❗️0卡分期來了❗️
各位康利富老闆～久等了
0卡分期時代正式開始～

即日起，加盟行動藥妝更容易了！
手上沒有足夠的可動用現金，也可以運用0卡分期馬上開店開始做生意。

依照需求，可以選擇分三期，或六期支付貨款 (紙本帳單、超商繳費)。

舉例:
3萬塊貨款分六期支付，利息3.5% ，月繳「5千元+175元利息」。
3萬塊貨款分三期支付 ，利息3%，月繳「1萬元+300元利息」。

符合以下條件者皆可申請0卡分期：
1. 有中華民國身分證。
2. 年齡18-65歲 (未滿20歲需父母同意，請聯繫客服專案處理)。

學生、家管申請3萬; 上班族、自營商 10萬內，免財力證明。
申請辦法:
1. 進入康利富網頁填寫入代申請> 付款方式選擇「中租0卡分期」並選擇分期數。
2. 詳閱使用須知並勾選同意，跳轉畫面進入中租網站，填寫基本資料並上傳身分證。
3. 送出審核，留意電話，審核通過後即可出貨。

希望新增的付款方式，讓大家發展加盟代理更順暢無阻！
康利富國際祝大家業績長虹。

高森是很有見解的投資者,對於青蛙大的投資方式解讀相當平易近人,容易讓人接受。

如果對於青蛙大的投資還有疑問？歡迎再去閱讀,你就可以了解這樣的分散投資確實有它的道理。呵呵...
-------------------
小青蛙呱呱呱 小青蛙心得: (作者 : 高森）
睡眠，真的很重要。
睡前想，如此分散佈局，頗為困難，為何不直接買etf省事？也能做到資產配置與充分分散啊！

醒來若有所悟，指數型etf只能買與賣大盤，長投賺的是貝他的利潤，賣點是個為難，還是等要用錢時才賣掉一部分的etf單位數？

蛙式分散投資法，長投3個景氣循環，無論好壞，亦未刻意採取汰弱留強策略，就是讓他們自生自滅，因為樣本數夠多，總有「分別」冒出頭表現良好的標的，則可於長波段高點收割，獲利竟以10[倍 ]計，這不只賺貝他，還賺到阿法的利潤。

因為標的的選擇是產業或次產業的龍頭或具競爭性企業，已事前盡可能降低未來3個景氣循環期間倒閉，造成本金永久損失的風險。

但總是有可能遇到，因採取分散策略，該持股佔總資產配置的比率甚小，所以損失還能承受，且表現好的持股會拉大資產規模，更能比例上降低倒閉股對資產組合的整體影響。

要死不活的帳損股，也不刻意處理，不賣也不輕易攤平，生命自有出路，或許之後走向灰飛煙滅，也或許重生之後發光發熱，尊重統計上厚尾存在的客觀事實。

心得：
要保持身心健康，爭取長壽，能多經歷幾個景氣循環，老巴的雪球也是在後期越滾越大，若老巴當年60歲就葛屁了，今天書架上就不會有那麼多巴菲特神話可傳頌...

蛙式分散投資法，真的具有可經檢驗的學理基礎，理性上，自己是完全能接受。
唯一的敗筆在自己身上，情感上，完全沒把握自己能走完--選擇--佈局--持有--收割的超長期[買進--持有法 ]

真的是，師父領進門，修行靠個人啊...

#sfg0008
青蛙大蛙式分散投資法----已公開資料彙整篇

先要佈建一個基本盤,
這個基本盤就是融合各大類股中具備寡占特性或是具備很深的護城河
甚至是隱形冠軍的產業龍頭股

基本盤的類股比例:
1.傳產50%
2.電子30%
3.金融10%
4.ETF10%
股票組合也要符合人類基本需求來作比例的搭配,

根據馬斯洛人類需求五層次理論,金字塔越下方的配置的就要是最多,
因為那是符合人類的最需要,越上方的代表離基本需求越遠,
所以配置少一些,所以傳產占比最多.

