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在 科技業職位階級產品中有6篇Facebook貼文，粉絲數超過0的網紅，也在其Facebook貼文中提到， 十幾年前一次員工旅遊歸程的遊覽車上，坐我旁邊的是同期進公司的Masa，皺著眉頭說：「明天又要上班了，好煩喔..」 「對啊，想到周一晨會我就頭痛。」從員旅的外宿趴體天堂墜落到上班倒數計時，我也心情開始不好，遊覽車上每個人都皺著眉頭不發一語，沉悶到有人的水壺掉到地上時，全車的人都會抬頭看他。 「頭痛...
科技業職位階級 在 Facebook 的精選貼文
十幾年前一次員工旅遊歸程的遊覽車上，坐我旁邊的是同期進公司的Masa，皺著眉頭說：「明天又要上班了，好煩喔..」
「對啊，想到周一晨會我就頭痛。」從員旅的外宿趴體天堂墜落到上班倒數計時，我也心情開始不好，遊覽車上每個人都皺著眉頭不發一語，沉悶到有人的水壺掉到地上時，全車的人都會抬頭看他。
「頭痛算好了吧，我已經好幾次在周日晚上發燒，但周一晚上就轉好，看醫生也找不到原因。」Masa這個鬼故事太驚人，但我竟然有點羨慕這麼"方便"的體質，可以開個醫師證明躲掉晨會。
當時我們都是懷抱著對科技業高薪的未來願景，在公司業務擴大急需用人之際，紛紛進入各個部門的小年輕，為了賣出代理的電子設備材料，要不停地去拜訪促進人與人的連結，但專業不足人脈沒有上司情緒化，痛苦了幾年才轉好。
因為麻麻的習慣了，被酸被罵而已，薪水沒變少嘛！當初憧憬的科技業分紅早就變成泡沫，變成每天在客戶前面罰跪的電子服務業，專長是擦屁股跟喝咖啡。
老鳥都會排解上班帶來的情緒，在下班後打球也好，看劇也好，我是專注在打網路遊戲上，然後被家人影響開始健身，寫一些減脂的心得。
寫著寫著，老婆變瘦又懷孕，請了育嬰假又復職，蠟燭兩頭燒了一陣子，乾脆離職當家管，人生的軌道已經大幅偏離，這一切的源頭就在平日的休閒活動，你永遠不知道下班後的興趣，或者第二專長，哪天會變成影響你人生走向的行為。
現在醫師跟律師已經比不上米津玄師，經濟產業結構的劇烈變化，網路資源的普及，以前無法想像的工作職位接連冒出。能夠寫出有共鳴有梗的文案，已經變成一門顯學，在 Hahow 好學校有很多線上的社群行銷課程，光是寫文案的就有八位達人教課(還有林育聖的文案美學)，這都是以前剛開始創作時所沒有的資源。
除了幫助本職進步，我也在Hahow找到目前最有興趣的投資課程，踏進打底十年的股市，把握這波階級財富流動的機會，之前靠網路自學最需要的就是整理與過濾假知識，而來Hahow找到的都是濃縮過，正確性高的知識寶庫，節省時間不走冤枉路也是一種成本控制！
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科技業職位階級 在 椪皮仔 Facebook 的精選貼文
「課程心得｜鋒哥-學會OKR，在2021年快速成長」
先附上好讀版：https://vocus.cc/perspectivesofpon/5fe453bcfd897800018fa3a5
簡介一下OKR（Objective & Key Result），目標與關鍵結果。是用在企業或是個人設定目標並且執行的一種架構。
一、在寫OKR之前，要先搞清楚自己的目標是什麼：推薦『深度職場力』
這是我今年看到最好看的一本書，非常感謝朋友推薦。因為可能看我文章的很多人也是年輕人，因此非常推薦大家看一下這本書，感覺可以把在天空上的想法，拉到地面上來實行。
簡介一下這本書的作者 Cal Newport，是『深度工作力』的作者，但是這本書不是在教你怎麼在職場生活，而是告訴我們面對真正社會與職場時，我們應該要專注在什麼事情上？以及究竟要怎麼愛上自己的工作？
首先，開頭作者就告訴我們四個規則：
