開發出強大的系統，從早期疾病檢測到提高作物產量。而且我們也以便利的形式提供了亞馬遜的高級服務。亞馬遜 Lex（Alexa內部語音辨識和機器人框架），亞馬遜 Polly 和亞馬遜 Rekognition 讓自然語言理解，語音辨識和影像分析都不再繁瑣。它們可以通過簡單的 API 呼叫來使用，不再需要專業的機器學習專家。你該關注這個領域的發展，未來還會有更多的進展。

高速決策

Day 2 公司做出高質量的決定，但是他們花了很多時間才做出了高質量的決定。為了保持 Day 1 的精力和活力，你必須以某種方式做出高質量，高速度的決定。這對新創公司很容易，但對大型組織非常具有挑戰性。亞馬遜的高階經理團隊堅持保持我們的決策速度。在商業上，速度很重要，但同時，高速決策的環境也更有趣。我們不知道所有的答案，但這裡有一些想法可以分享。

首先，千萬不會使用一個模子來套在全部的決策過程。許多決定是可逆的雙向門，這些可以使用輕量級的決策過程來決定。對於這些決策，如果作錯了呢？我在去年的信中更詳細地寫了這個。

其次，絕大多數決策應該是你掌握了七成左右的資訊時就要下。如果你到掌握九成的資訊，在大多數情況下，你大概已經太慢了。另外，無論哪種方式，您都需要善於快速識別和糾正錯誤的決策。如果你擅長修正方向，錯誤可能比你想像的更便宜，而緩慢是肯定昂貴的。

第三，使用 “不同意但全力支持” (disagree and commit) 這個語彙。這個語彙將節省很多時間。即使沒有一致意見，如果你對某個特定的方向有信念但無法取得共識，那麼說：“聽著，我知道我們不同意，但是你會和我一起賭一把嗎？不同意但全力支持？“ 當你討論至此，沒有人可以肯定地知道答案，這麼做可能可以比較快得到一個肯定的答覆。

這不是單方面的。如果你是老闆，你也應該這樣做。我常常都不同意但全力支持。我們最近同意了一個特定的亞馬遜影城原創拍片計劃。我告訴團隊我的觀點：不確定是否足夠有趣，拍片複雜，業務條款不是那麼好，而且我們還有很多其他的機會。他們持著完全不同的意見，並希望繼續前進。我立即寫道：“我不同意但全力支持，希望它成為我們拍過的影片中最多人看的。” 想想如果團隊實際上不得不說服我，而不只是取得我支持的承諾，這個過程會有多慢。

請注意，這個例子不是：我在心理想：“好吧，這些人錯了且沒看到重點，但這不值得我浪費時間跟他們吵”。這是一個真正的意見分歧，坦率地表達我的看法，一個機會讓團隊權衡我的觀點，並快速，真誠地承諾，讓他們可以繼續做事。鑑於這個團隊已經帶來了11個愛美獎，6個金球獎，3個奧斯卡，我很高興他們還讓我參加會議！

第四，提早發現真正的不同調 (misalignment)，並立即提升處理層級。有時團隊有不同的目標和根本上不同的看法。他們不同調。不論開多少的會和討論都無法解決這種基本的不同調。如果不提升處理的層級，那最常見的就是消耗戰，誰能撐最久就是誰做決定。

多年來，我在亞馬遜看到過很多善意的不同調。當我們決定邀請第三方賣家在我們自己的產品詳細信息頁面上直接與我們競爭 - 那是一個超大的不同調。許多聰明，善意的亞馬遜人在這件事上並不同調。這個大決定產生了數百個較小的決定，其中許多決定需要升級到高階經營團隊。

“你磨損了我的熱情” 是一個可怕的決策過程。這是緩慢和失能。改為快速將爭議升級到高層會更好。

那麼，你們是否決定了決策質量，還是你也意識到決策速度呢？世界的趨勢是否適合你？你是代理的犧牲品，還是它們為你服務？最重要的是，您是否取悅客戶？我們可以擁有一個大公司的範圍和能力，一個小公司的精神和心臟。但是我們必須選擇它。

非常感謝每一個客戶，讓我們為您服務，並感謝我們的股東的支持，以及各地的辛勤工作，貢獻聰明才智和熱情的亞馬遜員工。

如同以往，我附上我們在 1997 年寫的信。如同 Day 1。

誠摯的，

Jeff

Jeffrey P. Bezos

創辦人及首席執行長

Amazon.com, Inc.