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在 績效評估工具產品中有3篇Facebook貼文,粉絲數超過83的網紅三歲看世界,也在其Facebook貼文中提到, - 《HR工作介紹—訓練發展》 -訓練和發展、績效管理 _ 🎈訓練和發展 ✏️訓練 員工相關職能的學習,偏向短期績效導向 ✏️發展 拓展員工的技能範疇,偏向長期職涯需求 _ 🎈訓練和發展工作 1.規劃員工訓練發展內容 2.適時修正訓練發展內容 3.訂定相關制度、體系 4.評估訓練發展成效 5.尋找內...
同時也有21部Youtube影片,追蹤數超過613的網紅Vanessa,也在其Youtube影片中提到,有經歷過原油負油價的時代嗎? 美國政府最難控制的就是油價, 那麼,這個標的的波動就會比較大, 覺得貨幣兑都是在盤整很沒勁嗎? 喜歡挑戰刺激嗎?那你就非常適合交、易、原、油! 歡迎私訊蕙寧詢問哦。 #資金小可以交易原油CFD嗎? #我去哪裡交易原油CFD? #奈米油是什麼? #我可以用槓桿的方式交易...
績效評估工具 在 三歲看世界 Instagram 的最佳貼文
2021-07-11 09:57:58
- 《HR工作介紹—訓練發展》 -訓練和發展、績效管理 _ 🎈訓練和發展 ✏️訓練 員工相關職能的學習,偏向短期績效導向 ✏️發展 拓展員工的技能範疇,偏向長期職涯需求 _ 🎈訓練和發展工作 1.規劃員工訓練發展內容 2.適時修正訓練發展內容 3.訂定相關制度、體系 4.評估訓練發展成效 5.尋找內...
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績效評估工具 在 Vanessa Youtube 的最佳解答
2021-09-30 10:50:17有經歷過原油負油價的時代嗎?
美國政府最難控制的就是油價,
那麼,這個標的的波動就會比較大,
覺得貨幣兑都是在盤整很沒勁嗎?
喜歡挑戰刺激嗎?那你就非常適合交、易、原、油!
歡迎私訊蕙寧詢問哦。
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以上問題歡迎私訊蕙寧詢問!
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楊蕙寧
群益期貨槓桿交易部 - 業務經理
LINE : https://lin.ee/fI5JyLr
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群益期貨股份有限公司 109年金管期總字號003號
(上市期貨商-股票代號6024)
台北市大安區敦化南路二段97號B1
連絡電話:(02)2700-2888
槓桿交易部專線:(02)2700-1518
任何系統參數需由投資人自行設定。 在交易極為活絡的情況下,撮合之價格上下變動可能會相當迅速,系統可能無法立即判別執行或延遲執行,交易人需自行負責其風險。 群益外匯王所提供之即時報價資訊,不代表勸誘投資人進行交易,且不保證此資料之正確性及完整性。 使用群益外匯王委託買賣,仍可能而面臨斷線、斷電或網路壅塞等阻礙,致使委託買賣無法傳送或接收或時間延遲。 所有投資風險及影響市場行情之因素無法逐一詳述,交易人應依自身之財務狀況、經驗及其他相關情況審慎評估此類交易是否合宜,交易人應確認完全瞭解交易風險及商品特性為之,本公司將不負責工具或交易所產生的任何損失。槓桿保證金交易具有一定風險,交易人應先評估本身資金及所能擔負之風險,過去績效或未來預期的表現不可作為日後績效之保證。
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績效評估工具 在 Vanessa Youtube 的最佳貼文
2021-09-30 10:39:26美元走微笑曲線的時代來臨了!!!
以過往經驗來看黃金與美元是走反向關係,
我們雖然沒有持有黃金但卻可以做空黃金CFD,不懂嗎?
歡迎私訊蕙寧詢問哦。
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楊蕙寧
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(上市期貨商-股票代號6024)
台北市大安區敦化南路二段97號B1
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績效評估工具 在 股魚-不看盤投資 Youtube 的最佳貼文
2021-09-01 20:33:18大家都說APP功能太多,到底該怎麼用?
我的「不看盤投資」到底怎麼實踐的,非常多外面沒有的的財務數據,例如淡旺季 / 同業分析,讓你在價值投資上可以利用這些實用的數據了解過去發展軌跡,也提供獨家財務評價,及獨家估價法。
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但如何估算出便宜價、昂貴價,老師的秘密武器估價法到底有多好用?
