本週免費課程精選（2021.7.21）
錯過上週的精采課程免遺憾，本週推出的課程持續為企業營運加分，也為遠端工作的你我，祭出 Microsoft Teams 教學！

❶7/21-22【Microsoft Azure 基礎課程】
📌課程簡介：
課程分兩個半天進行，您將學習雲端運算概念、模型和服務，其中涵蓋像是公有雲、私有雲和混合雲等主題，以及基礎架構即服務 (IaaS)、平台即服務 (PaaS) 和軟體即服務 (SaaS)，全程參與課程還能獲得價值 $75 美元考照資格🎊
👉立即報名：https://mktoevents.com/Microsoft+Event/283119/157-GQE-382?wt.mc_id=AID3033813_QSG_SCL_535483&fbclid=IwAR0xdfDyYVjxVSSSQQDkXwDMhYcEEp6Qt5NJ74Sn6WpuZfz4M2FXOHy4YrU

❷7/23【Microsoft 365 免費課程：使用 Microsoft Teams 實現遠端工作】
📍講座簡介：
辦公室的形狀，不必固定空間，強大的混合辦公一站式平台 Microsoft Teams，讓任何地點、任何裝置，都可以變身辦公室，讓企業順應環境需求，靈活應變！微軟技術專家將傳授您在WFH下，實現混合辦公的最佳做法，還有線上即時 QA 為您解惑！
👉立即報名：https://aka.ms/M365_7/29_FB

❸7/23【Microsoft Power Platform 免費線上課程：App Maker】
📌課程簡介：
Microsoft Power Platform是強大且易用的數位化工具，可以幫助您輕鬆建立企業專屬App，本課程將帶您快速上手Power Apps建置流程，您只需撰寫少量程式碼，就能快速建立App，全程還有中文講師在線即時 QA，有問題立刻替您解答！
👉立即報名：https://aka.ms/PP_7/23_FB

❹7/28【輕鬆打造企業訂閱制商務流程管理】
📌課程簡介：訂閱制是現今的商業趨勢！ 企業在加入訂閱制之前需要考量的事項是什麼？加入後又可獲得哪些優勢呢？ 快來參加免費課程，聽聽專家的建議！
本課程首播時間 : 7/28(三) 下午14:00，邀請可創股份有限公司的系統顧問Joseph Cheng鄭適謙，為大家介紹微軟雲端服務的優勢，並為大家解惑企業如何著手數位轉型，以及不同情況下適用的工具。 此外，Microsoft Dynamics 365 Business Central為企業提供整合型ERP解決方案，同時整合Outlook、Microsoft Teams、Power BI等多項辦公應用程式，輕鬆達成訂單流程、線上審核、費用處理等常見營運流程。此外，還可以搭配Power Platform，依照企業需求進行後續的系統串接與應用程式開發，形成強大、專屬於您的商務系統，讓企業內部能夠有效的協同作業，同時兼顧資訊安全與可靠性。
👉立即報名：https://mktoevents.com/Microsoft+Event/284473/157-GQE-382?wt.mc_id=AID3034894_QSG_EML_536643

❺ 7/29【疫情下的數位教養－遠離網路霸凌💪 】
📍講座簡介：
疫情加速了數位學習📖也增加了兒少網路霸凌發生的比例，這次我們邀請到刑事警察局的莊明雄大隊長，向大家說明網路霸凌的預防之道及申訴管道，為孩子守護安全的網路使用環境📧遠離霸凌的恐懼❗️
👉立即報名：http://www.cyberangel.org.tw/tw/hot-activities/2021-covid-digital-literacy

❻7/30【數據轉型 : 商業營運與監控解決方案】
📍講座簡介：當所有競爭者需要花費至少三天為關鍵決策做準備時，而您只需要30分鐘呢？
現代的問題需要現代的手段，迅速反應市場做出關鍵決策！
CannerFlow能藉由資料虛擬化技術，整合多源資料庫、雲地端資料，加速綜合報表產出，可以為企業省下高達7成的數據生產成本，協助企業彈性調整方案，讓管理者更快做出決策及市場回應。
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#每週課程精選 #Microsoft #PowerPlatform #Azure #Dynamics365 #MicrosoftTeams #PowerBI

