//歌手何韻詩演唱會原訂九月初在香港藝術中心壽臣劇院舉行，但開騷前突然被藝術中心以「或違公共秩序」為由拒絕租場。有香港藝術中心監督團成員承認曾參與諮詢，並認為拒租的決定「理由充分」，引起公眾關注「香港藝術中心監督團」的角色。曾任香港藝術中心展覽總監的何慶基表示，「監督團」是管理核心，監察機構的整體方向發展，「但不會染指藝術」；今次拒租事件反映「環境有變」，反映「以往那寬鬆包容的自由開放心胸不再存在」。

捐款入會　可享「監督團」投票權

何韻詩「《你尚未成為的》Hocc Shouson Live 2021」演唱會，原定於 9 月 8 至 12 日於香港藝術中心壽臣劇院舉行，但開騷前 8 日主辦單位突然收到香港藝術中心通知取消租借場地。

香港藝術中心監督團成員雷鼎鳴回覆《明報》查詢指，取消場地預訂一事曾諮詢監督團成員，包括他本人，並透露藝術中心管理層上周已諮詢律師意見，認為取消預訂「理由充分」。

成立於 1977 年的香港藝術中心是非牟利的非政府組織，自負盈虧，並由行政長官林鄭月娥擔任名譽贊助人。根據《香港藝術中心條例》，民政事務局局長設立「香港藝術中心監督團」的諮詢及法定組織，作為「藝術中心的主管及行政機構」。現屆監督團共有 15 名成員，其中 4 名由行政長官委任，包括主席楊余夏卿；其餘成員分別由藝術中心個人會員及團體會員提名及選出 4 至 7 人。全部成員任期均不得超過 3 年。

根據藝術中心官方網頁，公眾可透過捐款成為「個人會員」。一次過捐出港幣 5,000 元，申請 5 年會籍，即時獲授予參與香港藝術中心監督團個人會員代表選舉的投票權；或以每年港幣 500 元續會，連續支持 5 年後，亦可獲授予參與香港藝術中心監督團個人會員代表選舉的投票權。惟未有交代團體會員的組成方法。

何慶基：過往「監督團」不會染指藝術

由 1988 年至 1999 年間，出任香港藝術中心展覽總監超過十年的何慶基向《立場》表示，藝術中心會員「俾錢加入就可以」。個人會員「基於有心支持」，而團體會員則是「用嚟回報或吸引贊助」。

何慶基續指，「香港藝術中心監督團」是「管理核心」。他在任期間，「監督團」如同世界各地的文化機構的「董事局」一樣，主要負責監察整體發展的大路向、良好運作和財務。招聘總幹事及部門總監等重要人事變動亦會經其諮詢，「但不會染指藝術方面」。「監督團」聚焦關注財務，或特殊非節目項目（如擴建、大裝修等），舉行籌款活動，「我的年代，他們沒有直接干預節目內容，只是在開幕禮代表藝術中心出席」。

香港藝術中心是法定藝術機構，而法律亦賦予「監督團」監察、督導的權力。何慶基認為，今次拒租事件除非當事人願意和盤托出，否則難以查找真相，「公平點說，這是否監督團的決定也未知道，可能是在員工層，可能是外在壓力不得不取消，或是自我恐懼」。與其怪責「監督團」，他認為倒不如說現今環境有變，「以往那寬鬆包容的自由開放心胸不再存在」。

政府否認干預「監督團」

「監督團」作為民政事務局法定組織，其主席及成員又可由行政長官委任，引起外界關注特首及政府會否出手干預。民政事務局回覆《立場》指，香港藝術中心是一所非政府營運、自負盈虧的機構，「特首及民政事務局均沒有參與、亦不會干預香港藝術中心的日常運作，包括場地租用事宜」。//

陳淑莊回應鄭若驊在任初期仍處理私人仲裁個案
全文：http://www.post852.com/?p=239966

直接去YouTube 睇片！我哋就多少少錢！
去片：https://youtu.be/FbwqcqbwaYc

特首林鄭月娥在今早的答問大會上，指律政司司長鄭若驊在短時間內答應接任，手頭仍有私人執業的工作未完成，故經她批准後，會完成6宗仲裁個案，如有收入則作慈善用途。有立法會議員認為，鄭若驊的做法對各方都欠理想，應考慮是否仍要處理這些案件。

