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[爆卦]PIP制度是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇PIP制度鄉民發文沒有被收入到精華區：在PIP制度這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 pip制度產品中有5篇Facebook貼文，粉絲數超過3,968的網紅職來直往Miss 莫莉，也在其Facebook貼文中提到， #再戰商周成功 同樣的文章再次刊登，但今天想跟大家談談，爭取加薪的秘訣，因為我最近很忙，就是在忙公司的調薪計畫， 相信大家，對於怎麼談調薪，還是誰到底會被調得多，一定很想知道，但公司的人資絕對不會告訴你，你非來看我的文章不可哈哈哈。 談談什麼樣的人會被加薪最多好了，真相絕對讓你氣到吐血，我敢告...

　同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過558的網紅矽谷輕鬆談 Just Kidding Tech，也在其Youtube影片中提到，升遷不等於擔任主管？Netflix 的工程師只有一個職等？PIP 又是什麼為何讓人聞之色變？ 這集要來談談矽谷軟體工程師的練等升遷過程，我們會談到： • 獨立貢獻者 (Individual Contributor) 和管理職兩條升遷路線的差別 • 不同等級的工程師對應的責任範圍 • Netflix ...

「pip制度」的推薦目錄

pip制度 在 阿方 Instagram 的精選貼文

2020-05-01 22:21:03

實習要結束了好像該說些什麼，因為比起以往做過的工作似乎更有目標感，獲得的經驗也是不同於以往。 就各種活動部分，因為自己並不是喜歡熱鬧的個性，以及好像也已經過了天真相信公司的年紀（是說這是任何人應該有的階段嗎），所以能夠認識一些朋友就已經很開心了，只求好不求多這樣。 然後冒著陷入「越笨的人會越容易覺得...

  • 職來直往Miss 莫莉

    pip制度 在 職來直往Miss 莫莉 Facebook 的最佳貼文

    2020-09-17 22:26:11
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    #再戰商周成功

    同樣的文章再次刊登，但今天想跟大家談談，爭取加薪的秘訣，因為我最近很忙，就是在忙公司的調薪計畫， 相信大家，對於怎麼談調薪，還是誰到底會被調得多，一定很想知道，但公司的人資絕對不會告訴你，你非來看我的文章不可哈哈哈。

    談談什麼樣的人會被加薪最多好了，真相絕對讓你氣到吐血，我敢告訴你，通常是很會向上管理，抱對大腿的人，能力好的人，卻不一定，很多人認識我，是我寫我姊三年沒調薪的故事， 那我今天想告訴你續集為何，因為公司本身就是充滿利益關係的地方。

    我自己做了薪資好一陣子了，看穿了很多主管能力也不一定能力特別好，但每個公司總會有一種人，就是一張嘴很會講好聽的話， 老闆還是老外就吃他這一套，我的好姊妹，就是領四萬多幹八萬塊的活，她氣得要死，我就說你那個同事是不是很會講話跟做華麗的簡報哈哈哈。

    她立刻點頭如搗蒜，說我怎麼知道， 因為說難聽一點，談調薪不過就是跟老闆互畫大餅，看誰道行深，我就跟我的好友說，小寶你要學著說故事，我特別擅長故作姿態，誘導我主管的勞方意識， 要她跳出來為自己爭取，我向來借力使力，絕不自己出手，我會說老闆， 你很辛苦☺️

    用這招通常效果很不錯，我還會搭配說我閨蜜，升遷卻沒有調薪滿腹委屈的小故事，或是每天加班被下PIP哈哈哈， 各位，如果你還在為加薪所困，姊建議你再搭配平時的績效，拿出來說服老闆， 也許你會覺得我這樣有點厚黑，但是姊在教你用無形的東西交換有形的荷包哈哈哈。

