[爆卦]陳述書是什麼是什麼?優點缺點精華區懶人包

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陳述書是什麼 在 嵐嵐˶‾᷄ ⁻̫ ‾᷅˵✨Elaine Instagram 的最佳貼文

2021-09-24 10:02:41

原本不想發文再延續話題的 但覺得我不發文真的太委屈我自己 只因為這次打贏官司 所以我「又」上報了 先說明張姓男子:以下簡稱「張男」 2018年是我第一個直播平台遇到的「曾經粉絲」 張男既不是我曾經的男朋友也不是報導上所稱的「受害人」 有做直播或是在看直播的人就知道 「抖內」這件事本來就是你情我願 主...

陳述書是什麼 在 蓮想 | 風景 | 手寫 | 創作 Instagram 的最佳貼文

2021-09-24 16:55:33

🍀時間不是治癒傷痛的良藥,寬恕才是。⁣ ⁣ 醉過方知酒濃⁣ 愛過才知情重⁣ 受過傷害才知道心有多痛⁣ 寬恕非易事⁣ 卻也是在這複雜的社會裡⁣ 我們經常需要面對及學習的功課⁣ ⁣ 🍀一般人總說,時間是治癒傷痛的良藥,時間久了,你的傷痛就會慢慢減少,甚至淡忘。其實不然,縱使牆上的釘子拔走了,釘痕猶在。就...

陳述書是什麼 在 離域 說: Instagram 的最佳解答

2021-09-16 09:35:10

而你說, 當下你不過想解決問題。 . 你累了、你絕望, 你說你付出的比我多。 你發怒、你爭吵, 卻沒有發現我的沉默。 . 而那沉默, 不過是吞聲忍氣的遷就。 面對,你的無理。 . 而你總是, 只有生氣時才懂得計較, 過去,我的付出。 . . 你理所當然的 能說出你為我做過什麼 ── . 為我設想的精...

  • 陳述書是什麼 在 樂活分享人生 Facebook 的最佳解答

    2021-09-29 07:39:57
    有 1,353 人按讚

    有位自稱「理財小白」的網友曾問我,什麼樣的投資達人才值得信賴?我是這樣回答他的:
    首先,要看他有沒有出過書?這是在考驗他有沒有能力完整陳述他的理念和做法,而且至少讓出版社能相信他。(出版社可是要承擔盈虧的壓力)
    其次,要看他的學識、績效,和涵養。
    學識:投資其實只要普通常識,但大多數人都故意把它複雜化,才能被視為「專家」,這樣反而讓理財小白望投資而卻步。
    績效:這一點最難驗證,但至少不要去相信那些太誇張的報酬率。或許他們真的做到了,但你別以為自己也做得到。
    涵養:從他的文字,其實很容易辨別他是否真誠、實在?這是裝不來的。
    最重要的是,你看了很多投資達人的書之後,要找出最符合自己個性的方法,然後勇於執行,切莫只是觀望。

  • 陳述書是什麼 在 螺螄拜恩的實話實說 Facebook 的最佳解答

    2021-09-28 21:17:11
    有 638 人按讚

    【贈書】【好書分享:溝通技巧 /職場工作《溝通的方法》】​

    「有限遊戲有邊界和輸家,但『溝通』是一場無限遊戲,​
    無邊界,不對立,能讓雙方的關係持續發展下去。」​

    試問,假設主管怒氣沖沖,揪著領子質問:「你這企畫書寫這麼久了,怎麼還沒弄好!?」身為一位孤苦無依的社畜,你該做出以下何種回應?(單選題)​

    (A)一巴掌拍開主管的手,傲慢整理衣領回:「我這件襯衫是亞曼尼的,要價十幾萬,你這個中年危機地中海賠得起嗎!?」​

    (B)摀住耳朵唱我聽不到我聽不到啦啦啦~催眠自己進入有獨角獸和棉花糖雲朵的幻想世界。​

    (C)一言不合立刻辭職,加入連千毅與鄧佳華的直播頻道,不怕主管找碴,因為你家就是黑道。​

    (D)腦中跑過臨死前的走馬燈,猛然想起《溝通的方法》第35頁,以回應情緒→確認事實→明確行動之「反向敘述三步驟」安撫主管,覺察問句後的隱藏訊息,準確判斷主管期待的答覆,順利脫險,繼續混水摸魚一萬年到下次死期來臨。​