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⚠️本影片所提之個股內容無不當財務利益關係,不具投資建議,投資人應獨立判斷,審慎評估並自負投資風險
績效評估工具 在 三歲看世界 Facebook 的精選貼文
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《HR工作介紹—訓練發展》
-訓練和發展、績效管理
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🎈訓練和發展
✏️訓練
員工相關職能的學習,偏向短期績效導向
✏️發展
拓展員工的技能範疇,偏向長期職涯需求
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🎈訓練和發展工作
1.規劃員工訓練發展內容
2.適時修正訓練發展內容
3.訂定相關制度、體系
4.評估訓練發展成效
5.尋找內外部講師
6.控管訓練發展費用
7.現場訓練及考核系統成效追蹤
8.訓練發展影片剪輯
(工作內容隨著不同的公司有所差異)
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1.活潑不怕生
(因為需面對不同的人)
2.有協調溝通能力
(協調不同部門活動)
3.膽大心細
(對於每一件事情都敢嘗試處理、對於事情都是謹慎的)
4.追蹤能力
(追蹤各項訓練活動的成效)
5.需高抗壓
(因為在面對公司等的壓力)
6.包容力強
(要包容不同的人事物)
7.積極性高
(很多事情要重複的check)
8.尋找外部內部資源
(尋找合適的講師和資源)
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🎈績效管理
✏️對於員工的績效表現進行評估,提供做薪資調整、升遷、解僱和獎懲等的依據。
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🎈績效管理工作內容
1.針對不同的績效做判斷
2.利用不同的績效評估工具
3.制定績效標準
4.績效回饋面談
(各公司的工作內容會有所差異)
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💫合適的個性和能力
1.活潑不怕生
(因為需面對不同的面試者)
2.有協調溝通能力
(協調不同部門活動)
3.膽大心細
(對於每一件事情都敢嘗試處理、對於事情都是謹慎的)
4.個性理智
(在處理員工績效,不能保持的私人情緒)
5.需高抗壓
(因為在面對公司等的壓力)
6.包容力強
(要包容不同的人事物)
7.會使用分析工作
(能使用合適的評估工具和分析結果)
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⭕️未來趨勢
互聯網的普及
訓練課程只要有電腦就可以上
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Ai的進步
Ai能大致判斷績效和訓練發展結果
E.g.亞馬遜的績效是用ai判斷
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👩🏻終於有時間打出來,希望能對大家有幫助,會快點把下一個part 打出來☺️
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績效評估工具 在 一個分析師的閱讀時間 Facebook 的最佳解答
績效評估工具,你可能聽過KPI,但你可能沒聽過OKR。OKR是什麼呢?就是目標與關鍵結果(Objectives and Key Results),跟重視目標的KPI不同的是,OKR更在意過程。
當然這並不是說OKR不在意目標。管理的本質,就是讓一群人能朝向同一個方向努力。這件事情說來簡單做來難,要不有人會偷懶、要不有人會往錯誤的方向全力衝刺。換言之,任何管理績效評估工具,都一定重視目標。
那麼OKR為什麼更重視過程?那是因為,過程會影響結果。
傳統KPI評估,最大的問題就是,組織集體的目標切碎成部門目標、再切碎成個人目標的時候,在組織基層的員工,早就失去跟終極目標的連結。此外,KPI給予回饋的頻率偏低,很多公司甚至是一年一次,並直接與獎金做連結。從基層的角度來看,工作就是不知道意義、但做得好可以拿到錢的事情。因此,組織很容易陷入零碎而不重要的日常運作中。
OKR強調溝通、回饋、激勵以及成長。從組織行為學的角度來看,我認為OKR其實就是教練型領導(coaching leadership)的實際運用。講到這裡你可能已經被這麼多名詞搞得頭暈腦脹了,但且讓我們先回到一個簡單的問題:你認為主管是為了部屬而存在、或者部屬為了主管而存在?
最老的企業管理人會告訴你,部屬是為了主管而存在,但近代的管理思想卻會說:主管是為了部屬而存在。球員是真正第一線作戰的人,教練只能在背後輔助,因此球員才是重心,教練是為了球員而存在,這就是教練式領導的核心。
不過,也正因為OKR把重點放在提高員工的自主性、激勵員工挑戰困難目標,員工本身是怎樣的人就更加重要。如果員工就是想當個小螺絲釘、不求表現只求薪水的人,OKR恐怕還不如KPI來得有用。OKR適用於自律性高、成就導向強、沒有溝通障礙、能坦承面對自身缺點的自尊與自信的人。因此,如果想要貫徹整個組織都採取OKR,那就必須在招募的時候拉高門檻;同時,主管們也必須要有相對應的溝通能力,否則也不會起任何作用。
最後一點,OKR的溝通成本很高。雖然我個人認為這樣的溝通成本是值得的,但現實上並不是每個人都需要花這麼多時間溝通、也並不是花更多時間溝通就一定會換來更好的成果。
不論如何,OKR確實解決了KPI模式的不足之處,但是不是真的能生效?還是見仁見智。
https://www.pubu.com.tw/ebook/152723
績效評估工具 在 smit採購協會粉絲團 Facebook 的最讚貼文
最常見KPI作為績效評估工具,OKR系統似乎也是個新選擇,大家來了解一下吧!