企業瘋零碳轉型，這些「綠色職能」是未來求職市場的新趨勢（09/02/2021 Future Commerce未來商務）

文：張庭瑋

「許多大型企業為響應全球減碳及環境永續，紛紛要求旗下供應鏈加入碳排放考量。」勤業眾信聯合會計師事務所中國稅務資深執行副總經理陳文孝表示。隨著氣候變遷成為全球共同關注的議題，各國企業及政府紛紛宣布減碳目標，逐步轉用再生能源。

根據 LinkedIn 盤點了 2018～2020 年間，職場上快速增加的綠色技能，前 3 項分別是：生態系統管理、環境政策和永續採購。生態系統管理主要是能夠掌控氣候造成天然災害的成本；環境政策則關注環境惡化對人類的威脅；永續採購則是注重降低供應鏈碳足跡的能力。

這些從事綠能相關的專業人員，或是對環境保護及復育有重要影響力的工作者，成了求職市場中新的工作群體：綠領（Green Collar）。

「綠領」將是未來的熱門人才

根據國際能源署（IEA）2021 年 5 月發布的《2050 淨零：全球能源部門路徑圖》（Net Zero by 2050：A Roadmap for the Global Energy Sector）報告中指出，淨零排放將帶動再生能源的投資，到了 2030 年將創造 1,400 萬個職缺，在開發節能電器、燃料電池運具，以及建築節能改造上，更將增加 1,600 萬個工作機會，顯示「綠領」將是未來就業市場的熱門人才。

其中像是許多住宅、工廠都投入太陽能板設備，因此組裝以及維護人員需求大量提高，根據美國勞工統計局預估，2019～2029 年太陽能安裝商（solar photovoltaic installer）的就業成長率達到 51％；另個再生能源——風力發電前景也看好，美國勞工統計局調查 2019～2029 年成長最快的 20 大職業中，風機技術人員（wind turbine specialist）更是以 61％ 的就業成長率，排名第一。

環境議題受重視，新 C 級職位「永續長」應運而生

「永續長」（CSO）這個職位，首次出現於 2004 年，美國化工公司杜邦（Dupont）任命費雪兒（Linda Fisher）為永續長。

專為全球企業招募高階永續人才的公司 Weinreb Group 觀察，全球在企業內部設置永續長這個高階職位的企業數量急劇上升，2020 年美國共有 31 家公司聘雇了首位永續長，數量高於前 3 年的總和。包括星巴克（Starbucks）、通用汽車（GM）等，都在 2020 年增設永續長職位。

永續諮詢機構《Eco-Business》報導，亞洲永續發展諮詢公司 Corporate Citizenship 永續部主任米爾本（Thomas Milburn）認為「永續部門」不是一個在公司角落，負責撰寫永續報告，發一些綠色債券，贏一些獎項回來的角色。

一名好的永續長需要持續與執行長和利益關係人溝通永續的重要性、確保企業能將永續發展整合到企業核心策略上，並在此基礎上朝目標前進。香港最大酒店集團之一的信和酒店集團（Sino Hotel）資深永續發展經理 Melanie Kwok 就指出，「永續長必須從內而外了解業務的風險與機會，並且具備解決全新問題的能力。」

想當「綠領階級」，還有這些綠色職缺

除了永續長這樣的高階主管之外，未來的求職市場中，還有許多「綠色職缺」。

比方說，現在各國都在擬定徵收碳稅的政策，企業就需要可以管理「碳」的人，「碳審計師」（carbon auditor）因此成為新興職缺。碳審計師的工作，是扮演公正的第三方角色，查核企業揭露的碳排數據是否正確，也需要盤點企業碳排的來源，分析碳排放對公司財務及營運的影響，提供後續管理的建議。

另外，金融市場上，除了常見的股票、期貨這類金融商品之外，「碳權」也成了新的交易商品，因此能夠掌握碳排放和核查技術、了解碳交易規則的「碳排放交易員」（carbon trader）也是新的綠色職缺。

除了碳排放相關的職缺，在綠色建築這塊，也會釋出許多工作機會。國際勞工組織預估，為了因應大量像是改造老舊漏水建築、興建符合低碳標準建築等計畫，將需要為數眾多的綠色住宅建造者（green home builder），到了2030年可望帶來 650 萬個工作機會。

能源轉型的過程中，化石燃料的需求下降，其相關工作定會大幅流失，不過新興能源及其周邊的職缺也會崛起，若政府能夠做好就業輔導、協助工作者轉換職能，便能降低能源轉型造成的失業衝擊。

完整內容請見：
https://fc.bnext.com.tw/articles/view/1663

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美國11月總統大選不是簡單的共和黨對民主黨，川普對拜登；而是以華爾街金融資本家為利益樞紐，綑綁了美國民主黨、主流左派媒體，和中國共產黨形成聯盟；再利用「黑人命貴」BLM及被川普宣佈為恐怖組織的Antifa以抗議種族歧視為由，實則採取毛澤東階級鬥爭路線，破壞美國傳統價值及社會秩序；民主黨就可站在道德高點，利用媒體輿論譴責川普以利自己勝選。

