[爆卦]績效指標項目是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇績效指標項目鄉民發文沒有被收入到精華區:在績效指標項目這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 績效指標項目產品中有111篇Facebook貼文,粉絲數超過2萬的網紅惇安法律事務所 Lexcel Partners,也在其Facebook貼文中提到, 【鬥陣來關心】ESG基金資訊規範 作者:劉孟哲律師 / 王奕雅律師 金管會為避免ESG相關主題基金利用環境友善之名「漂綠」,日前公布ESG基金的資訊揭露事項審查監理原則,規定標榜ESG之基金必須至少揭露:該基金主要永續投資重點及目標,所採用ESG標準或原則與投資重點關連性、投信公司為達成永續...

 同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過19萬的網紅3Q陳柏惟,也在其Youtube影片中提到,國安局網站kpi以新聞稿數目計算合理嗎?? 我注意到國安局網站的KPI訂定,竟然是網站更新次數(其中包括新聞稿上傳次數),我讀了 2021 年的國安局預算書,該工作項目之關鍵績效指標的衡量標準僅以「本局公開資訊網站內容更新件數」為之,更新的內容包括:公開預(決)算報告、法規修正及對外說明新聞稿。以2...

績效指標項目 在 Neil 習慣力 | 成長 | 斜槓 | 職場 | 生活 Instagram 的最讚貼文

2021-08-02 12:30:49

#生活習慣力 #職場習慣力 ⁣ 透過大家針對會讓人想離職的原因的用心投稿,本篇盤點總結出離職的六大原因,並進行排名⁣ ⁣ 離職與否是很看個人的,每人能忍受的點與看待事情的角度不同,真的沒有哪個因素發生就必須得離職才能解決問題⁣ ⁣ 不過我們可以從上述類型得知大多數的上班族們,內心真正在乎的事,不管是...

績效指標項目 在 小人物職場|職場生存 x 思維能力 x 履歷面試 Instagram 的最佳貼文

2021-08-02 18:58:54

📌5 個常態性加班的原因:工作時間長不代表有產值,當加班已變成每天例行項目,便需要徹底釐清加班原因,甚至進一步思考工作與生活的分配比例 . 👉第 1 個 公司文化 有些公司會用加班頻率、時數,當成員工績效指標或是工作量的評估,造成員工不管有事或沒事,就是不敢下班 . 👉第 2 個 遇缺不補 原本同事...

績效指標項目 在 雙橡教育 Instagram 的精選貼文

2021-09-03 19:14:31

-⁣ 還記得你2021開始時所許下的新年新希望嗎?當時在心中許下的:成績進步、身材管理、養成好習慣等目標,在2021度過了 40% 的現在,又已經完成了多少呢?如果你發現進度微乎其微、幾乎看不見成長,不妨試試「SMART目標管理原則」重新檢視你當初所訂下的目標,並利用往後的時間善用這些技巧,一起讓2...

  • 績效指標項目 在 惇安法律事務所 Lexcel Partners Facebook 的精選貼文

    2021-08-04 18:00:25
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    【鬥陣來關心】ESG基金資訊規範

    作者:劉孟哲律師 / 王奕雅律師

    金管會為避免ESG相關主題基金利用環境友善之名「漂綠」,日前公布ESG基金的資訊揭露事項審查監理原則,規定標榜ESG之基金必須至少揭露:該基金主要永續投資重點及目標,所採用ESG標準或原則與投資重點關連性、投信公司為達成永續投資目標所採用的投資策略與方法、基金持有符合ESG相關投資重點之標的占基金淨資產價值之最低投資比重、ESG之參考績效指標說明等事項,並於每年向投資人定期揭露相關事項。此外,已成立以ESG為主題之基金,如公開說明書未揭露完整要求內容,則應於審查原則發布後6個月內補正。相較於國人較為熟悉的境外基金規範,例如歐盟要求針對深綠及淺綠基金的不同,而給予不同的揭露要求,我國並未如此區分。

