電影可以開拍好幾集了

美國作家史懷哲（Peter Schweizer）在2018年的著作《秘密帝國 / Secret Empires: How the American Political Class Hides Corruption and Enriches Family and Friends》，書中主題是拜登兒子亨特·拜登（Hunter Biden）利用其父職位，與中國國家控制的中國銀行（Bank of China）簽署一項利潤豐厚的商業協議。

本書已被翻拍成紀錄片《拜登兒子的中國祕密》，成為大選前熱門節目，預料將重創拜登。也證實先前川普的說法：亨特·拜登從中國政府的慷慨饋贈中獲益，並「帶着15億美元資金離開中國」。

另外，美媒《國家脈動 The National Pulse》近日爆料拜登選擇的副手哈里斯（Kamala Harris）之律師夫婿艾莫夫（Douglas Emhoff）靠中國生財，直指其合夥的「歐華律師事務所」（DLA Piper）接受多家中國國有企業委任，甚至驚見中國共產黨前官員出任顧問，與拜登之子搭上中國牟利如出一轍。

沒看過《秘密帝國 》這本書，但可以從過往報導中整理出亨特·拜登如何與中國勾結獲利的脈絡。

【拜登家族 - 亨特·拜登與中國的利益綑綁關係】

美國參議院臨時議長查理斯·格拉斯利（Charles Grassley）曾於去年8月14日寫信給財政部長姆欽（Steven Mnuchin），要求他針對前副總統拜登之子亨特收取中國巨款投資的問題展開調查。

格拉斯利在信中提到，製造商亨尼格斯（Henniges）擁有美國的抗振動技術。歐巴馬時代的美國海外投資委員會（CFIUS）批准了將亨尼格斯的控制權交給了一家中國政府所擁有的航空公司和一家總部位於中國，與中國政府有著密切聯繫的投資公司。他指出，參與收購亨尼格斯交易公司之一的就是名為「渤海華美（上海）股權投資基金管理有限公司」（Bohai Harvest RST， 簡稱「渤海華美」或BHR）。

格拉斯利披露了亨特與渤海華美之間的關係後，渤海華美調整其官方網頁，團隊成員介紹頁面投資合夥人亨特·拜登已經被撤下，但在中國媒體「投資界」轉載的相關簡介中還來不及撤下就被截圖。

《福斯新聞》主持人史蒂芬·希爾頓（Steve Hilton）回憶說，拜登以副總統身份在2013年12月訪問中國，當時隨行的亨特，正與其好友，也是商業夥伴的克里斯托弗·海因茨（ChristopherHeinz）一起籌建渤海華美。海因茨是Heinz Ketchup 家族財產繼承人，也是前國務卿約翰·凱瑞（John Kerry）的繼子，凱瑞於2012年12月接替希拉蕊成為歐巴馬政府國務卿。

當年拜登與習近平等中國領導層會面後，巧合的是，在拜登離開中國後10天，亨特與海因茲的公司Rosemont Seneca就與中國銀行簽署了一筆10億美元的獨家協議，在中國政府的支持下創建了渤海華美。根據渤海華美商業登記顯示，該公司80%股權由中國政府控制，亨特·拜登則擁有10%股權，是這家公司的九位董事之一。

記者兼作家彼得·史懷哲（Peter Schweizer）深入調查拜登家族與中國政府的商業交易後也披露，亨特從中國銀行（Bank of China，屬中共政府的一個部門）獲得了10億美元資金，與海因茨創立渤海華美。

據渤海華美官網介紹，該公司旗下管理基金超過10家，投資案例包括中石化銷售公司、中廣核電力、滴滴出行、萬達商業地產私有化等多個項目。2015年9月，渤海華美與中國軍企中航工業汽車聯合收購美國瀚德汽車（Henniges Automotive）100%股權，併購後，中航工業汽車控股51%，渤海華美佔49% 股權。

根據中國官方記錄，渤海華美是曠視科技（Face ++）的重要投資者之一，也中國資助建立Face ++移動電話應用程式，用來監視中國人民，包括在新疆的維吾爾人，涉及嚴重且大規模的侵犯人權行為。

