我們每天暴露在【新冠肺炎】的危險生活裡，一個不小心就有可能與它成為朋友，我們除了口罩戴好以及自身防疫做好以外，《信仰》也將可能成為一份與【新冠肺炎】擦身而過的助力。
#我害怕所以我先戴
#師父自身戴起來
#龍普拓靈丹神蹟
#戴口罩勤洗手做消毒師父自身不能少

#當時大法會聚集了眾高僧為黑神龍普拓靈丹500年來的第一期銅牌加持開光！

龍普托靈丹哇托喜（金口黑神） #五百年來第一期金屬牌

龍普托靈丹哇托喜（金口黑神）的奇跡和神奇
#龍普托靈丹顯靈事跡

#香港小孩腦血管瘤爆招魂奇跡

香港4歲小孩於2017年11月27日，因腦血管瘤爆了出血昏迷不醒。已昏迷了8天，醫生說從醫學上沒有方法醫治孩子，因為剛剛做了一次手術，不能在做了，活的機會也沒有了。Kun Tee Hatyai 聽到了這件事情就就馬上開車去膜拜龍婆托靈丹，祈禱龍婆托靈丹去香港醫院幫助小孩子。雖然不是他的孩子，但他聽到了這件事情也覺得心疼，然後他就打電話給小孩的媽媽，告訴她別擔心，龍婆托靈丹會到醫院幫助小孩的，一定會好起來的！

當天小孩在發高燒，但那天神跡発生了... 小孩突然退燒，體溫回到正常，小孩的媽媽很高興，經常祈禱要求龍婆托靈丹幫助她的孩子能夠有生命跡象。

早上醫生來檢查給小孩抽痰時發現微微動了一下，但還不敢確定，過了半個小時就發現小孩的身體真的動了！眼角直接淚水流了出來，真是龍普托靈丹顯靈了！！

古老人說以前有儀位伊瑪目叫哈瑪 （不知姓名）信任伊斯蘭教，有一天他偶然走到哥阿辟尼行佛寺，聽到很多人 說龍普托靈丹哇托喜（金口黑神）神聖的事情，伊瑪目聽到那樣就快進去找龍普托靈丹為了測試龍普托靈丹的魔法，伊瑪目比拼龍普托靈丹說出 ”如果龍普托靈丹真的有奇跡和神聖不能贏了我龍普托靈丹要還俗改來信奉伊斯蘭教像我一樣，如果我輸了您我願意出家為僧永遠當您的徒弟”龍普托靈丹聽到那樣就答應伊瑪目的比拼，第一次比試,伊瑪目哈瑪把舂鐵(舂賓榔用的舂杵)輪流捅一人一刀，結果兩位都沒有誰受到傷口，第二次比試，伊瑪目哈瑪拿槍射樹上的椰子射到椰子穿孔有很多水流出來，然後他轉身回問龍普托靈丹”要怎樣做椰子才可以停流水呢?”龍婆托聽到就把弓箭拿上來射到流水的椰子上,結果椰子馬上停水，所以第二次的比試也是平局,然後龍婆托靈丹說上”魚米之鄉這句話是事實”但是伊瑪目哈瑪爭辯說這不是真的，他讓寺童爬上去撿一個椰子下來方在龍婆托靈丹面前，然後伊瑪目哈瑪說”如果魚米之鄉是事實這個椰子里一定有魚，如果沒有的話就算您輸了我”，（有一隻好像是鬥魚)從椰子游出來，伊瑪目看到了覺得甚為愕然說出”您真的很神聖，我認輸您了，我願意出家當您的徒弟了”，伊瑪目哈瑪向龍普托靈丹請求回家去把所有發生的事情告訴給妻子和孩子知道，然後伊瑪目哈瑪就回到哥阿辟尼行佛寺出家當僧做龍普托靈丹哇托喜（金口黑神）的徒弟，在這個寺廟圓寂有佛塔做證據.
還有一件典故傳到現在說以前有辦廟會的時候,每次都有很多人來幫住，比如燒飯,做菜,糕點為了齋僧，溝通也不太方便要走路來到寺廟，有點錢的人就騎大象來到寺廟過夜為了早上跟大家一起行善，有人來多就要做多點菜，但是刨椰子器只有兩個，所以影響到做菜得很慢，龍普托靈丹進去廚房知道這樣就問起來”你們家裡還有刨椰子器嗎?”大家都說有，但是不敢回家去拿，因為寺廟離家很遠而且現在就要晚了，以前有很多斑紋大老虎，龍普托靈丹聽到了就說”我已經處理好了”然後龍婆托就走回僧捨繼續坐禪，不久就有很多刨椰子器發現在大家的面前，他們每個人都覺得很奇怪快走去找龍普托靈丹問”這些刨椰子器是怎樣來的”，龍普托靈丹回答他們”是我叫來的”。
從那天不久就有辦廟會，有人還要跟龍普托靈丹再比試一次，之前他和家庭出發來廟會，他已把刨椰子器綁在家裡的柱子，到了廟會見了很多人來參加就向大家說”今天沒有誰可以念咒叫我的刨椰子器來到這裡了，因為我把它綁在家裡了”龍普托靈丹聽到他那樣說就在心裡想”這個人還想要和我比試是嗎?”然後就回僧捨坐禪，不久刨椰子器綁在柱子上的那個就發現在大家的面前了，刨椰子器的主人看到了就覺得驚奇懷疑怎麼他的刨椰子器可以脫出來呢?他看到這樣了就說出”龍普托靈丹真的很神聖”，大家聽到這樣就接受龍普托靈丹哥阿辟尼行佛寺的神聖。