    然而,為鼓勵對ESG之重視,金管會日前亦已於投信之躍進計畫中,將投信若發行投資國內並以環保(綠色)、或公司治理或企業社會責任為主題之基金有顯著績效者,可視為鼓勵投信要進計劃之「其他對提升我國資產管理業務經營與發展有具體績效貢獻事項」項目,以促進此類產品之發展。

    (本文之內容不代表本所之立場或法律意見)

  • 績效指標項目 在 玩遊戲不難,做營運好難 Facebook 的最佳解答

    2021-08-04 09:00:44
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    【💡💡營運小教室-第32堂】🕹 A/B測試 重點分享 🕹
    .
    🔎文章同步部落格:https://bit.ly/3rPadlk
    (圖文同步、畫好重點,閱讀更方便)
    .
    最近這兩週我在研究A/B測試,
    何謂A/B測試我就直接引用文章內的話:
    「針對某一需要改進的功能、頁面或是產品,提供兩種或以上的方案,合理分配流量,將不同方案发布給不同用戶。在運行一段時間後,結合各項指標和科學的統計方法,對比實驗數據做出決策,將最優方案更新給全量用戶。」
    .
    因此,A/B測試在現今網路行業中被用的相當頻繁,
    Google更是把A/B測試視為圭臬,
    大到一個功能,
    小到一個按鈕的顏色都要做A/B測試,
    也因為Google進行了大量的A/B測試,
    把用戶旅程(user journey)中每個節點的轉換率一步步提高,
    使得每次產品功能或是頁面的改動更符合多數用戶需求,
    自然效能與績效就能極大化,
    其他像是臉書、亞馬遜等電商公司,
    都是將A/B測試納入必要的工作項目內。
    .
    專門在做這工作的人,
    現在也有個很新穎的職務名稱叫成長駭客(Growth Hacker),
    大家到104人力銀行搜尋就知道其工作內容,
    這邊不贅述。
    (注意,A/B測試只是成長駭客內的其中一個工作項目,並非成長駭客就只做A/B測試,差很多)
    .
    遊戲業坦白說在營運上不太會進行A/B測試,
    因為用戶幾乎都從雙平台上下載遊戲,
    如果要做A/B測試就只能在雙平台上著手,
    新產品或許還能這樣做,
    但對既有產品來說就不切實際點,
    因此A/B測試通常會出現在廣告的買量測試中。
    .
    以下分享我自己在A/B測試上的心得分享:
    .
    1⃣A/B測試不代表一次只能測試兩個,你想測試2個以上也行,主要是得確認每個群體樣本數要夠多,如果樣本數太少,達不到性效度的話,做出來的結果就沒有參考價值。
    .
    2⃣如何確認有足夠的樣本數呢?身為營運人員,自家的營運數據自己最清楚,可以透過這個網站輸入母體大小,就會自動算出要多少樣本數才能達到統計顯著性。
    👉https://zh.surveymonkey.com/mp/sample-size-calculator/
    .
    3⃣假設是投放廣告,如果不曉得母體會有多少,那可以用以下免費工具來反推,例如你想要達到的轉換率是1%提升到5%,這個頁面就可以幫你計算出兩個群體各自要曝光幾次才足夠,就能判斷預算會花多少。
    👉https://clincalc.com/stats/samplesize.aspx
    .
    4⃣會需要計算上述的原因主要有兩個,一個是預算問題,另一個是在不確定風險下,建議做足夠樣本數就好。
    👉舉例來說,如果今天某款遊戲每月付費玩家有10,000人,如果想改動一個功能,可能一開始會想到的做法是隨機5,000人分配到不同群組(也就是A/B測試為50% / 50%)。
    .
    但這樣就會有一個風險,萬一這個改動是失敗的,等於就會直接影響到5,000人,那在A/B測試期間,可能就開始蒙受不小的營收損失,或是等不到信效度出現就提早結束測試,因此如果能事前估出足夠的樣本數,就能降低上述風險。
    .
    以10,000人這例子,丟到頁面內,只要370人的樣本就能達到統計顯著性了,不用分到50% / 50%這麼多,只要5%就足夠了,這樣即使A/B測試不理想,也只會影響到那5%付費用戶。
    .
    5⃣要確保兩個群體是完全獨立,而非交集,如果有交集,就會影響分析結果。
    👉這點比較吃技術的工,技術要能夠確保實驗對象進入A/B測試時會被隨機分派到不同群體內,如果因為裝置過多、版本不同等因素而導致有部分用戶既是A群體、也在B群體的話,那就會導致數據判讀出現錯誤。
    .
    6⃣不要在一個A/B測試還沒做完情況下,又緊接著做另一個A/B測試,除非能確定這兩個A/B測試是完全不相干,不然不但在分析時不容易分清楚每個群體,也很容易影響整個數據的分析。
    .
    7⃣做出來的結果到底有沒有達到統計顯著性,可以把數據輸入到這個網頁內,非常方便。
    👉https://abtestguide.com/calc/
    .
    8⃣A/B 測試前,可以先執行A/A測試,先確認目前的隨機分配中有沒有其他的變異數,確保這兩個群體的整個營運數據夠乾淨。
    👉由於測試的是群體內有沒有其他變因,而非方案本身,因此在流量分配上就能夠以50% / 50%進行。
    .
    以上就是我對於A/B 測試目前的經驗與心得分享,
    如果要再探討下去絕對有更多的理論基礎與分析模組,
    我自己也還在學習摸索中,
    日後如果有甚麼心得或是勘誤,
    我會持續更新在這篇文章中,
    如果你有其他心得或是已經發現錯誤的地方,
    也歡迎分享給我。
    .
    🔎參考資料:A/B 測試要測多久?從統計顯著與檢定力看廣告測試結果
    https://bit.ly/3CcQAIL
    .
    🔎延伸閱讀:谷歌是怎么用A/B測試的
    https://bit.ly/3lr6KYZ

