有一種殘酷叫做PIP (Performance Improvement Plan 改善計畫）是一種瘋狗緊追在後的成長訓練！

在外商10年期間，從第一天開始，環顧四周的同事們，我就警覺到要生存下去⋯⋯

當時，
同一梯到職的同事，歐洲留學回來，大美女一枚
HR帶我們到各部門拜碼頭，焦點都在同梯美女身上，我如同空氣般的存在⋯⋯
能不慌嗎？！

新人試用期滿，都要做一份工作簡報
看看別人上台發表，我竟然還不會PPT插入文字
能不慌嗎？！

分配到如同殺人魔的主管組別底下，偶爾聽他細數過去教育新人，賞過多少人PIP
能不慌嗎？！

幸好殺人魔主管畢竟是刀子嘴 豆腐心
一個週末午后，教會我做新人簡報
熬過新人試用期後沒多久，遭逢公司組織重整
像薩若斯彈指，幾乎一半的同事都消失了
能不慌嗎？！

留下來，也沒輕鬆，一樣的心態「我要生存」
別人工作8小時，我不睡覺也要拼了
曾經有段時間的每個週六，都在進修上課，持續好久好久，學識能力提升了，信心也提升許多

偏偏.... 事情發生就是沒這麼如意
再怎麼會做事，都不如會做人！
偏偏.... 什麼都學了，就是沒學會顧及前輩的感受
不知道在什麼時候，莫名得罪其他主管

年度人事考核會議，就像是立法院審理案子
每一位主管不一定要熟悉我的工作成果，只需要一個否決，就拿不到最優異的評比，連續拿個兩年這類型的「普通」評等，又領著還不錯的薪資，年資也累積一個程度，距離PIP就不遠了
當自己又老又貴，就是頭號戰犯候選人
能不慌嗎？！

默默的，我就慌了10年
默默的，被訓練到可以去接一個副總的職缺
默默的，我會做簡報，還很熱衷這件事情，融入在現在的工作日常當中

今晚，我在準備一堂課
準備在五月中旬開一門「知識變現」兩天工作坊
許多人都具備不平凡的經驗與能力，解決老闆的問題換取收入，只是還不知道如何轉換成有系統的架構，分享、傳承、教學，轉換成知識商品

在做簡報的當下，回想我是如何養成這個能力
思索過去哪一段關鍵時刻，思緒就竄回十多年前了

腳步沒停過，還是要生存下去
只是信念不一樣了，期許影響更多人，幫助更多人

吳若權老師說：多思考如何幫助別人，匱乏感就會自然消失！

年紀到了，學習的功課不一樣了
這次是我給自己的PIP
沒有瘋狗在後面追趕，只有信念引領前進 💪🏼