W HOTEL的白日夢專案重磅再現，特別適合只想待在房間裡頭，連房門都不想走出去的人。
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房費的額度裡頭包含2000元/人（共兩人，即4000元）的餐飲額度，可以使用24小時所有的餐點到房服務，而且是完整的餐飲服務內容，可以說是很不一樣的飯店住宿經驗。
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疫情之下，飯店求生！反而適合不想與太多人接觸、不想走到公共空間、只想待在房間看飛機、看電影、繼續工作的人。
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W HOTEL被喻為是最潮旅店，雖然台北W酒店有點兒年紀了，但是因為跳色與空間的巧妙設計，對於喜歡中規中矩的人來說，這樣的設計有點太嗨了！
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但對於主走都會時尚、年輕風味的頂尖族群來說，
W HOTEL是務必解鎖的一個成就，特別是白日夢專案完全就是超值划算！
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餐點、以及疫情下的飯店狀況都寫進文章了！

這是我今年2月全球航班大停飛前最後一次國際飛行，那時的桃園機場、飛機上就已經很空了。

依目前全球疫情來看，想回到2019年前一言不合就出國的榮景，看來要再1~2年阿～

本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹

訪問作者：陳其華

內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
　
　　為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
　　為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
　　行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
　　餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
　　代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？

　　面對新經濟環境的到來，
　　零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
　　才能彈性應變，進而持續獲利！

　　許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。

　　其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。

　　作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。

　　※連鎖品牌經營力：
　　【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
　　【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
　　【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
　　【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
　　【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河

作者簡介：陳其華
　　●卓群顧問有限公司 總經理
　　●國立台北大學企業管理學系 碩士
　　●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
　　●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
　　●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
　　●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
　　●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。

●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/


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今年的經濟成長率上看5.88%，創11年新高。勞動部長、經濟部長都釋出了基本工資的調漲風向球。但內需產業不認同，比方餐飲、旅館和糕餅業都表示，自己是重災區，而且基本工資調漲不是幾百塊錢的事，員工的勞、健保也會因此調漲。目前營收已減少七、八成，需要靠政府紓困，很難再負擔多餘的人事成本。

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行政院長蘇貞昌今天指示，在考量財政負擔情況下，將研議給予軍公教同仁加薪，作為民間加薪示範。勞動部長許銘春也喊出，希望基本工資往好的方向走，似乎暗示會調漲一定的幅度。不過，商總理事長許舒博率先出面反對，強調紓困產業不該調薪，因為服務業與製造業今年的營收天差地遠，內需經濟慘淡，認為餐飲、零售業不該調漲。

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