建立基本盤的優點:
1.分成100多檔,補充保費不易被課到
2.不會因為1檔而套牢,就算100檔套20檔也沒差, 因為每一檔的數量都不多
3.買入低基期好股,有機會輪漲,有機會大賺
4.漲1倍就不賣,漲50%如果盤很久就先賣,並且將獲利部分.直接轉買2412這檔
5.基本盤的配息率約7~8%.等配息又賺價差,又不怕大盤暴跌

為什麼要100檔以上 : 買100支與買1支買到爛股的機率來說,
只買1支很危險,畢竟少虧才能賺錢
(100元跌20元是跌20%,但是從80元要漲回100元,是要上漲25%),
買1支100張和買100支各1張其實是一樣的,而後者的好處是
1.省稅
2.因為分布在不同產業,類股會輪漲,每次反彈都有份
3.運氣好會有5支飆股
4.每1支個股持有張數不多,壓力也會較小
5.可以輕易換股,也比較不會有損失


買賣股原則
1.1張1張買進較沒壓力,且買在均值,成本才容易降,
且趨勢一旦形成要改變短期也沒辦法,所以一次買入太多風險很高

2.好股票又買到成長股,不要馬上停利,要擺3個景氣循環以上
就會有超額的報酬

3.多頭時買個股,空頭時買指數,多頭時買強勢股一波賺到底,
空頭時不要買個股去攤平,因為個股跌深時不一定會反彈,
但大盤跌深一定會反彈

4.所以空頭時要買0050攤平才會穩贏,太多人喜歡攤平個股
這方法不優,除非你的錢夠大才能逆勢操作

5.核心概念:避免追高殺低越攤越平,所以要買進具有相當大市占
或是幾近獨占的公司

6.買進在台灣具有相當大的市占或幾近獨占的公司長期下來
雖未見成長,但穩定的現金流入仍是一大後盾,此時有2種作法
(1).保守者買進後持有等待發股息再投入等同複利
(2).積極者買進後持有,等待發股息再尋找成長性產業,藉以拉高
整體平均報酬,正所謂進可攻退可守

7.買來買去沒有比較好,當脫離成本區很多的個股才更要留下來

8.買股票以不攤平為原則,因為攤平有可能越攤越平,千萬不要讓虧損擴大,
且買股1次買1張,以避免趨勢看錯,這是數理統計原則

換股時機
股災的時候進行換股策略,用防禦股轉出去低接已經很便宜的攻擊成長股
(1).績優權值股跌18%以上再買進
(2).股本30~50億的就跌18~25%之間買進,看股性
(3).股本20億以下中小股跌25%再考慮!

繁華總是夢 夢醒一場空 Nan Nan Lin
『青蛙呱呱呱 亂投資法則』文章 網址如下:
http://blog.yam.com/smart0806tw/article/123578586
偶先列出100檔持股先供大家討論及集思廣益如何?這樣會更有互動性溜~~
水泥
1101台泥
1102亞泥
電信
2412中華電
3045台灣大
4904遠傳
食品
1216統一
1229聯華
1231聯華食
1210大成
1215卜蜂
1232大統益
1227佳格
1233天仁
4205中華食
農藥
1712興農
6508惠光
橡膠
2103台橡
2104中橡
2105正新
2106建大
2108南帝
2114鑫永銓
航運
2637F-慧洋
2605新興
2606裕民
2612中航
塑膠
1301台塑
1303南亞
1307三芳
1326台化
紡織
1402遠東新
1434福懋
1451年興
電機
1507永大
1513中興電
1527鑚全
1535中宇
1540喬福
4526東台
4532瑞智
4555氣立
6605帝寶
1560中砂
1583程泰
4506崇友
4535至興
2233宇隆
化工
1704榮化
1708東鹼
1710東聯
1711永光
1717長興
1722台肥
1726永記
1730花仙子
1773勝一
4706大恭
百貨
2903遠百
2905三商控
電子股
2354鴻準
2317鴻海
6192巨路
2347聯強
8050廣積
3060銘異
3702大聯大
6189豐藝
3028增你強
3033威健
2324仁寶
6239力成
2441超豐
3088艾訊
3416融程電
2392正崴
2382 廣達
2356 英業達
2451創見
6202聖群
5471松翰
2383 台光電
3044健鼎
鋼鐵
2002中鋼
2015豐興
2034允強
營建
2501國建
2548華固
5534長虹
5522遠雄
製藥
3705永信
油電燃氣
2616山隆
6505台塑化
8926 台汽電
9908大台北
金融
2886兆豐金
2880華南金
2892第一金
5880合庫金
2891中信金
2851中再保
2884玉山金
2881富邦金
2882國泰金
5871F-中租
99類股
9905大華
9917中保
9925新保
9933中鼎
9941裕融
9942茂順
9943好樂迪
9945潤泰新

