【擄獲天蠍男3大氣場-做個又美又狠的人】

前天這篇關於「天蠍男喜歡外表美狠的女人」的文章（https://reurl.cc/ZjnrYA） 引起大家討論，很多粉絲在問我，天蠍男喜歡「美到發狠」的女性，但小瑜啊，到底這個「美狠」的長相是屬於那種美？與天蠍男互動又要具備怎樣碾壓他的氣場呢？

最精準的星座舉例，請你關注《小瑜星座》。

大陸綜藝《披荊斬棘的哥哥》這檔節目，讓我找到最佳範例！

《披荊斬棘的哥哥》裡面的舞台表演，讓沈寂7年在家當全職奶爸的天蠍座男藝人、天蠍座女星戚薇的先生，李承鉉這次以一首《天上飛》再度霸屏，成為焦點。

他低沈嗓音獨具魅力 ，影片轉發率破億，各平台瞬間充斥各種翻玩版！影片當中第37秒的李承鉉摘下眼鏡的瞬間，粉絲哭暈在現場表示：「我可以感受到戚薇的快樂了！」、「男德表率，能帶娃的舞台巨星！」翻閱李承鉉100多條的微博內容當中，有74條是關於戚薇，愛家寵妻毫不保留。

同步更新另一位台灣性感爆棚天蠍座男藝人王陽明，與白羊座的妻子蔡詩芸，更是tiktok最高顏值CP組合。綜觀兩位女藝人的顏值與情商，有以下3大氣場提供給各位參考：

👉具有個性美。提升顏值毫不手軟：

「美狠」的女人懂得自己的美在於：包裝。如同禮物要有包裝感，收到的人才會珍惜。這道理等同於愛情中的心理學。

包裝本身就是一種美，氣場女王知道自己擦哪個口紅色號最好看、白色刷子不能塗抹深咖啡色的眼影、追殺全世界的櫃姐只為了買到9號口紅，她的化妝品生人勿近！美狠的女人不是浮誇膚淺，而是在於她們出場時都可以充滿C位風采。

這點我們都要跟「獅子座」、「白羊座」、「天秤座」、「天蠍座」的女人好好學習。不會素顏出場、不會沒洗頭就去約會、每季該換的髮色衣服顏色該換就是要換，對自己好大於對任何人都好。

看看戚薇每次逛精品店的氣場，李承鉉在後面好似小跟班的感覺。女王登場就是要很亮眼，有趣的是，李承鉉會說：「可是她撒嬌的那一面只有我看得到喔！」小奶貓的寵溺，都因為另一半太正。

👉比男人還懂玩、玩到要解鎖付費：

不知道怎麼玩？不如先去看tiktok上面的CP都在玩些什麼吧？天蠍男都是內心特別騷底的人，他可以看小姊姊唱歌跳舞，刷爆妹子的IG。親愛的，妳不用生氣，妳當然可以看小哥哥對妳愛心發射biu biu biu。甚至，妳還可以玩男人養成類的手遊，玩到充值秀給天蠍男看，他才會驚覺：「妳如此沈迷！！！！！」

這點我們都要跟「射手座」、「雙子座」、「處女座」、「摩羯座」好好學學，射手女敢喝敢玩敢野、雙子女瘋起來要人命、處女座打開插座電力無限、摩羯女的王者排位永遠第一。她都在上分，你都在送人頭，天蠍男的自尊往哪擺去？

他們當然沒時間跟別的女生瞎扯淡，還是趕緊回家找妳玩。

全世界哪裡最好玩？妳最好玩。

👉該生氣就生氣，該發火就發火：

不要因為喜歡一個人就失去自己應守的底線。該生氣就生氣、該發火就發火。

天蠍男是個聰明絕頂的生物，有時候他們會刻意去找事情來刷刷存在感。但如果你是天然呆直接爆衝，那就等著一起滅頂。真正能反虐天蠍男的招式就是：「先生氣，後嘴甜。」

戚薇有次因為李承鉉遲到讓她在外面凍了很久，她的發火就是白眼+罵人+整晚不理他，李承鉉知道自己錯了晚上來道歉時，戚薇先是不鳥他自顧自地玩手機，後來看他狂撒嬌，就說：「你勢必得有些處罰，才能消我氣。」李承鉉立刻說：「我接受！什麼處罰。」戚薇就一臉正經，頭也不抬的說：「罰你陪睡。」

這狗糧來得猝不及防，何況是李承鉉下一秒就笑得樂呵呵。情商高手從不忍耐，而是我有能力把這場子給砸了，但我也有立刻解決火爆場面的手段。

這點我們都要跟「金牛座」、「巨蟹座」、「雙魚座」、「水瓶座」的女人好好學習。金牛女的賞罰分明有底氣、巨蟹女懂得巧妙化解危機、雙魚女熱愛SM的情節轉換、水瓶女的高情商降伏法，都是在談感情時可以善加發揮的小技能喔！

