這是富邦勇士領隊蔡承儒 Chris 今天寫給教練和球員的一封信！
非常的感動，也分享給我們所有的球迷朋友⋯

非常謝謝各位為我完成了籃球冠軍夢，心中真的充滿感激。這個夢做多久了？5歲我就愛上了籃球，最喜歡的是灌籃高手三井壽的熱血故事，每天回家都會自己做投籃練習，勵志要做一個射手。當然接下來就是變成瘋狂的NBA 迷，看比賽、傳奇球星紀錄片、籃球雜誌、到玩NBA fantasy ，生活的點滴越來越多的籃球，連在路上都會空氣運球，丟垃圾都喊Kobe~ 高中去美國英文很差，但透過籃球我教了許多朋友，尤其外國人想說這個亞洲人打的還可以，NBA 還滿懂的，可以respect，因為在那邊運動就是文化最重要的一部分，親子關係、朋友關係、社交關係都圍繞著運動成長。我也從一開始透過籃球交朋友，後來甚至變成不喜歡籃球的人很難跟我做朋友。

2014年我為了爺爺年邁回來台灣，因為公司當時有台灣大籃球隊，我當然也很興奮的常去看比賽，當時魏維跟永仁還是球員，Blackie, Jason, 武璋，也都在球隊。原本其實還很想美國的生活，但因為這支籃球隊，讓我越來越喜歡台灣。

因爲我過去的經歷，我有了個理想，我希望透過體育改變台灣的文化和教育，我常想美國可以，為什麼台灣不行？體育的價值不只在身體健壯，透過體育可以學到領導、溝通、自律、如何面對失敗、團隊合作、毅力，等等。體育應該跟教育是融合的，不是兩條路。我之前美國高中規定每位學生每年都要參與一項團隊運動才能畢業，有很多的選項可以選擇，而美國成功企業家也都大部分有打校隊的經驗。除了這些是體育可帶來對個人的成長有幫助，體育也是各種人跟人關係培養的最好媒介，透過打球、透過看比賽，可以培養好的親子跟友誼關係，所以我希望能幫助台灣也有好的環境讓球員打球、讓球迷有好的看球體驗，也讓大家慢慢體會體育的價值，進而讓體育更融入台灣的教育和生活之中。

2014年底富邦勇士就誕生了，有難得的機會可以擔任領隊打造一支全新的球隊品牌，對我來說，沒有想太多的就是一頭栽進去拼了，因為籃球是我的最愛。除了贏球，我更希望能實踐我上述的理想。球隊才剛成立沒幾天，我的爺爺就過世了，我很高興我有回來跟他過最後一年，我第一次體驗到失去親人的感覺，對我的打擊很大，真的很傷心難過，我將他的英文名字縮寫袖在球衣右胸口，因為他，我回來了，才有富邦勇士，希望這支球隊未來可以榮耀他。因為我是基督徒，球隊中心思想設定爲「勇不止息」，源自聖經的「愛是永不止息」，讓勇士也巧妙的融入在裡面，我希望這是支受上帝祝福的球隊。

第一年我們用職業的規格去打造球隊的品牌視覺、球衣、商品、宣傳，引起了很大的轟動，因為台灣很久沒看到這樣的方式行銷球隊。但打完第一個球季，我發現我們當時最缺的是內在的靈魂，打球最重要的是團隊精神跟態度。

第二年起，我們決定重新打造一支屬於心中想像的球隊，進來的球員除了球技，一定要有我們設定的人格特質。這一年書緯、順議、興治、孟學加入球隊了，雖然例行賽戰績是往後退的，但是內容是我們喜歡的，季後賽更同樣有打進四強。

第三年，我們有了機會網羅文誠、小胖、宗憲、伯維，希望有資深的球員搭配年輕球員，因為有健康的老中青的比例對球隊是好的。當然外界也因此對於這個球隊開始有了高度期待，覺得這樣一定馬上變成冠軍隊，但實際上是沒那麼簡單的，不知不覺突然被外界捧得很高，心理上也亂了陣腳，反而首度在季後賽沒進四強。當然這個時間也是球隊面對到最多外界嘲諷的一年，而我也自己給自己很多的壓力。我想球隊現在最需要的是一個有成功經驗的leader，如何好好整合團隊並帶我們走出這個低谷。許哥一直是我覺得台灣最好的總教練，當時他CBA 那邊已經請辭了，我也想說搞不好有機會以後可以一起合作。結果後來不久後就在新光三越碰到許哥跟家人在逛街，我想說這一定是天意啊！是不是上帝給我一個徵兆？後來還真的一拍即合～