  • 安娜夏威夷 Hawaii Life

    pip制度 在 安娜夏威夷 Hawaii Life Facebook 的精選貼文

    2020-04-26 10:33:51
    有 39 人按讚

    👋跟過去說掰掰，遇見更好更美的自己

    仔細算來我回鍋用如新的保養品大概已經四個月了吧！（上一次是20+幾年前的事😄😄）今天想來碎念一下為什麼我想要換品牌~~~

    💗『安娜的 Nu Skin WHY』💗

    回首過去十年我幾乎用過百貨公司上的各大品牌，從專櫃中等價位到偏高的保養品 you name it, I've used it. 從東方品牌資生堂、后、植村秀到西方品牌Kihel's、蘭蔻、雅詩蘭黛、Clarins、香奈兒我都用過買過，不過我還真是沒用過西西里、La Prairie、肌膚之鑰或是香奈爾、迪奧、雅詩蘭黛、蘭蔻的『頂級』保養品（不過我用過拉梅兒的乳霜😊）

    其實一路走來我也覺得還可以，自認保持得還不錯，可能是年輕有本錢吧！皮膚也顧得很ＯＫ，哪個產品有特價、哪個產品贈品送的多（尤其是周年慶）、最近哪個品牌出了個新產品、哪個產品部落客大推、廣告打得兇、哪個產品便宜又大碗CP值高，我缺哪些就買哪個品牌，不過我幾乎很少會買一整組一起用，都是mix match，而且我也有一直定期去做臉的習慣。

    但是我也不知道為什麼，年過40後（近2年），我發覺自己的皮膚並沒有越來越好，反而越來越需要依賴雷射才能恢復從前的膚質跟緊實度，至今我做過三次雷射，但是每次做完只能維持兩三個月然後又開始每況愈下，之後保濕防曬功夫絕對不能少，要不然還會反黑🙀，而且我也只能回台灣打雷射，不可能在美國打，所以一年打一次對我來說根本『有打跟沒打一樣』，醫美醫師也建議我可以打『音波拉皮』，兩年打一次有效又非常適合我這種一年回台灣一次的國外媽媽，但是打下來也是至少要五六萬，平時一年四季的保養品、面膜的該買該用的還是不能省，而且一旦打下去也回不去，我也不想拉皮拉一輩子。我甚至也在考慮要不要開始使用『頂級保養品』來鞏固自己的皮膚，但是偏偏我的口袋沒那麼深，光是一罐乳霜要價$300-400鎂、眼霜精華液要價$500-700鎂，根本都是天價，我完全買不下手

    之所以我最後會選擇Nu Skin，是因為小時候（國高中時期）我就已經用過這個這個『老牌子』，然後看到我的好朋友 @派普小姐 近兩年因為開始用Nu Skin的保養品以及保健食品把她從黃臉婆變成少女，我大概認識她六七年了，看到她的轉變實在太震驚，有一天我就直接問她說到底用了什麼讓皮膚變這麼好

    認識我的人應該知道我有某程度上的龜毛，在選擇一家“非主流”保養品＋保健食品公司，我一定要先搞清楚 what am I getting myself into? 經過我一番研究之後，我才了解 Nu Skin 是一個
    ✅ 運作35年有信譽、財務運作良好、股票上市、資本額24 billion的美國直銷公司
    ✅ 在2011年向Lifegene Techonology 買下所有抗老基因庫，致力於抗衰老的研究，利用基因調控的技術研究出一系列ageloc 抗老、逆齡、減重等壟斷抗老市場的產品
    ✅ 所有產品都是有科學根據，製程經過嚴格控管、標準化，來確保產品的有效性及安全性，335年秉持『All of the good, none of the bad』的初衷在製造產品
    ✅ 每一個保健食品以及部分保養品都有一份『PIP: Product Information Page』，它就像每個藥品都有Package Insert一樣，告訴消費者設計產品的原因、適用族群、功效、成份、使用方法、劑量，甚至也會附上科學數據，這樣的透明化以及安全性讓我非常放心的服用＆使用它們（就跟你說我職業病上身吧！😆）

    簡單的來說，Nu Skin就是用比製藥方法還要嚴格的標準來研發以及製造保養品＆保健食品，讓消費者很放心的去用他們的產品，讓經營者很安心的代理這間公司，這些是最終我選 Nu Skin 的主要原因