據《紐約客 The New Yorker》和《紐約時報 The New York Times》的報導透露，亨特·拜登在中國還有其他關係，包括與上海石油公司中國華信能源的高層們的關係，而這些高層當時正試圖打入美國能源市場。駐台灣的分析師科爾（J.Michael Cole）曾撰文評論中國華信能源，並與該公司有過法律糾紛。科爾表示，中國華信能源的律師曾多次將拜登家族描述為這家石油公司的朋友。

【哈里斯夫婿 -艾莫夫與中國的利益共生關係】

民主黨總統候選人拜登的亞非裔女性副手哈里斯律師夫婿道格拉斯·艾莫夫（Douglas Emhoff）在中國官商關係良好，其合夥的「歐華律師事務所」（DLA Piper）接受多家中國國有企業委任，甚至還有中國共產黨前官員出任顧問。

艾莫夫3年前加入「歐華律師事務所」成為合夥人，這是一家知名的跨國法律事務所，在逾40國設有辦公室，1988年進軍香港，2002年投入中國市場。在歐洲、美國部分大城的辦事處設有中國業務部，與中國辦事處的歐華律師合作，為投資海外的中國企業提供戰略諮詢，還「為政府和公共機構提供法律意見」。在中國，歐華的客戶類型包括國有企業，也協助國際客戶在中國開展業務。

網站明確寫道，它曾為「中國南方航空」、「中國東方航空」、「中國招商局集團」等中國國有企業提供訴訟、戰略投資及顧問服務。中國最大網際網路公司「騰訊」也是客戶之一。另一方面，歐華聲稱也和支持拜登的柯林頓政府前國防部長柯恩（William Cohen）所創國際戰略諮詢「柯恩集團」有「強大戰略夥伴關係」。

但《國家脈動》報導指出，歐華和柯恩集團晉用中國高層，柯恩還多次訪中與中國官員會晤以開拓財源；若拜登11月勝選，艾莫夫合夥的歐華與白宮拉近距離，中國當局恐進一步利用關係，點名哈里斯難逃財務或利益衝突質疑。

報導指出，為了擴展中國業務，歐華與中國保持密切關係。例如香港辦事處合夥人楊大明為中國人民政治協商會議上海市委員會委員，另一位合夥人劉果萊則曾幫助來自中國的全球最大獨角獸企業「字節跳動」融資；位於上海辦事處的中國資深顧問趙菁，曾任中國國際經濟貿易仲裁委員會上海分會副秘書長。

親民主黨的《紐約時報》8日也在報導中，表示擔憂艾莫夫可能拖累拜登選情。紐時報導避免提及中國，但點名歐華客戶包括沙烏地阿拉伯、俄國與卡達等人權紀錄不佳國家。艾莫夫為避嫌雖已向歐華請假，但此舉仍無法擺脫其與中國的密切關係及哈里斯親中疑慮。

05/29 Bloomberg重點摘要

<歐洲新聞>
北京通過港版國安法觸怒不少歐盟國家 歐洲與中國關係恐再惡化
歐盟擬針對香港國安法發表"嚴重關切"聲明 質疑中國不尊重其對國際社會的承諾
歐元區五月通膨率降至0.1%四年來新低 為歐洲央行挹注貨幣政策刺激經濟增添理由
匈牙利總理奧本稱歐盟7500億歐元紓困金分配方式 "荒謬又邪惡"
德國總理梅克爾正準備提交加速復甦的經濟刺激方案 規模最高可達千億歐元
疫情下的極端經濟計劃 讓梅克爾抓住機會將德國轉型為國家資本主義
瑞典第一季GDP微幅成長0.1% 再度引發「軟防疫」是否真能挽救經濟的辯論
土耳其第一季GDP成長4.5%數字驚人 疫情爆發前的消費支出大幅成長是主因
疫情衝擊比預期更嚴重 義大利第一季經濟萎縮從4.7%上修到5.3%
刊登於柳葉刀的研究指奎寧讓新冠病患增加死亡率 120名科學家連署信點出該研究有14處疏漏
因應疫情衝擊減少支出 雷諾汽車宣布全球裁員1萬4600人並限縮五分之一產能

