恒大爆煲三問

一度號稱「宇宙最大」房地產公司的中國恒大集團財務危機總爆發，人們禁不住發出三個天問：

第一，近年來中央三令五申要「防止系統性金融風險」。然而據報道，恒大負債高達1.97萬億元人民幣，而1978年中國的國内生産總值才是0.97萬億元人民幣，即是恒大負債是1978年全國GDP的兩倍有多！而報表顯示恒大負債遠遠高於資產，試問包括一百多間商業銀行在內的二百多個金融機構：到底你們的風險意識、風險評估控制機制、風險監察系統全部形同虛設，抑或巳與恒大高層狼狽為奸、內外勾結、損公肥私、共同分贓？鍳於恒大爆煲涉及資金之巨、牽連面之廣、金融機構數目之多，掦言「大到不能倒」這隻「巨獸」是如何「培養」出來的？是否與某些利益牽涉在内的權貴「頂層操作」有關？是否凸顯制度性、體制性腐敗？

第二，財務報表顯示，由1994年至2021年的28年中，在公司債務步步高升情況下恒大竟然可以每年股票加現金年年分紅平均年率達3.59％（最高年率達5.22％），作為大股東的許家印自然得益甚豐。問題是恒大實質上資不抵債已經延續多年，這種背景下「負債分紅」做法有什麼道理？到底是什麼性質？管理層如此拍板「分紅」大股東是否合法收入？有否損害債權銀行利益？在法律上是否站得住腳？

第三，恒大旗下的「恒大財富」並無與任何投資標的物掛鈎，所謂「回報利息」唯一是「恒大擔保」，這明顯是三十多年前台灣鴻源、龍祥「老鼠會」非法集資、金融詐騙套路 ，為何金融監管竟然對之大放綠燈任其上下其手坑害恒大員工及其廣大親友？聯想到近年中國五千多家P2P金融機構全軍覆沒，金融難民以千萬計，金融監管機構的失職 、瀆職、缺位造下的罪孽可謂罄竹難書！請問何以致之？孰令致之？誰監管中國的金融監管機構？

