📈數據變現的秘密 #文末抽書 🔹數據告訴你的東西，比你想像得多 ✅ 消費者會說謊？ 消費者可能會不自覺地說謊，但他們並不是有意的！有可能是「自我報告式」的回答搜集，帶了較多的主觀意識，加上調查者對消費者不了解，設計的問題無法切中目標核心，導致調查者與消費者的的反應結果與認知有所不同！ 也可能因為消費者「想像」的答案，和他們「真心認同」的答案是有出入的。有可能是因為外在文化或是廣告等因素，選擇了大眾認知的選項，但心中也有一定機率的潛意識是有不同認知的。 ✅ 消費者不知道自己要什麼 史蒂夫・賈伯斯曾說過：「消費者並不知道自己想要的是什麼。」因為消費者不太可能知道現在不存在的產品，或是現在最劃時代的新材料等。所以這時候要在「了解消費者想要什麼」和「聽消費者說什麼」之間，找到一個不只流於表面、又能打破虛幻的交叉點。 🔹常見數據迷思 ❌ 數據樣本數越多越好 大數據之所以叫做大數據，一定要樣本數量越多越好！這個觀念其實不一定是正確的，因為數量越大，反而可能會導致族群特性消失，這時不管研究對象有上千人還是上萬人，並沒有太大的差異。 💡善用「樣本分析」，調查結果必須與其他結果做連動、分析，一份達到理解消費者目的的數計，才有大量搜集數據的意義。 ❌ 用性別＆年齡做單一數據分析 性別與年紀的區別，現在越來越模糊了，如果想要做到更細緻的數據分析，就要捨棄性別和年齡來分類消費者的習慣。人們的性別與年齡確實會有重疊的地方，但使用者行為並不全都是因為特定的性別和年紀產生的。 💡反向推薦符合「個人」取向的產品，或是將消費者行為群體化，不再向所有人推播一樣的廣告，只提供符合相似他們行為的資訊，更能提高轉換效率和下一步行動的意願。 🔹主動式數據 vs. 被動式數據 畢達哥拉斯說：「萬物皆數。」 世間萬物都可以被數據化，也都將成為數據。而其中有時候是主動式資料，有時候是被動式資料。 ✅ 『主動式資料』：不必親自紀錄，由機器自動記錄的情況。 e.g. 在手機上安裝軟體，讓手機每幾分鐘就自動記錄使用量。 ✅ 『被動式資料』：透過問答型式蒐集的人為整理資料。 e.g. 詢問對方手機一天的使用時間 💡主動式數據不會說謊，但並不代表正確答案，只能推測形成該現象的原因。 因此，使用主動式數據確認事實，再透過核心問題進行問卷調查，才會更有效率。 🔹數據真的重要嗎？ 『沒有數據也能生存下來的公司，遠多過沒有數據就不能存活的公司。』 對一些實體企業而言，數據並非必需品，而只是用來強化產品的銷售，協助做出與其他企業間的區隔，並非該企業的本質。 有些公司正處於成長期、瀛運狀況良好，沒有必要去探究數據，所以將精力集中在擴增銷售地點與商品銷售上。 總結來說，應該要重新調整努力方向，去做頓公司核心產品有幫助的分析。 🔹如何活用數據？企劃開始前的3問 ❶ 現在所執行的企劃，是誰的想法？ 大部分的時候，都是根據上級想要的方向進行分析。 → 但身為一位分析者，我們必須付出努力，在企業和高層期望的關鍵字中，以真心想理解消費者為出發點，找出市場趨勢，用自己能力範圍內最有創意的方法將主軸具體呈現出來。 ❷ 冗長的分析作業非做不可嗎？ 只有平常會犯錯，並從錯誤中成長的分析師，才能夠累積大量經驗，並快速整理出數據的核心。 → 可以將數據切割到精準的單位進行觀察，藉由這種「由下到上」的方式，進行新研究。 ❸ 分析得主軸明確嗎？ 分析人員不能迷失自己的道路，要找到數據的目標，努力去找出主管問題背後真正的意義。 → 多假設幾種具體狀況，獲得更多元的答案。 🔹企劃進行中的6問 每個調查企劃都可能產生許多不同的分析主軸，為了確保遺漏，最好有個系統性的SOP，也就是「六何法」 以企業or 賣家角度 Who：定義服務的顧客 When：為數據加上時間序列 What：服務的顧客＆群體喜歡什麼產品，以及喜好的原因 Where：地理位置＆環境因素 How：滿足消費者的方法、戰略 Why：所做的目的是為了「消費者心理」 以個人品牌or 自媒體角度 Who：粉絲、受眾 When：企劃＆活動曝光的時間 What：粉絲喜歡的內容和原因 Where：曝光的渠道 How：製作粉絲喜愛內容的方法 Why：希望達成的目的 🔹最後，數據要告訴我們什麼？ 其實數據分析就是一個研究新事物的過程，我們之所以要分析每個數據，是想將這些蒐集到的數字，創造成一個故事，同時也是滿足疑問的過程，去觀察在研究的過程中是否有遺漏的地方，或是了解哪些情況會對消費者造成影響，這些過程都是動態且需要不斷回顧的。 ✅研究新事物✅滿足疑惑✅創造故事✅檢查遺漏 🔹倆職推好書 #抽獎辦法 ✅追蹤倆職女子 @ol.slashie ✅分享此篇貼文至限時動態並tag @ol.slashie（請留存截圖，中獎會檢查唷！） ✅在貼文底下tag 2位朋友並隨意留言 ✅抽獎活動於 07/11（日）晚間11:59截止，並於07/13（二）限時動態公布中獎名單！請持續追蹤我們唷！ *感謝樂金文化 @knowing2018 提供贈獎 #讀墨電子書序號*2❤️ *倆職女子保留變更活動及解釋的權利 #倆職書櫃 #讀書心得 #好書推薦 #文末抽書 #讀書筆記

