昨天去內訓一問 才知道原來很多人其實不知道OGSM 但一定知道KPI💡 簡單說明 KPI : 是直接給你一個指令要求業績達到多少,給多少獎金 OGSM : 更聚焦在公司各層級一起協同找出公司的理念和願景 讓員工對公司產生認同感,最終能達到預設的目標 再去設定各個目標和檢核標準 萬一出錯再次檢視哪個步驟出現問題 《那願景理念怎麼設定才是合理》 透過4個提問找出一個完整的句子 1.服務對象 2.企業價值 3.企業效能 4.企業定位 《再針對四個關鍵字去擬定具體目標》 具體目標需要包含3個元素 1.動詞 2.名詞 3.時間 讓理念藉由明確的方式被表達出來 而這樣定位方式 也可以應用在自我管理 具體化呈現自己正在做進行中的事情 書寫練習將腦海的想法釐清📖 下集將會介紹OGSM定位後半[S和M法則] 如何運用策略,檢核和行動計畫 如果喜歡這篇文 記得按愛心💗 留言點擊收藏🥺 讓我知道要多快推出下集😏 #閱部客#管理 #ogsm #水丰刀

我在Amazon12年學到再多錢都買不到的創業課 - 在很多人眼中的夢想科技公司清單一定有google、apple、facebook、YouTube、Amazon，這類的外商公司，總覺得裡頭很酷，可以包容任何的意見，工作環境氛圍也很不一樣，但卻沒發現其實這類公司的人才流動率很高，除了很多未來預計自己創業的員工，更多的因素是壓力，科技公司需要的是永遠都在first day的眼光，隨時隨地都在求新求變，就算已經是龍頭了，也得放下身段，不斷強迫自己絞盡腦汁思考，還可以透過網路提供客戶什麼服務？ - 作者是韓國人，他曾經在平均年資只有一年的Amazon，待了足足12年，年資更是全公司的前2%，亦是Amazon中待過最久的韓國人，他也是個十足的怪人，原本職務是網路平台開發的工程師，因為對職務膩了，就直接轉職App開發、kindle閱讀器市場開發、行銷經營、在地化經營部門，眾多部門輪了一輪，才離職自己去創業，也在離職之後，他才寫下這本書，以一個亞洲人來看Amazon的創業精神。 - 其實Amazon至今還把自己定位成網路書店，但他的客戶群從來不會這麼想，因為能夠透過螢幕一鍵購買生活上所需的所有用品，網址上可購買的清單，永遠超乎你的想像。 - 最初Amazon在成立時，被市場定位成跟家樂福、沃爾瑪、ebay差不多等級的店家，沒有人看好他的後續發展，殊不知幾年之後它已經可以跟google跟facebook相提並論了...這也跟創辦人貝佐斯的經營遠見有關，他知曉『房價只會越來越高，而電腦只會越來越便宜。』，所以未來沃爾瑪這類佔地廣大的實體賣場反而需要更多的成本花費，而網路購物卻只會成為趨勢，因為方便，因為低成本，因為人人都可以是賣家買家。 - 正因為這樣，他要求著作者不斷優化網路搜尋引擎，找出幾萬分之一的錯誤，也因此Amazon的搜尋引擎非常人性化，當你搜尋椅子時，其他的搜尋引擎會記錄你的興趣喜好，它會不斷的出現各種椅子廣告在你的網頁閱覽器上，然而Amazon卻會提示你桌子，因為買了椅子也許還想看桌子。 另外在ebay跟其他很多網路平台上，都是以店家為主，而非以商品為主，搜尋一項商品會出現好多個店家賣一樣的商品，這也造成了嚴重洗版灌版，以及買家的眼花撩亂，在Amazon搜尋一項產品時就只會跳出那一項產品，點擊之後才是各商家，以商品編號為主的方式，也友善了使用者介面。 - 而在Amazon中的管理制度，也是非常有趣的，這讓同樣是亞洲人的我們與作者非常衝擊著，譬如說『這裡沒有蠢問題，任何人都可以發問』，不會有人不回答，然後就算是新人也可以直接回答出自己的意見，誠實且有效溝通，在Amazon裡見怪不怪，還是菜鳥的作者發現自己開發的程式還需要一個禮拜才能完善，他顫抖的在全是大頭的會議裡說是自己的意見，在亞洲市場裡可能會被責罵不懂變通、丟了全部門的臉，可是這邊大頭們卻只是微皺眉把整個宣傳計畫往後延一週，只因為一個小小的新人說還不可以上市，但相對的這一週的壓力，也絕對不容小覷... - 『誠實制度』也發生在面試之中，你不需要很會說話，只需要有實力，那就很夠了，作者在面試時被尋問了未來規劃，很坦白說著自己只是來磨經驗，很快就會離職新創公司，這答案讓我很意外，忍不住思考如果我面試的新人，如此坦白，我到底會扣分還是加分呢？