【開健身房真好賺，我也要出去開】　第三集，最後的防線，分道揚鑣　Part.3
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哇～老闆賺那麼多，分給我們這麼少，我們也要出去開。
抱怨的教練說：『爛制度，當我自已出去開的時候，我要把制度用的很好，大家錢賺很多，這樣教練就不會走了。』
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當一夥人終於離開上一家健身房，一起出來打拼，同仇敵愾的說：『我們要讓前公司知道，沒有我們他們損失多少，而我們的實力可以賺多少』。
大家異口同聲的說：『沒錯，加油』。
於是正式開始了自已健身房的航線，但隨之而來的惡夢卻在後面。
★★★（記得，公主與王子最後在一起時候，另一個困難才真正開始，別以為真的像電影一樣，一切在美麗中結束）★★★
Ex：可以看一下　【史瑞克一、二、三集】　及　【復仇者聯盟】　英雄打鬥後，除掉壞人，但被破壞的城市，誰來收捨殘局？
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=====【決裂的起源】=====　Part.1
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教練A、B、C、D、終於出來了，且幫自已命名　【驚奇四超人團隊】　，各自出資，各自負責自已的工作，但裂痕開始出現。（就跟你說七龍珠不能一直用，不然邪惡能量累積太快）
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教練A：佔股：25%，非常負責，每天工時14-16小時，一個月休兩天，所有行政的事務都他處理，每天上4堂課，幾乎沒有什麼時間練。
薪水：5-7萬。
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教練B：佔股：25%，非常認真，每天工時12-14小時，一個月休兩天，不斷的在招攬新的學員，但幾乎都是自已為優先，每天上8-10堂課，幾乎每天訓練。
薪水：13-15萬。
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教練C：佔股：25%，普通認真，每天工作8 -10小時，一個月休八天，幫忙A處理一點事情，愛做不做的，每天上6-8堂課，幾乎每天訓練。
薪水：7-10萬。
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教練D：佔股：25%，非常認真，每天工時12-14小時，一個月休兩天，與B教練在招新的學員，資源都給A跟自已為主，每天上8-10堂課，幾乎沒有什麼時間練。
薪水：13-15萬。
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（你看到這樣的設定，有沒有覺得出問題了？）
1、事情做最多的，領的最少，而且還沒有時間訓練跟休假
2、招攬資源最多，領的最多，但被公司抽的也更多，認為其他人拖累團隊，只有D跟他一樣認真
3、認為大家開公司，不要太斤斤計較，有做事，有上課，開開心心的生活才是重點
4、因為不捨A替公司做這麼多，所以找到的資源都會分給他，被公司也抽的很多
★★（因為做越多，被抽的越多，但分紅時候大家卻是領的一樣，戰爭即將開始）★★
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=====【無情的戰友】=====　Part.2
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接著教練　B　開始策劃一切，開始煽動　C　跟　D　，因為我們不斷的對公司貢獻，但是反觀　Ａ　對公司的貢獻不大，但是我們的努力在分紅的時候卻被平分掉，這樣怎麼公平呢？再說做那些工作，找一位人來就可以做了，公司現在起來了，那些東西早就該找人做了，我認為他只是在找藉口，享受著生活，然後他以前也沒很想要上課，所以就把這些事情攬在身上，覺得自已有在做事，好在分紅的時候讓我們的閉嘴。
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教練Ｂ：『要嘛，就是我們把　Ａ　弄掉，要嘛，就是我們自已出去再創一個公司，你們覺得呢？』
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教練C：『恩，聽你這麼一說，好像真的是這樣，我們一直在賣課，上課，但是他都懶懶的做』
（因為教練C，能力跟責任心普普，所以自然會服從強者，這是必然）
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教練D：『可是我覺得當初如果沒有那些東西，公司也很難起來耶，所以他的功勞還是有的，大家好好溝通嘛！』
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教練B　及　教練Ｃ　不理會D，接著後續連連找到機會，就一直煽動，跟　C　及　D　說A的事情，而　C　也越來越認同。
但是　D　偷偷的告訴　A　：『這樣的狀況』
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但　A　心地善良的說：『認為大家都是當初一起打拼的夥伴，難免有時候會有一些抱怨，加上他以前就比較會出鋒頭，沒關係，算了啦。』
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日積越累的下來，終於　B　忍不住攤牌了，在開會的時候直說　A　對公司的績效貢獻很少，卻享有同樣的分紅，認為這很不公平。
C也在一旁附和著說對啊，B　說了：
一、你的股份賣給我們
二、否則要求增資稀釋股份
三、並且每個人達到多少績效，才能分紅
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但　Ａ　跟　Ｄ　都認為這樣不妥當，並且投票表決不同意，在比數2比2的情況下，B　開始越來越不爽了，因為沒想到　D　竟幫　Ａ　說話，於是開始策劃新計劃。
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=====【團隊的裂痕】=====　Part.3
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自從上次團隊開了股東會議之後，一切掌控不如B的計劃進行，也開始密謀策反，要自已獨立出去開，並且把他所有帶進來的資源帶走，也開始煽動C，只要資源我們幾乎全數帶走，他們就沒有生存的機會，到時候沒資源，持早會收掉，而制度我們重新設定，開始培養自已的團隊。
（但他卻忽略了，C　跟他一樣，都是比較為自已著想的人，一心只想著要讓　A　跟　D　難堪）
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隨後又來的股東會議，徹底的決裂，AD　與　BC　談了不合，要求退股，A　在無奈的情況下，也不想破壞當初的友誼，也只好妥協，但　B　跟本就不管他了，就這樣徹走了資金，也帶走了學員，也把一位戰友C也帶走，獨自剩下　AD　，兩人，而自已另行開創公司。
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想不到當初的一起開創，一起奮鬥，只僅僅維持了將近2-3年，這份友情就變調了，A　不斷的與　D　訴說著，當初大家一起要出來的團結，D　也都歷歷在目，但　B　跟　C　卻不這樣想，他認為貢獻度大的人應該要主宰一切，雙方各自分開發展了。
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帶走了　C　之後，擺脫了　AD　，也成立自已的新公司。
一路上　B　都認為，他經歷過大公司，又經歷過一次創業，所以這一次他會變的更強，成長的更快，因為只要有他在，就一定會有資源，所以公司在這樣的情況下，會成長的更快。
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=====【失敗的到來】=====Part.4
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為了新成立的公司成長　B　沿用了之前公司的作法，但卻屢屢遭受不順，因為那樣的制度設定，與他的管理個性不合，所以無法用的得心應手，加上以前公司的制度都不是他在負責的，自然而然在處理事情的邏輯及順暢度上，跟本連　A　的一半都不到。
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開始找來了　C　幫忙處理，但C的態度一直以來都比較混，連公司的行政制度都不是很了解，更別說要處理了。
加上成立新公司，要處理很多非專業以外的相關事情。
包含：
★前面的公安消防
★公家單位要去跑（國稅局、勞工局、運動局）
★銀行及第三方支付，並且要接洽多家比較
★財務及法律資訊（會計事務所、法律事務所）
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包含著，新成立的公司：
★因為新的，要穩住公司，自已收入也下降（沒賺反而賠，依然要繼續走）
★因為新的，大家不敢馬上加入，先做觀罭（要打知名度，才能迅速擴張）
★因為新的，大家不敢買多，怕倒了沒得退（要想法說服，不然很難相信）
★因為新的，資源不夠多，員工信心也動搖（要看到成長，才能安無軍心）
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過去從前，都是　A　在做這些事情，如今變成自已要做：
★當團隊無法成長時，要想辦法教學成長
★當團隊成交率低時，信心下降必須拉高
★當團隊收入未成長，要做球給他們穩住
★當客人有未收款項，要設法做保護機制
★當團隊有紛爭時候，要站出來化解干戈
★當有不受控之人時，要帶他一步一步調
★當團隊停止成長時，要自已找方法突破
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因為過去都是A在做這些事情，但　B　一直在賣課上課，所以一瞬間這些事情加進來，資源少了，收入低了，團隊慌了，會員信任度不高。
加上每天要對帳，又加上一開始設定給教練太多，讓他在自已收入及公司的營收上都減少，認為這樣不可行，而開始調動獎金制度。
而一開始也找了一位行政來幫忙，但卻發現一開始找到行政，對公司的開銷又太大，後來又把行政資遣，而把工作大量的分配下去。
種種這些事情，弄的團隊開始支離破碎，就連當初跟她一起來的　C　，因收入下降，事情變多，常常被罵，也產生了動搖之心，因此也離開了。
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慢慢的　B　才發現，原來當初　A　為什麼要花這麼多時間要去用這些東西，而一直以來，自認為對公司貢獻最多的他，卻連這些事情都處理不好，怎麼讓會員能夠安心的進來運動，加上一連串影響的就是團隊裡的教練，到最後剩下少數幾人在硬撐，但接連而來的這些事情並沒有減少，一樣一直落在　B　身上。
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後面有沒有倒，不知道。
但可以知道的是，不好過。
如果開公司只需要處理績效，那很簡單。
但問題是這是不可能的，或許績效很重要，但隨之而來的問題長久都不處理，會變成怎樣呢？
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這裡分享給要創業的朋友們。
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【開健身房真好賺，我也要出去開】　第二集，你能經的起罵跟搗亂嗎？
https://www.facebook.com/ChengSouls/photos/a.547479315619214/1474810766219393
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【開健身房真好賺，我也要出去開】　第一集，但實際的問題討論了嗎？
https://www.facebook.com/ChengSouls/photos/a.547479315619214/1472095256490944

