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【來自餐飲經營者的聲音】全倒一命、操錢部屬，全台灣的餐飲業者都很辛苦，都在撐著，今年2月開始，是苦撐著，5月三級警戒後是死撐著…ft. 川巴子創始人 張永華

在疫情之中，餐飲業要如何求生呢？以下這篇文章來自 #川巴子創始人張永華 老闆…

餐飲資訊：川巴子火鍋樓
地址：台北市中山區松江路301號(捷運行天宮站3號出口右轉，步行3分鐘)
電話：02 2516 8550

全倒一命
操錢部屬
這是一年多來
最朗朗上口的兩句話
我是一個小小的餐飲業者，我從來沒有在任何社群平台發言過，
今天有所感觸而發
請各位見諒
從去年2月疫情開始
我想全台灣的餐飲業者都很辛苦，都在撐著，
今年2月開始，是苦撐著，5月三級警戒後是死撐著
但有誰替餐飲業發過聲嗎？
餐飲業好像變成了疫情的傳染源
唯恐閉而遠之
餐飲業做不下去，
連鎖帶的反應鏈，
誰去深思過？
8月雙北市比其他縣市晚一星期開放內用，我們只能將成堆的冷藏，冷凍冰箱食材情空當垃圾丟，當我打電話給收垃圾業者時，含瑄問侯了幾句，
聽到的是讓人辛酸的，可能很多人不知道，餐飲業的垃圾都是民間業者在收的，這些每天開著車，日夜顛倒，在又臭，又累，又熱的半夜，一晚上要跑幾十個點收垃圾，開開停停，上上下下，收完後要開到焚化爐廠，排隊稱重頃倒後，才能拖著沉重的身體
在天色已亮後才能回到家,
年輕人不願做，知識份子不願做，因為這份工作是全社會最基層，最勞累的，大部份是已經找不到工作的人去做，任勞任累
但他們在這次疫情下都失業了，
我的收垃圾業者告訴我，原本20台車在收，因禁止內用後只剩3台車在跑，17位司機失業了，有的還有個人因素沒法保勞保的
連什麼補助都領不到，情何以堪
政府説，不能內用改外帶，一天做幾個便當可以撐一間店嗎？
改做外帶，垃圾量也不多，就買個環保袋自己丟吧！
所有餐飲業者大概都差不多，食物成本最少要抓35%~40%
做便當成本可能都要50%
現在外送平台最大的兩間
抽成35%，還要業者開發票給消費者
又是5%
光食物成本+稅金+抽成，最少75%
那25%夠付房租，夠付人工，水電，瓦斯嗎？
但不和平台和作，
又怎麼辦？
只能說有的就開始省成本，少給，質量差，省著點
我不想形容這平台業者是發國難財，但事實呢？政府有從餐飲業者的角度看到困境和難處而
替我們發發聲協調過平台業者嗎？
大家共體時艱
餐飲業者倒了撐不下去，牽連到供應商，環環相扣，
原本人與人之間的信任沒有了
更慘的是那些滿懷理想，抱負投入餐飲業者，生不逢時
可能在去年看疫情到末段而開業的，
可能自己辛苦存點錢，可能家裡資助，可能去借來的，他們只想圓自己一個夢想，但面臨的是場惡夢，有餐飲業者撐不住自殺的，新聞媒體輕輕帶過，可能大部份人都不知道有這事情，
餐飲業者最大的不公就是每兩個月的申報營業稅，因為進項不可能充抵銷項，我們買菜，買肉拿不到發票，因為都是免開發票開收據的，人事成本，勞健保費，都只能在每年的5月申報整年營所稅時才能報，即使我們每個月虧幾十萬，但還是要繳營業稅
我時常和年輕朋友説，要投入餐飲業要想清楚，那是條不歸路，要虧300萬只要短短3個月
現在餐飲的週期就是這麼短，
但要賺300萬可能要花一輩子時間還要看機緣，
三級警戒後
政府對外的所有宣傳是勞工一次性補貼4萬，簡單的宣傳帶來多少勞資糾紛，這補貼4萬是給強制停業的,
非強迫停業是3萬
而且是5,6,7月各一萬，業者呢？
只有投保一位勞工補助一萬
例如我有6位員工投保，員工一人3萬，業者只有6萬，試問夠補貼一個月的房租嗎？
最幸運的是有個菩薩心的房東願共體時艱，次幸運的是減免幾成，大部份是減個一，兩萬
飯店業者呢？
看到的新聞都是某某老字號飯店停業
某某六星級飯店住房率不到10%，，，
有誰想過那只有10%住房率的業者先裁員誰嗎？
是房務的清潔工，是洗衣部的洗衣工
無房間可清，無床單可洗，大堂的經理，接待那些是門面，必須要留著，有些還可能有合約保障呢！
上至六星級飯店
下至背包客旅店
我們微不足道的
每個月煩惱的是幾十萬的虧損
那些大型的煩惱的是幾千萬的虧損
所以我想説的只是一個事實
全倒一命
操錢部屬
都在操勞煩惱錢從那來，怎麼撐下去不倒
去年疫情開始
還開放內用
沒什麼設限
政府有什麼A,B,C型
抒困貸款，真想調查看看有誰知道這事？有誰去年貸到了？
今年2月防疫破口
一發不可收拾
4月有親戚在銀行上班才提醒可以去貸，提供了兩年的401表還要跟今年比較，所有文件交了，苦等兩個月，到6月才告知，
（你們現在停業中無法核准，等開始營業後再提交）
我提交時還沒有三級警戒沒有禁止內用，我算幸運還碰上願支持我的銀行
感謝他們
但像我幸運的
全台灣各行各業為錢煩惱的有幾個？
八大行業不是都是牛鬼蛇神
不是瘟神
絕大部份是合法業者
要養活多少家庭
還很多是逼不得已
現在疫情盡頭遙遙無期
百業消條
何止百業，千業
去年政府發了一人拿1000換3000的消費卷
都會區的餐飲業者，飯店業者
想破頭的促銷，打折
有用嗎？
只帶動了上山下海
從東海岸到西海岸到最南的懇丁
台灣的中央山脈
人氣紫爆，塞車塞爆
消費卷年輕人，不不能繳房租
不能繳學貸，不能繳手機費，不能加油，不能買買便當，不能買個飲料
，我就讓需要用錢而領了消費卷的工讀生甚至他的同學們來跟我換現金
今年又要再玩一次去年的遊戲
現在已經是中秋連四天假最後一天的深夜了，這四天
台北市仿如空城
靜到讓人腦子都空了，
我是一個小小人物
我沒有任何顏色背景，我每個顏色都有好朋友，我只求平平安安的生活
這篇文很長，花了我快四小時按完
如果願意幫餐飲業者，飯店業者，八大行業，百業，千業在艱苦的撐著還沒有倒下的我們
幫我們發發聲
轉傳一下
感謝大家
打擾了