#全泰第一人緣膏
#羅勇府三聖
#龍普添龍普塔共同開光加持
#佛曆2505年距今快60年
#龍普塔最珍貴的棕色人緣膏
#純金雕花殼
#人緣財富兼備

因龍普添2517波力坤平價格過高，許多人擇轉向收藏與龍普添淵源很深的龍普踏師父，而龍普踏師父大家都曉得師父的人緣膏非常出名，也被公認為全泰第一。師父其他聖物其中以坤平 與招財女神最為熱門，師父的坤平分為兩種材質一種為草藥一種則為聖粉，目前內地、香港、馬來西亞、新加坡均不斷搶收。

師父坤平所用材料為：
1.製作人緣糕的主材料
2.龍普塔師父最珍貴的「棕色人緣膏」
3.古老貝葉經灰
4.草藥
5.蜂蠟與蜂蜜
6.其它各種材料

師父的坤平除了在人緣異性緣上有著非常好的效果外，財運上亦不遜色。泰國友人隨身一定配戴一面師父的坤平，他告訴我他配戴師父坤平兩年來，幫助到他招來非常多的生意機會，且客戶不斷介紹客戶來，證明了師父的坤平有著很強的人緣，現今師傅的聖物算是非常難找了，其中最主要的原因是收藏的佛牌收藏家還是賣家，都紛紛的也去收藏龍普塔的佛牌與聖物，因為師父的聖物跟龍普添的價格比較起來還算便宜而且非常見效。

龍普塔生於佛曆2420年羅勇府，並於24歲於瓦架坡朋潘正式出家，其後更被寺廟委任為住持，大師以咩打瑪下烈翁(最強大人緣)冠絕羅勇府，並以「史潘」人緣膏冠絕全泰國。龍普踏一生嚴守誡律，同時亦非常受當地民眾尊敬及愛戴。同時龍普塔與鄰近龍普添、龍婆次份屬好友，堪稱羅勇府三寶至尊龍普踏（人緣膏第一）師父與龍普添（派古曼坤平第一）都是羅勇府的高僧，除此之外龍普添的人緣法就是向龍普塔師父所學習龍普踏師父的人緣膏擁有非常強大的人緣效力，冠以全泰第一美譽原因是對招異性緣和貴人運有極大幫助，不用塗抹只包殼佩帶已能達致最佳效果！ 龍婆塔一生製作聖物不多，於市場較為流行的分為以下7款：

1)必打術律瑪下碰
2)崇笛
3)坤平
4)招財女神
5)自身供奉型
6)連路計自身銅牌
7)史潘(人緣膏)

《 第74創業知識：哈佛分享: What is Leadership? 》
- 哈佛兄弟的「賣梳給和尚」 Case Study
哈佛教授Robert Kaplan 教如何做一個好領袖。 我現身在Boston 和你分享如何賣梳給和尚。

從前有兩兄弟.....
https://youtu.be/YVplfngE9KM
...............................