第四年，許哥真的擔任我們的總教練了！致為、韋辰、盈鋒也在這年加入。有許哥的加入，從去年的低谷又彷彿燃起了希望，當然外界期待更是不減反增，團隊同樣是面對強大的壓力。我自己也給自己很大的壓力，我想說今年已經重建的第三年，我們一定要打進冠軍賽才行。當然我決定經營球隊這條路，這個過程其實也會面對到很多人的質疑跟不解，想說我是學商跟投資的，為什麼不做賺錢的事業，幹嘛投資這個，而且還做兩支球隊。雖然我投入這個產業是因為有自己的理想，但很少人能理解，而且現實面就是這個環境大部分人只在乎球賽的戰績跟有沒有拿冠軍，如果我拿不到冠軍，其他做的好像都不重要了。因為除了球隊，我還有集團許多的職務跟會議，除了一到五要上班，晚上跟週末還要看比賽，除了身體疲勞，更疲勞的是整年每天面對輸贏的壓力。這年的球季我們一開始也不是走的很順，甚至例行賽我們最後關鍵的比賽落敗，從可以例行賽第三變例行賽第五，第一輪要從0-1的劣勢開始打，還要面對的是我們賽季打的最辛苦的達欣跟布拉，我當時真的掉到最低谷。我當時想如果今年季後賽第一輪就輸掉，我打算球季後辭職以示負責，而且我都已經跟我老婆說了。我也跟上帝禱告說，我真的走到盡頭了嗎？如果你要我繼續做下去，真的要幫幫我，因為如果真的首輪就出局，這已經是我無法承受的擔子，我真的沒辦法繼續下去了。結果我們首輪驚濤駭浪的大逆轉，以3-2擊敗達欣，而且四強還4-0橫掃例行賽第一的裕隆，冠軍賽更在洋將跟許多先發球員受傷的情況下打到第六戰才落敗，第五戰還以純本土拿下我親身經歷最熱血一勝，球隊的拼戰精神也得到了所有人的尊敬，我真的看到超越勝負的「勇不止息」了！也因為這樣保住了我自己的飯碗。球季後不久有一天我真的崩潰的哭了，多年來壓力的釋放，真的感謝上帝🙏🏼

今年是第五年，既然去年都已經打到冠軍賽，大家的目標當然就是拿到去年沒拿到的冠軍杯，而且我們越來越成熟了，面對任何困境我們越來越沈穩，今年更有少傑、廷恩、宏興、大秉、揚名的加入，Chuck and Tony 雙洋將到位後，我們把團隊戰力發揮的淋漓盡致，打出20勝5敗的成績。例行賽尾盤的10連勝讓我們登上例行賽第一，季後賽10場比賽我們拿到了8勝，等於最後20場我們贏了18場，這20場通常是比賽強度最激烈的，我們竟然可以有9成的勝率。真的感受到今年球隊的專注力跟求勝的渴望，這就是當時打造球隊想看到的團隊合作跟態度。昨天我們完成了最後一件事，拿到了隊史的第一座冠軍，也讓許多人圓了冠軍夢，從教練、球員、隊職員、集團、到球迷，這是一份經歷過多少故事的感動，一路以來的辛苦真的嚐到了甜蜜的果實。感謝主！也很感謝每一位為球隊做的努力，我想表達心中的感激。除了讓我圓冠軍夢，也讓我更有動力繼續為理想邁進！這個冠軍我要獻給養育我長大的媽媽，母親節快樂！也獻給天上的爺爺，我們做到了！