這有點像食物鏈，華爾街金融資本家位於頂層，因為他們是美國主流左派媒體的老闆、是民主黨的主要金主。華爾街與中國共產黨利益綑綁極深，川普2016參選就不斷被華爾街主導的主流左派媒體圍剿，也包括受華爾街控制的好萊塢。他們攻擊川普是白人至上主義，而3K黨白人至上主義者其實都是民主黨人。原因很簡單，川普自己有錢也有保守右派白人資助，可以不甩華爾街金融資本家，且完全不受控制。

華爾街也是全球自由貿易和分工的推動者，中國成為世界工廠正是華爾街金融資本家力推，影響美國及西方政府決策，鼓勵其投資的關係企業到中國設廠，以利用廉價勞力生產並銷售全世界。對華爾街金融資本家而言，中國就是「流奶與蜜之地」。

由於川普展開美中貿易大戰，追究華爾街與中國利益勾結，造成華爾街與中國大失血，因而雙方共同力挺民主黨拜登（Joe Biden）對抗川普。拜登家族與中國關係密切，其子亨特（Hunter Biden）從中國銀行獲得10億美元資金與中國國企合夥創立渤海華美股權投資基金，並投資研製人臉辨識監控系統的曠視科技，用於監控中國人民及新疆維吾爾族。

了解華爾街金融資本家與中國共產黨如何勾結，才能看清這場美國左派社會主義與右派資本主義之爭。

美國前總統雷根的經濟金融戰略設計師羅賓遜（Roger Robinson）估計，中國從美國資本市場可能拿走了約3萬億美元的資金；從美國資本市場融資，是中共賴以生存的主要管道。

2019年11月14日，他在參加「應對中國當前危險委員會」舉行的新聞會上時表示，中國可能從美國股票市場拿走1.9萬億美元，債券市場可能拿走1萬億美元。中國這種做法可說是「借雞生蛋」，美國就是那隻雞。羅賓遜說，這些錢都是「美國人自己的錢」。

華爾街的投資銀行已幫助許多中國公司在美國證券交易所上市，目前美國資本市場上有650多家中國企業。紐約證券交易所86家、納斯達克62家、上櫃500多家。上櫃因監管最少，也是那些尋求規避透明度和披露要求的中企最愛市場。其中許多上市公司是中國國企或有軍方背景的公司，其資金規模高達萬億美元以上，這些具中國官方背景的公司吸收美國投資者的金錢用來威脅美國國家安全並侵犯人權。

最近的例子是在美國上市的瑞幸咖啡（Luckin Coffee）財務造假醜聞，瑞幸咖啡2019年5月17日在美國納斯達克交易所上市，估值達20億美元，募資超過10億美元。截至2019年12月31日，共開設4507家直營門店，成為中國最大的連鎖咖啡品牌。2020年4月2日，瑞幸咖啡在美國證券交易委員會承認22億人民幣的交易額造假，隨後股價崩盤，市值驟減近50億美元，令投資人損失慘重。摩根史坦利、瑞士信貸、中金公司和海通國際，做為瑞幸咖啡首次公開募股的聯合承銷商，預計將面臨高額罰款。

中國公司財務造假會計事例也沒能阻止投資銀行的貪婪，華爾街投行明明知道很多中國公司存在欺詐行為，不遵守財務規則、報告規則和會計規則。但是他們仍繼續投資、並促成違規中企在美國上市，共同詐騙美國投資人。目前中國政府阻止SEC（美國證券交易委員會）或美國監管機構檢查中國公司的審計工作文件，稱這些文件包含「國家機密」。依照商業規則，不管來自中國還是來自世界各地，任何想在美國上市的公司，都必須像美國公司一樣遵守真實的審計，遵守與美國上市公司相同的標準。

有一名叫孟宇（Ben Meng），出生並成長在共產中國，1995年到美國加州大學戴維斯分校就讀，是加州公共僱員退休系統（CalPERS）的首席投資官。CalPERS是全美最大的養老基金之一，為加州大部分州和地方公共機構的退休或在職的公職人員管理著超過3500億美元的資金。中國官媒《人民日報》曾報導過孟宇對「祖國」宣誓效忠。

加入CalPERS之前，孟宇在中國國家外匯管理局（SAFE）擔任了三年的副首席投資官。國家外匯管理局是中國國務院下屬的行政機構，負責起草外匯市場活動的規則和條例，並管理國家的外匯儲備。中國的外匯儲備系統由中國政府嚴格控制，是世界第二大經濟體的重要機構之一。而宣誓效忠共產中國的孟宇竟然能成為美國政府3500億美元退休基金的管理者？美國人的退休投資組合中可能有近20%中國證券，美國人正在用他們的退休金來支持美國的最大敵人——中共政權。

澳洲知名中國問題專家漢彌爾頓（Clive Hamilton）和德國馬歇爾基金會研究員馬曉月（Mareike Ohlberg），合寫《隱形的手：中國共產黨如何重塑世界》，深入剖析了北京與華爾街之間深厚且共生共存的利益關係。新書除了分析北京藉由與華爾街大亨交好，來影響華府決策外，也進一步拆解北京如何與華爾街利益綑綁，確保對美國政治、經濟影響力持續不斷。

