【好好先生，不會好好做事】
　
　　好好先生，是大家都喜歡的人。態度和氣，與人為善，任何事情都OK、都可以！從不與人爭論……，所以大家都喜歡他。
　
　　但是，回過來想！你是好好先生嗎？為甚麼不是？你做不到，還是你不願意？我想你應該可以漸漸浮現一個所謂的「好好先生」的人格特質、價值觀以及行事風格。
　
　　好好先生，不願得罪人，對任何人、事、物，最好都不要有任何的不愉快。他對所有事情都保持距離，維持表面、虛假的客氣與和諧，不參與，不關心，當然也不願承擔責任。
　
　　所以，好好先生其實是自私自利、以自我為中心的人。個性畏縮、膽小怕事，以表面和善來掩飾內心的自私與畏縮。這樣的人，不願去嘗試歷練，能力自然不會成長，能力是有限的。
　
　　而且，好好先生做事情會閃躲，累積了多種的閃躲技巧，閃功一流。仔細觀察，會發現他從不獨力去面對、執行事物，而想方設法利用同事的好感與協作精神，提議「共同處理」。共同處理的過程中，他或許會站在前面，然而一旦出現需要爭辯、協調甚至要求他人之處，他就不說話躲到後面。等事情處理完畢，他又神不知鬼不覺、笑臉迎人的站回前面。用這種方式處事，往往大家會誤以為事情是他處理解決掉的……。
　
　　假若他無法找擋箭牌，他就會找很多的理由來推拖……。再不行就拖著不理、不為，而依然笑臉迎人……。
　
　　像這樣的行為，只有積極想做事、急迫感很強的人，久而久之才會赫然發覺他的執行效率與任事態度大有問題；但大部份的人，都會被其和善的面具所欺騙。
　
　　表象和善，內涵卻畏縮、推拖、沒有執行能力，而導致績效低落的好好先生，身為主管者看在眼裡，必然要有所要求，甚而必須處理。但大部分人從表象看都認為他很好，更因為他與人為善從不得罪人，因此主管的處置動作，反倒會引發同仁誤認為主管對他有偏見，導致產生對主管領導統御的信任問題。
　
　　所以主管必須特別留意組織中的「好好先生」，自己不要也被他的和善所蒙蔽。他不僅長期無法產生該有的績效表現，還會帶給你極爲棘手的領導統御及組織信任問題。
　
#連結閱讀
1.打著和諧，和稀泥，吃大鍋飯
https://bit.ly/3a27NXM
2.己所不欲，勿施於人
https://bit.ly/3zf6eRj
3.贏得信賴，是榮譽，也是責任
https://bit.ly/3vkl8UO
　
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【自滿、謙虛與虛懷】
　
　　自滿，就是自認無所不能，再也不用學習，逐漸變成自大。形於外的行為，顯得不可一世、目中無人，完全聽不進別人的話，也吸收不進去外界不斷在進步的知識與觀念。久而久之，自滿的人有很高的風險，會逐漸從前段班滑落到中段、後段，甚至被淘汰。
　
　　相對於自滿的，是虛懷。
　
　　虛懷是在心中一直留存「人外有人，天外有天」的認知，即使知道自己很行、懂很多，但心中仍相信還有自己外行、不知道的事，因此會留意外在的訊息，傾聽他人的論點，希望從中能吸收到自己所不知的事物、知識。就是這樣的認知與習慣，自然就形成所謂「活到老、學到老」終生學習的習慣，不但能與時俱進，更因涉獵廣泛而且融會貫通，而成為公認的智者。
　
　　虛懷的人，形於外會習於請教，對別人的觀點會先接納思考，而不會反射性的排斥。由於這種行為是在很自然、很有誠意下展現出來，對方也就舒服的感受到那共鳴似的互動氛圍，而樂意與其交流。這種以「虛懷」的心態當起動的源頭，是最自然有效的學習，而且終其一生。
　
　　另外，我們常會鼓勵別人或自我要求「謙虛」，這並不容易做到。因為那隱含了「明明懂卻刻意裝不懂」，目的只在取悅別人。因為很不自然，而且並不完全「合理」，所以成功率並不高，徒然讓人感到虛假造作。
　
