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[爆卦]薪資制度如何 制定是什麼？優點缺點精華區懶人包

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薪資制度如何 在 JobUs職場小旅行 Instagram 的最佳解答

2021-09-03 18:07:22

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薪資制度如何 在 歪逆女子 職涯|閱讀成長筆記 Instagram 的最佳貼文

2021-08-18 12:53:31

你曾經在雷公司工作過嗎？不管是遇到慣老闆、機車主管，或是公司沒制度，搞得內部一團混亂，讓你身心備受煎熬，似乎踏進職場，很容易踩到雷，然後引爆！ ⁡ 別擔心！這次找來4位職涯觀察家，從他們的經驗和避雷方法，相信能夠讓你減少找工作踩雷的機會～ ⁡ 小人物 @work.thinking ⚡️踩雷經驗 多...

  • 吹著魔笛的浮士德

    薪資制度如何 在 吹著魔笛的浮士德 Facebook 的精選貼文

    2021-09-27 20:48:18
    有 202 人按讚

    首先，要誠摯地感謝網友 Kong-Ming 在今天按下「分享動態回顧」鍵，如果沒有跳出這則通知，我還真的忘了自己在 2013 年的 9 月 27 日曾經翻譯過這篇演講。
    　
    身為一個從 QA 工讀生入行，一路在職場上走向經理職的人，當時被 Bioware QA 發展部門總監 Tulay Tetiker McNally 於 Korea Games Conference (KGC) 2013 所發表的這則講演內容給深深地激勵到。
    　
    剛好先前也有被年輕朋友問到：「當 QA 真的有出路嗎？人家會不會覺得我什麼都不會所以才當 QA？」
    　
    就再分享一次，順便整理成文章。
    　
    --
    　
    你所待的遊戲公司，注重 QA 部門嗎？
    　
    新人以 QA 職缺為跳板加入遊戲產業會是一個好的決定嗎？
    　
    QA真的 是一份連貓都會做，只要有手玩遊戲就能幹的工作嗎？
    　
    底下謹分享 Bioware QA 發展部門總監 Tulay Tetiker McNally 於Korea Games Conference (KGC) 2013 所發表的講演內容，希望對於各位有所助益。
    　
    考慮到文章太長的關係，摘錄重點分享，並且將結論拉到首段來，其於部份的順序未做調整。
    　
    ◎　我講的太多了，講一句最重要的話：「所謂的QA，並不是為了確保產品的品質而存在的部門。一款遊戲的品質優劣不會是由單一部門來決定的。在遊戲公司裡，所有職務的人員都必須要關心QA，而身為QA人員，也必須對所有的領域保持高度興趣並學習之。」
    　
    ◎　一言以蔽之，事前預防，事後查明問題原因，確保產品項目正確實裝，就是QA團隊的任務。
    　
    ◎　在早期，遊戲開發者自己就能進行除錯作業，但隨著平台多樣化，遊戲複雜化，這個產業對於專業測試人員的需求量急劇增加，換句話說，QA人員正是被這個時代所需要而誕生的職業。
    　
    ◎　Bioware的專業測試部門約有15～20人，當工作量增加時，也會追加人力。
    　
    ◎　這個職缺常被誤解為「只要一直玩遊戲就能領薪水」的工作，更常被外界瞧不起。一般認為誰都可以當QA，反正那樣的工作一點技術含量也沒有，在我們的國家，甚至有這麼一句話 - 「連貓都可以幹好QA的工作」。
    　
    ◎　不只是外界這麼看待，連來應徵的人也會有這樣的心態，但是老實說，那種每天打遊戲就能領薪水的時代已經結束了。
    　
    ◎　Bioware在人材聘用方面的標準非常高，從全球各地找來具有才能的人材，QA部門也是以這樣的標準在挑選員工，即使錄取了AAA級人員，後面也還有非常嚴格的流程等待著他。
    　
    ◎　QA人員必須要有一個認知，他們應該要能與營運團隊、開發團隊妥善溝通，共同建構起完整的開發文化，並協助提升產品的品質。
    　
    ◎　但事實上，QA的離職率非常高，在遊戲業界裡也不是什麼令人稱羨的職缺，有許多人從事QA工作只是求一份溫飽，並沒有將提升產品的完成度視為個人志業。
    　
    ◎　Bioware的QA也會以客戶或顧問的角度提供意見給開發團隊。
    　
    ◎　Bioware的QA分為技術QA與設計QA，前者偏向於程式設計的部份，後者則是提供產品設計上的協助，是故，在產品開發的時候，QA也能積極參與設計的過程。
    　
    ◎　敝公司相當重視「價值」這件事，承前所述，因為制度上讓QA團隊能共同參與產品的開發的過程，因此各部門不再將它們視為用來除錯的部門，而是確實有所貢獻的，進而發現自我的價值所在。
    　
    ◎　敝公司稟持著「你如果認為自己做的事情是正確的，那麼就執行下去吧」的原則
    　
    ◎　舉例而言，當三個總計投入300名人力的專案在進行的時候，QA部門會投入40人左右。在這個過程中，QA的意見並不會偏頗於某一方，會盡可能地提出公正且中肯的意見，如果有必要的話，也會提交完整的報告書。
    　
    ◎　與其他部門相比，QA部門更需注重「組織」這個觀念的重要性。
    　
    ◎　QA即使不是開發者，也應瞭解開發遊戲所會用到的各種技術與知識。
    　
    ◎　面對消費者的時候，應該要能知道如何排除各種預期外所發生的狀況，所以必須掌握豐富且全面的知識與資訊。
    　
    ◎　對我來說，QA團隊就像忍者一樣的存在，隱身在看不見的地方，協助他人創造出最棒最棒的產品。
    　
    ◎　對於公司來說，QA也像是潤滑油一般的存在，讓全體成員能順利地彼次緊密合作。
    　
    ◎　Bioware的QA部門有許多人已經工作十年以上了，當然也有許多人轉到研發團隊的職位，因為曾經擔任過QA工作，所以比起其他人都還要能夠快速發現問題，並協助建立部門間的合作關係。
    　
    ◎　一般人對於QA的印象還有一點，就是薪水比起其他部門要來的少。但在BioWare來說，QA與其他部門的薪資並不會相差太多，因為在這裡，QA是值得自豪的職業。
    　
    ◎　當我們早上起床準備到公司上班的時候會開心地想「今天應該要做什麼呢？」該怎麼樣協助其他同仁好讓開發作業更為順利呢？對我們來說，這份工作不單純只是獲取金錢上的報酬而已。

