上週末奧運閉幕，應景的閱讀關於奧運的經濟學。當奧運主辦城市到底是賺到了，還是虧大了？
（有中文版！）

為什麼日本東奧碰到疫情和抗議，卻無法不辦？
為什麼沒有足球文化的卡達可以舉辦明年世足賽？
為什麼世足和奧運最後花費都遠超過原本的預算？
如果多數主辦城市虧錢，那到底是誰得利？

與其說2020年的疫情打亂了東京奧運的節奏，還不如說這場疫情讓支撐奧運的單薄經濟學，和原有的漏洞全部攤在陽光底下，無所遁形。

作者是哈佛大學的經濟學家，其實2024年美國的奧委會要求波士頓出來代表美國競標，於是作者和其他幾位經濟學家深入的研究了過去數十屆奧運和世界足球賽的帳。從當中看見幾乎都會造成巨大的財務虧損。但也是在這個時候他發現其實美國奧委會請他們做經濟學顧問，但卻沒有真心想要採納他們研究的意見。於是他索性把這些研究都做完然後也出的這一本書將他們研究的結果公諸於世。這本書不算長，但前面的數字研究還蠻有經濟學教授的風格。雖然不是一個故事性很強的書，但如果非常好奇這些大型體育賽事的發展，這本書裡面有很多紮實的數據和論述。

從最開始為什麼會舉辦奧運比賽和世界足球盃 （原來跟法國的教改有關！），歷經了兩次世界大戰中許多的意外以及國際間的不信任，在1984年的洛杉磯奧運會，因為意外的受到好評而且城市也稍有獲利，才挑起了各國間競逐想要成為奧運主辦城市。而在金磚四國興起的同時，更是視這種國際體育賽事，為提升自己國際地位的重要方式。

我很喜歡他把幾個城市的舉辦經歷，兩兩配對作為對照組比較。包括1992年巴塞隆納奧運的成功，和想要仿效的蘇俄索契 （Sochi) 冬奧，如何只是學到的皮毛，但沒有抓住基本精神，再伴隨獨裁的決策和獨厚幾位富有開發商，整體花費超過500 億美元。另外一批對照組是倫敦奧運和巴西里約奧運，同樣是為了讓離市區偏遠的一塊地方建設起來，但最後的結果卻天差地遠。

另外一個讓我收穫很多的，是作者把一些我們一般認為舉辦大型國際賽事的好處，用實際結果的數據一一檢討。最明顯的一個例子就是「辦奧運可以提升觀光經濟」的一個想法。根據許多年的數據，發現反而會排擠原本可能有的遊客，更不要說原本的居民會想要暫時離開自己的城市。而那些大型建設帶來所謂的「工作機會」，不但是短暫的，而且常常成為剝削外勞的一個結果。幾個所謂帳面上獲利的奧運，都刻意的把一些附帶的花費給忽略了。從一開始競標前的預備，可能就會花上數百萬美金，然後藉著預備場地之名大興土木的費用（最後常常都變成蚊子館），到土地規劃變更時所造成居民的遷移 （有位獨裁者說 “民主國家不容易辦奧運”),還有對環境的破壞 （巴西為了辦奧運蓋了一個大型高爾夫球場，破壞的環境而且事後也廢棄了）。到最後如果說是為了提振城市的知名度以及民眾的榮譽感，這要如何從事後的結果歸功在花上大筆公帑舉辦這些活動呢？

最後作者拋出幾個問題讓讀者思考：
*城市是否值得花上數十億元舉辦個17天的派對
*城市有辦法興建體育館，是否可以逃避蚊子館宿命
*耗費大量資源興建設施，是否有更環保永續的做法
*規劃奧運場地是否能同時保護弱勢族群的居住權
*奧運是否能夠回歸初衷，慶賀頂尖運動員和運動家精神，而不是成為一個房地產和開發商的盛會

這些都值得我們好好的思考。到底是傾全城市的資源為奧運（或是其他大型國際運動會）效力，還是城市應該依循自己長久的規劃，讓奧運著她一臂之力？要培養公民的意識或許就該練習思考這樣的問題，才不會被短暫的感受和面子綁架，能真正思考城市長期的永續規劃。

