「這裡是《蔡鈺·商業參考》，我是蔡鈺。
特斯拉在2015年發佈了能量牆和能量包，當時主要是給家庭和小型商用機構做備用電源用的。這個產品挺有吸引力，所以大眾汽車在美國佈局的100多個電動車充電站，安裝的儲能電池就是特斯拉的能量包。
能量牆和能量包發佈之後不到半年，特斯拉就遇到了一個進入公用事業領域的機會。
當時是2015年10月底，美國加州亞里索峽谷的地下儲存設施，因為設備老化，發生了美國史上最嚴重的一次天然氣洩漏事故，當時在當地對幾千戶居民造成了身體傷害。這次事故處理過程當中，加州政府為了彌補洛杉磯的電力短缺，它在2016年發出了一份採購訂單，要求部署一套可靠的公用能源儲存解決方案。特斯拉作為供應商之一，用能量包打造了一個鋰電池儲能系統，能夠支撐2500個家庭的短缺用電，幫著發電站實現了調峰調頻。
這個項目，就又幫著特斯拉驗證了公共領域的應急儲能市場。
一年之後，特斯拉又幫南澳大利亞州部署了一套儲能系統，來幫助當地應對風暴和酷熱帶來的大面積停電。它在南澳的這個儲能項目，對接的就是風電場產生的風電了。這個項目在2017年建成之後，覆蓋的家庭數量超過3萬戶，一度成為了全球最大的鋰離子電池儲能項目。
而這個紀錄很快又被特斯拉自己打破了。它借著這個項目，特斯拉後續又跟風電廠合作，在澳大利亞不斷推出越來越大的儲能電池項目，來幫南澳電網調峰調頻。從2016年起的三年里，它儲能和發電業務的復合年均增長率達到了192.8%。
你看，這個過程，特斯拉的儲能系統在需求的推動之下，又產生了兩個變化：第一，項目體量越來越大；第二，職能從應急儲備逐漸轉向了日常調峰。
在未來，化石能源如果耗盡，那確實影響人類的生存；但在那之前，更快到來的危機卻可能是氣候波動和自然災害。家用微電網雖然能夠幫小組織暫時應急，但大社區、大系統的運轉也需要儲能支撐。而在這樣的公用事業需求面前，家用的能量牆和小型商用的能量包就不是最好的長久解決方案了。
於是到了2019年，特斯拉就又給公用事業規模的儲能需求，提供了一種產品，名叫「Megapack」，我們可以叫它「巨型儲能包」。巨型儲能包跟之前的能量包比起來，同樣的儲能容量佔地空間能夠減少40%，零部件也只需要之前的十分之一。
巨型儲能包的用戶都有誰呢？我們講兩個。一個是美國的得克薩斯州。你可能知道，2021年2月的時候，德州因為風暴雪發生了一次大規模斷電，幾百人受災。這場雪災過去之後，當地媒體就報道說，有人看到特斯拉Logo的施工團隊開始在德州建設一個大型儲能項目了。這事還有一個好玩的背景是，馬斯克剛好在2020年底剛剛把自己的家和私人基金會都從加州搬到了德州。德州這個工程，對他來說可能類似一場大型裝修。
巨型儲能包還有另外一個用戶是蘋果。蘋果在美國北加州建設的一個大型電池存儲項目，是用來給蘋果總部穩定供電的。有人也發現，蘋果提交給政府的項目申請文件上說，這個項目採購的儲能電池就是85個特斯拉的巨型儲能包。
到了現在，特斯拉的儲能系統在全球30多個國家和地區都有市場，從發電側到電網側再到用戶側它都覆蓋到了。所以這幾年，你可能會聽到馬斯克在各種場合強調說，特斯拉的能源業務未來很可能將超過汽車業務，而光伏產品將成為特斯拉的下一個「殺手級產品」。市場上有一些投資的多頭也開始放話說，特斯拉的能源業務會把它的市值拉上萬億美元。
好，講到這裡，我們回頭講一講特斯拉做能源業務的基本動機。
馬斯克有一個主張舉世皆知：凡事要回歸到第一性原理，去考慮它最基本的預設條件和存在邏輯是什麼，再去看這些基本條件可以如何優化和提升效率。第一性原理這個詞聽著神乎其神，其實中國人有一句大白話也是這個意思，叫「回到根子上想問題」。
馬斯克是一個有強烈的生存危機感的人，如果你以前對他有過瞭解，你一定知道，他最關心的問題之一，就是「如何提高人類生存的確定性」，這個問題，其實也是回到根子上思考人類的未來。
馬斯克解決的這個問題的思路分兩條線並行：
第一條，讓人類在其他星球上獲得生存能力，所以馬斯克除了特斯拉，還要做SpaceX，要推動火星移民計劃。
