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「客人可以由源頭支持到農夫,可以令農夫生計得到維持。因為當農夫維持不到生計,就會迫使他們沒有足夠資金,去種植好一點的農作物,變相食物質素會下降。其實只要我們願意用錢去投資,自然能令食物質素得到維持。 」Jessica,Jou Sun早晨創辦人...
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詳情:http://bit.ly/2Mx5phD
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「客人可以由源頭支持到農夫,可以令農夫生計得到維持。因為當農夫維持不到生計,就會迫使他們沒有足夠資金,去種植好一點的農作物,變相食物質素會下降。其實只要我們願意用錢去投資,自然能令食物質素得到維持。 」Jessica,Jou Sun早晨創辦人之一。
因為這個想法,促成了Jou Sun早晨,這個集合50個品牌,當中有20個本地農場的電子平台。只要每日晚上八時前到網站下單,翌日清晨就會根據訂單,由本地農夫收割農產品,送到集散中心包裝,再速遞到客人手上。
「新鮮度真的不同,如果在香港農場購買,是早上收割下午就送到。外國或大陸的菜,運到來香港,已經過了十小時,味道絕對不相同。」Jessica說。
以為這是新購物平台?其實Jou Sun早在五年前已開站,最初源於共享經濟的熱潮。曾在紐約哥倫比亞大學唸書,主修行銷經濟學的Jessica,不但在課堂接觸到共享經濟的議題,還能從日常生活感受到,「美國有網店會代人到超市購物,購物專員會在收到訂單後,把相同超市的訂單集合採購,再上門送貨。」 這種共享人力資源的概念,令Jessica印象深刻,五年前就跟拍檔Hinz把這個共享的概念引進,但代購地點不只限於超級市場,還有傳統街市,「當時看到街市文化越來越式微,少了人有時間到街市買餸是原因之一,我們想保存街市文化,所以採購點都以街市為主。」他們找來熟悉IT的Chris幫忙構建電子平台,再找來一些退休婦女及家庭主婦幫忙買餸,因為買餸是這些婦女的日常,自然可以共享人力資源,「最初是靠家人、朋友的資金支持而開始,只能租一個辦公室以及聘請兼職的姐姐。」 代客買餸的平台就這樣誕生,直到年多前這個網絡平台卻突然轉了型。「最初一有訂單就出外購買,買回來分貨再送貨,後來發現光顧的客人愛找些難買的東西,有時指定某區某店某款麵包,兼職姐姐買麵包可能來回已花了近一小時,有時有些客人要買雞買西瓜,這些東西很重,不可能單靠兼職姐姐去買回來,這樣的人力成本太高,所以覺得一定要轉型。」Jessica說。
轉型還因為久在街市購買食材後發現,街市檔口即時寫着有機或本地的食材,其實難以分辨真偽。「還在代客買餸時,經常光顧一個出名買本地有機菜的檔口。有一日有客人問我,怎樣知道那些菜是本地有機的,於是我才想到要問菜檔取有機證明看。看完之後發現,有機證書已過期,而且農產品更不是本地的。我很坦白問檔主為何有這情況,他說自己不識字,供應商給他說是有機的,他就相信了。 這次對我們而言是很震撼的教育,沒想過這麼知名的一間店舖,原來來源都有可能是假的。」Jessica說。
因為這個經歷,讓他們開始想如果跟源頭合作,直接跟農場購買,又是否能杜絕這個問題呢?在三人商量過後,決定要改變經營模式。他們走遍大大小小農場與農夫談合作,但一開始並不順利。「最初只找到一個農夫有興趣,我花了一個月時間不斷收集他的意見,再把意見轉交給Chris,說農夫這樣提議,我們可以這樣做是否可行,可否參考農夫的要求建立一個系統。」 為了轉型,他們首次進行集資,增聘了更加多人手,讓他們可以走訪更多農場,跟農夫有更緊密的聯繫。一年下來,電子平台已有50個品牌,近三十個合作的農夫,售賣本地有機認證農產品,還有嘉美雞、港產黑毛豬等等。
吸引到農夫加入平台,還因為他們提供了一個很好的渠道讓農夫銷售產品,因為過往農夫有收成後,並不是能全數在批發市場售賣,有時因為同類款式太多,會被批發商壓價,甚至不收貨而浪費。「當你去街市用一元購買,但農夫只能賺到一毫子的話,其實中間賺取的九毫子,都不是屬於最辛苦的農夫身上,農夫收這麼少的錢,是很難維持生計的。」Jessica說。
有訂單才收割,能減輕農作物的浪費,由Jessica他們安排運送,又能減低農夫的成本。「要知道本地農地只有減沒增,如果農夫不能維生,本地作物只會越來越少。」Jessica說。
早晨Jou Sun
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【🚀 2020 iLab Demo Day】台灣第一個以「社會影響力」為主軸的創業加速器,逾百位社企創業家、政府單位、產學業界共襄盛舉!
