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水滴沈鵬：堅守初心，讓每個人都有保可醫 | 創新無邊界

本文來源：創新工場微信公眾號（chuangxin2009）
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水滴公司創始人沈鵬有很多個身份。他曾參與美團外賣的創建，曾是觸電住院的病人和幫員工籌救命錢的熱心同事，還是一個特別的創業者。

創新工場創始人李開復評價說，沈鵬一方面執行力很強，有優秀的運營能力；另一方面，他有堅守使命的決心和人文情懷。這兩者的結合，塑造出一個獨特的創業者。

水滴公司從誕生起，就是為解決社會問題而出現，甚至到目前還處在虧損狀態。這中間遇到了很多坎坷，“是願景讓我們堅守下來”。

沈鵬說，“當一家公司奮鬥方向非常清晰的時候，它是沒有邊界的。在未來，只給病人提供錢是不夠的，水滴可能會成為一家為生命科學賦能的企業。”

▍生命脆弱，被電住院看到人間百態

水滴公司的創業理念，來自於多年前開復老師在一次演講中的觀點，他說：“決定人類命運方向的不是科技本身，而是科技所承載的人性溫度。”因為獨特的個人經歷，我對這句話深有感觸。

中國保險業已經有70年了，但是中國人身險的覆蓋率只有10%左右。雖然中國的基本醫療保險覆蓋超過13億人，但很多人的保障水準都是最基本的，他們面對大病的時候，絕大多數人沒有任何抵禦能力。

小學五年級時，我因為調皮爬電線杆不小心被電傷。治療期間，我在燒燙科室的病房中住了8個月。同一病房也都是燒傷病患，有的需要大面積植皮，有的甚至嚴重到需要截肢。

在醫院裏，我看到了一場大病如何快速消耗掉一個家庭的積蓄，當時的我內心五味雜陳。那些因家庭貧困無力承擔的病人是最慘的，不單要承受身體的病痛，還有之後生活的重擔。

生命是很脆弱的，你永遠不知道第二天會發生什麼。2016年初，美團外賣的一位同事，父親一個月前重病去世，母親又腦動脈瘤破裂出血，資金匱乏使得醫治迅速陷入困境。

這位同事不得已向我求助。我用了一個比較原始的方式，寫一段文字，放了他的支付寶帳號，發送到微信朋友圈和公司的群裏，號召同事們給予支援。

但其實這種籌款效率是非常低的。由於不夠便捷和透明，用了近1個月才籌夠所需的款項，同事的母親差點錯失最佳治療時機。

這件事引起了我很多思考，也讓我回憶起之前住院的經歷。我開始關注中國的醫療和保障體系，希望探索如何高效透明地為患者籌款。

這一年，我就從美團離開創建了水滴公司。公司成立的第一天，我和幾個小夥伴就在討論一件事，公司的使命是什麼？那一天我們討論來討論去，最終將這句話確定下來：“用互聯網科技助推廣大人民群眾有保可醫，保障億萬家庭。”

我們把這句話貼到公司的各個角落，讓每一個新加入的同事都能看到，讓每一個人知道我們為什麼而奮鬥。就像“水滴”這個名字一樣，我們希望用聚少成多、水滴石穿的力量，讓社會變得更好。

▍A輪融資艱難，被質疑“什麼時候賺錢”?

2009年開復老師創建創新工場時，我還在讀大四。當時看到新聞一下就被打動了，我有一個一閃而過的念頭，如果有一天我創業，一定會爭取工場的投資。

水滴公司2017年的A輪融資並不容易，當時資本環境不太好，我聊過的基金大概有上百家，得到最多的回應是，什麼時候賺錢？

但是水滴公司從誕生第一天起，我們就是為了解決一個社會問題出現的。水滴籌2016年7月啟動，本質上想做一個免費的互聯網個人大病求助工具，所以我們堅持網路大病籌款0服務費，而且在相當長時間裏以救助金方式幫用戶承擔了支付管道手續費，這肯定是不賺錢的。甚至，到目前為止水滴公司還處在虧損狀態。

最終，A輪是創新工場和騰訊、藍馳聯合投資的。現在想來真的很感恩，工場做出了長期的判斷，給了我們足夠的支持。

過去三年半裏，我們做水滴互助，有8000多萬的用戶參與了互助計畫，他們有70%的人是第一次參與保障。有8000多個家庭，得到了水滴互助會員們均攤超過11億的醫療互助金。

我們也創辦了中國目前最大的大病籌款平臺——水滴籌，免費幫助100多萬個貧困家庭，籌到了近250億的治病錢，共2.8億用戶參與捐款。

我們還做了水滴保險商城，聯合保險公司共同打造了高性價比健康險、壽險、意外險。累計有近2000萬投保者，絕大部分是在25到30多歲的年輕人。

▍只給病人提供錢是不夠的

過去三年多，我們探索了水滴互助、水滴籌、水滴保險商城、水滴公益四個業務。在努力的過程中，也是遇到了很多的坎坷。但最難的時候，是願景讓我們堅守下來。它驅使了我們不忘初心地奮鬥。