『不完美的理解』是人類既存的限制，不確定是我們唯一可以確定的事。無論你下多少功夫，你永遠沒有辦法全盤掌握所有狀況，因為看好一擋股票而集中押注是過度自信的做法。投資專家「深入分析「愈理財愈貧窮」的投資人投資模式，最常犯的錯誤就是違反長期分散原則。他們常將大筆資金投入深信不疑的趨勢，而造成投資標的集中：如集中在少數個股或區域或是集中投資時點，結果每次都買到高點，賣到低點：甚至做短線進出，或用融資投資，只要風暴一來，慘遭滅頂。」近年來有許多投資專家看好中國的發展潛力，如「歐洲彼得林區」安東尼‧波頓、「新興市場教父」馬克‧墨比爾斯，結果大陸股市是最近全球最弱的市場，投資在大陸股市者全部慘賠。這就是投資人無法全盤掌握所有情勢的一個明證。
股票當初被創造出來其中的一個目的就是分散。當年英國的有錢人投資在極具風險的遠洋船舶，如果他投資的船滿載而歸，他就大賺一筆；但如果他投資的船在海上沉沒，他就血本無歸。海上的風險沒有人能夠預測與控制，即使你挑選到最好的船、最棒的船長，你也無法把握他一定能順利平安的歸來，所以他們想到股票這個方法，將風險分散在幾艘船而不單獨一艘船。這樣的做法是：分散投資可以讓投資人降低風險，而不致減少整體報酬。
分散的好處眾所皆知，有句名言說，分散投資是投資人的「免費午餐」，任何投資組合缺少這道菜就不算完整。
人人討厭風險，人人都想避開惱人的意外。投資人寧可保持穩定、可靠的報酬，不願面對大起大落的輸贏風險。
分散投資可以讓投資人降低風險，而不致減少整體報酬。
分散投資的目的在於撫平輸贏的大起大落。各種不同的交易不太可能同時都贏或都輸，因此如果我們進行風險較高的交易，分散投資就可以降低總投資組合的風險。

首先去思考核心持股跟衛星持股,這樣配置好嗎?

市場永遠走他自己要走滴路,不會跟你想要走滴路一樣!

多思考看看!

可以去讀些數理統計跟工程數學,也許會有些不同思考點!

你的報酬率在你買入股票的當下就已經決定了，就是你在該價位買入之前就已經做好該公司未來的報酬率預估，買入之後，你的成本就已經沒有意義了，因為已經變成資產了。
接著你該關注的是該公司的營運，是否有照著你的期望在走，至於有沒有配息、成本有沒有降低，真的是一點都不重要。配息只是從你的左邊口袋換到右邊而已，公司賺了錢，錢在公司裡，不配息，就是一直留在公司，淨值持續增加，配息出來的話，淨值減少，轉到你的口袋。不斷持續滴存股真正意義就是公司資產增長,公司有無配息,年化報酬率多少並不重要,除非你是要賣出。

VTI就是大中小全包,退1步SPY是500家大企業,台股約可選250家組成1ㄍ類似VTI組合!取樣越廣越趨向常態分佈,取樣少就變成二項分佈,一般人常用核心及衛星持股就是取樣少,容易大好大壞,台股沒有像美股有那麼多世界級好公司,一旦你所謂核心持股在中長期慢慢失去優勢,那時要付出轉換代價成本就會很高,所以所謂自己能力圈選股就持有這幾家,可能非是好方法~~