第二條，提高人類在地球上的生存確定性。其中就包括想辦法擺脫人類對化石能源的依賴，轉用太陽能。因為化石能源是會用完的，而且碳排放還會加速全球變暖。
你專門去看過特斯拉公司的使命嗎？它的使命很好玩，裡面完全沒有提電動車，它的使命叫做「加速世界向可持續能源的轉變」，你看這個使命也很「第一性原理」。這也是為什麼我們在78講說過，對特斯拉公司來說，研發和銷售電動車只是手段，更大的目標是去探索更好的能源獲取方式。
那怎麼來實現這個使命呢？特斯拉的思路是，把地球上的能量使用場景盡量都換成用電能，然後再盡量利用太陽能來發電。
這是為什麼，它要籌建自己的能源業務，要做太陽能屋頂，也要做家用、商用和大型公用的儲能系統。
我們講過電力市場可以按發電側、電網側和用電側來劃分上下游，你看特斯拉的儲能系統，它先在最下游的用電側，幫用電客戶建立了光伏微電網，構建了應急儲備能力甚至可以自己發電，來反哺主幹電網的能力；然後逐漸向上推進到公用事業領域，去幫美國加州和澳洲的電網去做調峰調頻；在這個過程當中，它也會去跟風電廠合作，進入發電側，給可再生能源提供儲能。
特斯拉的這個儲能思路，中國的不少廠商也都在觀察和借鑒。2020年6月，上汽通用五菱，也就是出五菱宏光EV MINI的那家公司，就利用電動車的退役電池建了一個兆瓦級的光伏風能儲能電站。光伏和風能發電，退役電池儲能，來幫廣西電網調峰調頻。上汽榮威也是利用電動車的舊電池，在四川省西昌市做了類似的項目。
我猜你馬上就有這麼一個思路冒出來了：特斯拉的電動車，也會產生廢舊電池，這些電池是不是剛好可以進到它的儲能業務里，去實現廢舊電池的梯度利用呢？這事，我還真沒有看到特斯拉有成形的方案出來。
我猜這是因為兩個原因：
第一個原因，是柚子投資的合伙人彭程提醒我的。彭程說，在國外用廢舊電池做梯度利用，合規成本很高，可能在特斯拉看來，儲能產品直接用新電池反而更划算。
第二個原因，是特斯拉電動車開始進入主流市場是2013年以後的事，而特斯拉汽車的動力電池質保期一般在8年，也就是2020年之後才會發生大規模的電池換代。
所以在2020年以前，特斯拉的電池回收業務量不大，委託給第三方就行了。而從2020年下半年開始，特斯拉才開始著手建設自己的電池回收能力。就像彭程所說，它回收的電池確實不是拿去做儲能，而是要把舊電池里的鋰、鈷、鎳、錳這些金屬提煉出來，再去生產新電池。
特斯拉這麼做還有一個動力：對抗上游的原材料價格上漲。2021年以來，全世界各種原材料都在漲價，光是鋰資源的價格漲幅已經接近2倍了。特斯拉說，如果回收電池業務能夠規模化，能夠讓它製造新電池的成本大幅下降。
這個成本的下降空間有多大呢？大到特斯拉有一位聯合創始人專門離職去做舊電池回收了。這位前高管叫施特勞貝爾，他估計說，未來十年內，他創立的舊電池回收項目有望把電池原材料成本拉低到現在的一半。
馬斯克在2017年，把公司的名字從「特斯拉汽車」改成了「特斯拉」，汽車兩個字刪掉了。特斯拉這個詞本身就是一種能量密度單位，聽完了前面我們講的內容，相信你也更能理解馬斯克給公司改名的戰略意圖。
我們回頭看中國，中國是新能源的最大生產國和消費國，按照彭博新能源財經的預計，我們還會成為全球最大的儲能市場之一。特斯拉在中國看中的肯定不只是電動車市場。它的上海公司的經營範圍里，也有儲能設備這一項。你要是今天去看特斯拉的中國官網，會發現它也開始給中國家庭賣太陽能屋頂了。
不過，中國儲能產業的發展邏輯跟成熟市場不太一樣。在美國和日本這樣的發達國家，電力市場的用戶側有很強的儲能需求，因為它們的終端電價高、災害停電發生得也相對頻繁。這也是特斯拉的儲能產品一開始選擇從家用和商用起步的原因。
但在中國，儲能需求更早發生在發電側和電網側。尤其是電網側，在接入的風電和光電越來越多的情況下，需要用儲能來穩定電網的輸配能力；中國對舊電池的梯度利用也更靈活。這都使得中國的儲能市場對特斯拉和本土玩家來說，起跑線算是拉平的。
在中國，發電側的儲能項目目前主要還是靠政策來推動，那市場化的儲能玩家們怎麼玩呢？我們後面講一講寧德時代。」

