賀！柯文哲網軍頭「關說小凱」升任悠遊卡公司總經理「邱300」
年薪300！原來這就是新政治！

這個小凱是誰呢？

就是柯文哲的網軍頭邱昱凱，自2014年加入柯文哲的競選團隊後備受重用，選後便進到市長室擔任機要專員，職等為薦八至薦九，薪水至少5.4萬元起跳。

後來因為藉柯文哲名義關說喬兵役而請辭，卻似乎沒有離開市府過，分別擔任台北市公民參與委員會、世大運諮詢委員會，2018年擔任柯文哲競選辦公室文宣部主任，選後馬上進入悠遊卡公司擔任企劃室副主任以及董事長特助，不過短短不到3年，一路坐直升機升上公司管理群副群長，今天再宣布成為悠遊卡公司總經理，月領24萬、年薪300。

當初長期關心台灣農業的吳音寧，擔任北農總經理月薪14萬，住在北農，每天幾乎沒有上班、下班，創建了柯文哲現在拿來當政績說可驗萊劑的「質譜儀」檢測，但當時柯文哲厭女瞧不起她，發動柯粉網路霸凌，還誣賴酸她高薪240萬實習生。

現在邱昱凱竟然以六年資歷，坐直升機升上悠遊卡總經理變成「邱300」，邱昱凱的薪水每月比當時吳音寧多了10萬元，但邱昱凱擔任悠遊卡的董事長特助，悠遊卡的業績還每年往下，最講求效率的柯文哲為什麼還讓邱昱凱升任總經理呢？