又美又狠，祝福大家選對象都可以跟選口紅一樣，眼光精準。

◇如果你喜歡這篇文章，請氣場女王幫我們動動食指飄來這邊：

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（照片取自於戚薇微博）

欠稅大戶黃任中及其子黃若谷蟬聯12年，事實上法務部也在2009年向黃任中及其遺族道歉，並承認管收追稅為不當之舉，但稅務機關並未依職權立即更正，更未依行政程序法第117條規定撤銷稅單，使其背負欠稅污名至死未休，至今仍存在。
　
一張不被認可的「40億本票」，竟被台北國稅局當作「鐵證」，認定其子黃若谷繼承「40億的遺產」，核定遺產稅為17億元。曾有律師問財政部欠稅40億元，是如何算的？都沒得到回應，讓黃若谷10多年迄今，都被誣指為欠稅大戶，實在冤枉。
　
　　　　　　　
人民還要坐視國稅局違法課稅多久？
https://user106399.psee.io/3j8f6t

【用可以代替不可以】更好的說不可以

用可以代替不可以，相信大家都已經不陌生，蒙特梭利所提倡的「正向語言」，就是希望成人能將否定的語句，改為正向的語句，使孩子能夠清楚明白的知道應該怎麼做，而不只是感受到一味的被禁止。我記得培訓的時候，培訓師還帶著大家一起做改寫練習，說實在很不容易，不是改得怪怪的，就是覺得很憋扭。但是透過不斷地練習，漸漸的也習慣了，能將大部分的語句都改成正向語言了，不過僅僅對於孩子而已，要對身邊的大人也使用正向語言，又是另一個更大的挑戰。

☘️ 舉兩個改寫練習的例子（範例僅供參考）

狀況一：小孩在桌上跳舞

否定句➡️ 不要在桌上跳舞，趕快下來。
正向語言➡️ 你可以在地上跳舞，桌子是用來工作的地方，你想要自己下來，還是我抱你下來呢？（如果孩子沒有下來，那就溫和堅定地抱他下來）

狀況二：小孩Ａ想要做小孩Ｂ正在做的工作

否定句➡️ 不可以動Ｂ的工作，那是他的工作。
正向語言➡️ 你可以用眼睛看Ｂ工作，等他做完放回櫃子上，你可以拿來做。

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我最近觀察到兩個孩子，一個是朋友的孩子，一個是我家附近公園經常遇到的孩子，他們的年紀跟我們家弟弟一樣都是兩歲。在公園玩的時候，他們經常嘗試觸碰一些大人覺得實在難以容忍的東西，特別是疫情期間，比方說：髒水攤、別人留下的食物或杯子、垃圾桶。又或者做出一些挑戰的行為，例如有人正在溜滑梯，但是硬要從滑梯下方爬上去。當這些情況發生的時候，其實家長都在旁邊努力的說不可以、不行、不要摸！但是他們像是聽不見似的，繼續勇往直前，直到家長強行把他們抱走，然後一陣哭天搶地。這到底是為什麼呢？

根據我的觀察，這兩個孩子在做其他合理的探索行為時，或者雖然行為不恰當，但是可以透過正向語言來提醒時，大人因為擔心或保護心態，也一直在跟孩子說不可以、不要、不行。因此不管是符合兒童發展需求的探索，或者是真正的危急時刻，他們聽見的，都是一樣的負向語言，想當然，聽久了也就麻痺了，即便再危急，他們也不會停下來。

我幫這篇文章訂了一個繞口令般的標題，是想跟大家釐清，我們的確應當在大多情境下使用正向語言，但是在真正危急的時刻，是需要使用「不可以」的！並且那樣會使得不可以真正的奏效。我在學習正向語言時，培訓師跟我們強調，「真正危急的時刻，可以使用NO and STOP!」 ，但是唯有在平常不濫用「不」的前提下才會奏效。

在養育兩個孩子的過程，我一直很努力的把我的語句改成正向語句，所以在真正危急的時刻，我說出的NO and STOP 他們都能聽進去，因為他們知道，媽媽說出那些話的時候，就是真正危急的時候，因而停止行為。我曾經很懷疑正向語言到底有沒有用，幾年後我在孩子身上看見這樣的成果時，明白了自己的辛苦沒有白費，並再次對我的女神蒙特梭利女士肅然起敬。

使用正向語言，會讓孩子的情緒穩定許多，因為他們天生喜愛探索環境、對世界好奇的心，如果被一味的被禁止，自然會出現反抗。經常有家長說，每次跟小孩說不可以，小孩就愈要，講了幾百遍，小孩就是故意跟我過不去。其實，他們不是要跟大人做對，他們是在滿足自己未被滿足的需求而已，因為，生命會自己找出口。