全文內容:
從前有兩兄弟，細佬就去咗哈佛讀書，阿哥就去咗哈佛增髮。 有一日，阿細佬就突然間同阿哥講：

細佬：阿哥一齊創業喇！我哋去賣梳比和尚。

阿哥： 你傻㗎，和尚個個光頭，邊度洗梳頭。

細佬： 佢哋係光頭，但佢哋都要搵食㗎！

阿哥：咁關你乜事

細佬： 做生意，人客嘅事就係我哋嘅事。如果我係和尚，我都想改善生活，先至能夠更全心全意奉獻俾佛。但只係依賴信眾嘅燈油捐獻，佢哋個個都收入有限。 因此我已經搞咗幾次focus group，問咗一百個和尚佢呢想點， 其實佢哋個個都想「唔好太牟利」地搵多啲方法搵多啲錢。

阿哥： 咁即係點呀？

細佬：網上有個乜李根興嘅粉腸成日話唔好喺乞兒兜入搵飯食， 但幫佢哋去搵食呢就反而可能係條財路喎。 所以我哋唔應該賣梳比和尚，係應該幫和和尚去賣梳。 當然我唔係指佢哋係乞兒啦。

阿哥：阿李根興咁nice，梗係唔係咁嘅意思啦。

細佬： 嗱！中國有13億人口，當中兩億信佛。 就當佢哋每年只係去一次寺廟，等於每年就有二億個潛在顧客。 嗰啲善男信女，次次都風塵撲撲咁去到寺廟到拜神， 目的都只係希望積下善，同埋保平安啫。 如果我哋能夠叫啲大師為梳子開光，臨走前賣畀嗰啲善男信女成為佢哋嘅護身符。 男嘅就叫做積善梳，女嘅就叫做平安梳， 到時一定會大賣。每把梳賣十蚊，自己用已經每年廿億收入喇。 未計送俾親朋戚友嗰啲添。

阿哥： 細路， 善哉、善哉，係喎。

細佬： 我目標係每年要賣出兩億把梳俾和尚用來保佑信眾，咁和尚收入多啲，信眾又更加能夠積善平安啦。

阿哥：咁點賣呀？

細佬： 全中國咁大，我哋有三樣嘢先要做好。 (1) 先搵十間分佈喺各省市嘅廠， 用最低成本做出最靚嘅梳先。(2) 再搵起碼一百個sales 去全中國嘅寺廟嗰度sell 俾啲和尚同方丈賣積善梳，同埋平安梳嘅好處。(3) 再建立物流嘅網絡，咁遇上佛誕、初一、十五嗰啲日子呢， 出貨入貨就可以更加貼市啦。

阿哥： 好喎，我星期日教堂有100個兄弟可以嚟幫手。

細路：錯啦，sell 得俾和尚， 一定要同聲同氣，加上佢哋日日喺寺廟入面咁枯燥，梗係要搵啲信佛(唔係信耶穌)同多啲靚女嘅sales 啦。 我哋每朝早要開會傾下搵邊間嘅和尚寺去sell，出發去sell 佢哋，同埋第日要檢討下點解sell 得成或者唔成。 我哋會將成個中國分成起碼廿個區， 每個區有個區域經理孭起每年賣一千萬把梳條數。邊個sales 賣出超過一百萬把梳，就會升職加薪。 我自己都每星期落區，去一間和尚寺道sell埋一份， 同方丈/和尚建立關係，我有實戰經驗先至能夠輔導其他sales sell 多啲。

阿哥： 細佬，你係哈佛大學真係學到嘢喎。

細佬：咁好嘅「和尚賣梳」idea, 你同我兩兄弟就聽日去籌錢創業啦。但今日起，為表我嘅決心，我會轉食齋、剃光頭，咁先至可以見到和尚時同聲同氣。 阿哥，你唔使再去哈佛增髮啦， 剃光佢啦。 慳番啲錢下去哈佛讀書好過啦。

我而家身在Boston，又返左嚟Harvard 呢道學 leadership 領袖技巧。 以上故事，我目的唔係想講宗教，但根據哈佛教授 Robert Kaplan 佢話做領袖，來來去去都係講要有 Ownership Mindset 承擔責任感: What do believe 你嘅信念係乜, Have you acted on it 你行動左未, and Add Value to Others 為其他人增值.