#疫情
#餐飲業
#紓困

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#五倍券數位綁定
#搶來搶去只看到亂碼

懇請天才IT大臣、號稱「#數位寶貝」唐鳳給翻譯翻譯：甇斗�滚�嗵�⊥�蓥蝙�鍂��，是要人民怎麼辦？

振興五倍券和各部會推出的加碼券今天開放綁定，果不其然再度出現網站塞車的情況，行政院拒絕在野黨排富發現金這樣最直接簡便的方式，選擇印券擾民，更拿全體國人的納稅錢辦抽獎遊戲，看在因疫情陷入困境的產業與民眾的眼裡，也想對著政府大喊「滾」。

-
➤ 政府玩樂透自嗨，疫苗覆蓋率才是振興強心針

韓國去年排富發現金6000至10000元，今年8月底又宣布發放6000元，美國更是三度排富發現金近90000元，蘇貞昌吹噓五倍券將有2000億經濟效益，最重要的「替代率」卻提都不敢提。

而各部會推出的加碼券也毫無標準可言，加碼券從登記、領取到兌換已經夠擾民，卻還得碰運氣抽獎，行政院拿國人的納稅錢拿來玩天天抽、週週送的自嗨遊戲，完全不知民間疾苦。

此外，中秋連假湧現出遊潮，可以發現振興的根本在於疫情穩定度，即使目前疫情穩定，但變種病毒仍虎視眈眈，韓國、美國的疫苗覆蓋率約為第一劑6至7成、第二劑4至5成，是「紓困發現金、振興靠疫苗」與疫共存的最佳案例。