    答案當然是C啦!不要徒勞無功轉鉛筆了!考試猜題選C的正確概率最高好嗎?何況做直播賣假貨多好賺,一秒鐘幾千萬上下耶~(如果明天沒看到我,可能是被道上兄弟灌水泥沉到海裡惹)​


    咳咳咳好的(爬上岸)~無論你喜不喜歡、擅不擅長與他人建立關係,「溝通」是社會人不得不面臨的課題。在工作中,我們得想辦法遊說主管幫忙加薪、主持一場盡量讓同事保持清醒的會議;在生活中,光想知道男/女朋友晚餐要吃什麼?就得學會讀心術通靈以至於觀落陰,買錯便當馬上見到花田對岸的阿祖勸你回頭是岸(好不容易醒來卻發現快被送進焚化爐了)(喂喂)。​

    也許你會怨嘆父母師長從未教過溝通技巧,便殘忍地把我們推進社會這個大染缸...拜託!你覺得他們知道「溝通」兩個字怎麼寫嗎?許多人連講人話都做不到OK?不然愛在心裡口難開、詞不達意、嘴笨這些話哪來的?​

    而本書《溝通的方法》拋給全天下木訥寡言、不擅言詞的人一道救命索。作者本身是位社會歷練豐富、閱歷廣泛的創業家,她沒有顯赫背景和亮眼學歷,從最低層一步一腳印幹起,與三教九流打交道的過程中,學會游刃有餘地建立人與人之間的連結(不是那種「連結」)。​

    具有「發展性」的關係必須建立在真實信任上,才能成為有益人脈。故作者秉棄舌燦蓮花的油膩話術,以心理學、人類學、認知科學為基礎,融合個人實戰經驗,建構出一部條理分明、鉅細靡遺的系統化「溝通指南」。​

    依據三萬多人的工作經驗談,書中提供上百個實際案例和具體可行溝通建議,並拆解了十八個應對複雜狀況的溝通場景,讀者可任意拾取單一方案或綜合運用多種回覆模板,適當應對職場與日常中的難題。​

    比如首章提到,溝通的先決在於「傾聽」,「傾聽」並非聽過就算,需要「結構化傾聽」,辨別對方陳述的是「客觀事實」或「主觀情緒」?才能回應符合期望的答案。​

    例如女朋友說:「老闆『總是』讓我加班。」​

    嗶嗶嗶注意了!這題是陷阱題也是送命題!書中提醒:「總是、老是、每次、經常、永遠」等類似詞語在於宣洩情緒,是「情緒路標詞」。對話中一出現「情緒路標詞」,代表對方在抱怨、發洩負面感情,所以不要義正嚴詞提供具體建議,要先安撫他的心情,後續對話才有開啟的可能,也能提高生還機率!!


    又如,為了讓溝通新手易於識別、判斷溝通對象的風格,因人制宜,採取不同溝通方法。書中將人類大致分為老虎(控制型)、孔雀(表現型)、貓頭鷹(謹慎型)、無尾熊(溫和型)和馬來貘花豆型(並沒有最後一種)。​

    老虎型偏好直切主題,別囉囉嗦嗦;孔雀型熱愛肯定讚美,而老虎孔雀型的複合型人呢?請送他去木柵動物園...呃不對!是令其在自我表現之際,也獲得掌控感。亦即,明明是你決定的方案,卻讓他覺得是自己下了一個很棒的決策,事情便能順利通過可喜可賀!​

    以個人遇過的主管為例,私以為好大喜功的孔雀型上司最容易處理,但「高帽子人人愛戴」這招拿到慢熟、研究型的貓頭鷹型上司就完全不管用,甚至會碰一鼻子灰,只好不戴高帽改戴綠帽(不對!!)。​

    究因貓頭鷹型人格有一套自己的處世規矩,不隨便誇人,亦不輕易接受誇讚,除了主動、適時地提供大量資訊和工作流程,讓他有足夠的正面證據相信你,下放權力之外,讚美的突破口需如書中所言的技巧之一:「尋找對方與其所在群體之差異性。」​

