雖然這篇職場不法侵害預防鄉民發文沒有被收入到精華區:在職場不法侵害預防這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章
在 職場不法侵害預防產品中有2篇Facebook貼文,粉絲數超過28萬的網紅蔣萬安,也在其Facebook貼文中提到, 日前有提到要請勞動部積極推動職場心理健康促進事項,讓有需要的人,都能得到即時的協助。 今天我特別在衛環委員會,邀請勞動部、衛福部針對「#如何具體防治職場霸凌及職場心理健康促進計畫執行成效」列席報告,並且質詢勞動部長許銘春。 近年來,#國內職場霸凌問題層出不窮,雖然「職場不法侵害預防申訴」已列為勞...
職場不法侵害預防 在 Workforce 勞動力量 Instagram 的最讚貼文
2021-07-11 08:50:47
#Workforce勞動力量來追劇 嗨嗨大家,你們有看台劇《她們創業的那些鳥事》嗎?不知道是不是因為我們自己也是自行創業,所以對這種主題特別有感,所以就揀了一個週末,打算來好好追劇一下,但我看到第10集看不下去了😅直覺就想到之前的韓劇《Start Up:我的新創時代》,都以創業為背景,但不知道為什麼...
職場不法侵害預防 在 成為自己的心理師 Instagram 的精選貼文
2021-08-02 18:59:46
: #台灣樂天 #認識與預防職場不法侵害 #科學減壓法 有多久,我們沒有專注的照顧自己了呢? 「愛自己,無需條件。」 今天我們來到台灣樂天市場股份有限公司 Taiwan Rakuten Ichiba, Inc. 分享「認識與預防職場不法侵害」與「科學減壓法」,看到現場200多位同...
職場不法侵害預防 在 蔣萬安 Facebook 的最讚貼文
日前有提到要請勞動部積極推動職場心理健康促進事項,讓有需要的人,都能得到即時的協助。
今天我特別在衛環委員會,邀請勞動部、衛福部針對「#如何具體防治職場霸凌及職場心理健康促進計畫執行成效」列席報告,並且質詢勞動部長許銘春。
近年來,#國內職場霸凌問題層出不窮,雖然「職場不法侵害預防申訴」已列為勞檢項目。但我發現實務運作上,#多數企業只是訂定相關措施以求通過勞檢。但勞工實際遭到職場霸凌時,礙於同儕壓力或擔心失去工作,依舊不敢向雇主申訴,讓「預防申訴」機制形同具文。
鄰近國家,如日本、韓國近三年來也曾針對勞工職場霸凌及騷擾進行調查,#但我發現勞動部已近十年未針對職場霸凌有進行調查,無法得知最近臺灣職場霸凌實際情況,更不要提有任何因應跟改善措施。因此我要求勞動部 #應該針對勞工是否遭受職場霸凌、#原因及次數等全面調查,作為研議政策及防治的參考,很高興 #勞動部也允諾從明年度起會進行調查。
我要提醒勞動部,職場霸凌不該只有形式上的預防指引,而應該去了解真實情況並適時檢討,並採取更積極的措施防止職場霸凌、暴力事件,不要讓勞工求助無門,導致憾事發生!
職場不法侵害預防 在 家醫/職醫_陳崇賢醫師 Facebook 的最讚貼文
【從校園霸凌 ~ 看職場不法侵害(職場霸凌)】
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這篇文章寫得很好,最重要的一句就是:
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《沒有人是局外人》
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產生霸凌的環境都是系統性的問題,就像醫療過失一樣,單純去檢討施暴者或是受害者,都只是想簡化處理的流程,而對減少日後事件的發生率不會有幫助的。
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文中提到了一個很重要的概念,這種系統性的問題,只要其中的任何一個人可以挺身而出,就像時鐘的齒輪被拿掉一個一樣,整個霸凌的系統就會崩壞。
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這時候,就要來看一下職安署公告的「執行職務遭受不法侵害指引 (第二版)」
文件可在此下載:https://www.osha.gov.tw/1106/1113/1115/18198/
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其中提到了:
雇主應授權指定專責部門,如職業安全衛生管理、風險管理或人資部門負責統籌規劃職場不法侵害預防計畫事宜,並指派一名高階主管負責督導管理,且推動組織內全體同仁之參與。
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就我臨場的經驗看來,會發生的問題就是:負責統籌的主管常常位階不夠高,或本身就是霸凌的主角!
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要怎麼去建立一個超然而中立的預防霸凌系統,真的需要多費一些心思。
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我自己的想法很單純,如果職場的醫護人員可以做為通報的第一線,並直屬於總經理,在接到個案反應後,再籌組反應小組,避免霸凌的人就是小組成員,應該可以收到不錯的效果。畢竟我認為職護不太可能成為霸凌的一方。(還是常會被霸凌? 不過這樣業務的量會不會太多? 護理師們不要打我...)
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我自己在臨場的時候,就常會遇到勞工在會談時,突然談到霸凌的議題;
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有在執行母性保護時,勞工提到因為休了產假和育嬰假,公司又沒有補人,造成回到職場時,同事都對他沒有好臉色看。
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也有在評估壓力問卷分數較高個案時,勞工突然大吐苦水,說他的壓力都是來自於職場的霸凌。
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勞工願意說出來,我覺得一則以喜、一則以憂;
喜的是,他們願意和一位一個月只來一次的醫師傾訴心事,表示對我的信任;
憂的是,接下來要怎麼做?我目前都是請職護協同人資主管,一起討論要如何組織專案小組處理。但是如果需要找到的層級更高呢?我是否有辦法在一次臨場服務的時間,集合那麼多人來討論?如果公司對這一塊不重視,把問題暴露出來,又沒辦法做連續性地照顧或收尾,會不會反而害了那位勞工。
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演了那麼多內心戲,還是要回歸最初的那句話,面對霸凌,沒有人是局外人,希望大家都可以成為阻斷這惡性循環最重要的齒輪。
https://www.parenting.com.tw/article/5075824-/…