  • 績效指標項目 在 鄭麗文 Facebook 的最佳解答

    2021-07-21 10:08:15
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    【綠色經濟戰役打響,台灣又双叒輸給韓國了】

    上週,歐盟執委會提出一系列法案與綠色新政架構,設立具體目標:歐盟在2030時,需較1990年減少55%的溫室氣體排放
    並且提供具體行動建議,包含在2030年前種植30億棵樹以增加碳匯、2035年所有的汽車都必須是零排放、在2030年前完成3,500棟建築更新、創造16萬個新的綠色就業,以及最受關注的碳邊境調整機制 #推行碳稅勢在必行,根據歐盟及美國的計畫,
    ⚠️最快2023年開始,分階段對鋼鐵、水泥、鋁、肥料、電力等產業課徵碳關稅⚠️

    南韓總統文在寅去年7月14日正式宣布推出《綠色新政》(Green New Deal),
    表明政府將帶領韓國企業在後疫情時代逐漸步回軌道的決心,
    並宣示要從「高碳經濟」邁向「低碳經濟」,加快韓國轉型為環境友善、低碳排放經濟體
    🇰🇷韓版綠色新政時程及內容
    ☑️2017年提出計畫:#2038年將核能反應爐數量從24座減少到14座、#2060年達成無核家園目標
    ☑️2020年10月,韓國政府首次公佈凈零排放時間表。文在寅在國會舉行2021年政府預算施政演說時提出,#韓國要在2050年之前實現碳中和
    ☑️2020年12月,文在寅發表「#2050碳中和宣言」全國電視直播演說,全程以黑白畫面呈現,凸顯低碳、環保理念
    ☑️2021年4月,韓國產業通商資源部公布《新能源與再生能源開發、利用、普及促進法》修正案,#給予綠色新政具體措施相關法源,已經國會通過並將於10月21日生效
    ☑️ #大型發電廠的再生能源發電配額上限 將由10%大幅上調到25%,以加速能源轉型,對抗全球氣候變遷。這是韓國在2012年規定再生能源配額標準後,時隔9年首次修法上調其上限
    ☑️ #再生能源配額制,利用法律對發電量500百萬瓦以上之獨立發電業,強制規定其太陽能、風電等再生能源的發電比例,若業者無法自行生產達到法定配額,須向再生能源發電廠購買等額的綠電
    ☑️2021年7月14日, 文在寅主持韓版新政戰略會議第四次會議,最終敲定「韓版新政2.0」,將在2025年前為相關項目投入220兆韓元(1,910億美元),#預估創造250萬個就業機會
    ☑️原先2030年再生能源占比 20% 的目標,#將變更時程與提高占比,依照草案綠能比例2034年將增加到40%
    ☑️策略:靠先進的氫能等低碳能源技術、構建碳中和財政專案、推動綠色金融等綠色新政,立法並設立直屬青瓦台的「#碳中和委員會」