執政黨不願排富發現金、買不到疫苗，只好用振興券來麻痺民眾的剝奪感，但是再怎麼大撒幣印券發放，仍掩蓋不了疫苗依舊不足的事實。

-
➤ 疫情不穩定就忙振興，受衝擊產業雪上加霜

雖然已降為二級警戒，但仍有許多店家尚未解封，甚至因政府解封規定不一致，包括網咖、桌遊店、美甲等許多服務類型的自營業者，因未解封的時間過長已面臨倒閉。

行政院一心想發券，卻未考慮仍有許多服務業店家還沒度過疫情衝擊，像這些倒閉、未解封的店家完全無法受惠，而觀光旅遊業雖已解封，但若業者推出的促銷方案無法吸引消費者，同樣搶不到五倍券商機，這些行銷成本對業者來說無疑是雪上加霜。

-
➤「數位寶貝」開心唱跳，1.25億廣宣怎麼花？

行政院政務委員唐鳳拍影片宣傳五倍券政策，開心唱跳後，五倍券網站依舊不給面子的大塞車。除了9.7億元的系統開發和營運費用，換來系統大當機外，去年三倍券花了1.29億的推動廣宣費，五倍券將政策廣宣與分裝、進出貨管控、委託律師及會計師查核等項目放在一起，規劃了1.25億元的預算。

然而「110年度振興經濟刺激消費多元推動計畫」招標的數字同樣是1.2億元，令人質疑是否與去年三倍券廣宣用途相同？執行細項為何？唐鳳政委的廣告到底花費多少納稅人的錢？這些政府都必須給人民一個交代。

-
民進黨政府堅稱不發現金是要針對受困產業「精準振興」，但綜觀各部會推出的加碼券，並非依照受困與非受困產業而分，甚至可以說是毫無標準可言。

政府忙著消化紓困預算剩餘的1600億預算，然而在疫情尚不穩定的此刻急著把錢灑完，未來若出現疫情警戒再度升級等突發狀況，政府真的已經準備好了嗎？

在疫情威脅下，民眾只想盡快回歸正常生活，比起花錢印券發放，盡速提高疫苗覆蓋率，才是真正最有效的振興方法。

#民眾黨
#台灣民眾黨
#台灣民眾黨立院黨團

---
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振興五倍券即將上路，各部會也推出各種加碼振興券，然而領取方法多得令人眼花撩亂，政府帶頭作莊玩起樂透，讓國人天天抽、天天玩，為防疫及疫苗政策失當轉移焦點，振興券最根本的用途有沒有達到，是否已修正去年加碼振興券的錯誤策略與技術性問題，這些通通不想管。
　
-
➤ 疫情是危機也是轉機，數位轉型不能只是說說
　
近年民眾使用電子支付的比例一直在提高，2020年台灣行動支付交易額突破新台幣4230億，年增率達132%，更有超過75%的民眾因疫情增加行動支付的使用習慣，除了青年族群外，壯年族群使用行動支付的比例也顯著提高。
　
然而去年政府推動數位三倍券的結果並不理想，喊出36.95%數位券的目標，最終卻只有7.61%民眾選擇領取數位三倍券，兩者之間的落差慘不忍睹，且許多小型店家或攤商也因習慣或是無法負擔建置成本而遲遲未接受行動支付。疫情改變了許多人的消費習慣，政府也應藉著振興機會，建立完善的數位支付環境。
　
經濟部今年喊出20%數位五倍券目標，雖然鼓勵數位綁訂的方向是正確的，但在預算編列中，配送紙本五倍券的相關費用卻較去年多出3228萬元，與政府「提升數位化」的目標顯然互相矛盾，到底這3228萬的費用怎麼算出來，政府必須給人民一個答案。
　
-
➤ 不要多券齊發玩樂透，精準振興才夠力
　
除了五倍券之外，各部會今年同樣推出藝FUN券、農遊券、動滋券、客庄券…等加碼振興券，領取方式五花八門，政府也樂得當起莊家，讓民眾抽不停，把加碼振興券的發放當作樂透開獎在玩，卻不管發這些券是否能真正達到振興目的，小店家依舊無法被振興。
　
去年各部會發行的加碼振興券大多有4個核心問題，包括消費集中在特定行業且多數購買實體物品，包括動滋券就有90%被用在添購裝備、藝FUN券也有85%在看電影及買書，而加碼振興券的使用更是高度集中在大型、連鎖商家，小型及自營業者難以受惠，像動滋券就有1/4被單一商家賺走。
　
-
每一張振興券都是人民的納稅錢，政府在發放時應有通盤的政策評估，除了推動數位化，降低印券成本和民眾領券可能群聚的風險外，各種加碼振興券的推行也應完善相關配套措施和執行方式，而非只是大家玩樂透開心一下，真正需要振興的產業依舊苦哈哈。
　
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【疫情之中的餐飲血淚悲歌】全倒一命、操錢部屬，全台灣的餐飲業者都很辛苦，都在撐著，今年2月開始，是苦撐著，5月三級警戒後是死撐著…ft. 川巴子創始人 張永華