1993年中國企業開始在香港上市H股，這些就是華爾街與中國紅二代結合的產物。華爾街投行如果認真對這些中國企業檢查賬目，根本就無法上市。但是為了合夥詐財，投行會協助這些公司把賬目整理的漂漂亮亮，通過香港證監會，在香港交易所掛牌，這些後來稱之為H股與紅籌股再經過包裝宣傳，形成搶購熱潮。華爾街投行、上市中國企業、中國紅二代，三方合夥賺大錢，等股票跌到谷底，虧死的全是散戶股民。

再舉另一個例子，2014年9月19日，阿里巴巴在高盛集團協助下於美國紐約證券交易所掛牌上市，掛牌價為68美元，，募資金額為218億美元，加上承銷商擁有「超額配售權」，阿里巴巴此次IPO達250億美元規模。當日最終以93.89美元作收，使阿里巴巴的市值達到2314億美元，超越Amazon的1530億美元及Facebook的2025億美元，成為美國股市市值第四大的科技公司，僅次於Google、蘋果及微軟。隨著高盛集團聯合其它投行炒作下，股票最高達到200美元，市值超過4400億美元。

但250億美元股票並不表示全發行在公開市場，通常會由承銷商高盛等在一級市場由各大投資銀行、證券公司如黑岩、先鋒等認購；到二級市場開放散戶股民購買達到20%，即50億美元就很多了。股票大部份由投行、券商持有，少量在股市進出才好操控股價做多；等達到高點大戶分批出脫，阿里巴巴大股東和高盛及其他投行、券商大賺，再由散戶接手，被坑的永遠是美國股民。而從中賺錢最多的是華爾街投行，如高盛承銷手續費達3億美元、高點分批拋售股票價差，都讓投行們賺到滿缽滿盆。

1999年10月聯手富達以500萬美元融資給阿里巴巴取得40%股份的高盛（出資330萬美元），如果繼續注資且沒在2004年以2200萬美元出售給Yahoo和軟銀（2000年投資2000萬美元成為大股東）全部股份；在最高市值達4400億美元時，高盛還能再賺數百億美元。

馬雲在納斯達克上市前從Yahoo回購20%股份，2019年9月10日於阿里巴巴20週年年會上宣布辭任董事局主席，職位由張勇接任，傳說馬雲的400億股權已被捐贈給中國政府，阿里巴巴已形同中國國企。2019年11月26日，阿里巴巴在港股二次上市，但已坑殺美國股民無數。

中國自2001年加入WTO世貿組織未曾兌現開放銀行業的承諾，華爾街仍一直與中國保持著密切合作關係，助推了中國經濟發展而反噬美國；為獲得業務，僱用中國官員的親戚，如摩根大通以利益交換僱用中國紅二代，違反了美國賄賂法。為此摩根大通於2016年同意支付2.64億美元的罰款，瑞士信貸和德意志銀行也因類似做法支付了巨額罰款。

多年來，紐約華爾街的主要投行，扮演了為中國在海外融資的關鍵角色，比如融資中國新創企業、做股票上市承銷商、保薦人、財務金融顧問等，為中國輸血續命。

華爾街在上世紀90年代起就與江澤民家族有密切關係，這種利益綑綁關係在資本市場上非常明顯。江澤民的孫子江志成（Alvin Jiang），於2009年美國哈佛畢業就加入美國投資銀行高盛，任職於美國高盛香港的直接投資部門PIA（Principal Investment Area）。1997年的中國移動，被認為是江澤民家族的地盤；2000年時，中石油是周永康家族的地盤；中海油一直是曾慶紅家族的地盤。摩根大通參與了廣深鐵路、中石油、中國鋁業、中國電信、阿里巴巴等等一眾中企海外上市募資行動。

📌摩根大通（JPMorgan Chase，簡稱小摩）與共產中國的關係始於1973年，當時擔任大通銀行主席的大衛·洛克菲勒帶領第一個美國商業代表團訪問了中國。大通銀行當年就成為中國銀行首家美國代理銀行，並於1982年成為首家在北京開設辦事處的美資銀行之一。

小摩旗下的基金公司摩根富林明與上海國投簽署協議，合資成立基金公司。摩根大通作為商業銀行取得了經營人民幣業務和外匯兌換牌照，這為其在中國境內開展包括投資銀行業務在內的各項業務提供了便利。

摩根大通董事長哈里森大言不慚指出，小摩這樣的國際性金融機構能夠利用其寶貴經驗，幫助中國建立一個充滿活力、積極創新的金融服務行業。他們掌握這個過程所必需的種種工具，例如風險管理方面的豐富知識和經驗，對全球範圍資本市場的廣泛接觸，創造分散風險及促進競爭的新型金融市場的第一手資料等。哈里森表示與中國分享這些財富並將這些工具中國化。

📌再以摩根史坦利（Morgan Stanley，簡稱大摩）為例，其網站介紹，摩根史坦利「深耕」中國25年，為中國客戶在全球股票資本市場獲得融資總額，超過3200億美元。