有嘅，執行再講 Vision 願景 , Priorities 優先重點 and Alignment 言行一致. 如果你做齊以上七樣嘢，你就可能係個好領袖， 好大機會人哋會跟住你行同埋做出成績。

(1) 先講 Ownership Mindset 承擔責任感。你有冇覺得嗰樣嘢係你自己嘅呢？ 屋企地下污糟咗，你會唔會執？你隻腳痛，會唔會去睇醫生？ 會?呢個就係 Ownership Mindset. 但老實說，生活、工作、甚至乎家庭，你係唔係覺得好多嘢都唔關你事，當睇唔到呢？ 呢個就係無Sense of Ownership. 要做好領袖？你先要有ownership， 呢個係最根本 。 等於你要做個好爸爸媽媽，起碼要個胚胎先啦。 無嘅，乜都唔使講。

(2) What do you believe in? 你有咩信念？ 我唔知你想拯救地球，定解放宇宙。 當你覺得自己係個Owner 嘅時候，你對嗰件嘢你想佢點呢？

(3) Have you acted on it 你有乜嘢行動？ 諗？冇用㗎， 你做咗啲咩去實踐你嘅信念呢？ 我最憎啲人呢就係話：「我當初都知唔得㗎啦!」 兜腳西埋去，不知所謂，馬後炮 。知道又唔早講？

(4) Add Value to Others 為其他人增值. 如果你做嘢只係為自己，無人會跟你。 幫到其他人嘅，自然追隨者外來嘅動力會大好多。

唔好講到咁複雜，睇返個哈佛兄弟你就明。

Xxxxxxxx (重複部分內容)

有左以上的四個基本條件， 咁點樣去執行呢？ 教授Robert Kaplan 佢就提到要有 Vision， Priorities and Alignment.

(5) Vision 願景， 就係你想達成啲乜嘢？ Is it distinctive? 是否獨特呢？ 做到之後， 呢個世界係咪會好啲呢？抑或人做、你做，世界無左你其實都無乜所謂呢？ Vision is where to go and the "why" of what the company is doing every single day. 我嘅Vision 就係要成為全香港賣舖最多嘅公司，令到更加多人可以買舖唔駛煩，一舖養三代。

阿哈佛兄弟嘅Vision 呢？

(6) Priorities 優先重點， 就係你要先專注做好邊幾樣嘢。 乜都做，等於乜都唔做。 同一時間做十樣，等於十樣嘢都做唔好。 最好專注做好三四樣嘢已經夠。 呢三四樣嘢，可能係人事管理、可能係資訊科技嘅發展、可能係產品嘅創新。 我呢？就係買舖、搵租客、幫佢哋做生意、賣舖同再幫租客做生意。

阿哈佛兄弟嘅Priorities 呢？

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最後，(7) Alignment 言行一致。 有咗Vision (where to go and why go there?) 之後， 有埋三四個priorities (what to do?) , 最後就好似揸車咁， 四條車呔要同一方向，一致先至去到嗰道啦。 嗰四條車呔就係People 請乜嘢人、Task 每日做乜事、 Organisation 你公司有乜架構、點出糧、獎罰制度又點呢？ 同埋You 你自己。 你每日喺度做緊啲乜呢？你嘅leadership style 領袖風格又係乜呢？ 你會唔會講一套，日日自己去打Golf，又做另一套呢？

又聽多次哈佛兄弟點？

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聽完以上七樣嘢，ownership mindset, what you believe in, take action, add value to others, vision, priorities and alignment. 你做咗幾多？你又係咪一個好領袖呢？ 唸唔通？得閒來下哈佛或者索性剃光個頭諗通佢啦。