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8月雙北市比其他縣市晚一星期開放內用，我們只能將成堆的冷藏，冷凍冰箱食材情空當垃圾丟，當我打電話給收垃圾業者時，含瑄問侯了幾句，
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年輕人不願做，知識份子不願做，因為這份工作是全社會最基層，最勞累的，大部份是已經找不到工作的人去做，任勞任累
但他們在這次疫情下都失業了，
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連什麼補助都領不到，情何以堪
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所有餐飲業者大概都差不多，食物成本最少要抓35%~40%
做便當成本可能都要50%
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抽成35%，還要業者開發票給消費者
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光食物成本+稅金+抽成，最少75%
那25%夠付房租，夠付人工，水電，瓦斯嗎？
但不和平台和作，
又怎麼辦？
只能說有的就開始省成本，少給，質量差，省著點
我不想形容這平台業者是發國難財，但事實呢？政府有從餐飲業者的角度看到困境和難處而
替我們發發聲協調過平台業者嗎？
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餐飲業者倒了撐不下去，牽連到供應商，環環相扣，
原本人與人之間的信任沒有了
更慘的是那些滿懷理想，抱負投入餐飲業者，生不逢時
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現在餐飲的週期就是這麼短，
但要賺300萬可能要花一輩子時間還要看機緣，
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政府對外的所有宣傳是勞工一次性補貼4萬，簡單的宣傳帶來多少勞資糾紛，這補貼4萬是給強制停業的,
非強迫停業是3萬
而且是5,6,7月各一萬，業者呢？
只有投保一位勞工補助一萬
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疫情宅在家，收入縮水了嗎？
如果要一直在家我們該如何選擇行業，
一瞬間團媽似乎成為入門比較簡單的賺錢方式
但是團媽真的這麼好做嗎？
團媽成本很低，入門簡單，很好賺？
又有人說，團媽要處理很多奧客，利潤很薄，很難賺？

今天邀請到櫻小舖的團媽小均，經營團購六年
成立了自己的公司，年營業額近千萬，
到底怎麼做的？

今天就讓我們來揭開團媽的神秘面紗吧！
1. 簡單自我介紹？
2. 團媽都在做些什麼？真的好入門嗎？
3. 大眾認知團媽沒有成本，沒有壓力，時間彈性又能在家工作？真的這麼好嗎？
4. 團媽有哪幾種類型？ （地區型、網路團購）
5. 你的選品標準是什麼？產品如何符合市場需求？
6. 團購網真的可以什麼都賣不需要產品跟形象定位嗎？
7. 你的行銷方式是什麼？
8. 如何跟顧客互動？
9. 客戶服務有什麼秘訣嗎？

櫻小舖-團購市集
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《珊迪兔選品網》
TenderLife精算理想生活｜溫柔相待。我的生活
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是一位生活理財YouTuber / 房地產投資者 / S $chool 創辦人 / 作家 / 斜槓研究室音頻節目主持人

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