難道是顏色對了，就沒關係了嗎？

還是掌握網軍就能掌握阿伯？

還有最愛罵別人酬庸的民眾黨怎麼完全鴉雀無聲了？

民眾黨成立以來，寄生市府又寄生國會，佔盡公家資源便宜，特別新增約聘員額給自己人，不同局處的機要借調媒事組，再安插自己人在各大官股公司，這不是酬庸甚麼才是酬庸？

【用12本書回顧2020(下)】：你讀的書藏著你的徬徨，唯有擁抱它才能蛻變

7⃣月：#個人無限公司​
－不一定要離開公司，透過八小時工作所得，也能直接轉換成副業內容，正業與副業不是相斥，是可以相輔相成的。​
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沉澱近兩個月，發現可以自由支配自己的時間很棒，但自己寫職涯相關，如果長期不在職場，很快就無法同理與共鳴粉絲，我的初衷是希望粉絲能夠感受到被理解與同理...​
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所以老實說，我有點動搖，真的要完全離開公司嗎？還是就讓主業副業相互正向影響我的職涯呢？我也想要保持行業內的資訊敏銳度。​
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8⃣月：#做工的人​
－透過這本書，可以結構性了解「做工的人」那些大眾負面印象與行為模式來由，比起戲劇，閱讀這本書更能夠深度了解這個族群。​
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做工的人電視劇在最近幾個月爆紅，討論度很高，但不管是這本書剛出來甚至是現在電視劇的出現，我都拒絕與排斥深度去感受，因為我就是做工的人家庭出身，那些童年的苦與痛，我很開心有人能夠細膩且脈絡完整的寫出，但這些痛苦不免還要經歷一次，儘管電視劇盡量以喜劇感呈現，但都無助以減輕回想記憶的難受。​
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我曾分享過些微感嘆，並沒有怨天尤人，但留言卻引來有人要我好好接受面對現實。​
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仔細去觀察這人的出生並不是工人階層，我笑了笑，以好的層面來說，代表我靠了自身努力脫離父母輩的階級，但也代表我和這些階層間總會有不理解的鴻溝在...​
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9⃣月：#精準學習​
－人的思維模型有四個層次，依順序從下到上是經驗技巧、方法流程、學科原理以及哲學視角。​
所以別人給你建議時，別照單全收，先思考那些是在哪一個層次？​
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有人說，我這年紀可以取得某種水準薪水，是種僥倖，要知足了。​
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但是真的嗎？為什麼這麼說，他說的是不是他的經驗而已，並不是更嚴謹的層次？​
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但為什麼我得知足呢？假如我的能力真的可以取得更好的收入，為什麼不呢？​
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我曾質疑過，我是不是配不上那樣的薪水，但我的能力我自己最清楚，那些說配不上的，只是他們過去不曾遇過。​
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🔟月：#電商人妻的社群圈粉思維​
－在人人都要做品牌經營的時代，真實有人味的互動有助於養起一群鐵粉。​
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今年我開始經營個人品牌，希望建立起影響力，希望為自己帶來更多可能。​
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而這樣的經營之下，也讓我發現一件事情，我其實害怕與人太靠近，我害怕他們了解真實的我後，會覺得失望，不管怎麼樣，不管我透露多少事情，就算是摯友，也跟我維持著物理距離，她在台中我在台北。​
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但在經營個人品牌上呢？人味與真實卻很重要！​
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我開始面對這件事，開始主動互動、主動分享生活，我安慰自己至少隔著網路吧！​
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但開始改變之後，也確實迎來更多的可能性，例如也有粉絲跟我分享他們遇過的相似苦痛等。​
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我以為是我要療癒大家，但卻發現是我被療癒。​
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1⃣1⃣月：#烈日當空​
－要先懂得愛自己，才能接受別人對你的愛。​
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一本療傷的小說，也讓我以上帝視角更了解自己。​
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小特助與總經理的愛情故事。​
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這本書前面很細膩的描述家境困窘的小特助，剛得到大公司特助職位時，上班時的「窮酸樣」，我很能了解，因為在前一份工作時，我也是這樣，除了外在配件的「窮」，還有心態的「窮」。​
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心態的「窮」是怎麼一回事呢？就是客觀上明明自己能力很好，但卻因為家境太窮太自卑，不敢接受這件事，就算遇到不合理待遇，也不敢吭聲，因為覺得是自己不好，不配被好好對待。​
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小說中小特助，後來跟總經理在一起後，也因為心態上的自卑，一直覺得總經理不是真心喜歡她...​
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我的伴侶常常跟我說，有我真好，我帶著她一起創造了許多有趣的體驗－參加各式各樣的活動、籌辦200人規模的大活動、耶誕市集擺攤等等。​
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但我總覺得我才沒有她說的那麼好，如果不是我她也不需要搬到台北...​
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直到有一天，她語重心長的告訴我：「你不斷的否認自己的付出，會讓我也相信的。」​
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「你明明對我來說很重要，對我付出了許多，你卻一直否認，你同時也是否認我的感受。」​
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我才明白自己對於自己的不自信，同時也會傷害另一半，所以我和故事中的小特助一樣，選擇接受自己的不完美，也接受自己的真實能力，不再否認自己，先愛自己後，才能好好愛別人。​
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1⃣2⃣月：#未來藍圖​
－透過故事力成為你想要的改變，只要先改變自己，我們所處的世界，就能往好的方向發展。​
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故事其實是最棒的實現魔法，我還記得伴侶說過，她最喜歡我說故事的時候，不管是我和她兩人故事，還是在台上分享時，我總能讓每雙眼睛裡充滿亮光。​
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而故事也讓我知道，當我在谷底時，當我又在深夜痛苦的睡不著覺時，知道自己現在在谷底，但會慢慢開始上升的，這是種支持的力量。​
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而2021年已經能預見，我能透過「#連結」寫下更多精彩的故事了！​
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我們的氣質裡，藏著我們曾讀過的書、走過的路，適時回顧一下，自己都讀了什麼樣的書了，是不是正朝著我們想要成為的人前進了，今年已經是回顧的第四年，看了看我讀的書，真的是偏食到爆(笑)，希望2021我能更雜讀，多看一些平常根本不讀的書以外，還能為各個群體提供價值，連結更多可能性外，還希望我持續維持這個用書回顧的習慣到我死去。

什麼是老闆?
我一個朋友，他的工作是總經理特助，他曾經計算一個讓我訝異的數據給我聽︰兩天颱風假，公司40個人沒上班，薪水要照發，辦公室租金與勞健保要照付，兩天的收入要中斷，甚至可能會有天災損失例如淹水。
因為有人薪水高，有人薪水低，算一個人一天薪水平均1200元好了，40人 x 1200元x 2天 =大約10萬。
辦公室租金與營運裝潢攤提一個月預算60萬，兩天相當於4萬租金成本，先不去計算公司收入中斷兩天以及後續影響，聽到電視播報颱風假的當下，老闆心中所連結的含意是什麼？
算最低營業機會成本不含災害損失，至少20萬新台幣憑空蒸發，如今的不景氣，20萬要多久才回本呢？？

我另一個朋友，他是個中階主管，有一天老闆心血來潮，陪著他的部門員工一起趕一個活動網頁，老闆一直對著一些無關痛癢的小細節，一改再改，把整個部門搞到三更半夜。

一般人一定會想，老闆需要管這些嗎？

把廣告網頁的字弄大一點，弄小一點，左移一點、右移一點，真的能讓商品賣更好嗎?