「iLab 加速器始終將社會影響力排在第一順位,如何發揮組織 DNA 中的社會使命、讓社會價值成為驅動成長的動能,是社創育成的關鍵。」
社企流創辦人暨執行長林以涵指出,台灣有許多創業加速器,但要以「社會影響力」為主軸發展並不容易。
本屆加速器共 3 組團隊參與,包括台灣第一家公平貿易設計品牌繭裹子、融合台灣元素設計印花布料、創造共好生活的印花樂 、以及守護環境、串連農友與消費者的直接跟農夫買。在 Demo Day 的發表中, 3 組團隊都各自發表加速器計畫期間錨定的關鍵成長策略、作為社創品牌的下一步:
💡 twine 繭裹子創辦人楊士翔與共同創辦人蔡宜穎分享他們將以「成為責任消費者的永續設計夥伴」為目標,打造深刻的永續消費體驗。下一步,也推出子品牌「Planedo」,主打廢料再生的運動服飾,預計今年 2 月推出首檔車衣產品。
💡 in Blooom 印花樂重新錨定使命、致力晉升為不只是做設計的設計品牌,更要成為設計產業的串連者。共同創辦人暨創意總監沈奕妤表示,他們期許印花樂將作為創作者將設計商品化的平台,能在路途中給予最大幫忙,成為創作者的最佳商品夥伴。「對我們來說,這是願景、也是機會。」
💡 「台灣的農藥施用量是世界平均的 4 倍以上。我們希望 2025 年時,能經營超過 10 萬名消費群眾,擴大友善耕種的土地面積。」直接跟農夫買創辦人金欣儀分享,在加速器協助下,直接跟農夫買深化發展成為全方位的友善農產服務平台,透過為大型企業提供完善的 CSR 整合服務,繼續擴大影響力、牽起消費者跟農友的手,帶領眾人一起改善環境。
當然除了加速器,社企流 iLab 育成計畫也持續擴大經營孵化器社群。
孵化器團隊包括奇德王國-讓孩子擁抱夢想,培養小小創業家的基地 、 雞湯來了、 CHU'S |嬰幼兒服裝循環計畫、賀拉碩 Helashuo、CircuPlus 奉茶計畫、Package Plus、 永訊智庫、浪犬博士等 8 組團隊,都於 Demo Day上台發表,分享他們如何結合商業與社會使命、創造影響力。
👉 完整 Demo Day 報導請見:https://www.seinsights.asia/article/3289/3268/6787
【社企流 iLab 加速器徵件招募中!】
📢 徵件期:倒數兩週!即日起至 02 月 03 日止
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👉 加速器徵件懶人包,快狠準了解加速器:https://www.facebook.com/seinsights/posts/2898678996862536
👉 仍有疑問?來和 iLab 聊聊吧:https://pse.is/P6FGB
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