雖然這篇產銷人發財 舉例鄉民發文沒有被收入到精華區：在產銷人發財 舉例這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章
在 產銷人發財產品中有77篇Facebook貼文，粉絲數超過22萬的網紅大人學，也在其Facebook貼文中提到， 一家公司的運作要順利，產品好和健康的財務固然重要，但是行銷卻也是必不可少的重點。 可能有人會想，只要我們能做出好的東西，市場自然就會知道、東西也能輕鬆大賣。但真實的狀況是，這年頭「好東西」已經太多，而消費者的注意力卻顯然太少。 也因此，幾乎所有公司都花費很大的心力在進行自我宣傳，以確保客人在有需...
產銷人發財 在 職涯成長駭客Crystal | 職場洞察 x 知識品牌變現 Instagram 的精選貼文
2021-07-11 08:47:45
寫文總是寫得慢？ 試試這三個方法高效寫作 #知識品牌變現 01 你在寫文的時候，也有這樣的困擾嗎？ 寫得很慢，很花時間 千頭萬緒但很難化成文字 常常沒靈感寫到難產 這些困擾 常常讓我們害怕寫文 但別怕 高效寫文有方法 Crystal過去擔任 培訓業行銷企劃 ...
產銷人發財 在 法呢｜城市漫遊者 cityflaneurs Instagram 的最佳解答
2020-07-02 20:53:25
這學期在社區大學的最後一堂課結束了 課綱說是教經營管理、商業模式、創業輔導的老題目 一位同學說，他每個禮拜從萬華騎車回家往五股 路上都覺得收穫滿滿而充實的感覺 確實這堂課上完很神奇 一半的人可能已經有小案子正在執行 另一半的人或許更確定這不是自己該走的路 卻因此更看清楚身為老闆的難處 課堂上講創...
產銷人發財 在 BetweenGos 職場風格誌 Instagram 的精選貼文
2020-04-21 11:56:04
下一步該往哪走？由資深獵頭S姊，提供你9大職務發展做參考，因應時代變化，這些職務需求正在增加中： ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ 1️⃣ 客服➡️客戶成功專員(Customer Success) 結合客服+行銷+業務，有些還加IT，以客戶為尊，在今天這個時代，能掌握客戶需求才是王道。 ⠀⠀⠀...
產銷人發財 在 大人學 Facebook 的最佳解答
一家公司的運作要順利，產品好和健康的財務固然重要，但是行銷卻也是必不可少的重點。
可能有人會想，只要我們能做出好的東西，市場自然就會知道、東西也能輕鬆大賣。但真實的狀況是，這年頭「好東西」已經太多，而消費者的注意力卻顯然太少。
也因此，幾乎所有公司都花費很大的心力在進行自我宣傳，以確保客人在有需求時，自家產品能第一時間被他們想到。
既然我們在不少文章與Podcast當中，談到要把個人當成公司來經營，那我們其實也該在職涯的很早期，就開始思考 #自我行銷 這件事情。
只是大部分上班族在自我行銷這議題上，卻非常容易犯兩個錯誤：
1. 相信老天有眼，覺得努力就會被看到
2. 努力順序錯誤，把行銷的時間點搞錯
首先關於第一點：相信老天有眼，覺得努力就會被看到。
許多上班族的不快樂，其實都源自於 #不夠坦率。
這一部分可能是從小受到教育的影響，畢竟我們的老師、父母常常告誡做人要謙虛，不要自我炫耀。
於是很多人便因此習慣默默工作，做完也常常沒人知道自己到底做了什麼。這時候，如果是心裡真的謙虛也就罷了，但大部分人其實並不是，而是。
總是默默做著，但又期望別人會發現自己的努力。若都沒人發現，甚至哪天還遭遇其他同事加薪升官、自己卻什麼都沒有時，這些人心裡又會忿忿不平地覺得：「可惡！明明我做的事情更多，怎麼老闆都沒看到？」
但我們冷靜想想，市面上的商品不也是百百種，你真的知道每個商品的好壞嗎？顯然也不是吧。
大部分的商品，就算人家官網上放了清楚的規格書，你可能壓根兒都沒興趣看；更何況你如果是任職於員工人數不少的公司，甚至也不用多，公司就有個兩、三百人就好，你的頂頭上司又如何能清楚知道每個人的細節狀況呢？這幾乎是做不到的。
也因此，我們絕對不能只是默默工作，而要有策略地讓周圍的人，尤其是主管、上面的老闆、或甚至將來有機會成為你「客戶」的人，都能認識我們，並且記得我們。
換言之，我們有能力很好、有技術很棒，可是同樣也要努力讓自己能夠「聲名遠播」，這才能讓自己更容易爭取到機會並拓展舞台。
我們不但不能只是期待老天有眼、機會哪天會自己降臨；相反地，我們還應該在職涯的很早期，就對「自我行銷」這件事有個明確的規劃。
這堂【用經營公司的思維經營你的人生】將會從經營公司的五個面向(產、銷、人、發、財)出發，幫你建立「過好人生」的「大局觀」！
>>https://bit.ly/2UL6oRG
產銷人發財 在 河西羊的健聲房 Facebook 的最佳貼文
