[爆卦]新人留任率計算是什麼?優點缺點精華區懶人包

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在 新人留任率計算產品中有2篇Facebook貼文,粉絲數超過3萬的網紅HR小薯蓉,也在其Facebook貼文中提到, 《人才守護隊》 朋友呀K啱啱入職一間新公司做HRBP,冇幾耐就收到一位主管求救,佢話有位做咗十幾年嘅同事全哥辭職,加人工都留佢唔到,所以佢想呀K同全哥傾下,睇下有冇機會留到佢。 做咗一段日子HR嘅呀K深明呢啲十幾年嘅忠實粉絲辭職係好難留得住,不過同佢傾下都可以了解下新公司,所以約咗全哥傾下...

  • 新人留任率計算 在 HR小薯蓉 Facebook 的精選貼文

    2019-05-02 22:37:13
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    《人才守護隊》

    朋友呀K啱啱入職一間新公司做HRBP,冇幾耐就收到一位主管求救,佢話有位做咗十幾年嘅同事全哥辭職,加人工都留佢唔到,所以佢想呀K同全哥傾下,睇下有冇機會留到佢。

    做咗一段日子HR嘅呀K深明呢啲十幾年嘅忠實粉絲辭職係好難留得住,不過同佢傾下都可以了解下新公司,所以約咗全哥傾下計。

    不出所料,全哥劈頭第一句就落咗閘先:

    「新公司簽咗約喇,我唔會改變主意㗎喇,不過分享下意見都可以。」

    於是全哥將意見娓娓道來:

    「公司人工福利其實都ok,但就成日都留唔到人,啲新人做一兩年就走,舊人走下一個又一個,我呢啲經常要一個頂幾個⋯

    公司好似唔係好知我地需要咩,例如公司送好多果汁畀我地,但其實冇乜人飲甜嘢,結果冇人飲浪費曬⋯⋯

    又例如我地做前線想學好啲英文普通話,但公司只會用做team building,結果好多同事都要自費去學⋯⋯

    員工活動年年都係親子郊遊,後生都冇興趣玩⋯⋯」

    呀K同傾咗成粒鐘,雖然全哥去意已決,但佢就了解多咗好多公司文化,心裡只有「大檸樂」三個字,睇怕份新工挑戰性都唔細。

    全哥講嘅情況有冇啲熟口熟面?呢啲問題喺好多公司都可能發生緊。

    留人政策就好似設計產品咁,就以「太陽能電筒」為例,如果產品設計出嚟得設計者「聞西」自己覺得有用,咁件嘢係一定賣唔出。而家好多公司都會推好多政策打算留人,但到底係咪真正為員工去設計?

    如果你有聽過Design Thinking (設計思維) 呢個「以人為本」嘅解決問題工具,你都應該知道佢近年非常火熱,喺外國其實有好多企業HR都已經用Design Thinking搵到留住員工嘅創新方法。

    2018年香港特區政府喺施政報告中就表明大力推動Design Thinking,外國P&G嘅HR就利用Design Thinking設計出「彈性福利」,內地嘅騰訊HR亦用Design Thinking設計出「安居計劃」,大大增加員工留任率;香港亦開始有企業HR引入設計思維。

    今日留人已經唔止係做好C&B、攪下員工活動、培訓咁簡單,有能力幫公司搵出創新留人方法嘅HR就更有價值。

    如果你都想知道點樣可以制訂出創新、方向正確嘅留人政策,MP HR Community即將舉辦一個為HR設計嘅《用設計思維留任住人才培訓工作坊》,經驗豐富嘅導師將會教大家運用8套設計思維工具,幫大家搵出留住人才嘅方法。

    留住人才之戰已經爆發,好多比較傳統企業都未必識得去搵留人好方法,你都可以做個更有價值嘅HR,一齊守護人才。

    《用設計思維留任住人才培訓工作坊》

    工作坊內容:
    -了解設計思維應用於人力資源的最佳典範
    -掌握8套設計思維工具的實踐方法
    -認識國際及中港成功個案的執行細節
    -20%理論 30%個案分析 50%實習
    -提供40頁學員手冊

    日期:2019年5月22日
    時間:14:00-17:45
    收費:$1,300
    地點:InnoCentre – 九龍塘達之路72號創新中心
    人數:30 (額滿即止)
    詳情及報名連結: https://bit.ly/2vehMpb

    #Designthinking
    #留任住人才培訓工作坊

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    🥔MP HR Community簡介:https://bit.ly/2H4piq6

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  • 新人留任率計算 在 HR小薯蓉 Facebook 的最佳貼文

    2019-05-02 08:00:00
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