『疫情之下的改變（數位化進程）』

每天的生活，除了因為防疫，活動空間受限之外，還有哪些不一樣？
在關注每天疫情新聞的同時，或許也應該思考，未來的生活已經發生哪些 ＃永久性改變？

新冠肺炎在台灣持續延燒，三級警戒延至7/12，我們漸漸習慣警戒期間的生活常規，疫情使得生活模式不得不妥協、讓步。不只是生活模式，連日常會面（視訊）、買賣付款（電子支付）、上課畢業（視訊畢業）都受到嚴重影響。

👉「電子支付」
我曾在新竹市議會第十屆第三次單位業務質詢時，提出「後疫情時代：電子支付導入城市消費 」，建議新竹市電子支付應用應該更廣泛，推廣店家使用電子支付，對於有使用電子支付的朋友是一大誘因，對於商家來說，也可以吸引到使用電子支付顧客，同時，也減少病毒傳播機會。我自己觀察，全國三級警戒之後，線上購物電子支付交易量大增，不帶錢包去大賣場或日常用品店跟餐廳，已經越來越普遍！

在疫情緊張的時候，導入店家廣泛使用電子支付，減少人與人之間金錢上的流通，藉此降低病毒傳染的機率，也改變了未來交易的方式。

👉「視訊開會」
疫情之下，避免群聚，不管是上學或是上班，皆改為「視訊」進行，視訊軟體百百種，目前很多人使用「google meet」，包含我們辦公室，也在這波疫情中導入 ＃googlemeet，不管是議會、學生訪談、民眾服務、或是辦公室聯繫，幾乎都能使用視訊進行。這是疫情之下的重大改變，也讓我們對視訊應用更親近更了解。

甚至現在還有社群探討，大家都WFH（Work From Home），居家上班自然也不會太重視儀容，女生也為怕肌膚負擔，幾乎不化妝，但若是要視訊開會，又不想化妝，該怎麼樣才能展現出好膚質呢？這是因應ＷＦＨ公做型態改變之後，衍生的流行話題。

👉「數位學位證書」
國立清華大學昨天宣布，將與台灣圖靈鏈公司合作發出全國第1張區塊鏈加密簽章的 ＃數位學位證書，駭客入侵系統無法竄改偽造，且能與國際接軌。

數位化證書有什麼好處？有些學校，例如美國哥倫比亞大學等國際頂尖大學及企業，只收數位畢業證書。這波疫情加速全球數位化發展，清大焦傳金教務長決定將清大畢業證書數位化，不但可永久保存、隨時共享、保護個資並防偽造，還能利用附加功能將證書匯入線上社群履歷等。1986年8月1日後入學的清大生，明年中都可申請區塊鏈加密簽章的數位畢業證書。

區塊鏈加密簽章技術採密碼學及分散式數學演算達到「去中心化」目的。資訊一旦被寫上去，包括原始發證單位在內任何人都無法更改。發明人當年於申請研究所時注意到「履歷認證」市場中，高手續費、高耗時、手續繁瑣等弊端，每年讓全球百萬留學生承擔極大的金錢與時間成本，便在UC Berkeley擔任訪問研究學者期間，著手改革此一問題，因而有了圖靈證書的誕生。

防疫看似使我們的生活步調慢了下來，時間彷彿凝結、緩慢儲存在時光膠囊中，但有些新科技應用卻因為疫情而快速為人類社會接受，在疫情過後仍會持續左右我們的生活。

＃疫情讓我學會googleclassroom
＃線上教育
＃數位進程

《文茜的世界周報》Facebook 首播

#含主持人陳文茜解說
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#麻省理工學院來自台灣的女孩發明家