根據特首辦的《政治委任制度官員守則》當中，第5章的「防止利益衝突」就列明，「在任期內，除非獲得行政長官的書面同意，政治委任官員不可作為主管、代理、董事或幕後董事、僱員或以其他身分，直接或間接參與任何其他行業、商業、職業、商行、公司(私營或公營)、商會或其他類似組織、公共機構或私營專業服務機構的工作；或涉及上述有關職務。」另，如政治委任官員之投資或利益，與其公職有或似乎有利益衝突時，特首可要求該官員放棄所有或部分投資／利益。

本身是大律師的公民黨立法會議員陳淑莊接受《852郵報》查詢時質疑，政府是否有審批程序，容許問責官員有兼職，以及過往會否有類似先例，如政府已批准鄭若驊繼續處理該6宗仲裁案，則應讓公眾得知審批的過程為何。

陳淑莊續指，要客戶在短時間內轉換仲裁員未必容易，但鄭若驊亦理應在上任前處理好所有私人執業的委託事宜。她相信前任的黃仁龍和袁國強上任前，都仍有委託個案，但全都可妥善處理，認為鄭若驊現時的「兼職」做法實對各方都有欠理想，質疑「究竟係袁國強好趕住走，定係鄭若驊好趕住上任？」她認為，鄭若驊應認真考慮是否仍繼續這6宗仲裁工作，指仲裁的工作本身都很沉重，再加上律政司司長的工作，會令公眾質疑認為「你係咪好得閒呢？點解可以身兼兩職？」

#852郵報 #陳淑莊 #鄭若驊 #仲裁 #政治委任制度官員守則

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[雅虎之死]
從千億市值到48億賣身
連名字都沒保住

原本可以成為Google、Facebook
的「爸爸」 或者微軟的「兒子」，
最後卻像「孫子」一樣被賤賣，
淪為網際網路浪潮的「棄子」。
(世界華人周刊專欄作者：路里)
最近，賣身之後的雅虎（Yahoo！）
宣布，正式改名為「Alt aba」，
被中國網友戲稱為「阿里他爸」。
一顆巨星，就此隕落；
一個時代，正式終結。

對「網際網路原住民」的90後、00後來說， 雅虎是一個陌生的名詞。
但在70後、80後心中，
雅虎才是真正的網際網路「老司機」，
只是，好久沒有發車了。

從網際網路的拓荒者，到現在的拾荒者。
從本可以收購Google、Facebook，到被Verizon收購。
從1000億美元的市值，到48億美元賣身。
長江後浪推前浪，雅虎死在沙灘上。

雅虎之敗，敗在哪裡？
（01）網際網路「帝國」，
等於網際網路的一切
1995年，斯坦福大學的兩個畢業生，
「華裔」楊致遠和大衛•費 羅
聯手創立的雅虎正式上線。
雅虎創始人楊致遠與戴維•費羅
最初，雅虎只是對網站站點
進行了簡單分類的分級目錄，
讓網站資源變得有序，
便於用戶查詢和使用。
隨後，雅虎逐步擴張，
建立了集搜索引擎、電子郵箱、即時通訊、 網頁廣告和網站建站平台於一體的生態系統， 覆蓋人們生活的方方面面，成為了世界上
最大的網際網路門戶網站。
1999年，網際網路剛剛起步階段，雅虎就擁有了1.2億獨立用 戶，其中1億用戶至少在雅虎的某一個頻道或特色服務中註冊過。

以電子郵箱為例，雅虎郵箱曾在全球範圍內擁有2.43億用戶，[ email protected]雅虎郵箱。
創立僅1年多後，雅虎就登陸納斯達克。
上市當天股價上漲了154 %，市值達到8億美元。
2000年1月3日，雅虎的市值一度達到 1280億美元。

雅虎上市

當年的雅虎，到底有多熱門搶手？
它是全球第一家
提供網際網路導航服務的網站。
它開創了網際網路免費模式，
即內容免費，廣告收費。
2000年～2006年， 它一直霸居
全球網際網路排名第一的寶座。
2006年全球網際網路公司前20名中，
它獨霸3席，雅虎、 雅虎日本和雅虎中國
分別位列第1、第7和第14。
美國的Google、Facebook，
中國的新浪、 搜狐和網易三大門戶網
無一不是它的追隨者和模仿者。
當年的雅虎「帝國」，幾近無敵，
甚至可以說， 等同於整個網際網路。