Brave On! Love you all!❤

首先非常感謝上榜粉絲們願意分享考取的心得👏
今天是一位剛上榜地特人事行政三等的粉絲💖，她的分數蠻高的耶~ 最後的建議也很棒，請各位享用😊

<<107地特三等人事行政考取心得>>
前言
接觸國考前做過代課教師及公務機關的職務代理人，職代約滿後從此全職踏上國考這條路。

Q1 : 從開始準備國考到考上，花了多久的時間呢? 歷程？（選考科、考試等級、補習與否等等）

準備考試從接觸到考上大約２年半。
因為有做過職務代理人，對於人事室的業務內容非常感興趣，所以一開始準備國考就非常清楚我一定要考人事行政，參考ｐｔｔ國考板人事行政的前輩們分享建議以高考為目標，就選擇了高考等級去準備，而對於非相關科系畢業又是國考菜鳥的我，在長輩及朋友的建議下選擇去補習請專業的老師帶。老實說，在領教材的時候我真的腿軟嚇傻了．．．．．每本書都厚的跟大磚塊一樣，又這～麼多本，我真的念得完嗎？我真的可以考上嗎？是不是要備考個７年才考得上？各種自我懷疑頓時湧現。

Q2 : 請問你的讀書方法（申論題、選擇題）?

一﹑國文（66分）：選擇題我用林嵩老師的國文測驗課本，每天看一點（尤其是重要字音字形彙編部分），以培養語感；作文在第一年時從考前四個月有一週寫一篇給老師改過，我不擅長寫作，所以都是用老師教的寫作技巧去發揮運用；公文一樣考前四個月每週寫兩份給老師改，基本格式絕對要記熟且非常熟練。

二﹑法英（54分）：英文沒救直接一條龍；英文因為放棄所以法緒相對更重要，整體分數不能過低，準備法緒方式除了上課外有每天做一點法緒的題庫，法緒因佔總體成績不多，不想花太多時間，所以做題目我都是每題直接記正確的答案，例如問下列何者正確？我只會記下正確的那個答案，錯誤的不去看以免干擾記憶；相反的題目問下列何者錯誤？我只會記正確的三個選項，錯誤的不去看。（這部分有些人的做法是錯誤的選項都要檢討訂正正確答案，要自己斟酌）

三﹑行政法選擇（46分）：因為喜歡用紙本所以我是買林清老師的《行政法測驗題型百分百》來做，整本多做幾遍加深印象，做錯的題目就不能像法緒只看正確答案，一定要著實檢討錯誤選項錯在哪裡？魔鬼藏在細節裡，大而化之是很容易失分的。地特結束放榜前有另外買林葉老師的《３Ｑ行政法（測驗題）解題書》做題目，也很推薦。

四﹑行政法申論（32分）：準備前期偶爾寫題目給老師改，後期都是以擬大綱的方式把寫作架構大小標及三段論法練好，各個章節的申論考點及相對應的法條濃縮寫在Ａ４紙上以方便考試當天快速複習，在考場上能複習的時間很短暫，所以考試當天專用的筆記紙張越少越好，降低複習不完的焦慮感。另有買林清師的《行政法申論題型百分百》、獨享出版的《這是一本高考行政法解題書》

五﹑現行考銓制度（53分）：有買良文、育成的《這是一本現行考銓制度與公務員法解題書》來參考如何審題、鋪陳、下筆。這本在各個章節都有提供架構圖及相對印的法條，在考場上我都用這個架構圖快速複習，非常好用。除此之外，我會用考銓正規班課本後面附的各章節歷屆試題來練習擬大綱，寫好答題方向及相關法條，寫好就換下一題不會完整寫出來，因為我認為要做到的是題目做的夠廣（當然內容也要正確），在考場上遇到題目時才不會被嚇到。另外，退撫法的部分一定要整理自己看得懂的表格，認真地背下來（用瑣碎時間背一定可以背下來），提早幾個月背才不會月到考試日期整個恐慌焦慮囫圇吞棗。

六﹑行政學選擇（46分）：有買陳真老師的《行政學百分百》、程明師及宋文師的合著《文明行政學測驗題型精解》來做題目，至少要做個四遍做到＂精熟＂的程度（看完題目１～３秒要選出答案），其實就是心理學所說的自動化、專家的程度。

