哈哈剛分享錯篇😂重來！
謝謝大家的關心❤️❤️
從昨天到今天私訊好多都在問房子的事🏠
也有很多人問我們為什麼要買預售屋？

建議大家可以看看邱先森這一篇心得
以前也以為我們的預算只能買中古屋
因為舊房子一定會比較便宜吧🤔️
殊不知懂得看實價登錄以後⋯⋯
才發現原來很多中古屋都賣超出行情很多
也沒有什麼降價空間～很硬呀(￣∇￣)

後來春爸帶我們看了很多新建案
才發現很多預售價格真的比中古屋更有彈性🏠
當然預售有它自己的風險在
選擇背後有保障有品質的公司很重要
也可能需要花點時間去監工💪

首購族如果買預售屋的好處也有幾個🏃🏻
像是少了馬上付頭期款、馬上背貸款的壓力！
但這期間還是要好好存錢就是了😆

預售屋跟成屋比起來也可以接受客變
真的蓋好的成屋要改東西又是一筆錢💰
比較多詳細的問題我會再問問建商
如果可以告知大家的地方一定不藏私啦！
#覺得免費幫他們宣傳了🤣
#應該再給我廣告費🤣

不知道大家是中古屋派？預售屋派？
還是新蓋好的成屋派呢？

By. 春

好吧 夜深了才有辨法寫些東西
”我們買房了“
現在的感覺有種不踏實感
輕飄飄的
不知不覺也看了好久的房
也學了很多
不過今天不談這個
今天講的是我在這幾年看房中看到的亂象
邏輯來說 房子是會折舊的
隨著屋齡的增加價格便會降低
當然地段好的地方自然就會有競爭力
先入為主的我自然不會把新成屋跟預售屋放在我的清單內
我自己先認為那很貴 不是我應該買的物件
所以自然的物色了一堆中古屋
在這其中我學會了查實價登錄 土壤液化 嫌惡設施 等等工具
直到某天 岳父大人帶我們去看了新成屋 我才恍然大悟
“某些新成屋 比中古屋還便宜”
看到這價格我嚇傻了
舉個例子
我們之前看過某個20年社區 開價1000出頭
沒過幾公尺有新建案
差不多格局大小 開價也是1000出頭
我開始對中古屋跟新成屋都談價測試價格
中古屋方面只能接受砍價幾十萬 希望維持在1000萬
新成屋一談 價格直接低於中古屋
我實在不明白 是那間20年大樓超級無敵搶手抗跌？
20年還可以有比新成屋更好的價格？
不管理由是什麼 總之我是不信

說到這總歸一句
拜託 不要炒房了 房子是拿來住的

#2018我的工作小小心得
這是除了營養師的營養專業之外，許多人不明白但我們工作卻必須接觸的事情─人力管理

許多公司的經營模式以專業分工為導向，為了精簡人事，有效運用專業人力，因此把部分特殊工作專案委外，例如最常見的美編設計、公關行銷，在醫院則是清潔傳送…等的情況越來越多，企業只要用1個員工監工需要100個人才能完成的工作。
對於企業而言，將工作委外外包，能讓企業的人力運作上更有彈性，降低消耗專業人士執行其非專業工作的時間與困難度，
但是對於承接工作的外包工作者來說，並不一定全盤了解企業或委外單位的目標與雄心壯志，對他來說就是完成他所承接到的工作，因此擔任管理外包工作者的角色時，需要多花心思，而非給了錢、減少了成本支出還認定可以拿到和預期一樣好的成果，尤其當對待外包工作的心態錯誤，就很有可能發生很多意外狀況。
無論是什麼形式的外包工作者，和企業有長期合作關係會是最好的，雙方要有共識，才不會一再出現互相抱怨的問題。管理者必須用夥伴、自己人的心態來對待外包工作者，畢竟希望對方能夠將其視為己業的付出，就必須得讓對方感受到被當成自己人。尤其是勞務委外的外包工作，可以從服裝打扮、工作內容甚至座位中就明顯區分出來內部員工和外包工作者的差異，雖然享有勞保和健保，但對他們來說，自己的生活充滿了不公平、不安定，多數承接勞務外包的工作者是一些年紀大、學歷低的工作弱勢族群，他們很努力，但總是得不到肯定，在這樣的工作文化中，要如何讓他們明白情與理？
除了正確的心態外，要如何找到適合的外包工作者，除了了解對方過去的成績，也必須知道正確的市場行情，給予合理的報酬，最容易發生的錯誤就是一昧地向著降低成本前進，因而吸引不到較好的工作者，最後因為外包工作的品質不佳、企業花費更多人事物力去支援管理，最終反而沒有獲得當初外包工作所期待的目標─降低成本、人力專業化的有效價值，一個好的管理者必須要看到整體事件的花費，而不是表層資金流動的數字。
在管理外包工作者上，將工作定義說清楚寫明白的納入合約中，雖然麻煩，但是有益於驗收，無論是要量化還是質定、定期提醒檢視，不能理所當然認為對方一定了解或是因為做習慣了可以省略，在最後因為立場的分歧而以不愉快的方式收場。然而，以實際層面來說，沒人能預估任何意外狀況，因此許多合約都會註明有保留多少的彈性，並且需要雙方同意，減少日後的爭執，而管理外包者必須對委外事物有一定的了解，避免開出天方夜譚的要求，或是對方從中偷工減料而自身渾然不知，我們應該要相信專業，但也需要堅守本分
最後，適時溝通，成為內部員工和外包工作者的橋樑。當外包工作者的工作日益增多，內部員工要明白不是把他們的工作搶走或是把他們不想做的工作拋給外包工作者，內部員工所扮演的角色應該是提供資源與認同，有些外包工作者的資歷甚至比內部員工還長，如果仍然缺乏信任，那就不該採用外包政策。相對的，外包工作者是分攤和協助內部員工，應該用感謝的心態來相處，企業甚至可以在外包工作者中網羅到優秀人才。
當雙方合作愉快時，將發揮所有人力的最大效用。一起達成目標才是重點，工作內容、薪資階級的地位劃分都是無意。

我是一位在大大醫院工作的小小營養師，這一年我意外的承接的工作包含這一大項，如果要最簡單的詞來形容只能說是內憂外患，大醫院的營養室勞務委外人力管理不容易，因為夾雜在各個族群的中間，要如何取得平衡並讓員工們獲得最好的對待與尊重、最快樂最不辛苦的工作是我的目標，即使2018一整年我聽到數不盡的營養師們對於我所做的工作有多麼瞧不起，不過當我和這些外包工作者們一起努力工作，幫他們洗碗、掃地、送餐、收廚餘、倒垃圾、搬重物之後才真的體會到年紀大的他們，在一天這麼長的工作時間，時時刻刻都這麼辛苦，做這些多數人不願意做的工作，可是他們所承攬的工作是單位很大的基盤，沒有這些外包工作者，單位根本無法運作，希望他們可以獲得尊重和良好的對待，但更希望這些勞務委外工作更加優秀，能讓我們單位變得更好。
祝2019大家平安順利，工作愉快😊