    🇹🇼反觀台灣,若要達成2050碳中和,以目前措施根本不夠
    因為台灣的減碳策略,欠缺 #國家領導人的決心、#欠缺完善法令、 #欠缺專責組織、#欠缺政策執行力
    ❌蔡英文多次於公開談話中提及氣候變遷治理,
    現實卻很骨感,#台灣在2021年氣候變遷績效指標仍為全球倒數第五
    ❌依據現行的能源轉型規劃,2025年尚有80%電力來自火力發電,排碳量偏高
    ❌環保署把「溫室氣體管理法」改為「#氣候變遷因應法」,推動碳定價,施行碳費;
    卻 #沒有把2050碳中和目標入法,也 #沒有跨部會的指揮機制,未能與國際接軌,無法因應氣候危機
    ❌目前國內沒有施行碳定價,許多高碳排產業連碳足跡都不清楚,更別說減碳;
    未來台灣若想出口高碳產品至歐美,必須繳一筆碳關稅、成本大增
    ❌國內減碳機關如多頭馬車,台大教授周桂田及地球公民基金會都提出,必須 #先將行政部門的系統整合,讓企業的「氣候成本內部化」,碳中和目標才可能成功

    歐美均企圖透過貿易政策來對抗氣候變遷,
    對於高度依賴出口的韓國和台灣而言衝擊非常大,然而南韓早已做好萬全準備,
    信心迎接這場減碳戰役
    台灣卻是政府遲遲未跟進,
    勢必將影響 #產業發展、#國際競爭力、#外資投資意願 #企業龍頭必須自己來
    大佬們反而比政府更緊張也更具號召力
    台灣必須體認到 #未來排碳必須付費,
    因此減碳是必須走的路
    不僅是為了下一代的環境權與生存權,
    #更攸關台灣未來的產業及經濟生死存亡⚠️

    #綠能經濟是國際普世價值及共同趨勢
    #台灣只剩下一年半的時間解決問題
    #不能再以虛應的態度面對
    #保護環境也保護台灣的優良經濟

  • 績效指標項目 在 3Q陳柏惟 Youtube 的最讚貼文

    2020-11-10 08:00:01

    國安局網站kpi以新聞稿數目計算合理嗎??
    我注意到國安局網站的KPI訂定,竟然是網站更新次數(其中包括新聞稿上傳次數),我讀了 2021 年的國安局預算書,該工作項目之關鍵績效指標的衡量標準僅以「本局公開資訊網站內容更新件數」為之,更新的內容包括:公開預(決)算報告、法規修正及對外說明新聞稿。以2019年為例,目標數30、實現數32,因此達標。而國安局主要針對一些案件,持續做新聞稿澄清,比較聚焦國安安全為主,針對社會安全的較少。
    我們再來看,國家安全局 2021 年施政目標第二點「運用科技創新思維,提升秘書作業效率」第四項「賡續推動公關工作」,其內容為:
    1. 持續精進本局公開訊息及時更新頻率
    2. 依政府資訊公開法,就業管國家安全工作部分,適時主動對外公告重要通知
    3. 發佈澄清有危害社會安定及國家安全不實消息之新聞稿,俾利各界迅速獲取重大議題正確資訊。
    我也留意到,明年竟然還調降目標數,我很疑惑這個目標數的設定是怎麼訂定的?
    以上問題主要可分兩個層面,比方說網站也很多可以改善的空間,可再精進,像是局長的話用圖片而非文字檔,導致讀取的速度非常慢。
    而KPI的設定也不應該是新聞稿的發表數量,倘若發50篇無關的新聞稿,難道也算達標嗎?我認為這個KPI設定,和國安局原本預期的公關工作,感覺關連不大,應該重新調整公關工作的目標取向。我們要如何界定發布的新聞稿是否有效達到預期目標?這樣的計算核定很困難,但還是要朝這方向去思考改善。我們應將工作計畫年度績效指標予以檢討,設立實質反映工作的績效指標,並加強國家安全局對外說明的頻率。