七﹑行政學申論（34分）：申論認為以接觸多一點教材資料越好，同一道題目不同老師有不同的觀點解法，自己有用的申論教材為陳真師及程明師的正規班課本以及程明師的《葵花寶典行政學》與獨享出版社出版的《這是一本行政學解題書》（這本較白話滿容易理解的，推薦）。此外，因行政學內容龐大，會再另外把老師編的或自己編的口訣寫在Ａ４紙上，考試當天只看口訣Ａ４紙快速複習。

八﹑各國人事制度（超級大魔王）（30分）：有上過白琳師及王濬師的課，平日複習及在考場上都是用白琳師的板書快速複習，寫各國不用讀得太細，反而是較重視前言結語還有各個國家之間的比較連結、各個國家與我國制度之間的比較借鏡，這科２６分到７０分都拿過，很謎的是去年高考拿到７０分，一樣的寫作方式去年地特卻只有３０分，分數差距甚大！但無論如何，不會的千萬不要空白，把有相關的東西都寫上去就算寫錯方向，可能還會有些筆墨（同情）分數。

九﹑民法總則（民刑總共59分）：除了上正規班幕劍平師的課還有自己另外買林政豪律師的《這是一本民法總則解題書》來做題目，民總建議還是要自己動手完整寫出來給老師改，請老師點出可以再修正的地方，高考民總當時只有拿到１分及１２分很挫敗，索性每週寫大量的題目交給老師改順便培養手感。筆記的部分，法典就是我的筆記，法條一定要記熟，內容不用全對意思對就好，考場上就是狂看法條要件。

十﹑刑法總則：只有上過正規班李允呈師的課，有另外再買同位老師的《與刑法有約解題趣總則篇》，但會另外把解題書的重點內容濃縮在Ａ４紙上，考場上只看那幾張Ａ４紙，降低複習不完的焦慮感。

十一﹑心理學（超級大魔王）（59分）：上的是正規班蔡一琳師的課，一開始會很不習慣，但後來發現老師上課的板書很有組織性、系統性，我會將板書跟課本做結合，在考場上就是狂背板書筆記，拿的分數也是歷史新高。另外有購買陳克強師的《國考心理學歷屆試題詳解聖經版》，這本書是看１０６年警特三等榜首有買所以也跟著買來參考。

Q3 : 其他考試相關，想分享的（例如時間分配、有沒有打工、有沒有補習等等）

時間分配：我將專業科目分三天來讀，週一、週四讀民總、心理學、各國；週二、週五讀考銓、行政學選擇及申論；週三、週六讀行政法選擇及申論、刑總；週日加強弱科（通常是心理學及民總）；中午休息時間及其他瑣碎時間做法緒、憲法、國文選擇題（及其他共同科目）。自己是法科學科交錯著讀才不會煩躁疲乏，早上較有精神讀法科，下午再做比較不用動腦的選擇題及申論或學科；較不愛用一天要讀ＸＸ頁來規定自己，免得做不到自我否定，心理容易有習得無助感、無望感，較喜歡將時間分為早中晚來讀，一天最少讀１２小時到最多１４小時。保持著對每一科都喜歡的心情去讀就會比較讀得下去。

有沒有打工：沒有打工，非常感謝家人全力支持讓我不用為錢財煩惱全心全意地拚考試。

有沒有補習：有補習，補志光的面授班。

Q4 :準備國考過程中壓力最大的來源是?

最大的壓力來源是不知何時會上岸的不確定感，雖然家裡面沒有逼我，但是隨著年齡越來越大，沉澱成本越來越高，面對親戚們看待自己的眼光，每次落榜家人長輩失望的臉，及對於脫離社會越久而心理壓力越大。

Q5 : 怎麼看到我的頻道？

無聊時在ＹＯＵＴＵＢＥ上搜尋國考相關關鍵字找到的，發現居然有人特別拍攝高普考相關心得影片，很欣喜！看到開心公主的頻道所說的對於國考的各種心得，這真的是只有走過這條路的人才能體會瞭解的各種辛酸、焦慮、孤獨、無望……等等的，那種被了解的感覺也讓我成為了準時報到收看的觀眾，在漫長國考日子裡增添了樂趣，影片中訪問的心得，不管是讀書方法、心態想法等都很值得參考！

Q6 : 對未來的工作有什麼期待呢?