【從共享成果到共同富裕】

習近平最近提出的「共同富裕」成了坊間的熱門話題。市場經濟下的收入分配包括三個層次。第一次由市場按照效率原則進行分配，第二次由政府通過稅收、社會保障等進行再分配，第三次是通過個人捐贈而進行的分配。習主席指要建構有效率和公平的三次分配制度安排，以減低貧富差距。

企業家在第二、三次分配中當然扮演重要角色，但要解決貧富差距，第一次分配更形重要。市場並不一定有效率，企業高層和股東在分配中有定價能力，這是貧富差距的重要原因。股東會定嚴苛的盈利目標，企業高層對自己的薪酬也有一定的叫價能力，這令資本家和企業高層跟一般員工的報酬差距愈拉愈遠。

根據行為經濟學的「損失規避原理」，當面對著相同的金額，人們對於失去所帶來的痛苦是大於得到所帶來的快樂。當他們得到後，從他們口袋裡拿出來，帶來的痛苦比從來沒有得到過更甚。所以富豪仍會想方設法減低稅務負擔，而且即使好幾代也花不完，仍不願意捐出大部分的財富。

我明白這人性的弱點，所以從第一次分配中便以「共同富裕」為目標。我沒有為集團內任何公司定最低盈利目標以保障股東收入。我們的分紅制度，股東和員工同樣分利潤的三分之一，不會偏重股東利益。同事間薪酬的差距，也比一般大型廣告集團低。

從第一次分配便以「共同富裕」為目標，使我們中等收入員工的比例很高，平均報酬也比市場高。這模式也令我們更有生命力，在社運和疫情下業務仍有增長。

2021年8月24日 《am730》 《自強不息》

#自由紅利＃楊安澤

楊安澤 (Andrew Yang) 是美國民主黨總統初選中的黑馬，如果你對他有點印象，大概是因為他的父母來自台灣，而他的競選主軸是他打算給每一個年滿 18 歲的美國人每個月 1000 美元，他稱之為「自由紅利」(Freedom Dividend) 。

「自由紅利」其實就是「無條件基本收入」，亦即一種取代現有社會福利，並考量一般人維持生計、有意義的社交跟休閒等基本開支後，所需要的收入。楊安澤則重新定義為「紅利」，把美國公民都比擬為美國這個公司的股東，既然公司賺錢，GDP 不斷增長，就該分紅。自由紅利的一部份來自於原先美國政府就發放的各種補助，另一大部分將來自於向亞馬遜、Google、Facebook 等公司課得的增值稅，例如每一筆電商交易、每一次 Google 搜尋、以及每一個 FB 廣告。這份紅利不因為誰比較窮或比較富有，就多給或少給，類似的制度在某些礦產跟石油資源比較豐富的地方已經實現，如楊安澤時常在演說時提及的美國阿拉斯加州的阿拉斯加永久基金（Alaska Permanent Fund）紅利。

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