　　所以，在觀念上強力建立「人外有人、天外有天」的認知，心中留存個人所知有限的「不足的虛懷」，外在行為就不知不覺中展現出來。
　
　　「虛懷」可能會影響你的一生……那就大家一起來，站對姿勢，試著去體會建立「虛懷」吧！
　
#連結閱讀：
1. 家教、教養、修養
https://bit.ly/2XzKuCt
2. 少年得志，不好
http://bit.ly/2Wpr67e
3. 過度依賴優勢，讓人疏忽能力培養
http://bit.ly/2H7UMRB　
　
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【家電安裝服務需求暢旺 通達智能運籌家電雲倉全新啟用】
　　
　　聯強集團旗下通達智能運籌，近五年來跨足3C產品的到宅服務，細膩的服務流程結合聯強集團強大的數位串聯實力，深獲合作品牌業主好評，陸續吸引多家精品級家電的青睞，使原來林口、台中、高雄的運籌中心已不敷使用。看好消費者對高品質到宅服務需求旺盛，通達決定獨立成立家電雲倉，擴大提供大型家電、健康器材等品牌業主雲倉與宅服服務；適逢年底新產品上市及電商促銷旺季，可望進一步擴大家電到宅服務市場的市占率。
　
　　甫獲CRIF中華信評選為「十大金磚企業」的通達智能運籌，日前宣布與高端精品家電代理商嘉儀合作，負責該公司旗下高檔家電的到宅配裝服務，除了宅服人員高品質的宅裝流程之外，後端構建的「通達雲倉服務平台」，更是讓合作品牌商青睞的關鍵。
　
　　通達智能運籌總經理林憲群表示，當消費者在電商下單，透過「通達雲倉服務平台」，可即時處理品牌商、代理商與電商間的交易流程，大幅縮短訂單處理時間與成本；更重要的是，「雲倉」平台能做到讓品牌業主的貨品，不需要在品牌商、代理商和電商的倉庫間多次實體移動，透由「通達雲倉服務平台」即可快速出貨，並由通達的宅服人員完成最後一哩路的到宅服務，大幅提高品牌供應鏈的效率與降低運作成本。
　
　　林憲群指出，「通達雲倉服務平台」是專為簡化通路上下游流程而設計的雲端共享平台，完整串聯營運價值資訊，使金流、貨流、資訊流等服務進程清晰透明，讓業主完整掌握產品的庫存、銷售與服務進程等重要服務資訊。只要在通達雲倉平台一鍵啟動，通達即包辦訂單交易處理流程、出貨配送、到宅服務等所有議定的交易履行。在網購促銷與離尖峰極大的市況下(如雙十一檔期出貨量為平時4倍)，通達雲倉能立即為電商和通路商提供爆倉與訂單爆量解決方案，大幅節省通路上下游的物流成本與服務人力成本。
　
　　通達目前服務包括BOSCH、Miele、LIEBHERR利勃等德國精品家電，及安麗、Sharp、LG 等知名品牌，累計服務近百萬台灣家庭，帶給消費者新的家電安裝體驗。
　
#相關新聞
1.聯強旗下通達智能運籌與嘉儀家品合作 進軍精品家電宅服
https://bit.ly/3nWjhVU
2.聯強旗下通達智能運籌 獲選5000大企業TOP10金磚企業
https://bit.ly/2WmE7BK
3.聯強旗下通達智能運籌五週年 全新形象服務中心落腳桃園
https://bit.ly/3eXgq9D
　
#通達智能運籌 #金磚企業
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很多人會飛空拍機，但卻不一定會穿越機，不用擔心，自從DJI也出一台之後，它的門檻降低了。
我就是那一位遲遲不敢進入穿越機領域的人，看各種線上的大神，每一位都是繳了無數的學費走過來，想到就害怕！不過DJIFPV一出之後，這個情況改變了。
它有GPS、一鍵煞停，對新手來說真的可以少走很多炸雞之路，這次綠島飛行，就救了我至少兩次！
另外PAUL推薦可以跟 @懷爸瘋科技 購買，只要有聯強國際的標，還有附有50萬責任險。

