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[爆卦]b2b2c意思是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇b2b2c意思鄉民發文沒有被收入到精華區：在b2b2c意思這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 b2b2c意思產品中有4篇Facebook貼文，粉絲數超過2萬的網紅Harry Lee，也在其Facebook貼文中提到， 你知道什麼是 B2B、B2C 和 B2B2C 嗎？ 無論你要開始線上或線下生意，如果你還不熟悉以上三種模式，是時候腦補一下： https://inboundmarketing.com.tw/e-comm…/b2b-b2c-b2b2c差異.html...

「b2b2c意思」的推薦目錄
  • Harry Lee

    b2b2c意思 在 Harry Lee Facebook 的最佳貼文

    2020-06-03 09:00:08
    有 0 人按讚

    你知道什麼是 B2B、B2C 和 B2B2C 嗎？

    無論你要開始線上或線下生意，如果你還不熟悉以上三種模式，是時候腦補一下：

    https://inboundmarketing.com.tw/e-comm…/b2b-b2c-b2b2c差異.html

  • 愛創業iStartup

    b2b2c意思 在 愛創業iStartup Facebook 的最讚貼文

    2017-11-04 16:26:19
    有 6 人按讚


    👨‍🎓從0到1 創業實戰營 Day2！👩‍🎓

    『對直銷恐懼的你，拋開成見吧！』

    還記得第一堂melvin老師上過的商業模式、
    價值主張以及同理心地圖嗎 ?
    為了第三次上課時的最重要的終極簡報 !!!
    今天上課時melvin老師想知道大家的初步想法，
    並結合上次所學的商業模式和同理心地圖進行分析

    今天教你延伸思考！
    從用品牌價值帶出合作對象🤝

    什麼意思呢？
    B2B、B2C、B2B2C、C2C 是不同的商業模式
    他們都是從品牌價值(選物店、公司上架平台、一般賣家等) 去找尋他們可以合作的對象

    #GOMAJI
    找尋公司，優惠給客戶
    是個win win的公司

    #福貓團購網
    尋找公司，給想創業的人一個賣場，再販售給民眾
    是win win win的公司

    #美安
    有各種公司商品，創造一個很多折扣的賣場，再給民眾折扣
    是win win win win的公司

    #原來直銷體系是最多人win得好處的商業模式

    #你是不是聽不到小編在win什麼❓
    #如果聽不懂 #還不快來報名🎯
    #秋季班即將結束進入募資簡報
    #快來參加冬季班 #沒有idea的人也可以來🙋‍♀
    #winWINwinWINwin😂

  • Rabbie 創業兔

    b2b2c意思 在 Rabbie 創業兔 Facebook 的最佳解答

    2017-10-07 14:08:02
    有 5 人按讚


    #人和生意其實都是B2B生意

    「蝦皮」應該是近期電商行銷圈相當多人討論的議題，從一開始「免運、免成交手續費」引起同業一陣譁然、接著「讓電商龍頭跟進釋出利多到引起廠商反彈」開始從供應商端傳出延伸話題，到近期公布財報，全面補貼戰18個月以來共燒了36億廣告費更引起了一陣討論。

    相當多討論，都把焦點擺放在蝦皮打「資本戰」，這其實有點忽略事實上蝦皮在「產品」上也未必遜色於對手。從使用者體驗來說，蝦皮具有極大後進者優勢，不單單是有行動優化介面，甚至是符合今日多數使用者購物習慣，從介面到購物流程透過APP跟行動導流做到行動優先。

    但是談電商平台「產品面」，平台功能本身其實只是「起點」，關鍵還是在於提供了多少商品；如果一個購物網站很好用，但是上面幾乎沒什麼商品，能夠留得住終端「消費者」嗎？相信答案相當清楚，同時這也是蝦皮要透過全面補貼打「資本戰」主因。

    我曾經提出一個概念：「任何生意其實都是B2B生意。」在課堂上也有跟學員探討過這個問題。即便最後獲利來源在於一般消費者customer，但如果前端的企業business可以站穩優勢，那麼自然可以透過價格、產品等各項利多吸引更多消費者，進而再反饋到企業端。

    但是談論蝦皮的策略，單純從資本戰來談，我覺得除了沒什麼意思，單純以資本輾壓市場作法也不可能是一般中小企業可以做得到，但如果是能「影響市場」的資訊戰呢？或許就稍稍有點可能性。

    單純談資本戰，必須打到最後讓對手真正消失或是很難卡到生存空間才有意義。雖然Pchome感覺有稍稍亂了陣腳，但事實上他們只要穩住，蝦皮另外必須面對還有「消費者使用習慣」這件事。

    但燒36億搶市佔也未必是件傻事，因為如果單從各家電商平台公布的2016年公開業績來看，Pchome、momo跟Yahoo三家就綜合商城跟購物中心部分來看就有約639億總消費總額，蝦皮一年燒掉的補貼成本約佔其中4%，這筆生意值得做嗎？看起來如果加上其他成本，如果最後無法真正讓對手無法喘息，似乎有些勉強。

    但《華杉講透孫子兵法》這本書在探討「計篇」時提到這麼一句話：「你給別人錢，不是給對方定價，是給自己定價。」

    從這個角度來看，與其說蝦皮花錢打補貼戰是打「資本戰」，我個人倒覺得從「資訊戰」角度切入來看更有意思。就很像一些販售產品涉及療效的品牌，無視法令規範大剌剌打違規廣告意義為何？把罰金當廣告費支出，對他們而言說不定是一筆好生意。

    「花錢就能解決都是小事。」這句話相當多人應該都聽說過，然而對於錢該如何花，《華杉講透孫子兵法》又補充了下列見解：「在間諜（以此案例來說轉為資訊、情報更適合點）上花錢，又是最節省。」

    一般B2C品牌，可以透過廣告增加品牌能見度或產品話題，增加產品使用者，但是通路品牌這類B2B2C產業則複雜許多。換言之，36億與其說是「補貼」，不如說是廣告費來得實際一點，甚至於比起一般投放廣告，蝦皮更整合資訊戰，倍增「廣告」效益。

    切入微商時代最好運作的個人賣家，進而透過這些個人賣家觸擊消費者，進一步延伸出消費者體驗跟社群曬單效益，最後再透過「媒體」放大功績。36億補貼換來超過1000萬名會員，你覺得值得嗎？

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