  • 吳志揚

    薪資制度如何 在 吳志揚 Facebook 的最佳解答

    2021-09-27 17:53:29
    有 549 人按讚

    親愛的志揚好友們
    志揚的新書：【吳志揚的三度職棒管理學】上市發表了🎉。天下文化的新書發表會將於9/28下午兩點舉行。為配合防疫，現場人數受限，志揚特別將每週三下午三點的直播，改於記者會同時。

    👀邀請您於9/28下午兩點，收看志揚的臉書直播，給予志揚支持。

    新書除實體通路外，網路亦有販售，❤️請多多支持，感謝！
    博客來：https://bookzone.pros.is/3m3d55
    誠品：https://eslite.me/3qaqs9
    momo購物：https://bookzone.pros.is/3jqyy4
    讀墨電子書：https://bookzone.pros.is/3nqdjr
    樂天kobo電子書：https://bookzone.pros.is/3nt3nr
    天下文化官網：https://bookzone.pros.is/3nax9g

    【新書簡介】 - 摘自 天下文化新書發表會簡介

    #吳志揚的三度職棒管理學：制度 態度 溫度

    中華職棒教我的事：會長，就是學會成長 ─ 吳志揚
    以12個棒球術語，從1號王牌到12強賽，認識台灣國球、運動產業的再次升級。
    當斜槓遇上跨域，從溝通、關心、創意到細節，12個中職領導故事，看吳志揚如何縱身躍入職業運動領域，以其獨到的三度管理學精彩自己的人生，並點亮中職的未來。

    二○二○年十二月份，美國《時代雜誌》總結當年的年度大事時，將台灣的「中職開打」選入「最初與最後」（Firsts & Lasts）年表單元，為這艱困的一年畫下了句號。
    這一年，也是吳志揚擔任中職會長的最後一個球季。

    事實上，二○一四年當中職尋找下一任會長時，他並非主要的人選。
    那時的吳志揚方才卸下公職，中職則正在努力起飛，同時積累了勞資爭議、球員薪資條件、球團智財權、球員肖像權及媒體轉播權等，許多未決的法律訴訟與法務工作。
    身為一名律師，他熟稔合約和法律文件的處理，基於對自身專業的信心，吳志揚同意接任會長，並期許自己能為聯盟提供協助。

    在職棒三十一年落幕的時刻，他也完成了這本著作，並以此總結過去六年來中職教會自己的一切。在書中，他用十二個棒球場上常見的數字術語作為引子，鋪陳出十二段和中職有關的領導故事。本書的核心，主要在闡述前中職會長吳志揚於六年在職期間，所展現的十二個關鍵領導能力。

    他認為，一位成功的領導者必須：
    能溝通、夠關心、有態度、EQ高、抓準定位、
    提出願景、做足準備、堅持到底；
    既能捍衛法治，也能激發新創意；
    有大方向，也能抓小細節，並促成各方團結合作。

    而這些關鍵的領導能力，就像棒球場上的各個攻守位置，共同為完成贏球的目標而努力。
    該如何在適當的時機，將這些能力分配至需要的位置，就是他過去這六年來的工作重點。

    回首這段滿載回憶與感激的旅程，作者自承經歷了不少起落，但也獲益良多。
    吳志揚建議讀者，
    若能試著從另一個角度去思考眼前面對的問題，
    就有機會將可能的負面結果轉化成正面的成功力量。
    他把自身的思考寫下來，希望有助其他人在職場和人生中，
    作為參考。
    對於喜歡棒球、或是對管理及領導感興趣的讀者，本書的內容將觸動你的心，為你帶來共鳴，未來當你在人生及職場上遇到管理或是領導的挑戰難題時，提供你一些思考上的幫助。

  • 薪資制度如何 在 Facebook 的最讚貼文

    2021-09-22 17:43:32
    有 911 人按讚

    對於是否公開球員薪資合約，我知道大家有不同看法，但我對於攻城獅願意踏出第一步的勇氣感到欽佩，無論其他球隊是否跟進，攻城獅的行動都告訴大家，只要是好的方向就該全力以赴的去做，我想這也是這支球隊受歡迎的原因之一。

    台灣一下子多了這麼多球隊，你要如何跟其他隊伍不同，做出自己的特色？建立制度，並努力實踐它絕對是值得鼓勵的。

    所謂的職業化，就是建立一個長久經營的制度，而不只是主場售票加行銷升級而已。

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