《#場景行銷模式》贈書兩本，參加辦法請見部落格文末
「我不喜歡被廣告中斷閱讀，沒有人喜歡。」我在第一天創立部落格的時候就放上這段話，期許自己的部落格文章給讀者一種流暢、乾淨和簡潔的閱讀體驗。雖然大部分的人都討厭看到廣告，但是你有沒有發現，有些廣告看起來並不討厭，甚至給你一種「好慶幸自己能看到這則廣告」的驚喜感？同樣是廣告，為什麼給我們的觀感差這麼多？
部落格圖文版 https://readingoutpost.com/context-marketing/
Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
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【這本書在說什麼？】
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《場景行銷模式》的作者是世界第一客戶關係管理（CRM）平台 Salesforce 公司的市場研究負責人馬修．史威茲（Mathew Sweezey），他指出了傳統「有限媒體」環境的舊廣告行銷模式已經不再適用，企業該轉型學習「無限媒體」時代的新行銷方式，來突破雜訊、超越演算法、打造自動化的顧客體驗旅程。

以往的有限媒體觀念，認為企業要透過「一對多」的方式把同一種廣告訊息，傳遞給所有人，講求的是曝光和流量。然而，在2009年之後，「個人產出的訊息量」已經正式超越「企業產出的訊息量」，傳統的有限媒體已經完全被淹沒在無限產出的個人雜訊當中。

在這本書裡，作者分享了他的團隊研究全球一萬多家企業之後，發現高績效的成長企業都很擅長打造「場景」，也就是為消費者提供最個人化的體驗，滿足其慾望。這個嶄新的觀念他稱之為「場景行銷」（context marketing），他在這本書裡提供完整的執行步驟，教我們觀念、策略、技巧和工具，一步步達成這個足以顛覆傳統行銷模式的新形態模式。
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【什麼是場景行銷？】
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讓我們想像一個場景：你在晚上看電視劇的空檔之間，看到插播的汽車廣告。你想要追最喜歡的劇、讓自己放鬆、而且你現在對汽車一點也不感興趣。但是那個廣告持續了很久，跟你當下想要的事情無關，甚至開始讓你產生反感。這就是「有限媒體」時代的舊廣告方式，如果可以，你一點也不想看到這則廣告，對吧？

再想像另外一個場景：你被老闆指派了一個任務，要你尋找一個專案管理軟體來讓團隊使用。你 Google 「最棒的專案管理軟體」，點擊第一篇介紹五種熱門軟體優缺點比較的文章，找到了其中一個感興趣的軟體，點了文章裡的連結開始免費試用，在你試用的期間，官網持續提供你「如何使用軟體」、「如何寫計畫」、「如何管理派工」的文章，用順手之後便告訴老闆，買這款吧。

上面兩個是我仿照書中內容想出來的場景，起初同樣都充滿了雜訊，但是第一種廣告你只想要忽略他，無論那台車的折扣或贈品有多麼划算；第二種廣告卻一路引導你往前探索，最後還幫你解決了問題。兩種截然不同的場景，第一種行銷很惹人厭，第二種卻是顧客想要的場景行銷。
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【如何創造顧客想要的場景？】
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無論廣告的內容是文字、影像、聲音，都屬於廣告的「內容」。作者強調，並非內容不重要，而是：「內容只是在特定時刻用來實現目標的中介，回答消費者的問題，娛樂他們，驗證他們的身分。消費者渴望的是那些體驗，而不是內容。」我們要注意的是，顧客渴望的是「體驗」。