最近在協助一個學生研究工作的養成，倒是遇到一個有趣的問題，就是龐雜的內容，在做分類時，是應該分的少些，還是分的多些。
舉個例子，一堆資訊要做分類，是要分成三大類這種數量少的，包含廣泛的；還是八大類，這種數量多，項下包含就會相對較少的。
若我在產業界與學校寫經濟學的論文時，被要求的會希望少。分類很少超過四類，大多都是三。主要的原因是可記憶性，與他人的溝通要易懂好記。以記憶的規律來說，三是個好記的量，而在分類上，以三類來分往往會分的更加直覺，再多，就需要稍為想一下，需要編個口訣幫助記憶了。
像是“產銷人發財”，這管理上的五大面向，口訣很好記、很生動，把“生產”、“銷售”、“人事”、“研發”與“財務”給編了進去。但要直接記上面五項，就不太好記了。
所以，在產業界工作時，能節縮項目，而將分類概念易懂淺顯是件重要的事，分類項目多，表面上看起來很專業、很認真，但不易記住，分類的直覺性相對差。
但在“研究單位”時，則傾向多項分類的概念，能分八類，就分八類，分到十二類，也行。這使我剛在台經院工作時，一開始很不適應。
所以，有個同事先進跟我說：“你要把研究報告寫成頁數厚到可以當枕頭的程度！”“你就是在寫一本枕頭！”
這話倒是點醒了我，因為在“研究單位”求量不求精。一般民眾的觀念，一份五百頁的報告，與一份十五頁的報告，當然五百頁的比較認真，有在做事。反正，都看不懂呀！
所以，寫起東西來分類愈多，感覺起來愈是豐富、有內容、有深度。
兩者的差異，說穿了也只是在“實用”與“感覺”上，分類項目少的重“實用”，而項目多的則重“感覺”。
但能力的養成上，我會建議習慣數量少的分類法，在大項分類下，再分小項，成為龐大的樹狀圖會是好的自我訓練修養。一方面，會使每個層級項目少，直覺理解度高，也會使整體的架構更加的穩固、完整。
例如那“產銷人發財”吧！仔細看看，“產銷發”這三件事，都是立基在商品或勞務上的行為，所以可以併成一大類下的三小類，就把“產銷人發財”，簡化成“人財貨”三大類。
如此，在分類的直覺性上較高，“人”身上有“錢”就能買“貨”，在有了“貨”這個索引後，要勾出“產”、“銷”、“發”也容易，貨得生“產”，生產後需要“銷”售，未來的貨需要再研“發”。
因為我的工作大部份時間都是向“不懂而想要懂的人”在說明、教學、訓練，所以“易懂好記”會是第一要務，儘可能的符合直覺與人腦記憶的限制，會令說的東西更容易被人群所接受。
有些感想，隨意說說，也倒沒有絕對的對與錯！
產銷人發財 在 SLP Taipei Facebook 的最佳解答
別讓自己成為公司發展的天花板，
透過SLP的課程讓自己更加精進
SLP 9th Allen 葉德偉 PackAge Plus
⠀
/
▍創業是一條不斷學習的路程，在SLP擁有一群無私的夥伴與業師，一同走過公司0到1！
我是配客嘉的創辦人葉德偉Allen，沒有人一出生就懂得如何經營一家公司，經營公司所涵蓋的領域真的太廣，商業五管的產、銷、人、發、財都會碰到都要有涉略，傳統的商業課程不一定適合每一個創業的成長路徑，但透過與前輩或同學的交流與請益，往往可以在不同領域的經驗分享下給予我新的啟發。
比方說行銷上，許多同學都有豐富的群眾募資經驗或是供應鏈管理都有已經十年以上經驗的同學前輩可以請教，在創業初期會到的問題，而且可以用創辦人的思維去審思，並且在整體SLP的課程上，透過業師的經驗傳承也完整涵蓋了創業者常碰到的，而且必須要累積的學習點，比方說募資簡報或是人資選訓留用，都是一般初創，碰到的重要問題，如果創業家不去不斷學習成長，增進問題解決能力，往往組織成長天花板就變成我們自己了。
⠀⠀
▍越了解自己，越少盲點，通過未知的創業雷區
發現周遭創業的朋友，常常受到創業的種種問題所折騰，很多問題其實源自於看待問題的「角度」，「參考點」與「思維模式」。如果說新創的成敗在團隊，那領導團隊的創辦人就是關鍵的「靈魂」。
創辦人每天都須面對公司，產銷人發財，的決策與執行壓力。越了解自己，其實會維持高效能的決策與執行品質，讓公司得以通過層層考驗，逐步往前。越能透過「異質」的合作，越容易讓原本看不見得盲點，在看似天馬行空的討論中，發出「喔！我知道了！」。 創業成功通常不是團隊長處有多少，而是團隊較少致命性失誤(俗成「短板」)。
⠀⠀
▍創業家更能了解創業家
在創業過程中，往往是一個孤單的道路，一個創業的成功與否，也往往取決於創業主的思維廣度與高度，我們常常困在自己的專業領域，而忽略了其他新的機會，而故步自封。
但透過SLP的同學或是業師身上，在每週的交流分享彼此領域的經驗，更能了解彼此怎麼看待產業，彼此也能更能站在創業者的角度，去給彼此的領域做出建議；而生為創業者許多的決策也很難更內部討論，如同公司夥伴的去留或是獎勵機制、公司未來的長期發展策略，能有一群彼此了解的創業家一同成長，對我自己在做許多決定上都相當擁有幫助
⠀
Allen 葉德偉 創辦人 PackAge Plus
⠀⠀
⠀
---
歡迎加入SLP，2021第十屆招生中