希望未來能的自己對於業務能盡快上手並積極任事，盡力的把每件事都做好，和長官、同事相處融洽。

Q7 : 你想對目前還在準備考試的國考生說什麼話呢?

讀累了不要勉強繼續硬啃，一定要讓自己休息放鬆，路才走的久。
考試期間盡量避免長時間使用社交軟體（ＦＢ等等）。
如果是準備第一年的考生，一定要把握此時讀書的強烈衝勁，用力努力的念書一次就考上；如果是備考第二年、第三年以上的考生，務必檢視自己歷屆成績有無＂大幅度＂的進步？有的話只需要繼續保持更努力的讀書，強科要穩定，弱科不管如何一定要想盡辦法救起來，不要放棄（往往是上榜與否的關鍵）。相反的，如果成績沒有＂大幅度＂的進步，務必檢討讀書方法、讀書策略，請教老師或同學甚至是考上的人，切記勿閉門造車。以全職來說，必須思考一樣的教材一樣的老師為何有人可以一年考上，而有人考了六、七年遲遲未上榜，讀書方法可能需要再調整，檢視中間的每個環節，找出癥結點並改進，下個金榜題名的一定是你！
放榜後並”非”落榜頭的千萬不要放棄，差分多不代表下次一定考不上，只要更認真更努力，運用行政學中系統性思考及雙圈學習，檢討過去錯誤抱著破釜沉舟的決心迎接明日挑戰終究會榜上有名的！！

【職場文化】在亞洲 陪酒仍是一門大生意

在東京的銀座、首爾的江南區以及北京的朝陽金融區，幾乎每個工作日的夜晚都會上演一幅熟悉的場景。隨著夜幕降臨，商務人士紛紛湧向當地的KTV和陪酒俱樂部，在年輕女子的親密環繞下，在你來我往的推杯換盞中，商談生意、增進感情。

我們可以稱之為一起做壞事的情誼。這種文化與席捲歐美的MeToo運動格格不入。在亞洲部分地區，職場男性至今仍會公開前往一些有女性陪酒或陪唱歌的場所與同事或客戶喝酒，這些場所往往也會提供非法的色情服務。

雖然政府鼓勵女性留在職場並擔任更高職位，但這一傳統凸顯出亞洲距離平等對待職場女性還有很長的路要走。陪酒俱樂部除了有傷風化外，它還是一個展示權力的舞臺，紙醉金迷和觥籌交錯鋪就了人生的遠大前程。有些男性（通常是社會新鮮人）將此類經歷比作加入兄弟會前的欺辱考驗。而女性若不想被排除在外，失去發展人脈的重要機會，她們只能擁抱這一文化，聽憑物化女性的洪水侵門而入。

「在中國和日本，陪酒俱樂部是談生意必不可少的組成部分，」紐約州立大學的教授鄭甜甜（Zheng Tiantian）表示，「他們會不停與陪酒女郎互動，旁人會從這種互動中評斷一個人的性格和能耐，評斷其是否值得成為商業夥伴。」「被認為值得的將能在事業中更上一層樓，反之則會遭遇冷嘲熱諷，」鄭甜甜說道。

這與美國、英國和法國的情況形成了鮮明對比，在那些國家，前往所謂的紳士俱樂部或舞女俱樂部談生意的行為一直備受抨擊。Uber的經理人員曾因在韓國出入陪酒俱樂部而受到譴責，歐洲大宗商品交易所（European Commodities Exchange）的交易員們也曾因觀看了一場出現半裸女性的演出而遭到嚴斥。

工作文化

雖然美國和英國偶爾也有這種男人一起荒唐以增進感情的行為，但採訪顯示，此類做法仍深植於亞洲的工作文化當中。在日本、中國和韓國，雖然有些創業公司、風投公司和金融公司表示要高標準嚴要求，但此類行為仍遠未消失。華創資本（China Growth Capital）的公元女士表示，對投資者而言，此類俱樂部的盛行雖有百害卻有一益，即有助於分辨不同類型的創業者。

「從創辦人選擇的拉近關係的方式最能看出這是一個什麼樣的人，」公元表示，「三年前那批試圖顛覆傳統行業的創業公司帶來了許多此類值得商榷的行為。而真正有技術的公司只會組織一些徒步活動。」