    例如我虛偽讚美貓頭鷹嘿美(咦)上司你太厲害~太強惹~他只會白眼一翻要我廢話少說嗚嗚嗚;但換個角度,改讚許嘿美行事嚴謹,乍看嚴格其實處事公平,嘿美便露出淡淡的得意微笑顆顆顆抓到要點還不是暗爽在心(被巴頭)~​

    人家韓團BLACKPINK是人間香奈兒和人間YSL,《溝通的方法》則協助你化身對話界的福爾摩斯(氣勢好像有點弱)。作者將浮動於人際間,捉摸不定的微表情、讀空氣、潛規則等抽象內容一一形象化、具體化、公式化,並仔細分門別類、歸納整理,內容飽滿紮實,無冗詞贅句,每句都寫在要點上。讀了這本優秀的工具書,彷彿拿到人生的攻略秘笈,只要對話能持續進行,『溝通』便是一場無限遊戲,暫停、快轉、通關皆操之在口/我(快輸入「上上下下左左右右ABAB」)(透露年紀)~​


    【抽獎辦法】如下:​
    1、這裡有『三本』《溝通的方法》,要送給網友,有興趣的朋友請在本則動態下『按讚』+『留言』索取。​

    2、留言請告訴我,你最想用溝通技巧解決什麼難題?例如:​
    「《溝通的方法》:在談判上攻無不克、無往不利,說服郭台銘把存款全匯到我的帳戶!!(嗶嗶嗶快叫警察)」​

    3、活動時間:即日起,至2021/10/2(六)晚上十二點截止,屆時將於粉絲團公布名單。​

    4、請正取得獎者於2021/10/3(日)晚上十二點前,回覆寄件資訊,超過領獎期限未認領者由備取遞補,寄送僅限台澎金馬。​

    #溝通的方法 #脫不花 #天下文化 #得到APP聯合創始人與CEO #溝通技巧 #職場工作 #人際關係

    📖博客來:https://bit.ly/3B1ZGY5
    📖誠品:https://bit.ly/2Y5pUKS
    📖天下文化:https://bit.ly/3ukd8E8
    📖momo:https://bit.ly/2XX8JuF

  • 陳述書是什麼 在 雙寶娘 (譚惋瑩) Facebook 的精選貼文

    2021-09-27 21:37:54
    有 145 人按讚

    #聊話題
    #過去天下無不是的父母_現在天下沒有做對的父母

    這兩天,網路一篇抱怨文紅了。有個準備上大學的女孩,抱怨父母有錢,卻寧願自己每週出去遊玩,不肯幫她付學費。

    女孩說因為這件事看清父母,最後還嘲諷性留了兩個字「呵呵!」

    /

    我們這一代人,說起來也蠻可憐的,我們歷經親子關係發生巨大的的轉變。

    在我們還是孩子時,社會風氣講求的是孩子對父母的尊重和服從,就算父母明擺著是犯錯,做為孩子的我們也不能以下犯上,只能選擇忍讓和包容。

    小時候我最常聽到大人說的話是:「天下無不是的父母。」這句話足以抵擋父母的任何過錯,連家庭暴力、兒童虐待都能美化成父母是為了孩子好。

    但是,當我成為父母之後,社會風氣卻走向另一個極端,打開教養書和文章一看,幾乎立場都一面倒偏向孩子。

    認為孩子永遠天然無害,相信孩子只有人性之善,沒有人性之弱點,父母就算再委屈,也要竭盡全力,給孩子無條件的包容與疼愛。

    身為父母,只有義務沒有權利。任何形式的管教方式,教養專家都能找到吐槽的切入點,毫不留情地評批抵毀父母,甚至連一句再普通的日常語言,都有可能造成孩子一生無法彌補的傷害。

    這種天下沒有做對的父母的「#父母有罪論」,讓很多人視生育為洪水猛獸,因為不管父母怎麼做永遠都有錯。

    與其動輒得咎,還不如一開始選擇不要生小孩算了。因為不管做什麼都有可能毀掉小孩的一生,誰還敢要孩子啊!光想想都覺得很可怕。

    /

    如果你的角色是孩子,肯定會喜歡現在的社會風氣,畢竟有大批專家站在你這邊,現成的有利資源,何樂而不為;但如果你的角色是父母,絕對會覺得自己正站在懸崖邊上,期待有麥田補手把你撈上岸。