作者設計了一套完整的架構，來幫我們創造出顧客想要的場景，進而達到體驗的效果。這五個步驟分別是：可得即用、顧客許可、全個人化、真誠同理、價值目標。這樣的步驟，能夠創造場景化的體驗，更能夠以顧客當下預期、渴望的方式吸引他們參與。

在這本書裡，作者在每個架構之下，除了說明原理之外，還引用了許多商業上的實際案例，加上他在 Salesforce 公司的實務經驗，讓這些內容讀來十分紮實。創造專屬顧客的場景行銷，不能只依賴傳統的媒體工具，更重要的是「自動化數位平台」和「敏捷開發」的相輔相成，許多成功轉型的高績效公司會把場景行銷跟 IT 團隊整合在一起，場景行銷不只是廣告行銷的轉型，更是公司數位資訊的轉型。

以下，我想挑其中三個讓我有所感觸、有所收穫的步驟來和你分享，分別是：可得即用、顧客許可、和真誠同理。
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【１．可得即用】
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你的好友分享的貼文可能會出現在你的動態牆上，媒體花大錢打的廣告卻不一定會出現。為什麼個人能夠突破重圍，媒體巨擎卻做不到呢？理論上，答案相當簡單：在這種新環境中，消費者位居主導地位。在無線媒體時代，並不是一次向所有人傳遞一條相同的訊息，而是使用演算法，即時地把恰當的人以恰當的內容連結在一起。

因此，「可得即用」這個法則在場景行銷的最終目標，就是幫助顧客完成手頭上的任務，或是獲得當下尋求的價值。場景行銷的目的是在最適合的時機，建立人際聯繫，而非單純接觸大眾。知名行銷平台 HubSpot 的行銷長曾經說過：「我們的目標不是把內容塞進消費者的收件夾，而是提供一些值得閱讀的東西。」

HubSpot 迎接新的電子報訂閱者過程中，會先介紹他們閱讀三篇點閱率最高的部落格文章，然後提供顧客訂閱時勾選感興趣類別的文章，最後才按一般的步調寄送最新的部落格文章。在這個旅途當中，當顧客依據不同需求點擊不同內容的時候，網站也會做出對應的反應，提供當下最適合的內容。那些引導的電子信所創造的用戶參與度，是其他電子信的整整兩倍。
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【２．顧客許可】
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知名的行銷專家賽斯．高汀（Seth Godin）曾在暢銷書《願者上鉤》中提到「許可」的力量：「許可能夠促進消費者參與，因為消費者更願意參與他們主動要求的東西。」傳統無差別式的廣告行銷，就像是看電視時的汽車廣告，並沒獲得顧客許可。顧客主動索取當下想要的體驗，就像是提供試用版的軟體服務，則取得了顧客的許可。

因此，在「無限媒體」時代，顧客擁有一種權力，誰可以直接接觸他們的權力。任何違反這種許可的接觸方式，很可能都會有意無意之間惹怒顧客。當企業取得了顧客許可之後，才能再以更加個人化的方式，提供顧客真正想要的體驗。在我讀這本書的時候，剛好遇到了一件事，我犯了「取得許可」的錯誤。以下分享這個實際的案例。

近期我把抽獎贈書的活動，轉到部落格上面進行，卻在「沒有取得許可」的情況下，把參加者的 Email 直接加入了電子信訂閱者的名單內，這引起了參加者的不滿和不信任。隨即，我在網頁上做出了改善，也發了封道歉信和改善說明給參加者們。

這個事件提醒了我「取得許可」的重要性，「顧客的信任」就藏在細節裡。以下是我致參加者的完整道歉信，也給有在經營社群和品牌的讀者參考看看。
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【信件標題】 致曾參加「閱讀前哨站」抽獎贈書的你

嗨，我是瓦基，會寫這封信給你，是因為我犯了一個錯誤，以及我做出的改善措施。

你會收到這封信，是因為你填寫 Email 參加過《創造與漫想》、《極度吸睛》、《思考的框架》其中一本書的抽獎活動。但由於我在介面設定的不熟悉，把曾經參加抽獎的讀者，在沒有取得你同意的前提下，都直接加入了「電子報訂閱者」的名單內。