1995年8月，摩根史坦利入股中國國際金融有限公司（簡稱中金公司），和中國建設銀行是主要股東，摩根史坦利持股34.3%。中金主要為中國大型國企提供海內外融資上市服務，當時中國總理朱鎔基之子朱雲來由部門負責人逐步升為執行長。

摩根史坦利和中金，曾共同參與多個大型中企上市項目，以下僅舉數例：

1997年10月，中國電信（香港）首次公開募股（IPO），同時在香港和紐約上市，籌資42億美元。

2000年6月，中國聯通IPO，同時在紐約和香港上市，籌資56.5億美元。

2000年10月，中石化全球IPO，同時在紐約、倫敦和香港三地掛牌上市，籌資34.6億美元。

2001年12月，中國鋁業股份有限公司IPO，同時在紐約和香港掛牌上市，籌資4.86億美元。

2002年11月，中國電信IPO，同時在香港和紐約兩地上市，籌資15.2億美元。

摩根史坦利不是個案，華爾街的投行，協助中共大型央企、國企進行重組和IPO的現象非常普遍。

📌高盛（Goldman Sachs）幫助中企海外上市募資行動，以下僅舉數例：

1997年，中國移動通信於首次公開招股發售，籌資40億美元。

2000年3月，中國石油首次公開招股發售，籌資29億美元。

2002年7月，中國銀行（香港）首次公開招股發售，籌資26.7億美元。

2004年，平安保險首次公開招股發售，籌資18.4億美元。

2004年，中興通訊香港首次公開招股發售，籌資4億美元，這是第一家在香港上市的A股公司。

2005年，交通銀行海外上市項目，籌資22億美元，成為第一個在海外上市的中國國有銀行。

2005年，中國石油於後續股票發售，籌資27億美元。

2006年，高盛還成功完成了中海油價值19.8億美元快速建檔發行項目以及中國銀行111.9億美元H股首次公開上市項目。

2014年，阿里巴巴在美國紐約上市公開募股（IPO），募資218億美元。

在債務融資方面，高盛在中國牽頭經辦了四十多項大型的債務發售交易。高盛多次在中國的大型全球債務發售交易中擔任顧問及主承銷商，分別於1998年、2001年、2003年和2004年10月完成了10億美元以上的大型交易。

華爾街金融資本家在幫助中企募得數十億、百億、千億美元資金的同時，自己也獲利無數。但這些貪婪金融資本家餵養出了一隻食人巨獸，正要吞下美國，將美國轉化為社會主義國家。中國所滲透的不止華爾街，還有其它國際金融機構包括英國、德國，這些投資銀行經常吹捧中國的經濟成就而唱衰美國。

下圖為2011年9月佔領華爾街行動，這才是美國式和平示威，沒發生任何暴動（局部衝突也是和平收場）；警察正常執勤，示威民眾被捕也沒反抗。請跟 Black Lives Matter 暴動相比較。

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美國11月總統大選不是簡單的共和黨對民主黨，川普對拜登；而是以華爾街金融資本家為利益樞紐，綑綁了美國民主黨、主流左派媒體，和中國共產黨形成聯盟；再利用「黑人命貴」BLM及被川普宣佈為恐怖組織的Antifa以抗議種族歧視為由，實則採取毛澤東階級鬥爭路線，破壞美國傳統價值及社會秩序；民主黨就可站在道德高點，利用媒體輿論譴責川普以利自己勝選。

這有點像食物鏈，華爾街金融資本家位於頂層，因為他們是美國主流左派媒體的老闆、是民主黨的主要金主。華爾街與中國共產黨利益綑綁極深，川普2016參選就不斷被華爾街主導的主流左派媒體圍剿，也包括受華爾街控制的好萊塢。他們攻擊川普是白人至上主義，而3K黨白人至上主義者其實都是民主黨人。原因很簡單，川普自己有錢也有保守右派白人資助，可以不甩華爾街金融資本家，且完全不受控制。

華爾街也是全球自由貿易和分工的推動者，中國成為世界工廠正是華爾街金融資本家力推，影響美國及西方政府決策，鼓勵其投資的關係企業到中國設廠，以利用廉價勞力生產並銷售全世界。對華爾街金融資本家而言，中國就是「流奶與蜜之地」。

由於川普展開美中貿易大戰，追究華爾街與中國利益勾結，造成華爾街與中國大失血，因而雙方共同力挺民主黨拜登（Joe Biden）對抗川普。拜登家族與中國關係密切，其子亨特（Hunter Biden）從中國銀行獲得10億美元資金與中國國企合夥創立渤海華美股權投資基金，並投資研製人臉辨識監控系統的曠視科技，用於監控中國人民及新疆維吾爾族。

了解華爾街金融資本家與中國共產黨如何勾結，才能看清這場美國左派社會主義與右派資本主義之爭。

美國前總統雷根的經濟金融戰略設計師羅賓遜（Roger Robinson）估計，中國從美國資本市場可能拿走了約3萬億美元的資金；從美國資本市場融資，是中共賴以生存的主要管道。