    而讓我死心塌地的原因是，自從我開始使用 Lumispa and Facial spa機之後，在很短的時間內，我真真實實感受到我皮膚的改變，以前起床時是一張蠟黃的臉，現在我的皮膚緊實度、細緻度、明亮度都提高了，超有感的！雖然我還是有痘疤、毛孔的問題需要改進，但是我覺得皮膚真的變好多喔！當初我也是很害怕考慮到底要不要跳入這個坑，會不會被逼迫購買產品、存貨什麼的，結果完全沒有啊！透過購物網路化，有問題直接問派普，就像擁有客製化VIP服務一樣。而且仔細看看Nu Skin的產品真的不是特別貴，就算是頂級精華液跟乳霜也只有其他大品牌的1/4以下，再加上現在疫情時間不能去做臉、也不用做醫美，算一算其實我省更多錢🤩

    更讓我興奮的是， Nu Skin 有35年來不改變的獎金獎勵制度，只要你『把好東西跟好朋友分享』，你就可以拿到分享獎金，就像我一樣，因為Lumispa 真的是太好用 Spa機太有效果了，我跟大家分享就可以拿到『加菜金』，所以今天你跟你的朋友分享的話，同樣也會拿到分享獎金，如果你想"認真經營"這份事業的話，它甚至會帶給你另一份很好的收入（這個部分又要長篇大論，就先跳過吧！）

    所以現在我可以很大聲的說Nu Skin的東西真的讓我起死回生👍它讓我一無反顧地對以往所使用的大品牌說掰掰，我🈶️信心以後我的皮膚一定會更好的啦！💪

    💞大家一起努力變美變健康
    💞遇見更好更美的自己

    碎唸完畢，謝謝你們看完🙏😘

  • Workforce勞動力量

    pip制度 在 Workforce勞動力量 Facebook 的最佳貼文

    2020-02-17 20:20:07
    有 77 人按讚

    前幾天在Dcard看到有網友分享奇葩的面試經驗，雇主提供的資料上頭羅列許多違規就要扣錢的條款🙄今天就想要來跟大家聊聊，違反公司規定就扣錢的行為，到底是對不對？雇主應該怎麼做才能有效約束員工？
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    其實很多公司都會以「扣錢」來當作管理與懲戒員工的一個手段，例如👉🏻工作時間不得滑手機，違者一次罰500元；打破一個盤子罰100元....等等。在勞基法第22條第2項就已明定「工資應全額直接給付勞工」，再加上勞基法第26條也規定了「雇主不得預扣勞工工資作為違約金或賠償費用」，所以今天雇主在未經員工同意前，就自行扣員工薪水很顯然就是違反前述的法令規定的⚠️不過今天當爭議發生的時候，我們會回頭過來看當初勞資雙方所定的勞動契約與工作規則，是否有清楚載明懲處規定，以及懲處是否符合「合理性」、「必要性」與「比例原則」。
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    如果雇主要以合法的措施來約束與管理員工，又該怎麼做呢？Workforce勞動力量提供三個方法給大家參考：
    ❶最好的方式就是將懲戒措施訂定在工作規則中，並經勞資會議協商後送主管機關核備。
    ❷如果沒有工作規則的話，建議仍然可以召開勞資會議，去討論出一個雙方都可以接受的懲處力度與範圍，也比較能讓員工信服，甚至在勞動契約中明定不得違反的規定為何。
    ❸加入PIP績效改善計畫，讓員工的違規不是直接影響到薪資，而是藉由績效來呈現，作為公司獎懲（升遷或調薪）的依據。不過大前提是這個獎懲也必須符合上述三個原則唷，不然也是容易引起員工反彈的😎
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    以上就是今天想跟大家分享的內容，如果你們公司剛好想要整頓內部制度的，也都可以找Workforce勞動力量唷👍🏻
    #好久不見 #終於發PO文 #最近靈感當機

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