有一位參加抽獎者在「取消訂閱」時回覆給我的建議，讓我留意到這件事情可能對參加抽獎者們造成的困擾。這個抽獎網頁（plug-in套件）是我近期新添加的元素，對於 Email 自動串接訂閱的設定，我原本只採用了預設值，因此造成了參加抽獎者的困擾。

收到他的回訊後，我跟 plug-in 客服請教該如何調整設定，現在我把新的設定方式寫了上去，提供「勾選」的選項來決定是否訂閱（預設否）。這個設定起初並不好寫，但很開心我還是學會了。附圖在底下給你參考，對往後的參加抽獎者都會是更好的選項。

再度跟你說聲抱歉，也非常感謝你的參加，你們的回饋讓我找到改善的方向和細節。如果你不希望再收到「閱讀前哨站」的讀書心得、好書推薦電子信，你可以直接點擊〈取消訂閱〉這個連結來取消。無論你是否繼續訂閱，你的參與和關注，我都感念於心，謝謝。
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【３．真誠同理】
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在書中有一個很有趣的商業案例，賓士汽車把大規模的廣告視為主要的成長模式，特斯拉則是加倍關注整個顧客旅程的場景。賓士汽車在電視、網路媒體上的廣告威力，想必大家一定領教過了，我就不再多說。讓我們來看一下特斯拉怎麼做行銷的？

特斯拉傳達給顧客的共同目標：讓世界擺脫化石燃料、透過徹底創新、專注於永續生活。他們把汽車發射到外太空，而不只是關注汽車本身。特斯拉也提供流暢的網站預約體驗，在評估階段還能嘗試各種個人化的設定，他們的業務員懂得關注顧客的選擇和需求，而不是一昧強調汽車的規格。特斯拉也深諳推薦的力量，向朋友引介買車的車主還能獲得現金獎勵。開放顧客預購 Model 3 的預售模式，除了讓顧客有參與和期待感之外，還挹注了100億美元的年度營收。

每輛特斯拉汽車的平均廣告費是6美元，賓士汽車則是926美元。

還有一個有趣的故事，是最近我讀到 Podcast 股癌的著作《灰階思考》，作者謝孟恭分享他曾經去應徵特斯拉業務員的經過。面試官對著台下一票的面試者說：「試著賣給我一台特斯拉。」面試者們每個都努力背誦出特斯拉優異的規格、漂亮設計、節能特色。但顯然這些答案，面試官沒有一個滿意。

特斯拉的面試官後來反問大家：「怎麼沒人問我是誰？我家裡有幾個人、有幾個小孩？我有小孩的話，會在意加速嗎？你們連『我』是誰都沒搞清楚，怎麼賣車給我？」當一家企業的行銷不再是冰冷冷的廣告訊息，而是能夠真誠同理地，認識你的需求、對齊你的目標、滿足你的渴望，你怎麼能不愛？到頭來，惹人厭的不是廣告，而是不貼心的廣告。
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【後記：不要成為討人厭的廣告】
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由於我自己有在經營部落格和社群，因此閱讀《場景行銷模式》的過程中，感受到很多的觀念衝擊。目前市面上的行銷教戰守則，大多數還是偏向於有限媒體的行銷概念。然而時代正在改變，資訊超載和爆炸多的雜訊正在淹沒著我們，該如何接觸到目標受眾、有效提供對受眾的價值，就是一門不斷學習和精進的學問。

這本書除了提供非常顛覆性的行銷觀念之外，後半部的「自動化流程」的設計方式，我認為更是未來優秀企業和普通企業的分水點。自動化並不容易，但值得投資金錢和時間，因為這是一個能夠推動企業成長的永續循環。我最近在練習的自動化工具是 Integrately（跟 Zapier 比起來便宜許多），如果你對這類型工具也有興趣，可以用我的連結免費註冊帳戶試用，獲得額外 500 task/month 的額度。

總結來說，作者以三個方法貫穿本書的內容，讓我們知道場景行銷的操作方式：

1. 找出顧客旅程中的關鍵點，確保你出現在那些關鍵點中，並善用那些時機。
2. 與受眾合作，積極參與社群會想辦法和受眾一起創造產品，或者兩者都做。
3. 每一步都為顧客創造良好的體驗，想辦法把它變成推薦者，維持場景循環。