幫洗衣機加個 app 就算智慧？以手機為中心的物聯網佈局必將失敗

by: 虎嗅網 2015-08-20

文 / 陳根（微信公眾號：陳述根本）

智慧手機作為當前最火爆的智慧硬體產品，由於搭載了通訊、社交的剛需功能，成為了用戶不可或缺、普及率最高的智慧硬體產品；隨之而來的各種應用更是讓智慧手機在人們的生活中扮演了了比 PC 更為重要的角色。作為行動網路時代唯一的終端載體，手機雖然形態單一，但所承載的應用已然被「無限」挖掘與放大。

在行動網路時代，依託於智慧手機的相關商業鏈佈局是正確的，但在即將到來的物聯網時代，如果我們還是禁錮於傳統的思維，繼續圍繞著當前這種形態的智慧手機進行佈局，必然會陷入困局。那麼，物聯網時代的佈局核心到底在哪裡？答案劍指智慧穿戴裝置，物聯網的核心載體。但從目前的實際情況來看，不少企業在佈局物聯網時都出現了偏差，把焦點投射在了智慧手機這個行動網路的核心之上。

看中國巨頭的物聯網佈局

360：今年 3 月份，360 掌門人在接受新浪科技採訪時表示，「我認為在人類發明的所有產品裡，手機可以說是人類的一個器官，所以我覺得未來做智慧硬件、家居、可穿戴設備，甚至汽車，手機都是一個非常關鍵的接口。」

長虹：今天 4 月份，長虹董事長在接受《中國經營報》的採訪時介紹了長虹對於物聯網與手機的佈局，「在物聯網環境下重新定義手機，即以傳感器為主體的物聯網控制、交互和協同中心，實現手機與其他智慧終端的廣泛連接、控制、協同、交互、共享，率先將手機帶入物聯網時代。」

海爾：今年年初，海爾宣布其智慧家居平台 U+ 向魅族開放 SDK，使用魅族手機即可控制所有海爾智慧家居產品，而魅族也向海爾開放 apps 系統級別的權限。

格力：不久前，在中山大學大講堂上，董明珠宣布：「格力手機已經做好並正在使用了，不強調智慧化，做「物聯網」概念，用手機控製家居電器、調控生活環境。」

從當前的實際情況來看，各大巨頭與非巨頭也都還在照著行動網路的這個路徑挺進。不論是什麼產品，好像不加點「智慧」就不叫產品，不加個 APP 都不是智慧產品了。不論是冰箱、空調、洗衣機，還是電視、窗簾、加濕器，但凡加了個 APP，就把遙控器融入到了智慧手機，成了物聯網的智慧產品。於是，大家就都打著物聯網的旗號，圍繞著智慧手機忙得不亦樂乎。

手機為中心的物聯網必將陷入迷途

一個現實的問題，就如當前的可穿戴設備監測數據不准一樣，大部分的智慧產品並不智慧。也就是說當前圍繞著智慧手機為控制中心的各種物聯網佈局，其產品並不是讓用戶更簡單，反而是讓用戶更麻煩、更複雜了。我們估且就以海爾那款號稱具有物聯網功能的洗衣機為列，來闡述一下這個問題吧。

這洗衣機乍一看，可以說十分有科技感，通過手機就能遙控搞定。在安卓市場中搜索「海爾智慧全自動」，下載手機 APP，通過註冊即可使手機和洗衣機進行互聯。APP 主頁面上會顯示洗衣機的洗滌程序、預約、風乾、洗衣液和柔順劑的智慧添加等功能。

仔細一琢磨，我們會發現這洗衣機可能並沒有給用戶帶來多少方便。對於用戶來說，當把衣服放到洗衣機裡的時候，如何直接、省時、便捷地完成洗衣訴求，這才是剛需。或許有些特別有情調的用戶會將衣服放入洗衣機之後，然後再回到客廳或者臥室躺在沙發上，拿出口袋裡的手機開始對洗衣機進行一系統的洗衣操作。這樣的物聯網時代「智慧」，反而帶來了更多的麻煩步驟。因為在當下的非物聯網時代，我們洗衣服還只需要把衣服放入洗衣機，按下相關洗滌功能鍵就可以完成洗滌工作了。

