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《HR工作介紹—訓練發展》
-訓練和發展、績效管理
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🎈訓練和發展
✏️訓練
員工相關職能的學習，偏向短期績效導向
✏️發展
拓展員工的技能範疇，偏向長期職涯需求
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🎈訓練和發展工作
1.規劃員工訓練發展內容
2.適時修正訓練發展內容
3.訂定相關制度、體系
4.評估訓練發展成效
5.尋找內外部講師
6.控管訓練發展費用
7.現場訓練及考核系統成效追蹤
8.訓練發展影片剪輯
（工作內容隨著不同的公司有所差異）
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1.活潑不怕生
（因為需面對不同的人）
2.有協調溝通能力
（協調不同部門活動）
3.膽大心細
（對於每一件事情都敢嘗試處理、對於事情都是謹慎的）
4.追蹤能力
（追蹤各項訓練活動的成效）
5.需高抗壓
（因為在面對公司等的壓力）
6.包容力強
（要包容不同的人事物）
7.積極性高
（很多事情要重複的check)
8.尋找外部內部資源
（尋找合適的講師和資源）
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🎈績效管理
✏️對於員工的績效表現進行評估，提供做薪資調整、升遷、解僱和獎懲等的依據。
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🎈績效管理工作內容
1.針對不同的績效做判斷
2.利用不同的績效評估工具
3.制定績效標準
4.績效回饋面談
（各公司的工作內容會有所差異）
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💫合適的個性和能力
1.活潑不怕生
（因為需面對不同的面試者）
2.有協調溝通能力
（協調不同部門活動）
3.膽大心細
（對於每一件事情都敢嘗試處理、對於事情都是謹慎的）
4.個性理智
（在處理員工績效，不能保持的私人情緒）
5.需高抗壓
（因為在面對公司等的壓力）
6.包容力強
（要包容不同的人事物）
7.會使用分析工作
（能使用合適的評估工具和分析結果）
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⭕️未來趨勢
互聯網的普及
訓練課程只要有電腦就可以上
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Ai的進步
Ai能大致判斷績效和訓練發展結果
E.g.亞馬遜的績效是用ai判斷
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👩🏻終於有時間打出來，希望能對大家有幫助，會快點把下一個part 打出來☺️
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#三歲看世界 #hr小知識 #hr #humanresources #人力資源 #人力資源管理 #人資 #humaresourcesmanagement #訓練 #發展 #訓練發展 #績效管理 #績效 #評估 #績效評估 #人力資源發展 #員工 #員工訓練 #員工發展 #指標 #評估

「員工會犯錯的事，那就設下組織規範」
這是許多惱人行政流程的開端
也正好是扼殺創意的源頭

在網飛(Netflix)內
1. 沒有休假制度(你可以忽然跑到義大利來個浪漫行！？)
2. 沒有費用申請流程(表示每次出差都可以坐商務艙)
3. 專案不需主管的批准(表示你不必再討好那個人)
一開始我聽到這些「很酷」的管理方針時
覺得
「哼，肯定又是個喊著高大上的口號，然後做法上完全沒有不同」
讀完後才發現
網飛內是用許多內建優勢
才有辦法撐起這些管理方針
好比
1. 網飛只雇用頂尖人才，並且頻繁的裁撤不適任或是剛好合格的人
2. 網飛給予費用使用上的自由，但每年會抽出一成的收據來檢查，一發現有中飽私囊的行為，立刻裁撤


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在才華、天賦、努力都差不多的情況下，為何「績效」會差那麼多？
原來是他們都用了七大心法，今天分享7大之首，高度專注
讓你累的從來不是工作，而是你的工作方法！
別再說工作都要犧牲家庭小孩，別替自己找藉口
這本書研究了5千多位經理人、員工，帶你探究高績效的人，是什麼關鍵決定了績效差異？研究出的7大心法嘿嘿嘿嘿~

👉🏻於6/4抽出1位幸運兒送出《高績效心智》
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