一個事業如果能夠融入上述的要素越多，事業發展就越可靠、越持久。在這個訊息多到爆的時代，如何突圍觸及顧客？演算法當道的現在，讓顧客買單的關鍵在哪裡？體驗取代內容，什麼是推動顧客旅程的關鍵？無論你任職於行銷業務、社群小編、內容創作者，這本書都值得推薦給你體驗。

高檔震盪將確認17428「反轉點」?台積電站穩600主導明顯
漲價題材產業仍為本波優勢標的

台股大盤在4/22創17428歷史新高創上市6523億.上櫃1152億.合計一7675億歷史新高後.正籠罩在價量同時到頂之壓力.是否17428高檔反轉点,將本週確認.
台股本階段正同步受惠資金行情激勵.尤其連二週來,成交量.股價正同步領先創新高.唯短線連漲後.其多項指標進入超買區.隨時降温?
唯將展開的股東會.除息.除權之前置作業.尤其備低本益比.高殖利率優勢個股仍為短多焦點。

本波突破17016創新高後確認完成關後拉回且正「站穩萬七」可確認為第5波上升末升段展開,末升段「極端行情」特性正展開.但6523億「天量」是後市短多隱憂所在.端視本週發展.
如交易過程中成交量維持5日均量遞增皆屬安全續大極端,否則「盤整」或修正波.至少有小極端壓力

本週開始正值股東會.除息將展旺季搭配前置作業先行確認股東身份.停止過户.融券户需回補.而有利即將股東會.除息權標的.

通膨壓力大增.因需求大幅擴張.因而產生單位時間供應價格秩序失調.成本漲價,轉而轉嫁下游.形成通膨隱憂.致而同時毛利率擴張的族群,備有漲價題材,形成市場焦點.
部分傳產:塑化.鋼鐵.紙類.貨櫃與運費.紡䊹~則趁勢而起.但上週貨櫃三雄.鋼鐵.部份紡䊹~~震幅加劇.續漲空間受質疑.而電子能趁機而取再度領先?資金排擠與流向是焦點,其間台積電再度正向主導與否是關鍵。
而因5G手機升級.雲端資料中心建置, lC設計. ABF. DRAM MLCC 散熱 矽晶圓~~亦列漲價優勢

下列財經動態.產業動態需加以追蹤:
一.財經面:
美道瓊發展:
美股4/16創新高後,上週進行相對高檔區明顯震盪., 四大指皆持續高檔閰歇明顯震盪,本週正逢超級財週.
4/26:特斯拉
4/28:蘋果.臉書.谷歌
4/29:高通.亞馬遜~
其公佈市場正趨正向.只有幅度多寡.其對相關概念股正向.
美股創新高.顯受美通過1.9兆舒困案,巳開明顯資金行情.有利美股正向
唯10年公債殖利率:近期正随時影響美股,目前在:.1.735%,已近最高1.75%，其牽繫美股發展明顯，唯聯準會之對策仍採寬鬆並持續至2022年.有利股市.但股市.債市資金流向.是正向。

二.本週財經動態:

1.4/25:央行公佈貨幣供給額M1A.M1B.M2.放款與投資餘額
2.4/27:國發會公佈景氣對策信號.綜合判斷分數.領先及同時指標綜合指數。
3.4/30:央行公佈退票張數.金額比率
4.5/1~5/10上市櫃公司陸續公佈4月營收與1~4月累計營收.其成長亮麗者成短多標的
5.5/5:行政院主計處公佈消費者物價指數CPl與躉售物價指數WPl
6.5/7:政院公佈進.出口貿易金額
7.其他追蹤財經動態:
※台幣匯率變動
※國際油價之漲跌
※各項原物料行情之變動:
包括:塑化.鋼鐵.纸類.貨櫃與航運費
DRAM NOR FLASH MLCC. LTCC~~~
目前皆上漲中.其中大部份塑化原料皆創歷新高。

※本週法說會與除息:
可充分利用「股市光明燈」APP版本
在「財經日曆」中各種財經動態之選項，
本週開始包括:股東會.除息.除權.法說會~~皆密集.
利用該選項可充分掌握.如搭配日線紅綠燈(可觸控'→股名→立即顯示日線~各週期灯號與其他資訊.操作選股很容易)

二.技術面:

1週線:
週K線中小紅+141點,17300作收.同創歷史收盤價最高.128点上影線.帶2103点下影線.全週維持盤堅持續挺升創新高行情.
週線轉為高檔綠燈.分數達91.56分正值相對高檔區.週成交量:24190億.正創歷史大量..唯是否階段性大量,將本週決定「量價同步登頂」。