1. 不要追隨熱情
2. 技能的重要
3. 自主性的重要
4. 使命的重要
一、不要追隨熱情
在社群媒體上，充斥著因為擁有熱情而成功的藝人、富人、商人，讓我們的價值觀漸漸偏向『追求夢想＝就能過上自己想要的生活』。
我不做，因為這不是我想要的生活；我不想，因為這不是我的熱情所在，甚至連選男女朋友都變成，我們不適合，所以不要在一起。那我們到底想要什麼？
我不知道，我只知道這不是我要的。我們不能知道我們想要什麼，但我可以知道我們不要什麼。這是我過去最常說的話，也是一般「熱情假設」的書籍所說的。
在過去的幾個月當中，我一直在尋找我的熱情所在。然而作者的第一句話就打臉我的想法，我立刻去買這本書來看，我想知道，為什麼作者會這麼主張。因為我跟作者所例舉的一般年輕人一樣，以為左思右想就會找到一個我會非常有熱情的工作，然後我就會從此跟賈伯斯一樣，發展出獨一無二的產品，成為一名成功人士。
但是這幾個月，我並沒有因為「找到熱情」這件事，讓我比較有方向，反而更迷惘、更焦慮了，也因為害怕自己所選擇的領域或是工作其實並非我的興趣，而一直駐足，不敢前進也不敢輕舉妄動。但其實，此刻最需要的正是『嘗試』。
後來我發現，當我認為我的某個行為或是言語對別人的生命產生意義的時候，我會感覺無比滿足。但是我不知道有什麼方式可以達到，我以為教英文可以，我以為做課程可以，我以為就是待在食品業不行，但是，其實這些都不是重點。
重點是要達到這件事情，需要的並不只有「熱情」。
前幾天我也看了博恩在Ted上的演講，他強調，興趣會驅使人沒有目的的去做一件事情，最終找到自己的去路，也讓他現在成為破百萬訂閱的youtuber，是不是就跟這本作者所主張的相反呢？「熱情」才是職涯的根本呢？
但反觀博恩在爆紅之前的生活，先不管他原本就是一個超級學霸，在下班之後仍然對自己的興趣不離不棄，並且刻意練習了六年以後，最終才在某一天突然爆紅。到底是因為熱情讓他能擁有今天的成就，還是因為那刻意練習了六年累積出來的實力呢？到底是因為原有的熱情讓他能堅持下去，還是在過程中不斷精進的實力，讓他更能堅持下去呢？
也就是說，我們需要的到底是一個「一開始就極度熱愛的工作」，還是「有點興趣，但做到頂尖之後擁有高度成就感、自主權而引起興趣的工作」呢？
二、技能的重要：讚到沒人可忽視你
作者提到「熱情思維」與「技能思維」最大的差異點。熱情思維是強調工作提供你什麼價值，而技能思維是強調你在工作中創造什麼價值。
「熱情思維」
作者提到，當你以熱情思維的基礎面對職場時，專注在工作能夠帶給你什麼，你會很在意那些不如意的事，然而剛入職場時的「基層工作」又是如此的繁瑣，不論是上司指派的任務或是組織官僚體系給人的挫敗感，都會讓你難以招架。第二個問題更重要，驅動熱情思維的深層問題（「我是誰？以及「我真正熱愛什麼？」）通常無法得到一個明確的答案，卻會讓人更加迷惘。
「技能思維」
作者認為：精彩的職涯往往會有錯綜復雜的起源，不是單憑追隨熱情就能開創出來。『你應該讓自己讚到沒人能忽視你』，別人自然就會找上門來。與其把時間花費在尋找自己到底熱愛什麼，不如找一個有興趣的領域，專注地把自己變強就好。
我的理解當中，作者並非否定「熱情」會對工作帶來正向影響，而是在剛開始進入職場的時候，就想要一步登天的找到自己的熱情所在並且配得上那個熱情，是很不切實際的。
作者也提到不適合套用技能思維的三項特質：
1. 那個工作沒什麼機會讓你培養珍貴稀有的技能，從而脫穎而出
2. 你覺得那個工作重視的東西沒什麼用處，甚至還對世界有害
3. 那個工作迫使你和討厭的人共事
也就是說，除了這三個特質必須避免，「把工作做好」比「入對行」更為重要。
那要怎麼「讓自己讚到沒人可以忽視你」呢？
1. 刻意練習：鎖定困難的活動、精挑細選演練的素材來挑戰自己最需要加強的地方，然後取得立即的意見反饋。