有時候創業的點子，是來自於想解決一個自身的問題。尤其身為工程科學家，想辦法自己動手設計解決方案，對他們來說比尋找傳統解藥要來的有效率。一個來自台灣的女孩龔南葳，出身軍公教家庭，讀完清大材料系，誤打誤撞進到了MIT Media Lab，也在這裡跨足到運動醫學領域，因為想解決自己的背痛問題，動手開發了可以準確紀錄疼痛與身體律動間的關係軟體，紀錄下來的數據可供醫護人員更標準化的評估病人哪些肢體動作容易引發疼痛，他們並非發明一個新的療法，而是成功整合原有的檢查步驟、將之標準化後，協助醫生更易判讀病患的數據。這個開發讓龔南葳的公司受到母校MIT Media Lab的推薦與投資，龔南葳也跟我們分享了，MIT輔導畢業生創業的生態體系，如何幫助她從一個工程師成功轉型成專業經理人。

{內文}
長年的背痛，催生了一家極具潛力的生物科技新創公司Figur8。

背痛的主人是她，龔南葳，Figur8的共同創辦人兼執行長。長年背痛讓她沒辦法坐正，隨時需要停整姿勢減緩疼痛，試過很多方法，針灸、物理治療、上健身房訓練肌力也不見好，每個人跟她說的都不一樣，去看西醫被問到"今天疼痛指數1-10是多少"時，學理工、凡事講求標準數據的她這才明白，沒有醫生可以準確診斷她的背痛原因，是因為醫療上根本沒有一個工具，是可以量化她的哪些動作可能引發了疼痛。

(龔南葳/Figur8共同創辦人兼執行長)
去看醫生都發現，這件事情(背痛)沒有一個像很標準的檢驗的方法，就有點像你現在去醫院做全身健康檢查，都會是有量身高體重量血壓，但是沒有任何一個檢查式可以讓你，你到全世界任何一個醫院，他就可以告訴你，你的 這叫bio-mechanics。

生物機械、還有你的肌肉骨骼之間的動態，他是…你必要怎麼調整的。很多人受傷了以後，要復健的時候，也是一樣，這件事情好像很憑"感覺"，很憑"經驗"的

身為一個工程師，最大的好處就是，當出現一個不能解決的問題時，就自己想辦法研究出一個解決方案。於是她想起了以前在MIT Media Lab時，所屬研究團體開發穿戴式電腦時，曾與波士頓紅襪隊和麻州總醫院合作運動醫學，於是"用工程開發能力解決一個醫療問題"成了她去爭取創投資金的起點。

(龔南葳/Figur8共同創辦人兼執行長)
一個好的產品就是，開發產品的人要解決一個個人的問題，我個人的問題就是，我發現我可以透過更瞭解怎麼樣 我自己身體的生物機械 怎麼樣去評估說我要怎麼去運動，我要怎麼樣坐、我要怎麼樣走路，我要怎麼樣去跟醫生溝通。不管是在運動或是復健上，我要怎麼樣子去quantify，數據化這個健康的數據。

換句話說，Figur8是在做一個很重要的「標準化」工具平台，用貼布式的穿戴裝置，感測病患的肌肉動作，數據直接上傳到相對應的平台，用統一的篩檢標準，將數位醫療裡跟人的身體動態有關的，定出一個評等的標準。這個工具不是試圖要重新教醫生怎麼當醫生，而是把過去不能數據化的東西，以客觀檢測的數據去紀錄與評估，如此一來，台灣的醫生看到的評估和美國醫生看到的是一樣的，這樣才能標準化的為病患做出最佳診斷。

(龔南葳/Figur8共同創辦人兼執行長)
我們沒有發明一個新的醫療的篩檢方法，可是現在在醫療上有很多已經既有的方法，就是如果你去看物理治療，你說你背痛，他們會說你今天可不可以走幾步路，然後你告訴我你的疼痛0到10是多少? 然後你看看你動一動，然後說OK我要量一下、或者是我要用目測的方式看說你的動態的分數，我給你一個分數，可是，這個0到10的變化實在是太….這個每個醫生打出來的分數都不一樣，所以說你看醫生就是第一，可能看運氣，然後看醫生的經驗，然後你也不能把這個醫生的六分，送到另外一個醫院，然後另外一個醫生就可以用這個來瞭解說你的病況到底是怎麼樣

