【N世代學苑】社群活動 #OKR遠端團隊目標管理 #課程大補帖 👩‍💼🧑‍💼

近年來，疫情加速讓遠端工作模式成為現實，不可避免地為團隊運作與組織發展帶來根本性的變革🗝。 對於企業領導者而言，可學習透過 #OKR 達到團隊領導，並運用新型態的即時協同作業軟體，有效主持與引導線上會議，來降低WFH的管理成本，最重要的是，能維持遠端團隊的信任度🧏

在上週三(9/8)的社群活動上，N世代學苑重磅邀請 #先行智庫蘇書平執行長 擔任引導講師，讓雲集中小企業二代的 #新創青年會，掌握「建立遠端團隊工作向心力」、「幫助團隊高效達成工作目標」的秘訣💯，搭配運用OKR管理思維，校準目標帶領團隊朝目標前進！💁‍♂️

　　
這麼精采精實的內容，小編一定要分享課程筆記給大家參考啦✍️✍️

　　
📌 為什麼需要OKR：
👉 OKR將最高主管的構想與授權結合起來，以實現最佳結果提高整體生產力
👉 OKR讓結果變得更透明，幫助團隊成員清楚知道日常貢獻如何幫助公司，確保大家對過程理解一致

　　
📌 OKR 設定原則：
👉 確認目標是否是大家統一一致否則成員容易與組織的策略脫鉤
👉 必須是領導者對最後目標負責，過程中則需讓成員踴躍參與

　　
📌 OKR實施的節奏與頻率：
① 每周更新
② 每月簽到
③ 季度審核與更新
④ 年度審查與計畫

　　
📌 績效面談五步驟：
❶ 開場>> 設定目的和重要性
❷ 對焦>> 聆聽（確認雙方資訊認知一致）
❸ 引導改變>> 教練（開放式問題讓員工腦力激盪）
❹ 總結>> 收斂（設定行動計劃、目標、挑戰和截止日期）
❺ 改善追蹤>> 提供支援回饋與訓練

.
.
.
看到這裡，恭喜聰明的你，OKR主題課程市價通常價值不菲，有認真看完的直接賺爆～別忘了繼續鎖定下一場活動的精彩分享喔！🥰🥰

--------
關於N世代學苑👉https://bit.ly/3meTo2J

#中小企業接班傳承數位成長計畫
#團隊 #領導 #主管 #OKR #績效

【個人發展計畫】
英文是individual development plan, 或是簡稱為IDP.
個人發展計畫會考慮到員工的職務和個人發展的意願, 由員工和員工的主管 (有時候還會加上HR, 由雙方變成三方) 共同討論並且擬訂一個專屬於員工個人的發展計畫, 可能包括參加教育訓練, 安排公司內的主管 (不必然是員工的直屬主管, 有時候是較高位階的其他單位主管) 擔任導師, 指派專案任務, 職位輪調...

相較於一般的教育訓練計畫, 個人發展計畫有更大的彈性和客製化, 比較能夠顧及員工的實際需求. 舉一個簡單的例子, 如果公司為主任級的儲備主管開辦一系列的教育訓練 (階層別訓練) 課程, 可能就會涵蓋了"管理概論, 績效管理, 甄選面談技巧..."等課程, 以強化員工做為基層主管必須具備的管理知識. 但比方說公司裡的人力資源主任雖然也是儲備主管, 但可能已經具備了績效管理, 甄選面談技巧的專業或是能力, 再讓他來上這些課程, 學員的動機就有可能比較弱; 如果企業在推動儲備主管的發展是採取個人發展計畫的方式在進行, 就可以針對每一個主任個別不同的發展需求, 去規劃專屬的教育訓練, 這時人力資源主任需要的可能就不是上述這些管理課程, 而是輪調到業務行銷單位 (或是參與一些專案) 去讓他更了解公司前線部門的實際業務.

要訂定個人發展計畫, 員工必須要先思考一下自己目前的工作, 以及未來希望發展的方向:

- 我現在的工作在做甚麼? 哪些事情是我做得好的? 那些地方是我相對來說做得不好的?
- 我做得好的事情是因為我具備甚麼能力? 如何改善我做得不好的地方?
- 短期間內我的職涯目標是甚麼? 我需要擁有甚麼樣的知識/技能/經驗才有可能成功?
- 有沒有任何教育訓練計畫 (課程, 學位, 研討會...) 是我想要參加的? 有沒有任何工作/任務是我想要去試試看的?
- 我在哪些地方需要我的主管/公司給予協助?

把這些問題想一遍, 然後就可以針對未來一定期間內員工需要完成的發展項目 (需要參加的教育訓練課程/專案計畫/工作任務...), 並且訂定檢核點. 最後由員工和主管雙方 (或者員工, 主管和HR三方) 畫押, 大概就算完成企業內的個人發展計畫了.