#purrreads​ ​ Mariana Mazzucato《萬物的價值》​ ​ 「若我們無法夢想一個更好的未來並嘗試實現，那價值是什麼我們又何必在乎。」​ ​ 價格與價值的分野，說來慚愧，在服膺於資本主義的產業中工作的我，是思考過無數次但是最終總是迴避的問題⋯⋯更精確地來說，即便清楚價格與價值的差異，也明瞭現代社會金融化的危機，我還是在其中找尋立足之地，默默隨著遊戲規則，在生活中做出羸弱而殘破的選擇。​ ​ ​ 「在完全競爭的條件下，個人理應如何最大化自身的偏好，企業都該如何最大化自身的獲利，以至於人類可以全體受益？根據現代經濟學的假設，我們已經無法斬釘截鐵地說出是誰創造的價值，又是誰萃取的價值，由此我們也無法確切地判斷生產的收益（經濟所得）應該如何分配才算合理。」​ ​ ​ Mazzucato 開章便以古典政治經濟學為出發，指出價值起源的判斷脫離不了「生產力活動」（價值創造）及「非生產力活動」（價值萃取）的分類。但隨著邊際效用學派的橫空出世，模糊了過去生產與萃取的分野：從事什麼才是具備價值創造的定義，隨著人們主觀認定的市場交易，有如神話牢不可破的供需與均衡，過去的二分法下了神壇；「有價格的就是合理的」，價值萃取與勞工運動的批判瞬間蒸發，而失業不過是個人選擇而已。如此簡易而雄心壯志的現代經濟學如焉產生，而現代國家與社會也不免俗地紛紛投入這種全體金融化的動員。​ ​ ​ 「如果我們不能定義好價值的意義，就不可能確切地產出價值，遑論公平地分享價值或維繫穩定的經濟成長。」​ ​ ​ 新自由主義席捲世界：小政府、大市場，財產私有化與民營化，隨著意識形態的戰爭正加成為了右派對於自由的定義，牢不可破的改變了我們對於市場自由的探問與思考，更遑論進一步思辨價格與價值的差異。作者以金融中介機構、股東中心主義、矽谷創投基金與藥廠定價為例，批判在價值創造的口號中回饋於社會的卻是價值萃取，一手收取政府補助，卻中飽私囊逃稅、批評政府無效率與法規不鬆綁，抑或透過套套邏輯憑空變現的投機取巧如何造成了金融危機。二〇〇八的金融危機是政府拿出納稅人的錢救了這些私人金融單位，但是其受罰金額與獲利、甚或高階主管的收入比起來，根本不足掛齒。​ ​ 不問價值只問價格的思維，將會僵化整體社會的思考深度，「相較於從前的經濟學學子會充分接觸到五花八門的價值觀念教育，也會學習到經濟學各門派對價值得見解；現在的學生只會被告知價值取決於價格的動態，也決定於物品的稀缺跟人心的偏好。而這類說法，並未當作一種特定的價值理論，相反的，只能被當成經濟學入門而已。」不僅僅是存在於經濟學基本，而是當我試圖與人討論自由的定義時，收到的回答卻是市場自由的驚愕。若我們討論自由卻只能夠過物質享受的選擇來決定自由的價值，那又該如何試圖理解更複雜的經濟運作方式，是如何反應政府與社會如何定義價值創造，乃至社會福祉的產生？​ ​ ​ 「陳述即行動——我們如何說，會影響如何做，進而決定腦中的理論。這是一種『自我實現預言』的概念。」​ ​ ​ COVID是如何重創小政府為首的英國與美國醫療體系，回過頭來不也是個反思？小政府因應市場自由化的最高目標，將社會福利視為對GDP的威脅，將弱勢族群定義成好吃懶惰的「自我選擇後果」，並且結合藥廠的圖利最大化（健康可以等，價格不行），最終我們看見了醫療體系的崩壞，健康成了有售價的產品，如同美國健保根本是個笑話。政府不願意花錢在福利政策上，卻默許藥廠與保險公司的吸血策略：在市場之前，政府無權收購私人公司的口罩設備，因為外銷更值錢；事關利益，而非人民健康。​ ​ 反思在台灣是何其幸福的一件事，第一時間禁止口罩出口並成立「口罩國家隊」，是台灣公私部門在疫情反應中快速的替國人守住健康的案例。以現代經濟學來看，這完全違背了小政府的做事原則，更遑論違背市場應該背負價值創造的「使命」。更白話地說，台灣政府的努力，便是建立在必須突破市場自由化的最高價值、創造為全體國人健康著想的「公益價值」。​ ​ ​ 「現在國民會計體系底下的邊際主義價值理論，會導致『生產力』的光環大量灑在高所得的人身上，而弱勢族群則會有生產力遭到低估的現象。這麼做，代表我們默許所得與財富上的嚴重貧富不均，也代表我們讓價值萃取洗白成價值創造。」