    父母不幫忙小孩付大學學費有沒有錯?一百對父母可能就有一百種不同的回答,選擇本無對與錯。

    如果孩子懂得做人的道理,那麼父母做的任何選擇就是當下最好的選擇;如果孩子眼中只有自己,那麼父母就算賣血賣房子籌學費,孩子也會怪罪父母為何不像別人家的父母那麼有錢,讓他享受更富裕的生活。

    曾經有一個麻省理工學院畢業的男子,他在社交平台大肆控訴自己的父母只知道給自己花錢,在他畢業三年都不工作的情況下,還給自己10萬美元的紅包當禮物。

    男子的父母本想安慰他找不到工作,體貼入微地包紅包鼓勵兒子,結果沒想到換來的卻是兒子的憤怒,指責他們把他養成了一個巨嬰。

    瞧瞧~~只要孩子不開心,父母的任何行為都能成為罪狀。

    /

    「天下無不是的父母」和「天下沒有做對的父母」,兩者都太偏頗了,父母不是什麼都對,孩子當然也並非天然正確。

    人與人講的是關係,關係的天平不能永遠偏向哪一方,否則關係就是失衡,一段失衡的關係,雙方都會感到不舒服。

    不是說我現在是父母,就站在父母的角度陳述偏差觀點,而是公允一點來說,父母有父母該盡的責任,孩子也有孩子該盡的本分,父母不該虐待孩子,孩子也不能折磨父母。

    我們這代的父母啊!不會要求孩子孝順感恩,但最起碼的,不要惡言惡狀,公然在外人面前抵毀父母的所有努力,實在讓人看了痛心不已。

    現在的教育太強調孩子的權利了,忽視孩子也有應盡的責任,和該遵守的人際規則。

    很想跟那個女孩說,陌生人送你一朵花,好歹能換來的一句謝謝,但父母從小把你養到大學,豈止40萬而已,應該是40萬的四到五倍,甚或不止了。

    為什麼你要求父母這麼多,對自已卻從不要求呢?18歲,已達法定成年人的標準,也該學習為自己的人生負責,努力成為一個獨立的大人。

    #照片來自免費圖庫

  • 陳述書是什麼 在 ezManager Youtube 的最佳貼文

    2021-08-02 12:23:02

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    :: 失敗的三明治溝通法
    :: 建設性批評的6個做法
    :: 聽友call in

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    ★【主講人慶生 &抽書活動】

    ★ 本集重點摘錄:
    Julie說 提供批判性反饋的最佳方式是 直接、冷靜地提供反饋。
    1.清楚地說明您認為問題是什麼,
    2是什麼讓您有這種感覺,
    3以及您希望如何共同努力解決問題。
    如果你需要一個話術範本,試試這個:
    當我[聽到/觀察/反思]你的[行動/行為/輸出]時,我感到很擔心,因為 . .(像電影般細節的描述事實),我想了解您的觀點並談談我們如何解決這個問題。
    @明確陳述具體事實。
    @不要單向發言,而是彼此對話。

    例句:
    a. 我很擔心我最近從你那裡看到的工作品質or績效。我們可以談談這個嗎?
    b. 你最近的幾個專案成果不夠全面,無法達到目標,所以讓我們討論為什麼會這樣以及如何解決它。


    ★ 本集分點章節:
    (00:03:12) 美研調72%員工認同建設性批評
    (00:03:50) 本章節開始
    (00:08:49) 建設性批評也很適合用在人際/親子/青少年教育
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    ★ 本集補充資料
    :: 為什麼建設性批評是育兒青少年的關鍵
    :: 你會給建設性批評嗎?|經營管理|EMBA雜誌
    :: 回饋意見必須要有評量標準

    ★ 本集提到過往單集
    :: Ep13 打造「互評會議」幫助團隊與工作, 提到大家 是要以誠實, 富有創意, 深具合作精神,來去提出問題,疑慮,建議。打造倡談的信任環境。而不是走鐘變成批鬥大會
    :: Ep34 擺脫對負評耿耿於懷 TED暢銷講者如何面酸民
    :: Ep30.讀書會|不能委婉又無法直接?