《第74創業知識: 哈佛知識分享 - What is Leadership? 》
- 哈佛兄弟的「賣梳給和尚」 Case Study

從前有兩兄弟，細佬就去咗哈佛讀書，阿哥就去咗哈佛增髮。 有一日，阿細佬就突然間同阿哥講： 

細佬：阿哥一齊創業喇！我哋去賣梳比和尚。

阿哥： 你傻㗎，和尚個個光頭，邊度洗梳頭。

細佬： 佢哋係光頭，但佢哋都要搵食㗎！

阿哥：咁關你乜事

細佬： 做生意，人客嘅事就係我哋嘅事。如果我係和尚，我都想改善生活，先至能夠更全心全意奉獻俾佛。但只係依賴信眾嘅燈油捐獻，佢哋個個都收入有限。 因此我已經搞咗幾次focus group，問咗一百個和尚佢呢想點， 其實佢哋個個都想「唔好太牟利」地搵多啲方法搵多啲錢。


阿哥： 咁即係點呀？


細佬：網上有個乜李根興嘅粉腸成日話唔好喺乞兒兜入搵飯食， 但幫佢哋去搵食呢就反而可能係條財路喎。 所以我哋唔應該賣梳比和尚，係應該幫和和尚去賣梳。 當然我唔係指佢哋係乞兒啦。


阿哥：阿李根興咁nice，梗係唔係咁嘅意思啦。


細佬： 嗱！中國有13億人口，當中兩億信佛。 就當佢哋每年只係去一次寺廟，等於每年就有二億個潛在顧客。 嗰啲善男信女，次次都風塵撲撲咁去到寺廟到拜神， 目的都只係希望積下善，同埋保平安啫。 如果我哋能夠叫啲大師為梳子開光，臨走前賣畀嗰啲善男信女成為佢哋嘅護身符。 男嘅就叫做積善梳，女嘅就叫做平安梳， 到時一定會大賣。每把梳賣十蚊，自己用已經每年廿億收入喇。 未計送俾親朋戚友嗰啲添。


阿哥： 細路， 善哉、善哉，係喎。


細佬： 我目標係每年要賣出兩億把梳俾和尚用來保佑信眾，咁和尚收入多啲，信眾又更加能夠積善平安啦。


阿哥：咁點賣呀？


細佬： 全中國咁大，我哋有三樣嘢先要做好。 (1) 先搵十間分佈喺各省市嘅廠， 用最低成本做出最靚嘅梳先。(2) 再搵起碼一百個sales 去全中國嘅寺廟嗰度sell 俾啲和尚同方丈賣積善梳，同埋平安梳嘅好處。(3) 再建立物流嘅網絡，咁遇上佛誕、初一、十五嗰啲日子呢， 出貨入貨就可以更加貼市啦。


阿哥： 好喎，我星期日教堂有100個兄弟可以嚟幫手。


細路：錯啦，sell 得俾和尚， 一定要同聲同氣，加上佢哋日日喺寺廟入面咁枯燥，梗係要搵啲信佛(唔係信耶穌)同多啲靚女嘅sales 啦。 我哋每朝早要開會傾下搵邊間嘅和尚寺去sell，出發去sell 佢哋，同埋第日要檢討下點解sell 得成或者唔成。 我哋會將成個中國分成起碼廿個區， 每個區有個區域經理孭起每年賣一千萬把梳條數。邊個sales 賣出超過一百萬把梳，就會升職加薪。 我自己都每星期落區，去一間和尚寺道sell埋一份， 同方丈/和尚建立關係，我有實戰經驗先至能夠輔導其他sales sell 多啲。


阿哥： 細佬，你係哈佛大學真係學到嘢喎。


細佬：咁好嘅「和尚賣梳」idea,  你同我兩兄弟就聽日去籌錢創業啦。但今日起，為表我嘅決心，我會轉食齋、剃光頭，咁先至可以見到和尚時同聲同氣。 阿哥，你唔使再去哈佛增髮啦， 剃光佢啦。 慳番啲錢下去哈佛讀書好過啦。


我而家身在Boston，又返左嚟Harvard 呢道學 leadership 領袖技巧。 以上故事，我目的唔係想講宗教，但根據哈佛教授 Robert Kaplan 佢話做領袖，來來去去都係講要有 Ownership Mindset  承擔責任感: What do  believe 你嘅信念係乜, Have you acted on it 你行動左未, and Add Value to Others 為其他人增值.  