<美洲新聞>
美國四月消費者支出較前月大幅滑落13.6% 有紀錄以來最大跌幅
紐澤西州長稱如果聯邦政府明年中前未能協助處理101億美元資金缺口 全州40萬公務員恐裁一半
川普針對明尼亞波里斯街頭動亂的貼文有褒揚暴力之嫌 被推特標註"違規"警示
川普推文"打家劫舍一開始 槍擊也會開始(增加)" 揚言將派軍隊進駐明尼亞波里斯
記者報導明尼亞波里斯街頭暴動在直播鏡頭前被逮捕 CNN痛批違反憲法修正案第一條新聞自由
川普簽署行政命令取消社群媒體的保護傘 自由派和保守派皆稱此舉形同攻擊言論自由
川普點名譴責推特網站公正單位主管Yoel Roth 推特執行長多西表明立場"我負全責"
華府周五起解除居家令象徵川普重啟經濟政策的勝利 專家卻憂心華府是以什麼標準來解封
評等公司標準普爾分析搭機旅客將銳減55% 航空業恐要三年才會恢復
川普自稱曾致電印度總理莫迪要調停中印邊境爭議 印度官方卻說沒聽說過有這通電話
過去兩個月靠地下室攝影棚維持曝光度 民主黨總統候選人拜登將逐步恢復原有的競選步調

<亞非中東新聞>
香港戰場轉移到資本市場 大批中國資金湧入拉抬恆生指數
恆生指數五月重挫7% 在MSCI全球指數中為1998亞洲金融危機以來表現最差
許多短期銀行債和政策性貸款六月到期 中國面臨2.7兆人民幣融資缺口
英國計劃修改移民簽證法規 讓持有英國國民海外護照的逾30萬港人申請公民權
滴滴出行旗下自動駕駛子公司拿到新一輪5億美元資金 軟銀願景基金領投
韓國國會新會期將開始 總統文在寅擬利用成功抗疫的高人氣來快速推動經濟政策
韓國再現群聚感染 最大電子商務公司Coupang的配送中心確診人數急速增加
憂慮的民眾自己計算 印尼死於新冠病毒的人數恐是官方數字的三倍
新冠病毒確診人數激增 菲律賓官方擬修改公佈疫情數據的方式

昨晚看到這篇非常有感，消費者的習慣與整個數位環境不斷改變，要能快速掌握真的很難。
筆者寫的非常好。

今天聽了詹宏志演講，主題是蝦皮之役，我覺得有必要立刻記錄這一場演講，並寫下自己的心得。

詹宏志每次演講都是這樣，他在解釋一段故事，或是一個想要推廣的理念時，他會用一整個大框架來回顧，而不是開門見山直搗黃龍。一開始你可能會不曉得為什麼他要講這些，但當你聽完一整場，你就會發現前面的鋪陳是有意義的，因為他是前面那些故事，造就了今天的決策。這一場又再次展現了這樣的魔術。