​ ​ ​ 這樣的價值創造，我們該如何用現有框架定義？​ 如何重新在金融化社會重新定義出一個更完善的價值判斷系統，而非大雜燴般的GDP為唯一值，從經濟發展政策乃至消費日常；每一個人都可以選擇面對或不面對，但逃不了的卻是必須共同承擔。​ ​ 我們所認同的社會，便埋在這幽微的細節當中：我們如何觀看弱勢、如何建構理想、如何夢想一個更平等的鄰里日常、更正義的社群；這些都建立在我們認同的價值是什麼，而非價格是什麼。​ ​ 對照台灣與現在仍然在崩潰邊緣掙扎的歐美醫療體系，願我們可以共同探問討論價值的可能性：超越經濟學，回到人文社科的本質，生活的本質；回到哲學式的辯證思考，一同找出更加合理的命題方式。​ ​ ​ ​ #MarianaMazzucato #萬物的價值 #時報出版 #閱讀 #社會科學 #經濟趨勢 #經濟 #經濟學 #COVID #醫藥 #創新 #市場 #讀書筆記 #閱讀筆記 #心得 #閱讀日常 #書蟲 #讀後感 #讀書 #日常

【今年是 Anna Wintour 最衰的一年，但她竟然升官了】  時尚產業有則大新聞，康泰納仕集團在本週二（15日）正式任命 Anna Wintour 成為康泰納仕全球首席內容官以及《 Vogue 》全球編輯總監。  簡言之，這位在時尚圈呼風喚雨的女強人又升官了。  康泰納仕首席執行長 Roger Lynch 直接在聲明中大力表揚：「 Anna Wintour 的升職，代表著集團的關鍵時刻，我深信她絕對有能力連結讀者與時尚的關係，同時並培養業界最傑出的新人，她是媒體業最厲害的高階主管。」  實際上， 2020 年對 Anna Wintour 來說並不好過，畢竟這份升職聲明尚未出爐之前，外界皆是傳聞她即將被集團拔除。  /  隨著「佛洛伊德之死」事件爆發，美國正處在抵制「種族歧視」的氛圍裡。  然而， Anna Wintour 今年卻陸續遭員工踢爆美國版《 Vogue 》辦公室中，有半數以上皆為白人員工，非裔職員非但毫無升職機會，甚至沒有受到合理對待，薪資與同期白人職員有差異。  Anna Wintour 頓時成為「白人菁英主義」代表，遭到鋪天蓋地謾罵。  事發後 Anna Wintour 發聲明道歉，稱自己「找不到方法提升辦公室的多樣性」，不過並沒有被普羅大眾接受，還被媒體當成標題訕笑一番。  就連之前待在 Anna Wintour 身邊的非裔編輯 André Leon Talley 接受電台採訪時也嘲弄：「 Anna Wintour 說她種族平等？是嗎？我不認為她會讓任何事情阻擾她的白人特權。」  /  同時， Anna Wintour 還被指責將「瘦即是美」捧成主流審美， 美國版《 Vogue 》選用的模特兒都是又高又瘦，就連 Anna Wintour 編輯助理們清一色是高瘦美女，讓媒體質疑她身為時尚圈龍頭，但對美麗的定義太狹隘。  這都不是雪上加霜的。  疫情越發嚴重，支撐著 Anna Wintour 權力的 Met Gala 創辦 72 年以來首次被迫停辦。  這場晚會自 1995 年 Anna Wintour 掌舵後，將 Met Gala 的藝術性與商業取得平衡，打造品牌價值和高額收入。  今年停辦， Anna Wintour 難免有折翼之感。  再來，康泰納仕打從 5 月 1 日起，收入超過 10 萬美元的員工薪水通通降低 20%，降薪策略將持續 5 個月，甚至還有人被裁員，與雜誌長期配合的外包攝影、兼職寫手接案量銳減，這件事曾經在 Twitter 上引起討論。  另外，眼見康泰納仕全球不同刊物的多位高階主管紛紛離職。  像是中國版編輯總監張宇、康泰納仕中國總裁 Sophia Liao、 《Vogue》西班牙版負責人 Eugenia de la Torriente 、《Vogue》德國版負責人 Christiane Arp，就連康泰納仕義大利公司首席執行官 Fedele Usai 宣布將於 1 月離職。  看著集團風雨飄搖， Anna Wintour 自然被懷疑是下一波離職的人，誰都沒想到執行長 Roger Lynch 不但力保她，還讓她升官。  /  Anna Wintour 在時尚出版界的貢獻，在於她擅於將高高在上的時尚走入民間，不介意跟流量明星與政治人物掛鈎。  歷年美國版《 Vogue 》封面會看到像是 Kim Kardashian 、美國前總統夫人 Michelle Obama 等人物，這些人乍看好像都覺得跟高山流水的時尚很不搭。  但這就是 Anna Wintour 的理念：  你不呈現讓老百姓感興趣的東西，不讓這些東西走入大眾，時尚就僅是一群文青自嗨罷了。  Anna Wintour 的「時尚大眾化」有時受到時尚圈詬病，更有網友笑她是想賺錢想瘋了。  但不可諱言地是，她為美國版《 Vogue》締造買氣跟話題性，讓越來越多時尚門外漢願意花時間去了解這些看似高山流水的設計，以及設計師們背後的風格和故事。  面對危機四「竄」的 2020 年， Anna Wintour 的升職象徵著她卻有過人之處，讓執行長不惜一切都願意保住她。  她未來要如何帶領全球《 Vogue 》，且讓我們拭目以待。  原文刊載： #Adaymag  https://www.adaymag.com/2020/12/18/anna-wintour-career-advises.html

喜歡的話請幫我按下收藏↗ ↑初次來的朋友請到個人頁按下追蹤 #眼花待業咖啡館  —————— 007 鳥咖啡 ——————  「那我們來聊聊吧。」  臨時在信義區想找一間咖啡館，腦海裡有之前因為CMX而知的開燈咖啡，但稍微有了點距離，最終在 google map 上決定來到鳥咖啡。  （其實我還有兩間一直沒有發，一是我沒有點咖啡、二是我覺得沒拍好同時也沒點咖啡XD）  坦白說在門口有再度思考了一次（因為中間有誤入另一間我還沒坐下就落跑的），一走進鳥咖啡我甚至以為我走錯地方？一樓有長長的吧檯，靠近門口兩張桌子分別是兩人和三人位，不過重點是裝潢質感很不咖啡館，其實滿像 Lounge bar 的。噢桌上是鮮花！不是假花，覺得很用心。  從 Menu 就有感受到老闆的個性，雙面陰刻所有文字和圖案在長型木板上，有些筆畫很細的國字沒有崩掉覺得廠商夠專業；義式咖啡除了基本盤還有加酒精版本，不是手沖而是更老派的虹吸咖啡，而且沒有豆單，所以有了這篇的第一段對話。  對了，非咖啡 Menu 上精釀啤酒寫的是「用啊嘶消除所有的煩惱」（覺得特別而已）（你想到哪去）  「你最近喝了什麼豆子，大概是什麼味道和感覺的？」  我回答了比較有印象的貝克宅喝到的哥倫比亞，老闆調頭回去拿了三包給我依序在不知道豆子產地的情況下聞聞，選了瓜地馬拉。  「那選好豆子後你可以從左邊的牆面上選一個喜歡的（柴燒陶）杯子。」  店裡也陸續有幾位熟客，好像都是模型迷，覺得很像是看到自己父輩的單純大男孩在彼此聊著「噢這隻關節是超可動的」（順帶一提超可動這詞我是看阿傑那學來的），其他還有幾位年齡都看起來是高階主管級，穿著正裝坐吧檯位邊喝虹吸邊翻著書本，然後和老闆、老闆娘話家常以及免不了些許互虧。  「你都拍什麼呢？」 「我還很嫩啦隨意拍拍，沒有檯面上攝影師的好看。」 「好不好看由誰定義呢？」  老闆很健談，看到我拿出 Pentax 67II 也客氣問了一下，後來也有看了看 instagram ；他有一台理光 Ricoh 的數位相機等著該換蒙皮、曾經在廣告業待過，想追問在哪間、負責什麼部門，但老闆只是謙虛地說很多年前的事了。  鳥咖啡開了九年，沒記錯的話天母六年來到信義區三年，還是總共十二年/九年/三年有點忘了（果然沒有當天發就容易忘記）除了飲品以外也有老闆娘準備的糕點，好像是起司蛋糕會淋上莓果醬這樣。  沒想到在信義基隆路上有這間很讓人放鬆的大人味咖啡館，時不時也有一些小活動會在這舉辦的樣子，會再拜訪的。  #yhtu_photo #yhtu_work #yhtu_coffee  #Taiwan #Taipei #TaipeiCoffee #Coffee #CoffeeShop #鳥咖啡 #台北咖啡 #台北咖啡廳 #咖啡因的地圖 #BirdsCafé #Fujifilm #XT2 #FujifilmXT2 #proudofyourlocalcoffeeshop #masfotokopi #mbakfotokopi