2019年11月14日，他在參加「應對中國當前危險委員會」舉行的新聞會上時表示，中國可能從美國股票市場拿走1.9萬億美元，債券市場可能拿走1萬億美元。中國這種做法可說是「借雞生蛋」，美國就是那隻雞。羅賓遜說，這些錢都是「美國人自己的錢」。

華爾街的投資銀行已幫助許多中國公司在美國證券交易所上市，目前美國資本市場上有650多家中國企業。紐約證券交易所86家、納斯達克62家、上櫃500多家。上櫃因監管最少，也是那些尋求規避透明度和披露要求的中企最愛市場。其中許多上市公司是中國國企或有軍方背景的公司，其資金規模高達萬億美元以上，這些具中國官方背景的公司吸收美國投資者的金錢用來威脅美國國家安全並侵犯人權。

最近的例子是在美國上市的瑞幸咖啡（Luckin Coffee）財務造假醜聞，瑞幸咖啡2019年5月17日在美國納斯達克交易所上市，估值達20億美元，募資超過10億美元。截至2019年12月31日，共開設4507家直營門店，成為中國最大的連鎖咖啡品牌。2020年4月2日，瑞幸咖啡在美國證券交易委員會承認22億人民幣的交易額造假，隨後股價崩盤，市值驟減近50億美元，令投資人損失慘重。摩根史坦利、瑞士信貸、中金公司和海通國際，做為瑞幸咖啡首次公開募股的聯合承銷商，預計將面臨高額罰款。

中國公司財務造假會計事例也沒能阻止投資銀行的貪婪，華爾街投行明明知道很多中國公司存在欺詐行為，不遵守財務規則、報告規則和會計規則。但是他們仍繼續投資、並促成違規中企在美國上市，共同詐騙美國投資人。目前中國政府阻止SEC（美國證券交易委員會）或美國監管機構檢查中國公司的審計工作文件，稱這些文件包含「國家機密」。依照商業規則，不管來自中國還是來自世界各地，任何想在美國上市的公司，都必須像美國公司一樣遵守真實的審計，遵守與美國上市公司相同的標準。

有一名叫孟宇（Ben Meng），出生並成長在共產中國，1995年到美國加州大學戴維斯分校就讀，是加州公共僱員退休系統（CalPERS）的首席投資官。CalPERS是全美最大的養老基金之一，為加州大部分州和地方公共機構的退休或在職的公職人員管理著超過3500億美元的資金。中國官媒《人民日報》曾報導過孟宇對「祖國」宣誓效忠。

加入CalPERS之前，孟宇在中國國家外匯管理局（SAFE）擔任了三年的副首席投資官。國家外匯管理局是中國國務院下屬的行政機構，負責起草外匯市場活動的規則和條例，並管理國家的外匯儲備。中國的外匯儲備系統由中國政府嚴格控制，是世界第二大經濟體的重要機構之一。而宣誓效忠共產中國的孟宇竟然能成為美國政府3500億美元退休基金的管理者？美國人的退休投資組合中可能有近20%中國證券，美國人正在用他們的退休金來支持美國的最大敵人——中共政權。

澳洲知名中國問題專家漢彌爾頓（Clive Hamilton）和德國馬歇爾基金會研究員馬曉月（Mareike Ohlberg），合寫《隱形的手：中國共產黨如何重塑世界》，深入剖析了北京與華爾街之間深厚且共生共存的利益關係。新書除了分析北京藉由與華爾街大亨交好，來影響華府決策外，也進一步拆解北京如何與華爾街利益綑綁，確保對美國政治、經濟影響力持續不斷。

1993年中國企業開始在香港上市H股，這些就是華爾街與中國紅二代結合的產物。華爾街投行如果認真對這些中國企業檢查賬目，根本就無法上市。但是為了合夥詐財，投行會協助這些公司把賬目整理的漂漂亮亮，通過香港證監會，在香港交易所掛牌，這些後來稱之為H股與紅籌股再經過包裝宣傳，形成搶購熱潮。華爾街投行、上市中國企業、中國紅二代，三方合夥賺大錢，等股票跌到谷底，虧死的全是散戶股民。

再舉另一個例子，2014年9月19日，阿里巴巴在高盛集團協助下於美國紐約證券交易所掛牌上市，掛牌價為68美元，，募資金額為218億美元，加上承銷商擁有「超額配售權」，阿里巴巴此次IPO達250億美元規模。當日最終以93.89美元作收，使阿里巴巴的市值達到2314億美元，超越Amazon的1530億美元及Facebook的2025億美元，成為美國股市市值第四大的科技公司，僅次於Google、蘋果及微軟。隨著高盛集團聯合其它投行炒作下，股票最高達到200美元，市值超過4400億美元。

但250億美元股票並不表示全發行在公開市場，通常會由承銷商高盛等在一級市場由各大投資銀行、證券公司如黑岩、先鋒等認購；到二級市場開放散戶股民購買達到20%，即50億美元就很多了。股票大部份由投行、券商持有，少量在股市進出才好操控股價做多；等達到高點大戶分批出脫，阿里巴巴大股東和高盛及其他投行、券商大賺，再由散戶接手，被坑的永遠是美國股民。而從中賺錢最多的是華爾街投行，如高盛承銷手續費達3億美元、高點分批拋售股票價差，都讓投行們賺到滿缽滿盆。

