讓我們一起翻轉台灣高等教育吧！(五之三)

深耕計畫四大面向

深耕計畫大致有四個具體方向：推動「大學社會責任」 (University Social Responsibility) 計畫、翻轉學制及教學方法、營造創新創業校園、策略性國際連結。

這四個面向各有其含意，第一、大學社會責任 (USR) 計畫，是以學校所在地為圓心，希望學生到當地就學，不只是過客心態，而是能參與、促進當地社會進步。老師能有熱忱及責任心的帶領學生，讓學校、學生與在地文化、社會、產業需求緊密結合，引導學生發掘地方的需要，讓所知所學可真正幫助地方，也讓地方人士看到大學生的價值，讓知識再度因貢獻而得到尊重。如此也可以讓大學有與地方關聯的特色。我在對教育部內同仁解釋時說，就是要讓大學生「刷存在感」，讓大學生有被需要的感覺，以激發他們願意付出、願意學習的動機，學習不一定只是為自己個人的未來，為幫助社會進步而學習，為奉獻而學，應該也是教育的積極意義。而了解在地產業，也可創造進一步促成學用合一的機會。執行上，會透過成立在地實踐聯盟，創造區域內實質化有組織性、有機制式的互動模式，引導學生看到地方上真正的問題，透過群體合作，讓師生的研究題材和成果可以協助當地產業解決問題，甚或新創產業，提升就業機會和價值，也產生地方上自我認同的社會效益。日本這幾年來積極推動「在地創生」，精神也著眼於此。

第二、翻轉學制及教學方法，有學習動機還要輔以良善有創造力的學習方法。分別有幾個策略：改變學制和學位頒授型態以及改變教學方法。改變學制的重要意義就是要翻轉大學師生都被系所牢牢綁住的關鍵，以強化跨領域學習，包括以院校為教學規劃的核心單位。教師可以屬於單一系所，但學生的修課和學位應該盡量鬆綁，給學生真正充實的跨領域學習，期待能打開系所的籓籬，培育社會所需的T型人才。除了顧及一二年級的跨領域做人做事的知識，也兼顧三四年級開放式的主修 (Major) 概念，以能跟上社會快速的變遷，提升學生學習動機及應變能力。讓學生所學能快速的與未來社會對接；導入翻轉教學法，提倡「計畫目標導向學習」 (Project-based Learning) 。翻轉教學的做法這幾年極為火紅，芬蘭是其中翹楚，他們的教育部在全國各級學校大推 PBL (Phenomenon-Based Learning) ，甚至在2016年新課綱中要求全國學生從小一開始，每年至少要研修一門專題式課程。國內以葉丙成、張輝誠、王政忠等老師為首，也已在高國中教學推動多年，對學生學習熱情的提升有顯著成效。所以計畫目標導向學習法的內涵，在於強調教與學創新方法的改變，而且教學方法遠勝於教學內容。網路世代的知識內容已隨手可得，培育學生從「做中學」，體會資料分析、資訊整理、資源彙整的解決問題能力才是王道。同時，應善用網路群組的優點，推動各種不同專業、不同教學方法的教師社群，提升教師們的人脈網和教學能力。

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#老闆的煩惱 #花錢 #花資源 #員工學習成長
#不放棄 #有企圖 #目標導向
#責任感強 #心臟大顆 #有擔當
#每一個都是自己的老闆 #對得起自己
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抗疫即戰力｜ EP.10 _從疫情學習老闆別於常人的地方 ｜【銷售維他命特輯】

解老師一開始就想跟老闆們致敬，之所以要跟老闆們學習，是因為老師聽到老多業務夥伴們訴說疫情這段時間好悶、好苦、都沒收入在發愁喔！但其實比我們頭痛、比我們發愁的是各位老闆！
為什麼？因為我們只是一個業務員或員工，薪水還不是照發，該給的也不會少啊！只是衝業績的獎金變少了而已，對嗎？
你知道那些老闆們多厲害，他們雖然身處疫情籠罩，但他們卻捨不得資遣一個員工，他一樣是給每一個員工很十足的關心跟照顧。
我們在煩惱的只是沒業績；而老闆在煩惱的是如何讓員工不知所措跟更有明確的方向，怎麼樣能夠在疫情期間，讓員工一樣有學習、有成長，老闆們在這段期間，花了更多的錢或資源，提供給夥伴們學習或做。
所謂一苦還有一苦苦，比我們更苦、更偉大的就是這些老闆們。
像是老師認識的許多營業處經理/所長，他們可是一天24小時隨時都在備戰，就算我們能在家防疫，這些主管們是不是一樣要冒著風險去上班並張羅這些事情，去關心每一個夥伴健康或工作節奏是不是OK。
再來，除了跟老闆致敬，也要跟老闆們學習。
解老師分享一個朋友的故事，他在今年2月份才剛創業，
哪知道，5月份遇到這一波嚴重的疫情，
當他正拼得起勁，好像有些眉目時遇到了疫情，怎麼辦？
老師便打電話過去關心這位朋友，看要不要快斷尾求生，即時止血。
沒想到這位朋友竟然說：都已經努力了3個月了，當然要放棄是最容易的，但如果他放棄的話，之前的努力不就白費了，反正他是新創事業，只要把疫情當作另一個開始就好了！
解老師一聽覺得這位朋友很有企圖心，很目標導向耶！
身為銷售人的我們，就是該跟這個老闆學習。
其實，每一個能當老闆的人，他絕對不是因為他錢多，絕對不是因為他官大，或是他名片叫做老闆。是因為這些當老闆的人，他們的責任感比我們強，他們心臟比我們大顆，他們比我們還有擔當，難怪人家夠格當老闆，對嗎？
在銷售界的各位朋友，別忘了每個人都是自己的老闆，所以我們一定要對得起自己，因為我們把銷售當事業不是嗎？
加油，跟老闆致敬、跟老闆學習！

00:00 - 開場
00:10 - 向老闆致敬
02:22 - 向老闆學習（案例分享）
04:19 - 每一個人都是自己的老闆，不能對不起自己
04:57 - 結論提醒

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