一家公司最重要的是想清楚為什麼而奮鬥，當奮鬥方向非常清晰的時候，創新是沒有界限的。

水滴公司本質上是在做提升效率的事情。即使沒有水滴籌，一個人因病致貧，他會向親朋好友籌錢。但沒有互聯網工具的時候，走街串巷、挨家拜訪式的籌錢，成本是很高的，借錢難、借急用錢更難，很多人都有親身感受。但借助互聯網工具，可以更快速地把需要的錢籌到，更高效率地解決醫療資金問題。

我時刻都在想，科技如何助推我們更好地實現使命，讓大家在生病的時候能夠有治病錢。

或許在未來，只給一個病人提供錢是不夠的，我們可以對接更多的靠譜的醫療服務方和生命科研機構，讓大家用更低的費用，享受到更好的診療。

未來或許有一天可以通過生命科學技術，更好地做藥物研發，更快速實現C2B的藥物生產。我們常說對症下藥，但是現在的藥物還遠遠達不到這種功能。如果我們能將每個人更精細化的病症情況提煉出來回饋給藥企，是不是能夠讓患者恢復的更好？

科技打開了水滴公司的邊界，未來我們可能會成為一家為生命科學賦能的企業，推動生命科學領域的發展，為社會創造更多的價值。

【台北文學閱影展10.22-11.02 官網】https://literature.festival.taipei/video-exhibition.html
【贈票活動：只要在電影趴Cast的Youtube、IG或是FB留言，告訴我們你最喜歡，或是最感興趣、想去看的法國新浪潮電影！將在2021.10.03午夜截止！請大家踴躍來拿票喔！】
2021臺北文學．閱影展特映會邀請

電影：《幸福》Happiness
導演：安妮華達
時間：10.06 (三) 13：50
地點：光點台北電影院 (台北市中山區中山北路二段18號)

1. 開演前一小時於光點台北電影院前開放換票，座位全採自由入座
2. 得獎者需提供完整姓名及電話以便現場工作人員核對
3. 開演後20分鐘不得入場

想邀我們單挑的話，歡迎寄信到 moviepodpodcast@gmail.com
IG https://www.instagram.com/movie.podcast/
FB https://www.facebook.com/MoviePaCast/


0:00 台北光點：大使館改裝的電影院
5:49 台北文學閱影展：從文學的角度看電影
19:03 台灣的獨立片商超用心在推廣藝術電影
26:46 這次閱影展第一次以「電影運動」為主題
29:25 選新浪潮當主題是因為策展人換手機？
34:35 「電影作者論」的崛起
39:20 小小兵和塔可夫斯基的靈性共鳴點
45:33 創新的「右岸派」
46:49 什麼是「攝影機鋼筆論」？

53:27 讓人睡死(?)的「左岸派」
54:39 什麼是「意識流」？
1:06:40 法國新浪潮不是一個「觀點」而是...
1:09:45 這次影展也有講座和紀錄片！

高雄券背離高雄人的期待，說好的高雄人加碼一千呢？

　　高雄券數位綁定從9/22開始，僅有9間廠商配合，沒想到到9/30還無法提供明確定限量數額？顯示高雄券數位綁定規劃嚴重缺失，民眾綁定數位後，無法解除，形同被綁架。目前已有63萬名數位綁定高雄券，預估限量9萬高雄券，因此會有54萬名無法得到高雄券。為了搶數位高雄券，只能在開放當天在有刷卡機與數位支付設備的高雄設籍店家秒刷5000，一般店家難以受惠，而且民眾也不知道自己能不能在限量名額內。順應趨勢推動數位綁定，沒想到比紙本還不優惠。
　　高雄紙本券限制多，僅有百貨公司、旅宿、餐飲三個方式，振興範圍太狹隘，仍是不正面答覆每個通路限量額數。高雄市政府認定百貨公司受創嚴重，應重點振興？難道不是重點圖利財團？旅客不可能專程來高雄百貨公司消費5000元，而且百貨公司屬於高消費水平，一般民眾也不會選擇百貨公司消費，看得出當官的想法跟老百姓差別很大，旅宿項目高雄人不太會使用到，餐飲限制單筆超過500元，完全不符合一般民眾的生活規劃。
　　高雄券就好像有錢人的遊戲，是否刺激到高雄經濟存有疑慮，但是實在刺激到高雄基層人民的心，高雄人感受不到被振興，大部分受疫情影響的產業也被忽視，看到5億高雄金字塔，感嘆高雄法老王聽不到基層的怒吼。
　　史哲副市長說高雄券讓財政局長已在流淚，但是所有經費都是從今年度各局處為未執行的活動預算撥付，本應由高雄市民享受的福利，卻因為高雄券的錯誤規劃，讓高雄人流淚。原來史哲副市長不是在地高雄人，雖然在高雄市擔任副市長，但是卻不了解高雄人的心聲，背離高雄人的期待，說好的高雄人加碼一千呢？

#李亞築議員質詢

本片拍攝依據疫情指揮中心及文化部拍攝防疫管理措施執行

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