1999年10月聯手富達以500萬美元融資給阿里巴巴取得40%股份的高盛（出資330萬美元），如果繼續注資且沒在2004年以2200萬美元出售給Yahoo和軟銀（2000年投資2000萬美元成為大股東）全部股份；在最高市值達4400億美元時，高盛還能再賺數百億美元。

馬雲在納斯達克上市前從Yahoo回購20%股份，2019年9月10日於阿里巴巴20週年年會上宣布辭任董事局主席，職位由張勇接任，傳說馬雲的400億股權已被捐贈給中國政府，阿里巴巴已形同中國國企。2019年11月26日，阿里巴巴在港股二次上市，但已坑殺美國股民無數。

中國自2001年加入WTO世貿組織未曾兌現開放銀行業的承諾，華爾街仍一直與中國保持著密切合作關係，助推了中國經濟發展而反噬美國；為獲得業務，僱用中國官員的親戚，如摩根大通以利益交換僱用中國紅二代，違反了美國賄賂法。為此摩根大通於2016年同意支付2.64億美元的罰款，瑞士信貸和德意志銀行也因類似做法支付了巨額罰款。

多年來，紐約華爾街的主要投行，扮演了為中國在海外融資的關鍵角色，比如融資中國新創企業、做股票上市承銷商、保薦人、財務金融顧問等，為中國輸血續命。

華爾街在上世紀90年代起就與江澤民家族有密切關係，這種利益綑綁關係在資本市場上非常明顯。江澤民的孫子江志成（Alvin Jiang），於2009年美國哈佛畢業就加入美國投資銀行高盛，任職於美國高盛香港的直接投資部門PIA（Principal Investment Area）。1997年的中國移動，被認為是江澤民家族的地盤；2000年時，中石油是周永康家族的地盤；中海油一直是曾慶紅家族的地盤。摩根大通參與了廣深鐵路、中石油、中國鋁業、中國電信、阿里巴巴等等一眾中企海外上市募資行動。

📌摩根大通（JPMorgan Chase，簡稱小摩）與共產中國的關係始於1973年，當時擔任大通銀行主席的大衛·洛克菲勒帶領第一個美國商業代表團訪問了中國。大通銀行當年就成為中國銀行首家美國代理銀行，並於1982年成為首家在北京開設辦事處的美資銀行之一。

小摩旗下的基金公司摩根富林明與上海國投簽署協議，合資成立基金公司。摩根大通作為商業銀行取得了經營人民幣業務和外匯兌換牌照，這為其在中國境內開展包括投資銀行業務在內的各項業務提供了便利。

摩根大通董事長哈里森大言不慚指出，小摩這樣的國際性金融機構能夠利用其寶貴經驗，幫助中國建立一個充滿活力、積極創新的金融服務行業。他們掌握這個過程所必需的種種工具，例如風險管理方面的豐富知識和經驗，對全球範圍資本市場的廣泛接觸，創造分散風險及促進競爭的新型金融市場的第一手資料等。哈里森表示與中國分享這些財富並將這些工具中國化。

📌再以摩根史坦利（Morgan Stanley，簡稱大摩）為例，其網站介紹，摩根史坦利「深耕」中國25年，為中國客戶在全球股票資本市場獲得融資總額，超過3200億美元。

1995年8月，摩根史坦利入股中國國際金融有限公司（簡稱中金公司），和中國建設銀行是主要股東，摩根史坦利持股34.3%。中金主要為中國大型國企提供海內外融資上市服務，當時中國總理朱鎔基之子朱雲來由部門負責人逐步升為執行長。

摩根史坦利和中金，曾共同參與多個大型中企上市項目，以下僅舉數例：

1997年10月，中國電信（香港）首次公開募股（IPO），同時在香港和紐約上市，籌資42億美元。

2000年6月，中國聯通IPO，同時在紐約和香港上市，籌資56.5億美元。

2000年10月，中石化全球IPO，同時在紐約、倫敦和香港三地掛牌上市，籌資34.6億美元。

2001年12月，中國鋁業股份有限公司IPO，同時在紐約和香港掛牌上市，籌資4.86億美元。

2002年11月，中國電信IPO，同時在香港和紐約兩地上市，籌資15.2億美元。

摩根史坦利不是個案，華爾街的投行，協助中共大型央企、國企進行重組和IPO的現象非常普遍。

📌高盛（Goldman Sachs）幫助中企海外上市募資行動，以下僅舉數例：

1997年，中國移動通信於首次公開招股發售，籌資40億美元。

2000年3月，中國石油首次公開招股發售，籌資29億美元。

2002年7月，中國銀行（香港）首次公開招股發售，籌資26.7億美元。

2004年，平安保險首次公開招股發售，籌資18.4億美元。

2004年，中興通訊香港首次公開招股發售，籌資4億美元，這是第一家在香港上市的A股公司。

2005年，交通銀行海外上市項目，籌資22億美元，成為第一個在海外上市的中國國有銀行。

2005年，中國石油於後續股票發售，籌資27億美元。

2006年，高盛還成功完成了中海油價值19.8億美元快速建檔發行項目以及中國銀行111.9億美元H股首次公開上市項目。

2014年，阿里巴巴在美國紐約上市公開募股（IPO），募資218億美元。

在債務融資方面，高盛在中國牽頭經辦了四十多項大型的債務發售交易。高盛多次在中國的大型全球債務發售交易中擔任顧問及主承銷商，分別於1998年、2001年、2003年和2004年10月完成了10億美元以上的大型交易。