全文與書中圖表以及中文版連結在部落格中 👇
https://dushuyizhi.net/circus-maximus/

#Circusmaximus #奧運的詛咒

為什麼鱷魚精神，緊咬不放，可能是錯的？​
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「業務工作就像鱷魚精神，緊咬不放」，這句話或許大家都聽過，為什麼有人會這樣形容？​
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不外乎勉勵從事業務的第一線戰將，不要放棄，堅持到底，甚至將此精神用在運動比賽，建立你來我往，拚盡全力，展現鬥志的運動家精神，此一態度或是人生觀並沒有錯誤，但為什麼用在業務工作，有可能是錯的呢？​
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1. 機會成本：鱷魚就只一張口，你咬住A，設定A為短期目標，因此必須放棄B/C等其他機會，這樣所帶來的可能損失，我們稱為「機會成本」，無所謂對錯，是一種潛在的可能損失，只不過這個損失值，可能不易衡量。​
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2. 潛在傷害：因為用盡全力、氣力放盡，因此所帶來的身體與心靈傷害，不言可喻，放在運動領域，尤其容易了解，職棒投手的手臂過度燃燒就是例子。​
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3. 自然生態弱肉強食、因果循環、物競天擇本有規律，勉強自己去吃過大、過強的食物或是機會，不僅違背人性，還可能破壞規律，雖說人類挑戰本無可厚非，一旦超出自己能力太多，不僅不切實際，而且不夠聰明。​
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我從1994-2006從事十二年的第一線業務工作，橫跨2C/2B共三個產業。2006年起的講師事業、寫作出版、媒體工作、個人品牌、影像音頻、創業思考、影視產業等，我認為也像是另類的業務與行銷工作。​
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這類型的業務行銷工作有三個軸線與層面：​
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1. #戰略面：思考思惟與方向的策略，無所謂用力不用力，方向對了，無須過度努力，也能達成目標，過度努力反而是反指標，若有緊咬不放的情況，可能是選擇錯誤，選擇比努力還重要。​
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2. #戰術面：實際執行的技術探討，此時學習變得極為重要，透過有效的學習與請教，會達成事半功倍的效果，持續學習就是王道，但也無須過度、或太用力地勉強自己學習，順勢而為，缺鐵補鐵，缺鈣補鈣即可。​
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3. #戰技面：這件事情就考驗執行力，我認為「日起有功」就是關鍵成功因素，不用特別用力，就只需要每天有一個進展，不要認為這樣很容易，其實蠻難的，就拿我天天要寫一篇「每日美好三件事」，堅持至今四十天，就不是容易的事，天天寫，就會達成功效，業務工作或是我的其他事業也都是如此，每天進步一點點就是戰技訣竅。​
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您可以想像成業務工作者，或阿兵哥好了，每天在技術面上，都要有所進展，哪怕只是一點點，時間效益的複利效果會很驚人。​
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就拿我練鋼琴來說好了。​
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戰略面是陶冶身心的興趣培養。​
戰術面是找老師一對一的教學。​
戰技面是每天刻意練習一點點。​
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我沒有緊咬不放，也能養成鋼琴肌肉。​
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這一篇是回答七月份兩梯共四天晚上，跟我在線上學習業務行銷思惟課的七十位同學之一所提出的問題，業務與行銷工作，首重思維邏輯與態度養成，思維與大腦思考方向對了，學習業務技術才有用，搭配話術與日常超強執行力，就會是獲勝關鍵。​
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沒有人是用錯誤思維，加上一堆奇奇怪怪的話術，做業務成功的。​
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用新的詞與孩子們說「運動家精神」，我們也面臨相似的課題嗎？

在希思兄弟(Chip Heath & Dan Heath)的書《黏力，把你有價值的想法，讓人一輩子都記住！》裡，讀到一段對「運動家精神」這個詞的改革例子：

在美國，全美青年體育聯盟(National Alliance for Youth Sports)面臨一個重大問題：如何消除總是與青年體育連在一起的不良行為？

正向教練聯盟(Positive Coaching Alliance)的創辦人吉姆．湯普森就在努力克服這一個重大問題。為了擺脫這個問題，湯普森必須面對語意曲解的課題。

愛摔球拍又經常對官方人員口出惡言的網球選手約翰．馬克安諾(John McEnroe)，過去是缺乏運動家精神的樣板，但馬克安諾的行為在今日的多數青年運動競賽中早已見怪不怪。

不良行為在今日十分常見，不只是體育選手，家長和其他旁觀者也常有惡劣行為。依據全美青年體育聯盟(National Alliance for Youth Sports)的說法，有將近百分之十五的青年運動競賽會出現家長或教練與官方人員對峙的場面，較前幾年增加了百分之五。

「運動家精神」曾是體育運動中的強大理念，但湯普森覺得但已經變得疲弱不堪。「人們把運動家精神獎看成是給輸家的安慰獎。」他說。一位女士告訴湯普森，她高中籃球隊的教練說，如果有球員膽敢拿運動家精神獎回來，她就得去跑操場。

湯普森說：「運動家精神的意思差不多就像別做壞事，比如，不可以吼官方人員，不可以犯規......不幸的是，『當個好運動員！』不是我們改變青年體育運動的好口號。」

儘管「運動家精神」這個詞已經失去了激勵良好行為的能力，湯普森仍看得出來，人們還是需要也想擁有運動家精神。人人都喜歡聽到展現良好運動家精神的實例。比如，環法自行車冠軍阿姆斯壯在主要對手烏爾里希摔倒時，反而放慢腳步等烏爾里希重新上路。

不過，「運動家精神」的語義已經遭到過度扭曲，過去這個詞是用來描述阿姆斯壯對烏爾里希的那種行為，但隨著時間過去，運動家精神的意義已經扭曲到只留下印象不深的行為，例如輸了比賽但沒有大聲哀號，或是比賽從頭到尾沒有攻擊裁判。

湯普森和正向教練聯盟提出的方法是：「光榮參賽」(Honoring the Game)，鼓勵人們，不只避免做出不良行為，還要擁抱良好行為。

「光榮參賽」強調的是競賽和賽事的健全比個別參與者更重要；阿姆斯壯不只是一個「好運動員」，更是「往榮參賽」。對於運動員以外的參與者也有意義，提醒人們，體育是一種公民機制，惡搞那個機制是不好看的行為，是不名譽的。

青少年體育運動並沒有從此擺脫無理的行為。但湯普森接觸過的地方，都出現了具體的改變。此外，「光榮參賽」也讓他們迴避語意曲解的問題，提出讓人在乎的新概念。

「運動家精神」這個詞，在台灣也面臨相似的課題嗎？

#黏力把你有價值的想法讓人一輩子都記住
#madetostick