難怪一些專家不無誇張地說：
「Internet，有朝一日將改變整個世界，
但若沒有YAHOO！恐怕連門還摸不著呢。」

（02）那些年錯過的愛情，
能買卻不買，能賣卻不賣
Internet摸到門了，正在改變著世界。
先驅者雅虎， 卻迷路了。

1、錯過Google
1997年，斯坦福大學的兩個學生，
搞了一個叫「BackRub (網路爬蟲)」
的研究項目，
想要以100萬美元賣給雅虎，
這就是 Google的雛形。
Google1998年的頁面，
標識後面也有個驚嘆號，
可能在模仿Yahoo!
高冷的雅虎卻無動於衷，
到了2002年，雅虎幡然悔悟，
開始認真考慮收購Google，
才發現已經買不起了。
今天，Google的市值是5000億美元。

2、錯過Facebook
2006年，雅虎報價10億美元準備收購Facebook。
扎克伯格和Facebook的投資者
幾乎同意了這個交易。
當時正值Facebook內憂外困，
雅虎便趁火打劫，
在最後關頭砍價至8.5億美元，
倍感羞辱的扎克伯格， 在董事會上
當著所有人的面撕爛雅虎遞交的協議書。
過了幾個月，雅虎又提出10億美元
甚至更高的收購價，被Face book拒絕。
今天，Facebook的市值是3000億美元。

3、錯過微軟
2008年2月1日，微軟開出450億美元的高價，溢價60%， 向雅虎拋出橄欖枝，希望通過兩者的聯姻， 打破谷歌在搜索和在線廣告市場的壟斷地位。
雅虎卻認為報價大大低估了雅虎的市值。
3個月後，微軟又將報價提高到了500億美元， 不過依舊被拒之門外。
微軟洽購雅虎，各方一直看好，最後卻不了了之
錯失了這次高價賣身的機會，
雅虎猶如貨架上的打折商品， 無奈地等待著討價還價，煎熬地期待著買家光臨。
2016年7月25日，
美國通訊巨頭Verizon
宣布以48. 3億美元收購雅虎。
對於曾經的網際網路巨人來說，
這個結局更像是一場羞辱。
48億美元的售價還不到巔峰時期
千億估值的一個零頭。

（03）老司機，為什麼翻車了
與雅虎同年上線的亞馬遜，始終保持穩步上升， 成為市值僅次於蘋果、谷歌、微軟的科技圈第四強。
只比雅虎年輕兩歲的谷歌，
在走過18年歷史之後，
依然處於持續上升通道。
雅虎這位網際網路「老司機」，
為什麼就翻車了呢？

1、迷失在產業更替中
僅僅錯過搜索引擎，並不致命。
致命的是，雅虎在電商、視頻、社交網路、
遊戲、 微博等興起的時代也鮮有建樹，
導致其地位日益邊緣化。

2012年，「矽谷女神」
瑪麗莎•梅耶爾，出任雅虎CEO，
先後收購了50多家公司，
涉及社交網站、輕博客、視頻、
遊戲、電話會議系統等領域。
雅虎收購的部分公司
結果，不少公司在被收購後不久
便關停了業務或逐漸消失，
雅虎因此被稱為「創業公司殺手」。

2、大公司病上身
隨著規模越來越大，
雅虎官僚作風日盛，
造成組織資源的大量浪費。

迄今為止，網際網路領域最成功的公司
基本都是創始人主導，
唯獨雅虎是職業經理人主導。

更加奇葩的是，
雅虎22年換了7任CEO，最長的任期6年，
短的僅4個月就被董事會趕下台。

網際網路發展日新月異，
雅虎卻在管理層頻繁的變動與更迭中，
摩擦內耗、左右搖擺，
與其他網際網路巨頭的差距越來越大，
最終走向衰落。

原本可以成為
Google、Facebook的「爸爸」，
或者微軟的「兒子」，
最後卻像「孫子」一樣被賤賣，
淪為網際網路浪潮的「棄子」。

雅虎之敗，時也，命也？抑或，作也？
雅虎倒下了，我們不用太過悲傷。
畢竟，柯達、諾基亞，也是這樣倒下的。
畢竟，時代的新浪潮，
總是要踩著幾塊鵝卵石，繼續向前奔涌的。

雅虎的倒下，之於我們個體的意義，
不是少了一個瀏覽新聞的網站，
而是提出了一個命題：企業或個人，
如何在時代的浪潮中， 不被淘汰？

當今之中國，正面臨
「三千年未有之大變局」，
經濟高速發展、 科技日新月異、
財富急劇積累……
每一個中國人都是這場「大變局」
的親歷者甚至是推動者——

大江東去，你可以隨波逐流，
也可以逆流而上，
但是，千萬不要停止不前！

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