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    @同步更新至
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  • 陳述書是什麼 在 文森說書 Youtube 的最佳解答

    2021-07-27 19:41:01

    你聽過時間生物學嗎?
    「蛤?」
    這是我第一次聽到的反應

    這本《我們為什麼會覺得累》是在某一次科普類書單中看到的
    買回來一看
    發現主題是講生物鐘
    什麼?什麼生物鐘?
    然後就不管這麼多了一直看下去
    書中的每個章節都是由一篇故事開場
    就如同作者所說的
    從故事中看科學,我們才可以知道這些知識可以應用在哪
    不諱言的說
    書中的某先專有名詞陳述以及圖表
    真的讓我覺得「到底想傳達什麼資訊」
    可是瑕不掩瑜
    想了解生物鐘
    這本是個不錯的選擇

    付費贊助:
    https://www.youtube.com/channel/UCPgGtH2PxZ9xR0ehzQ27FHw/join

    你可以在Apple Podcast/Spotify/Google Podcast上找到我
    https://podcasts.apple.com/us/podcast/%E6%96%87%E6%A3%AE%E8%AA%AA%E6%9B%B8/id1513786617

    我的Instagram: https://www.instagram.com/vincent_reading/

    我的Email: readrwork@gmail.com

    若喜歡我的影片或頻道,可以訂閱頻道和分享給朋友,謝謝拉
    訂閱頻道: https://www.youtube.com/channel/UCPgGtH2PxZ9xR0ehzQ27FHw?sub_confirmation=1

  • 陳述書是什麼 在 ezManager Youtube 的最讚貼文

    2021-07-15 16:20:43

    什麼是“行為反饋”?具體又該如何應用? 分享美國VT理工大學給校長、學術領導者的管理包,讓你掌握這七大關鍵就高效。美國透過研究「行為反饋behavior
    feedback」並做成一套系統知識,應用範圍大到對人、對事、對產品,用在領導管理、教育、感情、人際、健康、產品開發...etc.
    :: 本集會聚焦在職場上的應用,也是領導管理學的必要管理包裡必備工具喔!
    :: giving effective feedback.提供有效的反饋。有效=照你預期的方向走
    :: 一分鐘商業英文One-Minute Business English

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    ★ 本集導讀書籍:the making of a manager: what to do when everyone looks to you
    (暫譯:優秀管理者的後天養成之路)

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    作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。

    ★ 本集私語:雜音問題已找出,是主持人音色自帶雜音😅
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    2. 團隊管理類|帶人疑難雜症經驗轉換給助力
    3. 向上管理類|想受到賞識體貼上意又不委屈
    4. 抗壓管理類|突破職場倦怠抗壓增強軟實力
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    6. podcast新手入門諮詢

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    ★ 本集重點摘錄:
    管理職責任的關鍵要務之一,就是反饋,給反饋建議是一門溝通的學問,
    四種激勵人改變的有效feedback方式:
    1. 在開始時設定明確的期望
    2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋
    3. 周到而有規律地分享行為反饋(==本集談)
    4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性

    作者表示 特定任務的”行為反饋”很有用,當您提供行為反饋時,您是在陳述 您對那個人的看法,因此您的說的話 用字遣詞, 需要經過深思熟慮,
    並以具體的例子來解釋,為什麼你覺得那樣。

    ★ 本集分點章節:
    (00:00:24) 活動公告&感謝聽友Felix
    (00:03:05) 本集讀書會開始
    (00:09:25) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
    (00:11:43) 行為反饋面談_掌握這七大關鍵

    ★ 本集補充資料
    ::Behavioral Feedback (EN) https://reurl.cc/EnYvyk by 美國VT大學
    ::一分鐘商用英文
    A key contributor關鍵貢獻者, 是稱呼 對公司有實質正面影響的任何員工。
    Z: A key contributor is a designation for any employee that positively impacted
    the company in a substantial way.
    This is a great compliment to give to your direct report or supervisor if they
    did a great job on a specific project.
    例句: “Jim was a key contributor to the company presentation. He was responsible
    for the majority of the content that was presented today.”

    ★ 本集提到過往單集
    Ep30. 四種激勵人改變的方法
    Ep12. 04:00 打造健康的互評會議
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