論波段規劃目前正展波段第5上升波,常態上第5上升波之特性.
1.漲幅:
a.大極端:
漲幅有極端性,其幅度可無限大.甚至更明顯之延伸再延伸.
b.小極端:
漲幅略突破第3波高點.而很快結束
2.漲勢:
因「領先.同步.落後」之原理.將由同步股.落後股展開比價的「補漲行情」因其佔指數比重偏低.且基期低.比價補漲.
其比價效應或許建立在低本益比.高殖利率個股,其比對大盤而產生

大盤目前比益比:22.37~25倍間
大盤現金股利殖利率:2.81%

因而落後股在即將股東會.除息.除權前確認股東身份,備補漲空間。
原落後的傳產股:貨櫃.鋼鐵.塑化.紙類.紡䊹.水泥.落後股補漲且漲幅可觀.預期除漲幅乖離較大的貨櫃.鋼鐵外,餘補漲股對稱獲利能力.本益比偏低,仍有明顯空間.預估漲勢延續,時間可在除息密集後,方即將漸次結束.

如正向將延伸漲勢,依波段論屬末升段,發展極端。唯依中長期波段理論推估.其8523→13031為初升段
13031→12149→第2修正波
12149→16579

#亞特蘭提斯 #亞特蘭提斯人的轉世 #QnA

各位大家好，歡迎來到HenHenTV的奇異世界，我是Tommy。

來了～大家期待已久的亞特蘭提斯QnA已經準備好了，如果你的問題沒有被選到，不要不開心哦，因為實在是太多問題了，無法一一的回答大家，如果你是第一次看這個影片，希望你可以先去看了我六部亞特蘭提斯的影片，過後才來看這個影片，鏈接我放在我的右上角。好！燒腦時間到！！開始！

1. 什麼水晶都可以用來提升意識頻率？（根据个人的直觉反应，认为什么颜色好看则选什么。如果觉得水晶颜色不好看却又佩戴在身上，很难形成能量共振（你的能量与水晶的能量）。黑曜石金字塔状佩戴在额头睡觉时，可以祛除负面能量在睡梦时进入大脑，防止别人进入你的梦境，防止噩梦的出现，防止鬼压床。紫水晶与粉水晶之类的大多作用是提升爱能量方面的，我个人的直觉反应是应该用黑色，所以我时常佩戴的是黑色，黑曜石。）

2. 1.具体什么样的水晶 （种类很多，可以自由选择）
3. 2.疫苗真的是阻碍灵性发展的一种手段水晶，是哪種水晶?（是的，阻止你进化出第四次元的能力，主要是这三大能力，遥视能力、可视化能力、心灵感应能力。）

4. 現在地球上還有嗎?水晶一定要造成金字塔形狀嗎?大小有差異嗎?（水晶还有，还有很多人在贩卖。佩戴在额头最好用金字塔状，金字塔能量原理。大小差异看你用来干嘛了，

5. 1.水晶怎麼切 2.拿整顆的水晶泡水喝也有用嗎 3.水晶放久了一樣會有能量嗎 4.水晶中有雜質有沒有關係~拿來和水的話
6. （找石匠用工具帮你打磨，泡开水，然后等开水变凉，水晶放久了需要在阳光下充能，杂质无影响）

7. 1. 在當時他們是如何用水晶治療的，包括對物質身體和以太體以及意念體的治療（水晶通常只是用来治疗灵魂的，物理身体的问题通常还是要依靠科技来治疗）；

2. 除了用激光照射水晶外，用脈動磁場是否也可以激發水晶釋放能量（万物本源是意识，意识是想象力，以光与电子的形态呈现，激光与电其实是一样的。）；

3. 水晶是否可以驅除邪靈入侵，保護自己不被它們寄生和傷害，如果是，應該如何使用？（可以，但水晶永远都只是辅助作用，不要太过依赖，冥想提升频率才是防止不愿转世的怨念意识体的最好方法。黑曜石是最好的防护石了，切割成金字塔状，佩戴在额头上睡觉，但是如果平时睡觉很喜欢翻身的人，我建议你们不要佩戴，因为翻身可能会导致金字塔意外刺瞎眼睛，佩戴在额头上，当有鬼压床时，用力抵抗，然后把注意力全部集中在额头上的黑曜石金字塔，你会发现，你只需要抵抗2~3秒，马上恢复了，不会再有鬼压床现象。如果没有水晶的帮助，你会发现你被压制很久才能恢复。怨念意识体用鬼压床来让你产生恐惧，然后吸食恐惧等等的负面低频能量，这样他们才能更长久的停留在第四次元较低层，防止被业力法则的运作而转世。）

8. 亞特蘭提斯靠水晶就可以接收宇宙的能量？（水晶永远都只是辅助作用，主要还是靠个人冥想。）
9.

