從語言學的角度來看，人們聊天也必須要有邏輯：
https://www.mirrormedia.mg/story/20191211cul001/
質的原則告訴我們講話要實在、真誠，也就是邏輯上必須以真實為基礎的概念。
關係原則是指對話要有關連、不要答非所問，這也是很基本的邏輯關係。
不過這些基本原則，常常會因為有意、無意而沒有被遵守。
這大概就是為什麼生活中的邏輯會這麼困難的原因了吧。
#邏輯思考

【如何做一個具有邏輯思維的投資人呢？】
學會「瞻前顧後」，也就是書中的 5 Why、5 So 思考法，就能夠解決我們最常陷入的一項邏輯錯誤「籠統陳述」當中。
　
不只是日常生活中的邏輯思維，將這樣的思考模式套用至投資前的分析以及投資後的成果檢視，對於投資這件事情，你就能有更加全面的掌控及認知。

📕 The Art of Logic in an Illogical World
不講邏輯的世界裡的邏輯藝術

萬維鋼專欄最近在講一本2018年出版的新書，英文書名是《The Art of Logic in an Illogical World》，作者是Eugenia Cheng。內容主要在討論邏輯思維這個題目，聽一聽覺得這本書真的很有趣，但是應該繁簡中文都還沒有。

萬維鋼說：「我感覺很多人犯邏輯錯誤並不是因為真不懂邏輯。日常生活中的邏輯都是比較簡單的，你要給他講理他其實能聽明白，但是他總要自覺不自覺地犯這種錯誤。」

Eugenia Cheng寫這本書的本意是讓讀者學會避免邏輯錯誤。不過萬維鋼更深一層，將裡面的概念拿來當武器用，教我們識別一些常見的邏輯錯誤，來辨識一般人的邏輯漏洞(吵架很好用？🤪)

不過我覺得用在決策思考或投資上也都很有幫助啦❗️

其中一章討論三個最常見的邏輯錯誤，可以跟大家分享一下：

1️⃣ 逆命題
命題是有方向的。最基本的邏輯推導A ⇒ B，如果命題 A ⇒ B 成立，我們說 A 是 B 的「充分條件」，B 是 A 的「必要條件」。調轉方向，命題 A ⇒ B 的「逆命題」，是B ⇒ A

👉 這是我們之前在學校就學過的東西，這裡要強調的是，命題和逆命題是完全不同的兩碼事：一個命題成立，完全不代表它的逆命題也成立❗️

舉個簡單的例子，有一位女權主義者說：「所有女性都經歷過性別歧視」。
用邏輯語言，她這個命題就是：你是女性 ⇒ 你經歷過性別歧視。
有人反對她的意見，說「不對啊，我是個男的，我也經歷過性別歧視！」
這個反對就是無效的。這個反對者真正在反對的其實是上面那個命題的逆命題：你經歷過性別歧視⇒你是女性

👉 而我們知道，命題和逆命題完全是兩碼事。
這位反對者強烈地想說話，可是他說不到點子上。他有反駁的意願但是沒有反駁的能力，他只是在發表圍觀群眾的感言而已。

那到底應該怎樣否定一個命題呢❓

2️⃣ 否命題
如果我說「橘子比蘋果好吃」，你應該怎麼否定我這句話呢？
從直覺上來說，可能很多人給的答案是「蘋果比橘子好吃」 ，但這個答案是錯的。
正確的否定是「橘子不比蘋果好吃」，因為哪怕橘子和蘋果一樣好吃，我說的命題也錯了。

👉 「橘子不比蘋果好吃」，這是「邏輯否定」。如果你非要說「蘋果比橘子好吃」，那就是一個「極端否定」。人們在日常生活中經常喜歡用極端否定，但那是不合邏輯的，你應該使用邏輯否定。

再舉幾個例子：
命題：奧巴馬是黑人。
極端否定：奧巴馬是白人。
邏輯否定：奧巴馬不是黑人。事實上奧巴馬的爸爸是黑人，媽媽是白人，所以奧巴馬是個混血兒。

👉 你要否定黑，不一定非要說它是白的，灰色足以否定黑。但灰色不太符合我們的思維習慣。

但是人們實在太喜歡使用極端否定了，因為我們在感情上覺得不出手則已，一旦出手就應該往死裡打擊，什麼「矯枉必須過正」 － 殊不知你這個出手如果不合邏輯，它就是脆弱的，它就會遭到合法的反擊。

3️⃣ 應該指責誰？
另一個常犯的錯誤是出事之後應該指責誰。小明這次考試沒過，家長指責小明不好好學習，小明說這是因為老師不負責任不好好教課。家長又說，那為什麼別的同學能考好呢？如果你努力學習，就算老師不好，你也應該能考好！

這件事其實是一個「與（and）」邏輯。兩個因素，A，小明沒有努力，B，老師沒有好好教，同時導致了 C，小明考試沒過。這是A and B ⇒ C

為了讓 C 不發生，我們需要「非(A and B ) 」，而從邏輯上來說，非(A and B 😞 非(A) or 非(B)

如果一件事是幾個原因綜合促成的話，那只要其中任何一個原因不成立，這件事就可以不發生。也就是說，從邏輯上講，你可以指責任何一方。但是如果你一上來就專門指責某一方，那就恰恰是不合邏輯的。因為各方都可能出問題。

👉 有句話叫「雪崩時沒有一片雪花是無辜的」，你說你指責誰呢？所以作者Eugenia Cheng對這個問題的結論是與其琢磨該指責哪一方，還不如好好理解一下這個「系統」到底是怎麼回事。

📝 結論：
有些事兒的確是可以指責一方的。比如你的眼鏡掉在地上摔碎了，這難道應該怪地太硬嗎？肯定要怪你自己不小心。找到責任方可能比較難，但我們並不是完全沒有辦法。

人們犯邏輯錯誤，或者是因為被某種強烈的感情所刺激，或者是出於某種目的，想要跳過邏輯，提出很激烈的說法。邏輯，總是要求你穩一點、慢一點，說得淺一點。邏輯要求我們不被感情挾持，保持理性的克制。這麼做絕不是軟弱，講邏輯才是最硬的、能確保自己不受攻擊的力量。

👉 講邏輯，有理有利有節，你在任何爭論中都會立於不敗之地。

#萬維鋼 #邏輯思維 #TheArtofLogicinanIllogicalWorld #不講邏輯的世界裡的邏輯藝術

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本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹

訪問作者：陳其華

內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
　
　　為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
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　　餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
　　代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？

　　面對新經濟環境的到來，
　　零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
　　才能彈性應變，進而持續獲利！

　　許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。

　　其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。

　　作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。

　　※連鎖品牌經營力：
　　【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
　　【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
　　【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
　　【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
　　【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河

作者簡介：陳其華
　　●卓群顧問有限公司 總經理
　　●國立台北大學企業管理學系 碩士
　　●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
　　●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
　　●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
　　●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
　　●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。

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