日本京都外國語大學的根本久美子（Kumiko Nemoto）教授做了大量有關於此的研究，她表示，有大量女性面對此類行為時會保持沉默，或默默辭掉工作，這也是儘管MeToo運動在亞洲逐漸興起、但陪酒文化仍然長盛不衰的原因之一。

「MeToo要想在亞洲星火燎原，需要有相當一部分人認同女權主義和性別平等的信條，」根本久美子表示。

日本的陪酒俱樂部

日本國家預防犯罪協會（Japan National Crime Prevention Association）的資料顯示，2017年該國有執照的陪酒俱樂部共有逾63902家，此類俱樂部通常稱「kyabakura」（キャバクラ），是英文「cabaret clubs」（歌舞俱樂部）的縮寫，但跳舞非固定選項。與一批女招待喝酒的價格從數百美元到高達3萬美元不等。

這一文化是許多日本職業女性面臨的一個嚴峻現實。31歲的上田綾（Aya Ueda）不得不在做了五年的銷售工作後離開了所在的投行，並告別了東京。

她曾與男同事一同出入當地的陪酒俱樂部或一些被稱為「kurabus」（クラブ）的更高消費的場所。在此類場所，男同事會當著她的面公開談論自己的婚外情或嫖娼行為，他們稱呼女性工作人員為「kyabajos」（キャバ嬢），即日文的陪酒小姐，並大言不慚地說公司應該讓女性員工出來陪酒，這樣能節省資金。

「在那個男性主導的行業裡，作為女性，毫無疑問，我經歷過一些不舒服的時刻，」上田表示，「但更可怕的是，在東京生活的時候，我感覺自己有點被洗腦了，我會認為那些針對作為女性的我的言論是日本文化的組成部分，因此無傷大雅。」

上田的經歷與日本首相安倍晉三推動的女性經濟學政策可謂背道而馳，眼下，日本政府正大力主張女性留在職場上並擔任領導職務。這項努力旨在應對日本工作人口的減少，使該國擺脫長達數十年的經濟停滯。

為企業提供僱傭事宜諮詢的歐華律師事務所（DLA Piper）駐香港的合夥人科洪（Helen Colquhoun）表示，長期接觸這種文化，加上遭遇性騷擾後不願聲張，這些都可能促使女性在忍受長期壓抑後直接走人。

科洪表示：「對此類問題坐視不管會帶來各種傷害，包括人才流失，公司聲譽受損，員工對公司的價值觀及政策喪失信心，進而導致士氣低迷。」

韓國的陪酒酒吧

長期以來，陪酒酒吧在韓國一直被視為生意場上必不可少的組成部分。有些酒吧還內建了地道或電梯通往所謂的情人酒店。據韓國政府評估，截至2016年，該國共有13316家所謂的性中介，其中57％以陪酒酒吧的形式經營。

在首爾一家貿易公司工作的K.G. Chi表示，雖然MeToo運動在韓國引發了些許反省，但尚未得到廣泛共鳴，該國的男性習慣了在陪酒俱樂部裡開懷暢飲，他們甚至偶爾會在公司裡嘔吐。他說MeToo不太可能改變這種有眾多男性參與的文化。

據不願具名的商業人士稱，有些公司不會計較在此類場所招待客戶的開銷。他們透露，陪酒酒吧可以把發票開成麵包店、小吃店或其他小生意的樣子，看上去都是很恰當的招待支出，雖然一晚的消費金額常常高達數千美元。

首爾的一家消費者電器公司的員工表示，他所在公司的高層可以忽略開銷上限，以娛樂目的前往陪酒俱樂部的開銷也可以報銷。基於公司政策，他不願具名，他說由於此類活動對銷售非常重要，公司會心照不宣地放任此類支出，並粉飾出按規矩辦事的表象。

但近年來，韓國主要行業的不景氣促使各公司開始限制在陪酒酒吧招待客戶的做法。政府收緊了反賄賂的監管規定，一些公司也開始收緊開支上限，並嚴格規定了可以前往的餐館名單，以提高透明度。（撰文：Lulu Yilun Chen、Kurumi Mori、Sam Kim ）
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