有嘅，執行再講 Vision 願景 , Priorities 優先重點 and Alignment 言行一致.  如果你做齊以上七樣嘢，你就可能係個好領袖， 好大機會人哋會跟住你行同埋做出成績。


(1) 先講 Ownership Mindset 承擔責任感。你有冇覺得嗰樣嘢係你自己嘅呢？ 屋企地下污糟咗，你會唔會執？你隻腳痛，會唔會去睇醫生？ 會?呢個就係 Ownership Mindset. 但老實說，生活、工作、甚至乎家庭，你係唔係覺得好多嘢都唔關你事，當睇唔到呢？ 呢個就係無Sense of Ownership. 要做好領袖？你先要有ownership， 呢個係最根本 。 等於你要做個好爸爸媽媽，起碼要個胚胎先啦。 無嘅，乜都唔使講。


(2) What do you believe in? 你有咩信念？ 我唔知你想拯救地球，定解放宇宙。 當你覺得自己係個Owner 嘅時候，你對嗰件嘢你想佢點呢？ 


(3) Have you acted on it 你有乜嘢行動？ 諗？冇用㗎， 你做咗啲咩去實踐你嘅信念呢？ 我最憎啲人呢就係話：「我當初都知唔得㗎啦!」 兜腳西埋去，不知所謂，馬後炮 。知道又唔早講？


(4) Add Value to Others 為其他人增值. 如果你做嘢只係為自己，無人會跟你。 幫到其他人嘅，自然追隨者外來嘅動力會大好多。


唔好講到咁複雜，睇返個哈佛兄弟你就明。


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有左以上的四個基本條件， 咁點樣去執行呢？ 教授Robert Kaplan 佢就提到要有 Vision， Priorities and Alignment. 


(5) Vision 願景， 就係你想達成啲乜嘢？ Is it distinctive? 是否獨特呢？ 做到之後， 呢個世界係咪會好啲呢？抑或人做、你做，世界無左你其實都無乜所謂呢？ Vision is where to go and the "why" of what the company is doing every single day. 我嘅Vision 就係要成為全香港賣舖最多嘅公司，令到更加多人可以買舖唔駛煩，一舖養三代。


阿哈佛兄弟嘅Vision 呢？ 

 

(6) Priorities 優先重點， 就係你要先專注做好邊幾樣嘢。 乜都做，等於乜都唔做。 同一時間做十樣，等於十樣嘢都做唔好。 最好專注做好三四樣嘢已經夠。 呢三四樣嘢，可能係人事管理、可能係資訊科技嘅發展、可能係產品嘅創新。 我呢？就係買舖、搵租客、幫佢哋做生意、賣舖同再幫租客做生意。


阿哈佛兄弟嘅Priorities 呢？ 


Xxxxxxx (重複部分內容)


最後，(7) Alignment 言行一致。 有咗Vision (where to go and why go there?) 之後， 有埋三四個priorities (what to do?) , 最後就好似揸車咁， 四條車呔要同一方向，一致先至去到嗰道啦。 嗰四條車呔就係People 請乜嘢人、Task 每日做乜事、 Organisation 你公司有乜架構、點出糧、獎罰制度又點呢？ 同埋You 你自己。 你每日喺度做緊啲乜呢？你嘅leadership style 領袖風格又係乜呢？ 你會唔會講一套，日日自己去打Golf，又做另一套呢？


又聽多次哈佛兄弟點？ 


Xxxxxxxxxxx (重複部分內容)


聽完以上七樣嘢，ownership mindset, what you believe in, take action, add value to others, vision, priorities and alignment.  你做咗幾多？你又係咪一個好領袖呢？ 唸唔通？得閒來下哈佛或者索性剃光個頭諗通佢啦。