2. 建立五個技能思維者的習慣
a. 判斷自己是處在哪種職涯資本市場：贏者通吃市場（只要專注於一種技能的增進就好，多半為藝術或是創作類型的工作）、拍賣型市場（要有多種不同的職涯技能湊成獨特的資本組合）
b. 找出應該全力追求的資本：找到眼前那些讓你累積資本的機會，然後全力追求
c. 定義明確目標：這一步OKR就能幫上很大的忙了
d. 積極尋求挑戰與批評：刻意練習當中很重要的一部分是積極的徵詢意見反饋，即使那意見把你覺得「好」的東西批評的一文不值
e. 鍛鍊勤毅力：這邊所指的應該就是更常聽到的恆毅力。
三、自主性的重要：夢幻工作的萬靈丹
夢幻的萬靈丹：「在工作內容和工作方式上給予一個人更多自主性，可以增加他的幸福感、投入度和滿足度。」
作者提到「自主性」對於一個人的重要性，但是『自主性是要拿職涯資本來換的。』
也因為自主性的魅力，讓現在越來越多人想要投身成為一名「自由工作者」，因為不論是工作時間、工作內容，都能夠自由分配，擁有對工作的完全自主性。但是，往往擁有不夠多的職涯資本情況下的貿然追求更多自主權，會導致很危險的後果。聽過一個說法是，先待在一個工作好好的累積實力，等到兼職的收入能夠達到正職收入的兩倍時，才是你成為一名自由工作者的時候。
相同的，在職涯資本不夠多的情況下，貿然去「要求」更多的自主權，也是一個很危險的決定。作者舉到露露為例，露露第一份工作作為基層的「軟體測試員」，應該要是特別想掙脫無聊工作的一個職位，但是露露不但沒有這麼做，反而想辦法熟悉執行公司軟體得UIUX系統，然後自己學會寫程式化腳本，最後跟公司要求每周只工作三十個小時，去修哲學學位。如果露露沒有在公司努力讓自己讚到沒人能忽視你，反而在第一年的時候提出這個要求，那公司可能要你辭職算了。
四、使命的重要：小處著眼，大舉行動
使命，也像其他美好的特質一樣，你必須用職涯資本去交換；沒有職涯資本作為後盾時，使命注定曇花一現。
我認為我的使命是：所說的言論或是行為能夠對別人產生意義。是不是很抽象？就像作者說的，使命是很難以捉摸的。我們必須在接近頂尖的時候，看見鄰近的可能性，才有辦法真正的了解確切自己的使命，在接近頂尖以前，那個使命都是虛無飄渺。
作者強調：「使命的追尋，需要先壓抑我們對職涯抱持的浮誇空想，耐住性子，把發展的順序先搞對。」
作者也提到，嘗試了解自己使命的方式：打造出MVP（最小可能性產品）或是那項產品令人津津樂道或是在有助於眾人口耳相傳的地方發表。
回頭說說我，我今年想要達到什麼目標呢？
這邊先讓我前情提要一下介紹我自己，我目前的工作是在家中幫忙，家裡的公司是賣『火鍋湯底』的廠商，有麻辣、咖哩、泰式酸辣、昆布、牛奶等等口味，主要銷售給店家（to B）。 身為一個職業打雜小妹，我做的事情包山包海，但就是沒包到的就是『激起我的熱情』。
而我從小對教育產業很有興趣，覺得能夠幫助別人是一件很快樂，很有成就感的事情。因此我在今年一直在考慮想要轉換跑道，但由於我本科系也是念食品科學，轉換跑道等於放棄我的專業，因此，在要換與不換之間，我以為最重要需要決定的東西是『熱情』，但是我在找工作與看了這本書之後，突然覺得夢醒了。
如果你也是像我前幾個月一般迷惘，先不要想這麼多吧，我們一起讓自己先讚到讓人無法忽視，自主性、熱情、使命就會通通都來了。
二、要怎麼寫OKR？
詳細撰寫方式請見這篇文章『2021個人年度目標怎麼設定?三步驟OKR規劃法讓你KO目標！』，寫得非常詳細。
三、在執行時會遇到的困難
今天我要說的是則是我實際上應用遇到的困難，以及在鋒哥這堂課程當中解決的盲點。其實在上這堂課程以前，我就已經嘗試過OKR，但是卻常常變成牆上的一張裝飾品。
為什麼？以下我先列出過去執行當中的幾個問題點：
1. 一次想完成很困難的三項OKR，目標訂太高。