11. 怎樣维持人死后可以去到比较高的次元？（冥想提升频率，帮助别人改变业力，多帮助别人，帮助别人一件事等于帮助对方消除一次业力，当然，帮忙贩毒之类的不算，那只会增加业力。最好的是收养孤儿，一些孩童在一出世就莫名其妙地失去了父母，其实是因为他们被业力法则束缚了，才会拥有这样的命运，他们在这一世偿还他们的业力，收养他们，帮助他们消除业力，那么你的频率也会得到大幅度提升。当然，在金融体系的社会，人们被迫为金字塔顶层的人创造的这种体系而服务，如果你的资产雄厚，我建议你这么做，如果你资产并不雄厚，

12. 第三眼到底有没有？（第三只眼其实就是大脑中的松果体啦。）
13. 人类的次元很低。不是一个很好的次元，我们人类在地球是有什么目的和计划？

14. （我觉得大多数地球人类肯定是想要进入更高的次元的，

15. 1. 黄种人的起源。黄种人(如黄帝)与外星的关系
16. （Rigel是黄色人种的创造者，黄帝很有可能是一个蜥蜴变形人，在史书记载中他喜欢吃人肉，也许就是蜥蜴变形人的人血献祭吧）
17. 2. 地球上的低等生物是否会有能力实现自我进化(有关智力方面的)(章鱼)
18. （素食的会，杂食与肉食的不会，顺应灵性进化出来的生物必定是素质主义，一切杂食与肉食都是被创造的，目前地球的生态圈被各种创造出的生物弄得非常的混乱，有素食肉食与杂食，人类还根据这种混乱的生态圈定义出了所谓的弱肉强食物竞天择的理论，毕竟大多数人类不知道真相，所以才定义出了这样的理论。）

19. 3. 吃素真的可以净化自己，提升意识频率吗 (例如尼古拉特斯拉)，特斯拉是否是如同(他)的人呢 4. 仙女座的人种是否是天使? 以及为何蜥蜴人控制的光明会会以天使为主体(基督)

20. （吃素如果不能让身体更健康，光明会就不会想尽办法的制造转基因素食来毒害人类了。特斯拉是拥有可视化能力的人，第四次元的能力之一，他能够可视化肉类的负面能量。只能说，从宗教的角度看，仙女座人是天使，从理性的角度看，他们是更高次元的生命体，只要向外更高次元且心灵善良的人都是天使。）

21. 天琴座的人是否还有人在地球上，7亦或者他们都已经离开? 如果他们离开了是否还会回来?

22. （大多数天琴座人已经进化至第五次元甚至更高了，脱离了物理层，只有少部分极端主义依然停留在第四次元，有的与地球各国政府合作，在地下基地帮忙某些科技的发展。他们大多数会分离自己的一部分灵魂让他转世到地球，然后与那部分灵魂进行连接，传授那灵魂一些高等智慧，协助人类进行扬升，比如 Youtube上的ALAJE。）

23. 为何外星生命会阻止人类继续对核弹的研发(地下人阻止人类。。)，是怕人类拥有反抗它们的能力吗

24. （核弹表面上是人类发明的，其实是在光明会控制下的各国政府发明出来的，地下高次元生命也是为了阻止光明会，中国的核弹是在莆田系家族与李氏家族的资助下发明出来的，这两个家族是光明会家族，只有李氏被认可在13家族里，莆田系不算在光明会家族里，但是在中国分成南北两个家族是为了在古代降低黄色人种的数量，划分南北来互相战争。）

25. 为何很多历史上的伟人(如特斯拉)会强调地提到"光"这种能让人变得高智商的媒介呢，"光"真的是特殊的传播媒介吗

意识 以光与电的形态呈现，心灵感应能力的传播媒介。）