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「在日常中落實正向語言，關鍵時刻勇敢說出不可以。 」

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＃正向語言
＃positivelanguage

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(右下角開啟自動產生字幕)愛情時光機挽回系統立即參考：https://bit.ly/2GZHxkl

相信許多人在挽回的過程中會遇到這種情況，對方一開始對你有點冷淡甚至有負面情緒反應，卻不知道該如何立即止血並化解窘境。

我將分享如何判斷前任對你還有沒有感情並且化解危機的方法！

以下是問題簡述：

原本在台南同居，後來遠距離，現在一年已到，決定要回台南。

四月我忙到情緒不穩而提分手，但馬上道歉且對方也說不要那麼快放棄所以和好。

十月她找到工作，事業放第一開始冷淡疏遠。

十一月吵架分手，不接受復合，認為我不給她空間，有犯下諸多挽回錯誤，例如打電話求復合。

後來買愛情時光機，挽回六十天計畫，認識新朋友，開始拉九年沒拉的小提琴。

後30天期間的第40天發現她動態(FB封鎖，IG封鎖後解封鎖但沒追蹤，賴沒有封鎖)

主動關心她，並利用愛情時光機裡的回憶挽回法來改變她對我的感覺，後來透過朋友發現她有PO文章，獲得了初步有效的進展，因為她還是對我有感覺的...

想請問MAX我目前的情況該怎麼辦？

如果你的感情也有類似像上面敘述的挽回問題，強烈建議你把這支影片完整看完。

如果今天的分享有幫助到你，請在以下留言讓我知道，也請多多分享！

愛情時光機挽回系統立即參考：https://bit.ly/2GZHxkl

【每天三分鐘，多懂一點歷史掌故】
第三集，危機公關，堵不如疏
影片搞笑，文字有料。

大禹治水，堵不如疏，應用在現實生活，就是危機公關。
「水」是負面輿論，當批評來臨時，怎麼辦？

勒龐的《烏合之眾》曾分析群體心理狀態，書的重點濃縮成最粗暴的一句話就是「群體沒有智商，只有情緒和情緒的傳染。」網路時代，信息快速傳播，輿論紛至沓來，危機公關的本質就是大眾的情緒管理。把握大眾情緒就在輿論場佔據主動，輕慢公眾輿論等同樹敵。

失敗的危機公關，往往有些特徵，火上澆油：
我沒錯，沒違法沒違規，客人是奧客、是別人抹黑！(反駁)
我錯了，但大家都這麼幹的，你怎麼不說他？(牽拖)
我錯了，但都是下屬的個別問題！(切割)
我錯了，但我其他地方都很好啊！(假道歉)
上述的道歉，只是找死。不論引發批評的內容對錯，你對不對本質不重要，群體覺得你對才重要，群體要的是態度。

應對危機公關向來有5S原則，即承擔責任（SHOULDER THE MATTER），真誠溝通（SINCERITY），速度第一（SPEED），系統運行（SYSTEM），權威證實（STANDARD）。翻譯成白話，就是快速(黃金四小時)往死裡認錯、認錯、再認錯，發自肺腑，聲淚俱下，真誠負責，提出改革。千萬不要澄清辯解。也別想阻斷媒體傳播，根本阻斷大家批判的情緒，讓人覺得不忍苛責你甚至佩服你。
危機公關處理好，群體早忘記你被批評的原因。反而欣賞你知過能改。

當批評的「大水」襲來，反駁、牽拖、切割、假道歉的「堵」只會引發反感，最終被大水淹沒。面對群體情緒，兩招：「疏」、「導」。真誠道歉，認錯到讓消費者紓壓、平靜，此乃「疏」的化解。讓消費者產生新情緒，同情、佩服，此乃「導」的轉化。反感的「情緒」就被「疏導」了。
良好的範例是大陸海底撈的道歉公開信。

https://goo.gl/8atGMo

乾淨俐落，道歉，說怎麼改，扛起責任，結束。

一店出包，該店停業，全國改革。歡迎顧客媒體持續監督爆料，而且項項業務有明確負責人，甚至公開手機，展現改革決心。更重要是在第六點：「涉事停業的兩家門店的幹部和職工無需恐慌」「主要責任由公司董事會承擔」，相較其他企業出包切割開除肇事員工，海底撈董事會一力承擔，高下立判！
實質上他承擔什麼呢？此信一出，多是美譽。

更令人拍案叫絕的，是海底撈在危機中，仍傳遞著公司價值「將員工當作顧客一樣服務」。海底撈的用人管理哲學，業界盛讚，倘若危機來臨先開除肇事員工，形同自我打臉。因此海底撈保護員工，由董事會承擔的危機處理，符合公司哲學。
歡迎大家一起留言思考討論：

不論在政界或商界，你有印象中危機公關處理得好的例子嗎？他們是否也運用了「堵不如疏」，真誠道歉改革，讓你能夠原諒對方呢？但如果人人皆知危機公關如何處理，可能還會發生什麼事呢？