沒意外的話肯定是不會。

『你會不會覺得很煩，會不會忍無可忍？』我問這個中階主管。

『不會阿，當我是個執行工具時，我不會想這些，就好像 #一隻筆不會去管主人要塗改幾次。』

『這樣你不是變成一個不會思考的機器人嗎?』我繼續問。

『別擔心，如果那個當下， #老闆需要我是個思考工具時我就會開始思考了。』

哇勒，如果我將來開公司，鐵定挖角他，這個員工真是太棒了。

其實有時候老闆一直改來改去，可能只是一種【初戀約會情結】，就好像你等一下跟初戀情人第一次約會，你會很在意一些很可笑的細節，衣服怎麼穿都不滿意，頭髮怎麼梳都不好看，對著鏡子練習笑，怎麼笑都覺得怪。

老闆一直很緊張，一直想要出主意，可能只是來自於太重視、不希望它出任何差錯，即使他自己也意識到介入的方式很蠢，他還是會忍不住介入。

當了老闆就一定會變這樣嗎？

首先，需要你問問自己…

你嘗過背負家人的期望、親戚的支持、朋友的祝福，那種無法讓任何人失望的滋味嗎?

你試過扛著貸款的壓力、員工的生計、股東的要求，那種無法讓自己休息的滋味嗎?

你曾經發不出隔天的薪水，把自己的家當都拿去當，把房子拿去賣，把老媽的養老金借來用，把現金卡20%循環利息的錢借出來用，每天只睡幾個小時，員工準時下班還要對著他微笑說『辛苦了』的滋味嗎?如果你沒嘗過這種滋味，不明白是應該的。

在台灣身為資方就是原罪，有賺錢會被批評是慣老闆，沒賺錢就是不會經營的敗家子，老闆的靈魂已經賣給撒旦了，當他成為老闆的那一天，他就註定無法成為你眼中的好人。

沒有一個人會想當壞人，只是老闆他沒得選擇。

如果將來的某一天，你不幸當了老闆，相信我，你將會被當老闆之後機車的自己嚇到。

正面的人，就算10%的低成功率也要努力；負面的人，想著90%的失敗率先想藉口。

勇敢的老闆，有10%的成功率就會去試試看。

請思考一下，『90%的失敗率』，代表著多少白工？

誰來做？難道只是老闆自己做嗎?

謹慎的老闆，就算有90%的成功率還是會做沙盤推演，避免陰溝裡翻船。

請思考一下，這化解這些『遲疑』，要多做多少評估？

誰來估？難道只是老闆一個人估嗎?

是的，我們本來就是公司的資產與工具。

公司支付薪資買了我們的時間與技能解決公司的問題，創造應有的產能

他不告訴你理由、他讓你參與白工、他要求你、他分配工作給你，這是天經地義的，因為你還在公司裡，有支領薪資。

如果老闆處處為你著想，是你的福氣，不過那不是本來就該有的，就像小7的收銀正妹，幫你把購物袋提到門口交給你，跟你親親抱抱，90度鞠躬後謝謝光臨一樣，是多的。

但是，你確定你值得這樣被對待嗎?? 老闆要冒好大的風險的，知道嗎?

因為， #對差勁的員工善良就是對優秀的員工殘忍，必要時必須的殘忍是為了團隊能生存

並且…如果你是優秀的員工，應該是你為公司著想，而不是老闆為你著想。

而你真正的大老闆其實是以下四位才對：
【增加利潤】提高利潤的構想、業績提升的方案、常想有什麼正當收入是可以多賺的?

【降低成本】降低成本的構想、節省開銷的方案、常想有什麼不需要的錢是可以少花的?

【增加效率】工作流程簡化的構想、如何將工作同步進行、常想是否還有更聰明的做法?

【減少錯誤】熟練份內的工作，勇敢面對問題、常想還有什麼方法可以避免下一次錯誤?

在這四位大老闆面前，你老闆都要乖乖聽你的，就算你跟老闆大小聲，他都會乖乖的（要記得留一點面子給老闆）。

因為你平常都是一直『面對』老闆，你一直站在老闆的『對面』，所以你會覺得一直在抗爭，如果你跟了以上四位大老闆，你就已經站在老闆的『旁邊』，你身上的磁場與思緒將會不同，你不同於多一事不如少一事的人，你不同於只在意自己福利的人，你身上的味道是一種併肩作戰的味道，老闆將會看你越看越順眼，而加薪只是看順眼後的副作用。

就算你的老闆不是很優秀，你跟著他也不該毫無所獲，因為剛才那四位大老闆該一直放在心中，你如果常找他們聊，他們將會讓你很清楚你現在的老闆不好在哪裡，你將會練習一件大部份人沒想過卻很重要的事，就是…如果我是老闆，我該怎麼做?

魚幫水，水幫魚！ 方有更高的格局與福利。
夾縫中求生存必然是不景氣中的常態！