    網站更新內容未見今年重大事件說明
    另外,我注意到網站最後更新的內容提到政治檔案移轉,但這之後還有很多事件,都沒有被更新上去。比如這期間,發生多次現役軍官及我國退除役官兵向中國洩密,或於國內發表恐危害國家安全之言論,以及本年度中國對我國假訊息散佈有增無減,皆未見國安局對國人澄清或說明。實與工作目標「精進本局公開訊息及時更新頻率...適時主動對外公告重要通知,或發佈澄清有違國家安全部時消息之新聞稿」有所衝突。
    我建議針對反滲透法的案例應該有更多說明,成功案例也應該宣導,可包含舉例、實際案例、未來可能要防範的方向等等,網站的架構與方向,需要重新思考究竟希望傳達給民眾怎樣的訊息!很高興局長在會中表示願意檢討改進,我們也會持續監督!

    2020-11-09,國安局 邱國正局長。
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  • 績效指標項目 在 桃園市議員簡智翔 Youtube 的最佳解答

    2020-04-28 14:59:30

    【智翔的議會質詢-研考會、資訊科技局(4/15)】

    #聯合國永續發展目標自願性評估報告

    去年桃園市推動聯合國永續發展目標計畫(SDGs),要以9大核心打造友善永續城市,市長亦在當時市政會議上說,請各局處配合研考會所擬定的期程,將所列亮點計畫擇優納入自願性評估報告之中,預計去年底發布。

    而這份自願性評估報告(VLR),最後因「內容待充實」延後,因此智翔今天詢問研考會進度為何,研考會主委則說明,原版本在市長看過之後,決定與各局處進行溝通,檢討各局處匡列的政策是否符合聯合國的指標,目前研考會正在彙整各局處進行修改的部分。

    主委也透露,目前彙整出500餘項計畫,還會將其篩選,將更符合「永續發展」主題的計畫列入,智翔也認同,以聯合國的指標引導施政固然是一樁美事,也能替桃園、替台灣加分,但也有令人擔憂的是,這些所謂亮點計畫是否足夠充實,是否能符合指標中的細部內容(17大指標共169個細項),在宣傳與政策充實的比重上也需要拿捏,就麻煩研考會再幫我們市民多做把關了。

    #桃園活動通APP

    資科局今年的工作項目之一就是完成市府官網的改版與上線「桃園活動通」APP,目前則因疫期關係,許多活動停擺之故,無法順利上線。而回顧過去市府各局處推動的APP,往往因功能性單一,時效短,淪為蚊子APP,在減少資源重複浪費、單一窗口、好管理的原則之下,整合性的APP確實有必要。

    而目前據資科局長所言,將先以活動類的整合為優先,智翔則建議,諸如像是環保局旗下的監測APP(航空噪音、桃園環境e點通、煉油廠空品),未來也許也有整合的可能,但同時也了解到,公部門在作業上,各局處都有各自的績效評估項目,牽涉各自的預算以及執行,短期內要整合也非易事,但就上述整合型APP的原則下,仍希望資科局可以研議看看,盡量將各功能的APP整合進來,只要介面上分門別類能做好,相信市民的體驗上會更優質。

    #場地租借系統

    最後則是智翔長期關心的場地租借系統,非常感謝資科局發揮專業,協助民政局架設,那在建議秘書處也能將市府場地納入之後,也想詢問看看,未來等系統整合逐步完整後,是否能研議整合運動場地及其他局處之會議空間的租借,協助將運動場地與各類空間也結合進來,局長則認為各局處若有需要可以來著手進行。

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