【 COMPUTEX 行銷心法大公開！】  COMPUTEX 是一個我從小認識到大的年度科技盛事，可以說是科技業的大拜拜也不為過！這次很高興能站上這個舞台，來跟大家分享 B2B 社群行銷的新招式。  這次也聽了幾位前輩的分享，覺得非常有收穫，特別整理了心得筆記給大家。過去極少人做過關於「線上策展的行銷策略」講座，所以對行銷人來說這場內容真的很重要，即便沒有疫情，線上策展也是未來的一個趨勢。  - - -  ✦ 線上展中的媒體行銷趨勢觀察  TechOrange 的策略長沈貝怡是資深的媒體人，她特別針對新聞媒體和科技企業，對於辦展各種運作交流完整分享。  1. 參展的目的  這次不管哪一位講者（包含我）其實都提到做一件事的目的比什麼都重要，今天參展目標明確，就能照著目標去執行行銷策略。  2. 媒體新聞稿  大多數的科技業在參展前都會發布新聞稿，寄給媒體之後並不是 100% 都會刊登，所以無論是長度、下標、能不能結合目前關鍵趨勢、有科技新聞性⋯⋯等，都是要點，另外沈貝怡也補充，發布前最好參考一下最近其他展覽或是同業被報導的點都是哪些，也是發稿撰寫最重要的依據。  - - -  ✦ 線上展提升精準行銷與顧客互動  COMPUTEX 這次也結合了 Appier 的技術，用 AI 預測能力，來賦能數據驅動決策，也就是說利用數據分析的技術，找出最有效的行銷方式，把資訊分別推送給不同需求的人。  1. 提供受眾想看的  Appier 其中一個技術是，蒐集各種數據，然後整合用戶輪廓（包含站內行為、用戶資料、興趣）分析轉化（分眾、個人化、自動化）利用不同渠道像 App、網站等去提供行銷的資訊。  2. 活動推播規劃  在開展前一直到活動結束，中間會經歷一連串的規劃過程，持續用自媒體與用戶溝通。開展前就是一個醞釀期，包含徵展活動、宣傳、廠商介紹，線上展開始也會依照預登選擇喜好做分眾推薦，直到活動結束也會有表單和問卷調查做為下次策展參考依據。  - - -  ✦ 線上展影片行銷秘笈  這次 COMPUTEX 與 @whitelightmotion 合作，影像總監洪鈺堂以重新定位品牌的思考來分享如何用影片，創造不同角度的品牌影響力。  1. 佔有一席之地  品牌定位，也就是常見的行銷 Branding 過程，最重要的策略就是要創造影響力，並且在這個領域佔有一席之地的過程。這次整個線上展的概念以 COMPUTEX is Everywhere 的精神，貫穿整個影片行銷的規劃手法，科技的形象已經深植人心，所以應該是要自然而然的感受，而不是刻意的創造它的存在。  2. 品牌影片  包含品牌故事、品牌內容，兩者加起來就是品牌與群眾建立連結的方式，從產品定位到傳播定位與識別性，把這次 COMPUTEX 線上展的形象定位成生活體驗情境，用影片的方式傳達讓科技串起生活運作的形象。  我特別喜歡洪鈺堂最後說，Some feel the rain, others just get wet 的一句話，感受如何比事實更重要，就是影像行銷的中心思想。  - - -  ✦ B2B 社群行銷  我這次先讓大家理解，其實很多企業都有建立社群，但是針對社群持續在運作內容的 B2B 企業並不多，所以一開始也分析了各個平台針對企業所應該重視的各個面向比較。  1. Thread 行銷模式  選擇好自己所需的社群之後，每次發布同一議題或是內容的時候都要有多渠道行銷的思維，並且針對不同平台的受眾專門制定行銷內容。有點像是一條龍的行銷規劃思考，只是更細分成單篇內容多平台發布的模式。  2. B2B2C  B2B 行銷最重要的是什麼？每次在思考企業客戶需求時，一定要考量到終端客戶的需求，也就是回歸到客戶的消費者本身。假設今天你的目標是一般通路，那就要考慮這些通路的客人有什麼需要，針對這些需求你可以提供什麼幫助，才是首要的行銷策略。  - - -  這次參加 COMPUTEX 講座說真的我本人獲得很多，B2B 行銷一直也是我在努力的面向，可以和各前輩一起交流分享是很珍貴的。  這次的內容除了線上策展人可以參考，實體活動、公關活動等都能參考這些內容，當作未來舉辦活動的依據。參加完以後我更期待今年 COMPUTEX 線上展會如何舉辦、實際的情況，到時候我也會分享參展影片給大家喔！  ✦ 2021 5/31-6/30 開展，把活動提醒登記起來吧！ ✦ 訪客登記參展 → 到電商人妻臉書粉專登記！   

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