華爾街金融資本家在幫助中企募得數十億、百億、千億美元資金的同時，自己也獲利無數。但這些貪婪金融資本家餵養出了一隻食人巨獸，正要吞下美國，將美國轉化為社會主義國家。中國所滲透的不止華爾街，還有其它國際金融機構包括英國、德國，這些投資銀行經常吹捧中國的經濟成就而唱衰美國。

下圖為2011年9月佔領華爾街行動，這才是美國式和平示威，沒發生任何暴動（局部衝突也是和平收場）；警察正常執勤，示威民眾被捕也沒反抗。請跟 Black Lives Matter 暴動相比較。

TINY 吳凱俊
憑藉興趣打造玩具車王國，一步一步實踐夢想，堅持產品必須呈現真實面貌，渴望品牌能為別人帶來感動。

由十幾年前的Toyeast，至今日的TINY微影，創辦人Steve吳凱俊由大學時期已經開始從事玩具車買賣，畢業後亦成功做老闆，但他並非一早部署銳意創業，靠的只是偶然的機會，讀中學的時候沒有思考過升上大學後要創業。Steve表示一次機緣巧合之下，在報章看到關於eBay的報導，E-zone說eBay是全球排名頭幾位的拍賣網站，於是他便嘗試上eBay尋找自己喜歡的玩具車品牌。他發現到在eBay能找到於香港有出售的玩具車，而且價格很便宜，比起在香港和日本購買現貨更划算，於是便學會了使用網上拍賣。當時是1998年，Steve在eBay上購買火柴盒玩具車來儲藏，在購買的過程中留意到其他玩具車的價錢，意識到在香港出售的玩具車也可以在eBay賣得很貴。當年作為學生的Steve在沒有收入的情況下，打算出售幾輛玩具車，再購入一輛較貴的玩具車，他因而在興趣中學會在網上拍賣、一買一賣的過程。

他從大學二年級開始，回校途中經過灣仔買車，放學後便放上eBay賣車，就如做兼職般，他形容自己為「半入行」。Steve畢業後，曾經應徵過一份工作，並面試過，但最後未能獲得該工作機會，他心想反正要工作，不如直接全職進行網上拍賣，於是他在家四年時間，每天買貨回來後在eBay出售，結果越賣越多，他的家就成為了辦公室，這是他最初創業的雛型。

受校長啟發，正式成立公司
Toyeast的雛型是Steve自己一手包辦入貨、物流、網頁更新、回覆顧客查詢、將貨物寄出等程序，不過一人的力量始終有限，後來在一個節目上才令他萌生招攬人才、擴充業務的鴻圖大計。Steve憶述當時有個由黃霑主持的節目名為《香港濃情》，有一集的嘉賓是當時香港大學首位華人校長黃麗松博士，他依稀記得節目大概講述黃校長的經歷及教學生涯，最後黃霑問黃校長身為香港最高學府的第一位華人校長，對時下大學生有何勉勵的說話，Steve清楚記得黃校長表示，希望大學生不要封閉自己、只顧賺錢，眼光應該放得更遠，聚焦社會，考慮自己在拚搏工作的同時，如何能貢獻社會。Steve由此開始思考自己獨力工作四年，有沒有辦法可以多做一點，並非說要交很多稅金，而是擴大生意，創造職位，給予年青人工作機會，並帶動電子商貿的發展。Steve對自己充滿信心，於是在家附近租下第一個辦公室，並聘請了第一位員工，公司的雛型由此正式成型。

人事管理是一門學問，同時也是一門藝術。作為一位未曾打工的老闆，要處理管理的工作，Steve形容要「邊做邊學」，在人事管理上最難忘的一件事是，他不知道當時租下的辦公室有清潔人員，同時亦無力僱用清潔公司，結果替公司同事編更表輪流負責公司的清潔工作，例如：拖地、抹地、打掃及例垃圾等。當時有一位有經驗的同事反映工作多年，亦不曾擔任清潔工作，令Steve反省
到原來亦非所有事都可由老闆決定，當時亦沒有考慮到同事是否願意，或者是否應該去做，這件事令Steve每次回想都覺得自己做錯。

另一件令Steve最深刻的事情是一位同事偷取公司的貨物。Steve一直以來的管理方式都比較親和，與同事之間並沒有隔膜，亦沒有區分老闆與員工的階級。當時公司有一名非常年青的同事，他在16歲時便加入公司，18歲時申請了第一張信用卡，到了19、20歲時因財務管理不善，因而欠下信用卡債務，還盜取公司的玩具車放上eBay拍賣圖利，以償還債務。此事後來被Steve發現，而令其更為驚訝的地方是，原來其他同事一早已知悉，只是沒有告訴他。

