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產銷人發財舉例 在 創業台槓 Startup Talk Facebook 的最讚貼文
#開課女王駕到
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年末了大家今天來健檢公司的財務情況🤔
你的公司是健康寶寶嗎?👶🏻
財務報表就是公司經營的成績單
翁元臻老師用簡單的方式帶大家了解
✅ 財會三表
- 資產負債表 (找錢用錢表)
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#要看賺錢知道要看哪一張表了吧
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🎯 經營團隊診斷 | 團隊承諾>投資者承諾
🎯 內部診斷 | 產銷人發財
🎯 財務分析 | 說明事件不要做數字轉譯
🎯 財務/策略/管理關聯分析 | 風險評估切入之主題
#連新手都可以聽懂的財會課程下課
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#企業經營必勝九字訣快快賣快快收慢慢付
🏫 活動地點|高雄市新興區民權一路251號20樓
👩🏻💻 主辦單位|創業台槓 Startup Talk
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產銷人發財舉例 在 財經主播/主持人 朱楚文 Facebook 的最讚貼文
#新書抽獎 #採訪筆記 #科技財經
【你真的需要數位轉型嗎?三階段檢視是否陷入迷思】
中美貿易戰仍然沸沸揚揚,這幾天川普頒布新華為禁令,讓不只是台灣產業界傻眼,美國半導體業產業協會也大力批評,這將會嚴重破壞美國半導體產業。
2020年似乎甩不開人禍與天災。台灣最近因為出現國外由台灣移入確診,又掀起許多擔憂,甚至還有政壇的波動,整體來看,這波疫情似乎離終點還有些遠。
最近觀察許多重要大型的分析研調機構,都還是將疫情掀起數位轉型而企業該如何因應,作為報告的主題。
近期去協助某企業高層進行媒體發言訓練,訪綱訓練主題也與數位轉型有關,看得出來數位轉型對於台灣企業來說不僅是當務之急,而是不能不急。(有押韻哈哈)
不過到底什麼是數位轉型,說真的,我一開始也一知半解。企業成立粉絲團?設立IG?建立電商?還是導入AI、5G?
這些看起來都是談論數位轉型時,常見的主題。但如果真正剖析,其實這也都不是數位轉型,正確來說,只是數位化罷了。
這週廣播節目創意領航家邀請 #資策會MIC #詹文男 所長聊這個議題,所長最擅長的事情,就是把很難的概念簡單化,一如以往,在廣播間中同樣三言兩語就把數位轉型講明白。
他說,數位轉型其實有三階段:
◆ 第一階段「#數位化」:
從傳統人工、紙本工具,導入資訊技術,建置軟硬體的資訊管理環境。
◆ 第二階段「#數位優化」:
利用資訊來提升品質、管理進度、強化客服及確保安全等,使核心領域持續推薦、提高產銷人發財效率、客戶體驗提升。
◆ 第三階段「#數位轉型」:
利用數位力量創造差異化和競爭力。如果企業碰到瓶頸,或需要尋找藍海,就可以透過數位力量讓商業模式再造,衝破瓶頸或是找到新商機。
如果用白話文來說,如果你的企業正在努力把紙本變成數位,不管是文件都改成檔案或是人力簽單變成線上作業,這些充其量只是在數位化階段。
數位化是數位轉型的前置,很重要,因為數位化以後才有Data,才能進行下一階段的數位優化。
所謂數位優化,就是利用蒐集來的數據資料改善管理流程,讓企業現有事業能變得更美好強大。
簡單來說,我們常說的導入AI,常常就是在這個範圍。所長也說,其實台灣大部分的企業都是處於數位優化的階段,而非數位轉型。
為什麼?因為數位轉型真正的定義,是企業整個的商業模式Business model都要改變,藉由科技和數據資料運用,開創一個全新商業模式突破現有的困境。
舉例來說,Netflix就是用一個全新訂閱制的模式殺出市場,藉由完全不一樣的商業模式打敗傳統的DVD影視產業。
因此,大部分的台灣企業,其實都是處於數位優化的階段,而非數位轉型。
看到這裡,我想你應該已經明白,原來數位轉型有三層意涵,所長也提到漸進式轉型的步驟:先衡量企業的數位能力,例如目前是否都用數位檔案?
接著再去評估內部遇到最大的問題是什麼,列出解決問題的優先順序,這時可以去思考,公司需要數位優化或是數位轉型(需要重新制定新的商業模式還是只要改善管理或生產流程就好?),最後才是去找尋解決方法和計畫。
透過這樣的步驟,就不會像無頭蒼蠅一樣亂衝,也不會為了數位轉型而轉型,畢竟適合別人的不一定適合自己,科技是幫助我們的工具,而非華麗的裝飾品。
▌更多內容歡迎可以參考這集節目:http://user72908.psee.io/UZWCB
▌所長與MIC分析師群著作《#數位轉型力》:https://reurl.cc/9XEM8j
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