雖然一開始就講好遊戲規則，好像也沒什麼不對的，然而Amazon的坦白制度還不只如此，每週都會有主管跟你面談，你可以把對公司的意見暢所欲言，如果其實不滿的對象就是主管了話，那麼也不用擔心，每個月還會有一次大主管直接找你談的機會，正也因為這樣，也相對壓力，因為深怕別人談論的對象正是自己呀。 - 而在Amazon開會也很有意思，開會從來沒有ppt可以看，因為ptt向來都是準備的人費盡心思，可現場通常只有老闆在專心看，為了改善這個制度，Amazon是沒有開會專用的ppt，主講者必須把資料準備好於腦中，與會者必須全程關注，因為隨時可能被詢問意見，要做功課的絕對不只主講者與老闆，為了跟上會議節奏，每個人都需要了解狀況，當然這也是壓力的來源之一。 - 然而Amazon雖然重視每個員工意見，但也相對的惡名昭彰，一旦被判定不適任，會當天馬上請你走人。就連跟Amazon合作的物流跟撿貨人員，也是對Amazon充滿憤怒的，因為貝佐斯直接用KPI去定每個撿貨員的每日業績，數字算著很死，不太可能偷懶，沒有達到目標就是咎責，如果不願意可以離職沒關係，反正Amazon的物流業人人搶得合作，連個底層都這麼頗感壓力了，不難想像其他正式的部門了，所以我還蠻佩服作者的，光是拿到龍頭企業的門票還不夠，如何適者生存，永遠讓自己停留在first day，是非常須要有好幾把刷子的！ - - #reading #bookstagram #dailyreading #閱讀 #看書 #書蟲 #讀書帳 #圖書館 #圖書館借的書 #跟貝佐斯學創業 #我在Amazon12年學到再多錢都買不到的創業課 #I_Saw_the_Future_at_Amazon #나는_아마존에서_미래를_다녔다 #朴鼎浚

【#limstandout】 「選一件你擅長的事持續5年，做到別人都無法忽視你，你的人生關鍵字就會浮現。」​ 現在這個世代太講求速成 太多資訊、太多的方法、太多的聲音...​ 常常有人會用匿名提問或是私訊問我 想知道我每天的行程安排、有沒有什麼時間管理的祕訣 多數人聽到答案後都會一頭霧水... 蛤?每日必做清單?就這樣喔... 2020年讓「反正我很閒」爆紅的影片：人民的法槌​ 主角之一的「鐘佳播」 更是在十年前就在個人頻道上傳了自己的第一支影片 之後也陸陸續續都有許多創作 ​我們要學習的 並不只是他們無無厘頭的拍攝風格、和充滿創意的劇本​ 應該是學習他們 在拍完一支影片後默默無聞 卻還能繼續堅持再拍100支的精神 這也是為什麼每日必做清單如此強大的原因 發一篇貼文不怎麼厲害 但如果每天寫一篇，連續寫4年呢? 之前甚至有過每天爆肝寫部落格、錄音頻的時光 運動大家偶爾做，但我天天做 閱讀大家想到才讀，但我天天讀 不管什麼事，就是每天無趣的重複再重複 覺得這沒什麼?你也辦得到嗎? 還記得去年的5AM大挑戰嗎? 一開始一堆人踴躍報名 但最終成功連續30天都達成的就只有我一個 沒錯，你沒聽錯，就是只有我一個人辦到 而且時間只有短短的30天而已 我不在意短期結果怎麼樣 什麼KPI、OKR對我來說也一點都不重要 這些都只是紙上功夫而已 我只在乎每天有沒有確實的做完該做的事 時間一拉長，自然會得到你想要的 自然會拉開你與其他人的差距 這就像有些學生 一直很在乎模擬考如何 怎麼逆轉成績、衝刺奪高分 通常這種考生就只有當炮灰的份 真正能活到最後的 是那些每天專注在徹底執行讀書計畫的那些人 ​​我發現 很多人一直在尋找人生的意義、和做每件事的利益 但從來不想埋頭開始實、苦練 做什麼是情都動不動就放棄 ​當有人質疑我時我也只想說 如果我沒有實力早就出局了 如果我不專業早就不做了 如果我是騙子早就消失了 如果我能每天做、每天更新整整4年半的時間 那我就一定是靠譜的 #112學測生#成長#生涯規劃#指考 #111學測戰士#讀書 #加油 #讀書日記#手帳#108課綱#111學測 #exam#dream#study#讀書筆記#資優班#改變#111學測生#升學 #notes#生涯 #心情 #醫學生#勵志 #112學測#正能量 #讀書帳 #學習 #教育