發展多元業務，開拓全新思維
Toyeast由當初的外來品牌玩具車生意，至發展自己的遙控玩具產品，一直走到今日的自家品牌TINY微影，Steve坦承這十幾年來走過一段漫漫長路，他認為自己並非專注地在走同一條路。在IPhone4、5的年代，他曾經開設一間電子公司，不能說是經營得非常成功，但當中認識了很多關於電子、流動商貿，及蘋果授權等領域的知識，並接觸了一些廠家，這有助於他之後將電子元素應用在產品之中，例如：以手提電話控制傳統遙控坦克車；製作香港場景的時候，以線路控制紅綠燈的閃動。在四年前，他又曾經開設花盆公司，因為綠色產品而認識了一班朋友，在他打造香港情懷系列的時候，亦很願意去觀賞及購買他的產品。據他總結所得，花盆、電子禮品及傳統玩具看似毫不相關，但其實三者亦可互補，並成為一個優勢。他形容做生意是一個Know-how的過程，構思好一個概念後便要考慮如何生產，然後再考慮如何出售及獲利。發展業務是一環扣一環的過程，每一個範疇都為他帶來全新的思維及客人。

Toyeast發展至今已接近十五個年頭，Steve將Toyeast累積得來的寶貴經驗，全力研發TINY系列的自家品牌，在別人眼中是成功的典範，而對於創辦人而言則是一個夢想，他形容這是很多香港人的「香港夢」，由於香港是一個很小的市場，傳統上大型品牌及大型廠商其實並不會為七百萬人製作特色情景、禮品及玩具。Steve稱火柴盒的消防車、警車已經推出三、四十年，但從沒有人生產警察局、消防局及香港街道的情景模型，令他大感惋惜。

小細節上花心思，讓玩家感受真實情懷
業務發展了十多年時間，Steve不斷思索欠缺了什麼，他考慮到大型廠商並不會為香港小市場特別生產，香港特色產品亦很難出口，因為無法牟利；而小型廠商往往不夠資源及經驗來生產，而且亦難以用六至七位數字的金額來投資開發香港系列的產品。Steve由此認為，該是時候實踐自己的夢想，建立一個能夠讓人感動的品牌，於是他與其團隊便開始構思及投資。他們遇過很多掙扎的時刻，不論是做文具還是玩具行業，都很容易在各方面被邊緣化，但他們知道要找到自己的定位，以創新作為中心，產品須具備高質素。Steve深信，作為產品開發者，只要多花心思及運用過往經驗在每一個小細節上，做好自己的產品，讓玩家能充分感受到自己的誠意及產品的情懷。

以郵局車(流動郵政車)為例，一百個人當中可能不足五個人知道，香港有一間流動郵政局，以服務較偏遠的地域，而該郵政車內部是經過改裝，放滿了一個個郵政櫃，而非一排排椅子。在開發過程中，有人提議不要太認真，無謂為幾十元一輛的車大費周章，索性內部放椅子的模型便可。從計算上來看，一百個人中可能只有兩個人知道郵局車內部並非椅子，因而放棄購買裝了椅子的郵局車，這樣來說他們已經滿足了大多數不了解郵局車的人，而僅僅失去了2%的客人。裝上郵政櫃的成本將會上升80%，而回本的時間亦增加180%，即是說原本賣100輛車便可回本，現時便要賣18000輛。不過Steve認為，照真實的車來製作模型能讓顧客知道郵政車原來經過特別改裝，內部放置了工作枱及郵政櫃，假如一百人之中有八十人由此增加了對香港的認識，他認為這樣的投資是非常值得的。故此，他懷著樂觀的心態投入生產，而事實亦證明很多香港人樂於支持具香港特色的產品。

對於自己的品牌發展，Steve擁有自己的見解，而對於香港企業的文化，他形容為比較封閉，比如日本的企業會用盡渠道及方法來做各式各樣的宣傳，而香港的企業則有多方面的憂慮，令營運範圍十分狹窄。Steve提及其中一個一拍即合的生意夥伴GoGoVAN，他形容為十分具前瞻性的企業，當他提出為GoGoVAN製作合金模型，並將其銷至香港一百間大大小小的百貨、零售店，甚至海陸空各個碼頭、機場、口岸、貨車站等，對方馬上答應，令他感受到對方的信任及雙方思維的契合。事實亦證明了GoGoVAN客貨車的成功，它在各個渠道都深入民心，很多顧客都願意花四十九元購買，而不會像其他宣傳品般用完即棄，GoGoVAN模型陪伴小朋友成長，對於此品牌建立了感情，Steve稱之為「入屋」。此外，模型車上有GoGoVAN的電話號碼及應用程式的資訊，能有助品牌做到全方位的行銷，Steve認為這種宣傳的發揮與突破是傳統的電視及報章廣告所無法比擬的。

TINY微影
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