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管理職 在 劉一滴 Edgar Liu Instagram 的最佳貼文
2021-09-24 09:57:52
EP28 | 一入宮門深似海的職場生存記 ft.維克牌牛雜湯 #文末抽獎 感謝馬可孛羅出版社邀請,節目一秒變文藝🥸《職場動物園》這本書用生物學剖析職場的大小事,從社新到管理職都很適合閱讀。這集跟維克也用自身的職場爛事分享給各位,希望讓聽到的人覺得不孤單(?) - 抽書📖活動來啦!完成以下任務者就有...
管理職 在 Betty Instagram 的精選貼文
2021-09-24 11:58:58
每一份工作,都有自己才懂的委屈;每一次的努力,也只有自己才知道的堅持。 很少有工作是絕對輕鬆的。有些人看似自由的在外頭跑,其實是到處低聲下氣跟人拜託事情;有些人因為管理職務需要監督人,卻也承受別人在背後說他刁難人。 老師有老師的苦,醫師有醫師的勞;接案的人羨慕上班的人收入穩定,上班的人羨慕接案的...
管理職 在 宗田将臣?本をきっかけに本質をつかむ本気の思考 Instagram 的精選貼文
2021-09-17 16:22:55
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管理職 在 群馬テレビ・群テレ Youtube 的最佳貼文
2021-09-30 18:03:11群馬県は、東毛ワクチンセンターでワクチンを保存する冷蔵庫が開いている不備があったとして、ワクチン2890回分を廃棄すると発表しました。
29日午後8時すぎ、東毛ワクチン接種センターで県の職員2人が翌日以降に使用するワクチンを冷凍庫から冷蔵庫に移し替え、目視で冷蔵庫の扉が閉まったことを確認しました。
冷蔵庫は、扉が開いたまま60秒以上が経つと警報アラームが鳴り続ける仕様でしたがこの時は鳴りませんでした。30日午前6時半ごろ、職員が冷蔵庫内の温度が上がった際に鳴る警報アラームに気づき、確認したところ冷蔵庫がわずかに開いていたということです。
ワクチンは冷蔵で、2度から8度で保存する必要がありますが、冷蔵庫内の温度は10.9度まで上がっていましたこれに伴い、県はワクチン2890回分を廃棄すると発表しました。30日の東毛ワクチンセンターでは接種に必要な数のワクチンを解凍し、通常通り接種を行い、今後の運営にも影響はないということです。
今後は、管理職によって施錠のダブルチェックを行うほか、定期的に冷蔵庫内の温度を記録するなどして再発防止に努めるということです。 -
管理職 在 ezManager Youtube 的精選貼文
2021-09-26 21:11:53本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好!
詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
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★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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2021-09-21 02:19:39你知道你職場的招牌優勢嗎? 您的差異化在哪? 去餐廳要吃招牌菜,唱K要有招牌歌,而本集讀書會,透過兩組問題,無論您是不是管理職,對自己進行殘酷誠實地全面盤點,發掘找到自己的【招牌優點】,以及阻礙自己前進的最大障礙。 (請先準備紙筆)
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2.本集語速可調1.5X收聽。
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★本集重點
::你是否曾想過你是什麼樣的主管? 了解你會如何領導的第一步?
::我們的優缺點,個性會直接影響到我們的領導方式。
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::每個人都非常獨特,都有不同的招牌優勢,也因為每個人擅長的特質都不同,我不能用自己的觀點來評價或批評別人。
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★ 本集分點章節:
(00:01:06)本集我能學到什麼
(00:03:25)讀書會開始CH5.對自己殘酷的誠實
(00:06:03)請拿紙筆列出自己的正面回饋跟負面回饋
(00:06:41)第一部分正面回饋找特質優勢 作答
(00:09:23)第二部分負面回饋找出弱點/地雷 作答
(00:14:50)本集結尾& 推廣15秒
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 正面與負面人格特質形容詞,若關係人答不上來,給他們參考正面的。
:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2
《第一部份問答》:
1.請問最了解和最喜歡我的人(家人、重要的其他人、親密的朋友)會如何用三個詞來形容我?
Julie的回答:有思想、有熱情、有動力
2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼?
Julie的答案:好奇、反思、樂觀
3.當我回顧我做過的成功的事情時,哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚
Julie的答案:遠見、決心、謙遜
4.我從主管或同事那,收到的前三項最常見的正面反饋是什麼?
Julie的答案:有原則、快速學習者、長期思考者
收斂歸納:Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。
《第二部份問答》:
1.我的內在批評者每次都批評我什麼?
Julie的回答:過度分心,太在意別人的想法,沒表達我的想法
2.如果上帝要給我三個禮物,是我現在不具備的職場能力,那會是什麼?
Julie的答案是:無盡的信心,清晰的思想,難以置信的說服力。
3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼?
Julie的回答:不公正感,認為別人認為我無能,自負膨脹的人
4.關於如何提高我的工作效率,我的主管或同事,最常提出的前三項反饋是什麼?
Julie的回答:更直接,承擔更多風險,簡單地解釋事情。
收斂歸納:阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。
★過往集數關聯
:: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集
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【沒計畫換產業、職能小轉型,他選擇一年制 MBA】#校友來分享 #CornellJohnson #1YMBA
Andy 拿到化學碩士學位後,任職於生技產業,因為工作接觸到行銷等領域的工作,讓他產生想攻讀 MBA 的念頭。但是他不打算換產業,只想從研發轉管理職,因此鎖定一年制 MBA。
Andy 在 Cornell Johnson 的那一年,用3個月上完 MBA 必修課,雖然沒有 #實習,不過有課程要求學生解決企業遇到的問題、定期跟客戶開會等,累積的實戰經驗跟實習很像。
Andy 建議,MBA可能是大部分人學術的終點,因此選課不要太過職涯導向,多修一些自己有興趣的課,也要改掉亞洲學生善於當「學霸」的習慣,不用逼自己每科都拿高分,寧可拿這些時間去認識更多同學。
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我擔任管理職超過20年,通常有3種辭呈我不會慰留.......🤔(又要年底了呀)