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[爆卦]行銷管理出路是什麼？優點缺點精華區懶人包

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　同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過4萬的網紅五哥頻道，也在其Youtube影片中提到，Facebook廣告投於技巧,話難唔難, 但要新手學識, 真係開始時見到頭都大埋. 但如果你拍難唔學識Facebook行銷技巧, 咁你一定後悔, 因為世界上好多人都用Facebook Marketing達到可觀收入, 你仲等乜？快啲去睇呢條片學識佢啦? 2020年全世界都飽受COVID-19的影響，...

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行銷管理出路 在 彥瑜·愛吃的基督徒｜減肥瘦身｜皮膚管理｜膠原蛋白｜電商創業 Instagram 的最佳貼文

2021-07-11 09:51:14

心情低落的時候你會怎麼做呢？ . . 情緒其實沒有好壞之分 負面情緒可以幫助我們了解 發生什麼事情 對我有什麼意義🌞 是一種上帝設計的保護機制，不要你我傻傻的過日子💪🏻 . . 之前聽一個老師說： 「不要找比你還負面的人處理負面情緒。 你可能會得到認同感， 但不能找到解決方式。 你看這個世界會越來...

行銷管理出路 在 ??? Instagram 的最讚貼文

2021-04-04 15:04:05

很感謝中華民國運動員生涯規劃發展協會-荃鈺、小燕姐、Steven的邀請，讓我有幸參與這場盛宴，並且ㄧ次性見到許多運動圈的佼佼者，現場每一位散發出來的氣場只能以光芒萬丈形容，這些人站在ㄧ起時的耀眼程度，我差點必須戴上墨鏡才能順利參與活動，看看合照內都是些何方神聖便知道形容得ㄧ點也不浮誇。 身為運動界...

行銷管理出路 在 歪逆女子 職涯|閱讀成長筆記 Instagram 的精選貼文

2021-04-04 15:27:28

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  • 行銷管理出路 在 Facebook 的最讚貼文

    2021-08-01 20:25:29
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    《#讓部屬甘心跟著你》部落格文末抽書 2本
    在你的心裡面，什麼是一個好的領導者必備的最重要元素？能力很強？交際很在行？管理很嚴謹？或許，這些都是必備的元素，但恐怕不是最重要的。領導者需要具備「願景」，擁有願景的領導者才能帶領團隊前往正確的方向，缺乏願景的領導者時常在忙碌和壓力下讓團隊迷路。
    部落格圖文 https://readingoutpost.com/vision-leader/
    Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
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    【為什麼我想讀這本書？】
    《讓部屬甘心跟著你》的作者是麥可．海亞特（Michael Hyatt），他創辦的公司幫助許多個人和企業家提高生產力、強化對目標的執行力。我讀過他的前一本談專注力的書《自由聚焦》（Free to Focus、尚無中譯版），文字風格很平易近人，很喜歡他引用故事和案例的書寫方式。

    他在出版社有多年的經驗，創業、經營企業至今近有40年的經驗，也是許多業界人士推薦的優秀領導者之一。多年來他觀察自己指導過的大小團隊主管、公司高層主管，他發現心中擁有「願景」是成功領導者的必備元素，少了願景，影響力會隨著人群散去而慢慢消失。

    之前我曾經讀過賽門‧西奈克（Simon Sinek）的《先問，為什麼？》，很喜歡黃金圈理論正中央的「為何而戰」，但是要如何應用到自己和團隊身上，似乎還缺少了一些執行的步驟和方式。海亞特則是用「願景」這個關鍵字來詮釋一個團隊為何而戰，具有業界實戰經驗的他，把這個抽象的概念整理成具體的操作步驟，因此我想透過這本書來學習實戰方面的用法。
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    【打造願景的七個步驟】

    在這本書裡，作者把打造願景的流程稱之為「願景劇本」，任何團隊的領導者都可以利用以下七個步驟，打造出屬於自己團隊（或公司）的願景，帶動團隊的士氣和激勵他們前往未知的境地。