2. 想要將一個OKR執行到最後，因此目標或關鍵結果不斷再調整與修正時，會感到挫折與茫然。
3. 目標設定跟關鍵結果分不清楚。
4. 沒有持續對話和持續督促的人，一忙起來就會忘了這件事。
鋒哥的課程當中，解析了我的疑惑：
1. OKR有分兩種：登山型、射月型目標
登山型目標（期望分數為1.0，也就是必須要能達標）、射月型目標（期望分數0.7，也就是較為理想化的目標）
當然，我去年就是三個目標都設定為「射月型目標」，領域又橫跨了健康、寫作、語文、工作，所以執行起來極度容易放棄。
過去，我會想要專注把每一個領域都想達到最好。例如：把「英語學習」作為一個目標，去規劃聽說讀寫的整體計畫，但這往往不可行，一方面太累，二方面跟工作沒有太直接相關難以應用。因此今年我決定把目標放在「工作」上就好。但是在工作為目標去間接提升原本想要提升的其他能力。
例如：我一直想提升寫作與英語能力，我就將「公司未來想發展顧問服務」作為目標，大量閱讀國外與食品業及科技業相關的文章，一方面提升自己對於食品產業未來的發展，另一方面經過整理寫成文章訓練寫作能力，在這過程中也順便培養英語閱讀能力。
2. 個人使用OKR的五大關鍵
a. 找到可互相信任的mentor進行一對一對話
b. 認清真正重要的事，而非自己想做的事
c. 外在動機的目標，需要設置獎勵機制
d. 建立合作夥伴，跨部門分發任務
e. 累積並盤點資源，妥善分配
我以前認為，OKR就是一個目標，必須要徹底執行。但其實OKR只是一份拿來溝通的文件，真正重要的是「透過溝通，持續調整」。所以一位mentor是執行OKR最重要的元素，我也非常慶幸有很多老師都很樂意指導我QQQ，在此感謝所有恩師！
然而，明年，我會將OKR的精神執行，每週拿著OKR與老闆開會，確認我的目前OKR狀況與需要改進的地方，重要的是獲得回饋。與此同時，我也會常常詢問老師們，我遇到的問題，希望能夠再降低執行難度。
3. 目標與關鍵結果如何設定？
這個是整堂課的關鍵，鋒哥說，設定目標時應該要問自己：成功時，應該是什麼樣子？但是設定關鍵結果時，應該要問自己：要怎麼做才能達到成功？
對於目標：
a. 要感覺有點挑戰性與難度
b. 要注意目標是否有階級性，要先以某個階段目標作為目標。
c. 可以借用 SMART 、 ABCD 、5W2H 法則判斷
d. 推薦書籍：GOALS! 沒有目標，你哪裡都到不了！
以我在上課中的目標設定為例：
我原先的目標為「經營to B公司品牌，達到SEO第一名」
此目標有兩個問題：
1. 我的to B公司品牌目前有兩個方向想執行，一個為線下的業務拓展，另一個為線上的數位化經營。因此要經營公司品牌本身其實就是兩個不同的目標了，並不能放在同目標裡撰寫。
2. 如果是to B品牌的網站，所注重的並非SEO，而是關鍵字。我會想要重視SEO是希望未來能夠推出「顧問服務」，但是這跟原本的經營公司品牌又不是在同一個範疇內，因此我的官網也不該以「內容行銷」為主，而是應該研究更多SEM（透過付費來進行網路行銷，透過購買廣告的方式獲得的排名）。
所以我最終修改為：
「經營to B 公司品牌，提高30%營業額」
「經營to B 網頁，達到每個月XXX點擊率與XX轉換率」
對於關鍵結果：鋒哥特別強調關鍵結果不是to do list！
a. 不該出現諮詢、幫助、分析、參與等動詞
b. 應該要出現完成、公布等動詞
c. 要有具體的數量或可衡量的指標
d. 要有明確的結果，像是名單、文件、報告等名詞
e. 描述結果，而非活動
f. 關鍵結果要兼顧量跟質
針對我的目標「經營to B 公司品牌，提高30%營業額」的KR為：
a. 每個月拜訪10間火鍋業者並有兩間成交
b. 每個月洽談三間代理商，且增加一個通路