或許有人會說，那個在手機上提醒洗衣精不足的功能應該是個人性化的設計。其實不然。按照目前洗衣機對於洗滌容量的設計，每個月用戶的手機上總會有那麼幾次相關提醒。那麼問題來了，這條訊息是顯示還是不顯示呢？如果用戶關閉提醒，那麼這一功能又有何意義？如果不能採取關閉提醒功能，那麼經常收到提醒通知掛在手機上，不礙眼也煩心。

在今天，很多人連短訊、微信都已經懶得去看了；再加上那麼多 APP，更是懶得每天打開去使用。而這個洗衣精不足的提示功能，完全可以在洗衣機上加個觸摸液晶螢幕，在用戶操作洗衣機的時候直接給予提示即可。這對於用戶來說豈不是更人性、便捷嗎？

物聯網的控制中心在可穿戴設備

物聯網時代的生活，最基本的目標就是在萬物相連、萬物數據化，借助於可穿戴設備將人與整個智慧穿戴設備連接起來，由此構建起一張龐大的物聯網。在這張網中，智慧是非常關鍵的要素，也就是說如何將人從龐大的數據黑洞中解放出來，讓科技真正有智慧地服務於人類，而非綁架，這才是物聯網時代的核心魅力所在。基於這個角度考慮，當前這種智慧手機搭載 APP 的物聯網控制中心佈局，顯然是個誤區。

在物聯網時代，萬物相連，以及人與物之間的鏈接將通過可穿戴設備實現。我們通過穿戴於身上的可穿戴設備與穿戴在其他「物」上的智能穿戴設備進行聯接，由此基於設備進行人機之間的對話和事件處理。

所以，智慧手機要想繼續在物聯網時代發揮強大的價值，其形態必然將隨著可穿戴設備而改變，換而言之，未來的智慧手機將會進化成可穿戴手機，並且融入人體生物識別技術，建立人與設備之間的唯一身份識別關係。而從當前智慧手機的產業鏈技術發展方向來看，也已經出現了可穿戴手機方向發展的趨勢，比如軟性螢幕、軟性電池等方面技術的探索與應用。

在這樣的生活場景下，我們回到剛才所舉的例子，也就是智慧洗衣機應該是一台怎麼樣的洗衣機？首先，它一定不是搭載手機 APP 的智慧洗衣機，而是連接著可穿戴設備的智慧洗衣機。用戶將衣服丟進洗衣機之後，只需要對著穿戴在身上的可穿戴設備說一聲自己的洗衣想法，程序就會自動來完成。其次，在常規的情況下洗衣機還會通過與電網的連接，自動為我們選擇一個最為合適、省錢的時間段來完成它的洗衣工作。

以手機為主的物聯網，做出來的是偽智慧產品

物聯網時代與 PC 網路，以及行動網路時代有個本質的區別，或者說是革命性的變化，就是計算能力由前端向後端轉移。所有的控制、運算、處理都將由當前基於前端的 PC 或智慧手機，轉向於後端的雲平台、大數據、人工智慧，並且圍繞著語音交互與腦波交互展開。因此，可以說今天以手機為物聯網中心所佈局的產品，十有八九都只是一個偽智慧產品，並不是物聯網時代的智慧產品，更多的是一個處於發展過程、探索過程的半智慧產品。

或許我們可以理解為以智慧手機為中心的物聯網佈局只是行動網路向物聯網轉變的一個過渡階段、一個過渡手段，而真正的物聯網控制中心在可穿戴設備。在物聯網時代，可穿戴設備的形態是多種多樣的，或許以可穿戴手機的形態出現，或許以挂墜的形態出現，或許以可穿戴眼鏡的形態出現，或許以服飾的形態出現等。

不論以何種形態，它們都需要滿足三個條件：一是可穿戴設備需要建立與人體之間的唯一身份識別關係；二是可穿戴設備要成為人與整個物聯網之間的交互、控制載體；三是可穿戴設備將圍繞人與物聯網之間構建一種便捷的溝通方式，並將人從當前被網絡「綁架」的方式中解放出來。

資料來源：http://buzzorange.com/…/the-future-of-iot-is-on-wearable-d…/