此行DJI FPV 綠島穿越機秘境探險 https://youtu.be/q50d3Pl40H0

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#DJIFPV#穿越機#fpv#飛行心得#器材評測#fx3#3514gm

#DJIFPV #DJI #FPV#聯強國際

在頻道停止更新以後，我開始了更多新的體驗
FPV則是我生活中最主要的工作

一直想把2020的FPV合輯記錄起來
但拖到了五月，還是一點動靜也沒有

直到最近，和 @Paul野外攝影師 的一趟綠島飛行
才重新串起了，我在djifpv系統的一切.....

希望這支影片，能讓大家感受到
我還在只是用另一種方式，繼續創作

平常的穿越幾創作
我多半都發佈在ig:https://www.instagram.com/benten513347/




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2019年，DJIFPV圖傳讓我開始了我的穿越機飛行，
從未想過，我能帶著這樣的視角，重新感受過去所看到的一切

穿越機一直是個開發中的產品，傳統穿越機的類比系統，在我剛入手時，
一切又實在都太複雜難懂，從一開始進到這領域時，完全不知道該從何下手
遙控圖傳、電變、馬達、機架，全部都要自己組裝

到DJI圖傳的出現，我的穿越機世界才出現了第一展希望

對於剛入手穿越機的攝影玩家，DJI數字圖傳相較來的更清楚，設定也更加簡單

很感謝有 @懷爸瘋科技 ，一開始的DJI的產品，從第一代的v1圖傳系統，到現在
一直都支援我進行組裝及維修


而最近DJI最新發行的DJI FP，又再次重新定義一切
N和S飛行模式，操作方式和一般空拍的Sport模式差不多

速度和畫面傾角，卻開始擁有了傳統穿越機的自穩視角
一般空拍機在飛行穿越畫面時，較容易受到飛控避障的干擾，導致穿越失誤

新一代的DJIFPV在N與S模式的飛行，則破解了一切限制
讓剛入手穿越機的玩家，能在熟悉穿越機之前，依然可以享受到穿越機迷人的速度視角

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而對於本來就有傳統穿越機的我而言，

這台機型迷人之處則在於
DJIFPV 的一鍵煞停，和斷控的自動返航懸停功能

過去兩年來的飛行歷程中，傳統穿越機的斷控
同時意味著一切的結束...

即便許多場景壯觀又宏大，很多時候，總是因為害怕萬一
讓我不敢將飛機飛得太遠或者極限

但DJI FPV 則把過去空拍機所有的安全措施，都結合到這台最新的穿越機身上
收到這台機種的這幾個月，好幾次的斷控危機，都因此而避免了

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一路以來，研究穿越幾飛行的過程，不穩定的一切，好像一場無止盡的投資

不知道摔了多少機子和相機，才換來這些經驗

謝謝@DJI 一直都在
市場發展越來越好，能有更多心血投入極限飛行的世界

（未來我也會開始一系列的實體課程，透過DJIFPV和大家分享穿越機課程！）

期待大家的加入
一起，重新定義飛行


（Ps:最新購入的djifpv只要購買聯強貨，自然人都有免費保險喔）

有句老話說得好，商場上沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。今日放眼所見，商業上無論是策略聯盟、跨界合作，甚至是共享經濟，都是相當普遍的現象，而1994年，正好象徵了這股浪潮的起始點。

這一年，商場上原本敵我分明的競爭對手們紛紛開始攜手合作，衍變成既競爭又合作的全球新趨勢。例如在美國，蘋果電腦、IBM與Motorola聯合起來製造比Pentium CPU晶片更便宜、速度更快、耗電更低、發熱更少的Power PC。而在台灣，神通集團的聯強國際則開始為競爭對手在通路鋪貨，新的競爭形式，提高了產業競爭力，也帶來更多新的挑戰。

站在競合浪潮最前端的聯強國際集團總裁杜書伍回想當時的佈局，他說：「因為全球化的關係，大家都會面臨到一個全球化的時間壓力，因為任何一個企業要佈局全球不是那麼容易的事，那又要上中下游整合，所以在這個情況下，整個產業供應鏈的調整就會變成集團與集團之間雖然有水平競爭，但是垂直的部份就有可能合作了。」

競合的策略如何訂定？競合的年代，如何考驗企業經營者的智慧？競合策略和現在我們常常講的跨界合作，又有什麼異曲同工之處？這集節目，我們邀請聯強國際集團杜書伍總裁，與大家分享1994年全球企業的大趨勢。

主持人：涂豐恩
與談人：聯強國際集團總裁 杜書伍

#杜書伍 #競合 #企業 #市場

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