生在台灣長在台灣的龔南葳，清大材料系畢業，從沒想過自己會出國念書，從小拉小提琴的她因為喜歡音樂，但也想當個科學家有所發明，所以一直想接觸可以結合興趣和專長的東西，結果被當時在Media Lab研究藝術科學的教授Joe Paradiso吸引，才來到了MIT，進入Media Lab。2013年跟同學組隊參加「100K」創業比賽，以一個可以感應指尖動作、可應用在智慧家電的軟體，贏得第一和第三階段後，順勢由學校輔導出去創業，一年後把公司賣給Google，但也就是這段經驗，讓龔南葳明白自己也許是個被工程學耽誤的經理人，因為在開公司的整個過程，她發現自己很專注、很有興趣。儘管以她的專長和能力，很多別人夢寐以求的巨擘科技公司都搶著要她，但她發現自己在管理和經營上面的能力，可能比當一個單純的工程師要來的好。

(龔南葳/Figur8共同創辦人兼執行長)
Media Lab對我思想的轉變最大的一件事情就是，在我比較年輕的時候，你當工程師，你有一個新的idea你都很怕人家會偷走你的idea，長大了以後，我才發現我巴不得每個人都知道我在幹嘛，因為其實，如果偷的走的話就代表，你準備的不夠嘛，有些投資人就說，你難道不怕你的製造商把你(技術)偷走嗎? 我就說如果他偷的走、可以做的更便宜的話，我們就跟他買嘛。有競爭其實是非常好的一件事，為什麼呢，因為這代表說你幫我教育我的顧客，我們大家一起來把這個廣告費吃下來。

要一頭栽進創業，她先定義好自己要開的是高成長、會吸引創投的公司，手握數個商業模式、一個由不同專長的人組成的精實團隊，龔南葳見了不下百位投資人尋求資金。2018年美國創投基金投資女性創業者的比例僅僅2.2%，偏偏南葳不僅是個女性，還是個年輕外籍女性，種種歧視可想而知，技術、團隊和經營能力是她唯一的優勢。

(龔南葳/Figur8共同創辦人兼執行長)
我們的投資人 我們董事會的成員 就是我的Lead investor 最大的一個投資人是美國人 他從小在紐約長大 猶太人 他完全就是 我第一次打電話跟他說我們想要做這件事 大概十分鐘吧 打電話 沒見過一次面 他就說 我完全瞭解你想要做的是甚麼 那我現在回憶起來 我覺得他已經比我看的還要遠了 這是兩年以前的事 他已經看到今天了 我那個時候都還沒看到今天，最讓我印象很深刻的譬如說 有幾次我想要做一些決定他很不同意的 就是比較大金額的 我想做的一些決定 我想要嘗試的 他不答應 就是他很不同意的時候 他…讓我去做 然後他有一次跟我說 現在你要花的這筆錢 我很不同意 可是我相信你 然後呢我願意承擔 這個就是把你訓練成更好CEO的 對我來說的一個開銷 就有點像送你去上學一樣

南葳還跟我們分享了另外一個投資人的故事。創業初期她找的辦公室就在一個養蟋蟀的工廠旁邊，經常上班到一半，會有蟋蟀在辦公室出沒，一位已經決定投資她的投資人去拜訪，看到環境如此克難，就知道她不會亂用投資人的錢，更堅定對她的投資。

(龔南葳/Figur8共同創辦人兼執行長)
那個時候投資人來啊，我們會有蟋蟀突然這樣跳出來，那個蟋蟀只要水餵的不夠多，他就會一直跳，有時候就是會跳出那個盒子，我每次都會有一個小杯子，他跳出來我就趕快用杯子罩住，趕快藏起來，把她推到旁邊去，然後我們的投資人就第一次 決定要投資了 他一來他就說 我看了你的辦公室就知道你會對我的錢很謹慎 看了非常的感動 不過請你們搬家

龔南葳創立Figure8不過三年，Media Lab前主任伊藤穰一自己的創投基金投資了她，Media Lab的E-14基金也投資了她，並輔導她成為一個更好的經理人，如今公司站穩腳步逐漸擴大，2018被MIT選為七家最有潛力的新創之一，由MIT主動向250家合作企業推銷，資金早已不成問題，上遍全美各大媒體，也在運動醫學界成為最受矚目的新創。戲稱自己EQ比IQ高的龔南葳，學了一輩子的工程學，最後在創業中找到最適合自己的位子。