    1. 預見你的願景。領導者必須創造出過去不存在的事物，具體描繪出可能發生，但尚未出現的事物。想像三到五年之後，你想把團隊帶到什麼地方，針對四個項目進行描繪：團隊、產品、業務與行銷、影響力。然後，把願景當作自己的責任，並且堅毅地帶動願景成真。
    2. 願景是否清晰？清晰的願景可以讓人們連結在一起，因為願景清晰，團隊便能懷抱信心。使用這五個步驟可以做到這點。首先，承認自己看不清楚。第二，找出自己的盲點。第三，徵求參考意見。第四，消化回饋意見。第五，開始行動。
    3. 願景是否激勵人心？如果願景不夠動人，他人也不會認同你的願景。願景無法激勵人心，最終必將失去人心。提出的願景要有風險、但不魯莽，要著重「未來是什麼模樣」，而非「如何到達未來」。
    4. 願景是否務實？要跟團隊針對願景做逆向拆解，從年度計畫、季度目標、每週目標、到日常任務。領導者的目標是讓願景能經常被討論，而且確保它無處不在，讓每個人每天都能落實並且強化願景。
    5. 推銷你的願景。如果你不能讓利害關係人認同和支持你的願景，那麼就沒有進步。因此要向不同的對象推銷願景，包含：你的直屬團隊、你的主管、公司內的其他單位、公司外部。推銷的過程中必須理解對方需求、預期會遭遇反對、虛心聽取回饋。
    6. 克服困難和阻力。願景讓日常挑戰與挫折有了意義，讓你走過真實生活中的一路顛簸與跌撞。如果願景夠動人，大家就會拿出最好的想法並付出最大的心力去實現，哪怕有什麼障礙或反對意見。
    7. 必要時大轉彎。當時局大幅度變化、公司踏入不同的生命週期時（新創、轉化、成熟、僵化），可能會需要讓遠景大轉彎。這邊指得是領導人提出了嶄新而且激勵人心的新方向，書中舉了許多大轉彎之後反而加速成功的例子。大轉彎應該是一種持續的心態，而不是做了一次就放著不管。

    另一本我很喜歡的領導力書籍《破框能力》的作者艾米妮亞．伊貝拉（Herminia Ibarra）曾經說過：「領導者之所以與眾不同，是因為他們有能力看到未來的可能性，並與他人分享心中願景。」這一句話和願景劇本的步驟都帶給我一個深刻的啟示：如果你有願景，不要只放在心裡想，要記得說出來，而且要讓人聽得懂。溝通、推銷、克服困難，是執行面上更加重要的環節。
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    【領導者 vs. 管理者】
    領導者和管理者有什麼差別？作者舉兩位美國總統為例，甘迺迪和老布希。

    甘迺迪在任期間適逢美蘇冷戰高峰期，蘇聯在太空競賽取得優勢重挫美國士氣。他在德克薩斯州休斯頓萊斯大學發表了一場經典的「登月演講」闡述他的願景，美國要把人送上月球，然後平安返回地球。他強調美國人享有選擇自己命運的自由，而不是讓別人左右自己的命運。

    演講最後的這段談話讓我難以忘懷：「我們選擇登月……我們選擇在這個十年登上月球，並完成其他的事，不是因為它們很簡單，而是因為它們很困難，也是因為這個目標可以統籌和測試我們最為頂尖的技術和力量，也是因為這個挑戰是我們樂於接受的，是我們不願推遲的，是我們志在必得的，其他的挑戰也是如此。」

    甘迺迪總統是一位充滿願景的領導者。不到十年的時間，美國傾全國之力送阿姆斯壯踏上了月球，還順利返回了家鄉。
    另一位總統是老布希先生，他專注於國政的執行和管理，卻時常被媒體和政界評論為「沒有願景可言的人」，但是他本人不以為意地冷淡回應道：「就願景那回事嘛。」面臨經濟衰退和全球態勢變化的美國，在老布希的領導下沒有走出打動人心的路線，尋求連任的老布希也無法提出打造繁榮經濟和引領全球的願景。

    老布希總統是一個缺乏願景的管理者。最後得不到人民的選票，連任失敗，成為了許多評論家眼中沒有政治識別度的政治人物。

    領導者和管理者是兩種不同類型的帶領風格。領導者創造願景，管理者執行願景。領導者鼓舞並激勵他人，管理者負責維護與行政。領導者承擔風險，管理者控制風險。領導者聚焦未來，管理者著重短期目標。

    不過我覺得作者在書中太強調領導者願景的觀念，反而對於管理者角色帶有許多貶抑的意見。我認為，身為一個小型團隊的主管，要同時學習這兩種風格，對於兩者應用時機要區分清楚，而且都要會使用。擁有願景可以激勵團隊，但是缺乏管理可能會先被掃地出門。
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    【願景跟策略的關係】
    作者認為領導人要先有清晰具體的願景，把目的地設定好之後，規劃路線才有意義，有了路線才有後續的進展。因此，他強調道：「願景的重點是你要往哪裡去，策略則是你計畫走哪一條路。」書中舉了一個讓我印象深刻的例子，用攀岩來說明願景和策略之間的關係。

    2008年，徒手攀岩高手湯米．考德威（Tommy Caldwell）曾攀爬優勝美地的酋長岩多達60多次，他望著最陡峭和荒涼的「黎明之壁」（Dawn Wall）讚嘆道：「此地完全不可能被征服，這一點令我萬分著迷。」他開始描繪這幅願景，然後著手準備。

    準備期間，他從頂端垂降設法找出一條可以單爬的路線，並且設計每個攀爬的動作和駐足點。攀頂的夢想就是「願景」，往回操作找出路線的部分就是「策略」，再來就是把這些目標細分為有意義的下一步。時間快轉到2015年，他跟夥伴凱文．喬根森（Kevin Jorgeson）花了19天爬完這段被人視為不可能的路線。

