為什麼這篇留任率計算鄉民發文收入到精華區:因為在留任率計算這個討論話題中,有許多相關的文章在討論,這篇最有參考價值!作者eekas (依卡斯~ )看板HRM標題Re: [發問] 離職率的計算時間Tue Jan 29...
留任率計算 在 說書 Speaking of Books Instagram 的精選貼文
2020-05-23 04:21:07
北韓領袖金正恩近日傳出病危的消息,雖然消息尚未受到官方證實,但已經足以讓各方矚目。金正恩缺席祖父金日成的紀念典禮,更是引發外界疑竇。 - 其實,在去年出版的一本傳記中,多次往返北韓的美國記者費菲爾德就提到,金正恩的健康狀況一直都是一大隱憂。作者寫道:- - 「這位年輕領導人看來很有可能心臟病發,顯然...
※ 引述《nadmi (nadmi)》之銘言:
: 分母數字是[當月所有在職過的人數(至少上一天班)],而不是平均人數
: 這樣在加總時才能互相吻合。
: 所以我開始要我們廠直接用總人數來統計運算,而不是平均人數
(借一下n大的文,純粹好奇提出疑問而已,千萬別見怪)
假使A部門月初10個人,結果10個都離職了,進來一批新的10個人,
若以總人數的算法,離職率會變成只有50%!
整個部門都已經換過一輪了,結果離職率只有50% !!? 顯然這數字不太像是"離職率"
以下來談談幾個人力耗損指標計算方式,
一般來說,人力耗損指標可以作為管理上運用,也是人力規劃需考量的要素之一。
一、離職率 vs 流動率
離職率一般是指人力耗損指數(Labor Wastage Index,LWI),
跟流動率(Labor Turnover Index,LTI)算法有點不同。
1.離職率 = (同一期間離職人數/平均人數) *100%
2.流動率 = 〔(同一期間離職人數+新進人數)/平均人數〕*100%
看得出差別在哪吧?流動率有將新血的人數算進去,較能貼切表達"流動"的概念。
但實際上...流動率用處不大就是,知道定義就好 ^^;
二、離職率 vs 留任率
但光看離職率也有缺點,就是區分不出某一職位是單次離職或多次離職,比方說:
狀況A: A部門10人,其中9個人離職,且皆已補充 ==========> LWI=90%
狀況B: B部門10人,其中1個人離職,但該職位卻補充了九次 ==> LWI=90%
兩個完全不同的狀況,但離職率卻都等於90%。
因此,此時若搭配人力穩定指數(Labor Stability Index,LSI),則較能看出差異
3.LSI(或留任率,Survival Rate)= (一定期間後仍在職人數/原在職人數)*100%
此算法只管出、不管進,
依此計算方式,A部門的留任率將是10%,而B部門留任率則是90%
LWI 與 LSI 搭配使用,好處就在這 :)
三、服務期間內分析(Length of Service Analysis)
當然,如果是全公司只算一個單一的離職率指標,那顯現出來的意涵其實不大,
所以一般還會進行層別分析(如部門別、職位別、職務別),
以人員類別為縱軸、服務期間為橫軸,計算其離職率。
範例如下(數字為離職人數):
__________________________________________________________________________
離職 平均 離職
人員類別 <3月 3-6月 6-12月 1-2年 3-5年 >5年 總人數 員工數 率(%)
__________________________________________________________________________
直接人員 5 4 3 3 2 3 20 200 10
間接(非主管) 15 12 10 6 3 4 50 250 20
間接(主管) 20 10 5 3 1 1 40 100 40
Total 40 26 18 12 6 8 110 550 20
___________________________________________________________________________
同樣的情況,可以把離職率改成留任率(數字為留任人數):
__________________________________________________________________________
原有 年 底 仍 在 職 (原有) 員 工 數 五年留
部門或工作 人數 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 任率(%)
__________________________________________________________________________
A 40 35 28 26 22 20 50
B 32 25 24 19 18 17 53
C 48 39 33 30 25 23 48
D 38 32 27 24 22 19 50
E 42 36 30 26 23 21 50
平均在職率 100% 83% 71% 62% 55% 50%
__________________________________________________________________________
四、半衰期(Half-life Index)
最後一個要提到的就是半衰期,例如上表,到第五年剛好員工數剩下50%,
其半衰期就是5年。
(可以做什麼用呢???別問我....我也不知道...)
五、總結:
以上講了那麼多,其實說真的,有沒有搞清楚,不是那麼重要啦
(這樣講會不會扁...浪費諸位看倌的時間 ^^;)
只是重點是,身為一個HR,站出去一講話,就是要讓人家顯得專業嘛!
雖然沒什麼實用價值,但搞清楚後總是感覺比較專業咩 (....光速逃)
-FIN-
(以上資料參考:工作分析與企業人力資源規劃,作者:段樵)
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