『其實這堂課最有價值的地方，就是可以在課堂上直接拿著自己的OKR請老師給我們建議，也可以聽到其他同學撰寫上的盲點，進而幫助我們釐清自身現況。』
很多朋友期待我分享這篇的心得，但我其實講不了什麼，因為每個人的目標都不同，我這個菜鳥也給不了什麼建議，所以如果老師有再次開課，建議絕對要去上！
找到人生方向很難，找到人生使命也很難，但是唯有『執行』才有可能讓這個方向越來越清晰，透過刻意練習累積實力，也在執行過程中不斷的向人請教，協助釐清盲點，相信幾年以後，我們都可以有足夠的職涯資本，選擇我們想要的路，幫助我們想幫助的人。2021年，也一起加油！
科技業職位階級 在 生涯設計師-邱彥霖Sandy Facebook 的最佳解答
#每天十分鐘LinkedIn比每天十小時FB還好用！？
近期因為專案管理雜誌與人間福報邀稿的關係，所以寫文之餘也同時在整理過往的文章。剛好看到前陣子寫了關於中高齡求職者不能只會用人力銀行求職的文，有鑒於個人受惠於LinkedIn良多，因此，真心建議所有職場人士要好好利用。
首先，一般來說，好工作機會出現的通路通常會是：
人脈>LinkedIn>獵頭>人力銀行
若是社會新鮮人，沒有太多專業人脈，那麼就會是：
LinkedIn>人脈>人力銀行>獵頭
若你是中高階層的白領專業人士，擁有高市場價值：
人脈>獵頭>LinkedIn>人力銀行
而使用領英，等於同時在建立人脈與獵頭的連結。
毫無疑問，它是擴展人脈最好的專業社群平台，且幾乎沒有競爭對手，全球用戶數達六億五千萬。更重要的是，使用者以受薪階級中的高專人士為主。你可以看到他們待過哪間公司、擔任哪個職位，因此不論是請益或是求職，都比在網路上看不知哪來的文章更為直接且有效。當然，前提是你得經營好自己的帳號，讓他們願意跟你交流。
也因此，幾乎所有的獵頭都會透過LinkedIn來搜尋人選，而且不分國內外。對於許多想要到海外工作的專業人士而言，直接透過外國的獵頭將大大提升效率。我會使用LinkedIn也是因當初做獵頭的關係，需要接觸更多的人選而開始，至今應該超過十年有餘。可惜不做獵頭後荒廢了五年，今年才又開始活絡了起來。
當然，LinkedIn也有假帳號，且越來越多。就跟FB一樣，只不過LinkedIn的假帳號好辨認，因為必須要填寫過往的經歷，多數的假帳號愛用軍人、醫生、銀行家、石油大亨的身份，幾乎沒有寫工作內容，僅有公司(還是沒有Logo的公司)與職稱，朋友數通常500內；這些帳號主要是進行詐騙，帶風向目前看不出來。若你才剛加入LinkedIn，就有一堆外國人加你，八成都是假帳號。
那麼加入LinkedIn，建立好個人的資料後，要做什麼呢？
-你可以先與我建立連結，但請把資料建立完整，不完整我不通常不會加喔！為什麼要先與我建立連結？因為我目前有將近5000人（且假帳號極少）的連結，多數是科技業。因此，光是與我建立連結，就有機會與這些專業人士建立關係。https://www.linkedin.com/in/sandy-chiu-tw/
-加入你有興趣的Group，跟FB一樣LinkedIn也有社群功能，只要加入這些Group，也可以與Group裡的專業人士連結上。
-發表文章或去按讚。LinkedIn上也可以PO文，也可以針對喜歡的PO文按讚與留言互動，曝光自己。
除了一開始建立個人資料外，其他在FB會用的功能，同樣在LinkedIn上也可以使用，只是目的不同。FB比較像私領域，針對個人的喜好興趣發發文章，與朋友互動。但LinkedIn的目的，是為了拓展職涯通路，建立專業人脈，獲取產業資訊，提升職場競爭力。既然如此，為何不把每天看FB的時間，挪一點到LinkedIn來？
結論，與其在人力平台望著海量的職缺胡亂投遞，不如“長期經營LinkedIn”，轉守為攻，讓好機會主動找上門。
#這不是業配
#白領職涯發展