    在寫這段文字的時候，我回想另一部紀錄片〈赤手登峰〉，不要命的攀岩高手艾列克斯．霍諾德（Alex Honnold）在2017年，不靠任何器具輔助（連繩子都沒繫）花了四小時爬上酋長岩的「搭便車」（Freerider）路線。仔細一看，一路上協助他拍攝紀錄片的，正是湯米．考德威。
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    【後記：願景的重要性】
    《讓部屬甘心跟著你》是一本很好讀、好懂的書，書中有很多值得記憶的真實故事，尤其是最後一個步驟「願景大轉彎」提到了許多知名企業的轉型案例（Airbnb、Instagram、YouTube、JVC、微軟、樂高、漫威），有很多小故事是我之前未曾聽過的，因此感到特別有趣。

    閱讀這本書的過程中，也讓我回想起職場上兩種不同主管的帶領方式。一種是說：「這件事你做就對了，這就是公司的要求。」另一種是說：「做好這件事，在一年後工廠穩定運作時，所有人都能更有效率、更愉快地工作。到時候的挑戰可能會更加艱難，但我們會更有餘裕。」

    第一種讓人感到機械式的命令感，第二種卻讓人對未來的工作環境充滿光明的願景。如果你可以選擇自己下達指令的方式，你會選擇哪一種？如果你是接受指令的團隊成員，哪一種會讓你發自內心跟隨？願景不只影響了最終的「結果」，它在事情的「一開始」或許就是最重要的一件事。
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  • 林于凱 高雄市議員

    行銷管理出路 在 林于凱 高雄市議員 Facebook 的最佳解答

    2021-07-19 21:57:10
    有 208 人按讚

    #中崎有機農場 的搬家之路

    農（漁）業永續及科技發展，都是台灣需要的，但土地面積有限，因此，在科學園區規劃之初，就得做細緻評估，創造好的生產模式，這是我的立場。

    💧供水真能供應無虞？

    高雄的先天限制是「高雄沒有水庫」，我們7成用水是從高屏攔河堰跟伏流水，3成是從阿公店、南化水庫及其他再生水調度而來，未來再多一個橋頭科學園區，水真的夠用嗎？除了要求進駐廠商的水回收再利用必須達到一定的回收率，也要留意到多元水資源的保育。

    ⚡綠電的需求能否滿足？

    另外，綠電比例，也是未來高科技產業的重點。以台積電為例，要求廠房製程中的綠電比例在2030年要達到25%，2050年要達到100%；其他廠商即便標準不到如此，但也要在先期就評估綠電的基礎設施需求量，切莫因到時有綠電需求，又要再一次把農業專區變更成光電專區 ...

    🌱有機農業的轉型，不是給土地就好

    在橋頭中崎農場有機耕作十年的農友，因為橋科開發，被迫要遷移至燕巢的土地。但農業耕作，不是「#以地易地」這麼簡單，轉換一塊耕地，初期整地至少需要1年，有機轉型期至少要3年，真正能夠申請有機標章，都是3年後的事了；況且燕巢土地目前是雜木林，在初期勢必耗費巨大心力整地，產量勢必萎縮，這些都是農友所承擔的風險跟損失，因此科技部南科管理局除了之前承諾的補償，是否也能透過企業媒合的方式，打造科技跟農業雙生的模式？

    🍂農業有出路，企業有面子

    依據我在玉山國家公園時期，推動玉山銀行收購花蓮南安地區有機轉型期的品牌米「#玉山瓦拉米」為例，我具體建議，南科管理局可以擔任媒合平台，讓未來橋科進駐企業，能夠與中崎有機專區的農友建立合作模式；第一種方式是保證收購，每年收購3公頃、8公頃、15公頃，逐年增加，透過精緻包裝成為企業專屬的伴手禮；股東看到 #高科技 結合 #好食材，理性跟人性都滿足了！

    第二是差額補貼，讓企業原本投入廣告行銷的預算，轉而協助農友在農場遷移、有機轉型過程的損失，除了創造科技與農業的結合，在溫室的智慧監控上提供技術協力外，行銷上也能包裝台灣的科技生態形象，對於這幾年在談的企業社會責任：永續發展指標SDGs，也創造實質的雙生模式。

    既然，政府能提供的補助有限，又礙於法規不能認養有機農業，那就透過媒合，讓企業去認養，創造一個新的生產模式，未來不只輸出產品，也可以輸出科技、生態、農業共生的技術模組。

    今天下午，在南科管理局蘇局長、高雄市農業局王副局長、台灣有機農業促進基金會楊博士、以及市議會同仁 吳益政－理想城市高雄市 高雄市動保議員 黃秋媖 陳善慧【善於服務 • 慧做代誌】 親自出席的討論會中，我所提出的具體建議。

    希望未來的高雄，真的能融合高雄市的優良農地及高科技，創造獨樹一格的城市風貌！

  • 行銷管理出路 在 Facebook 的最佳貼文

    2021-07-15 16:02:23
    有 7 人按讚

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