今天的主題是蝦皮之役，投影片主標題是「三十億所追求的...」。他一開始就用「花錢」來破題，但是是講述他年輕時的經驗。在進入遠流之前，詹宏志是個浪人，專門在做出版業在報紙廣告上的投放。套用現在的職業，就是幫大公司買Google或FB廣告的代操者。在他那個年代當然還沒有網路，報紙是少數可以放廣告的媒體。他做的就是收出版業者大把大把的錢，想辦法做到廣告效益最佳化。這裡聽到很有趣的故事，那個年代出版社一次都出五本新書，是為什麼呢？在當時報紙只有三張紙的年代，廣告版面貴，所以出版社都只能買小小的版位，大概就Banner那樣大而已。詹宏志經過多次嘗試，發現這樣一個小的版位，塞四本書的介紹顯得浪費，但塞六本書又太擠，所以最後達到一個最佳解，就是五本書。這就是詹宏志拿了各家出版社幾百萬投放後學到的經驗，而當時的風土民情，是那種「我拿了這麼多資源學會的東西，我就應該教大家，讓大家一起省錢」的憨厚老實，所以漸漸的每一家出版社都使用了他的投放技巧。然後詹宏志又跟我們分享了另一個驚人的故事，這個我覺得金庸迷都會譁然。大家應該都知道現在是遠流在出版金庸的小說，但遠流是怎麼取得金庸授權呢？在當時，金庸的授權握在遠景手上，但出版社都知道遠景有金流上的困難。有一天詹宏志和老闆在飯店遇到金庸，寒暄後金庸突然回頭問他「那你要不要出版我的書」。詹宏志認為金庸是華人文化的指標，如果可以出版金庸的書，那是不可錯失的機會。於是他就立刻寫了提案，去香港見了金庸兩次，兩次都只收到「很好，很好」的回應，卻沒有得到實質回覆。第二次被拒絕後他回到飯店，決定不能再這樣下去。他做了一個很冒險的舉動，他把提案改成「簽約就先給一百萬港幣」。但拿這份提案去，沒有給作者看到實際作為，是不會取信於人的。這時他心想，我必須要把這一百萬港幣直接拿到金庸面前才行。但他哪裡有這個錢？他身邊誰有這樣的錢？而且還是可以立即借給他的。他最後打了一通電話，問了一個有這樣能力，但他不太熟的人，張艾嘉。故事最後就是張艾嘉立刻借了他一百萬港幣，他也順利取得金庸授權，遠流現在可以出版金庸的小說了。但這個故事只是引子，為的是引出他後面要說的重點。遠流好不容易取得金庸的出版權，卻發現遠景因為倒債，隨意讓印刷廠加印數萬本的金庸小說，以非常低價且隨便的方式流入市場。這讓詹宏志非常頭痛，他已經承諾要給作者這麼多版費，是要怎樣跟人家低價競爭？他在苦思不得其解時，邀請了出版界的前輩們，請他們指點迷津。其中一個前輩的話點醒了他：「你為什麼要跟那些盜版的人比？如果是我，我就賣比較貴，並強調我是正版的。」這番話催生了後來一個由詹宏志創造的名詞「典藏極品」，他打造了一套一萬兩千塊的金庸，第一年賣了2000套，就足以支付作者的版費。

這兩個故事到底跟蝦皮之役有什麼關係？詹宏志透過這樣的故事，讓我們體會早期台灣做生意是怎麼互通有無的，在那時大家都還窮困時，創業是會互助的。第二個他要告訴我們的道理，是市場有分眾，你不需要去強打對手，而是創造出一個新的東西，做出區別。這跟蝦皮之役的關聯性，到後半段才被體現出來。

接著詹宏志不說古，把重點拉回到「補貼」。但他也沒直接談蝦皮的補貼，而是從過去比較大型的補貼戰役開始說起。他第一個舉的例子是Amazon。他記得很清楚，在當時Amazon寄第一本書到海外的國際運費是4.95美元，但是第二本以後降到1.95美元。當時的他也沒看懂Amazon為什麼要這樣，這不是虧錢的嗎？因為他知道有些郵購業者會故意把商品單價設低，接近零毛利，然後用郵資去賺錢。而Amazon這樣做很顯然不會賺錢，那為的是什麼？後來他從一個訪問中得到答案，而這個答案也成了他日後發展電商的重大觀念。當時Amazon已經打敗所有線上對手，也讓原本的實體書店們都關門大吉了。有個記者就問Bezos，他已經是第一名了，為什麼還要繼續補貼運費？Bezos說，他的對手不是其他電商或實體書店，而是人們的行為。（當時）人們對於網路購物還有點恐懼，只要人們有這樣的恐懼，我的服務再好運送再快價格再低，人們就是不會在我網站上買東西。所以我必須要有實質的動作去降低這個心理障礙，運費補貼就是最直接的做法。這大大影響了詹宏志的思維，從此之後他在電商上的策略不是在想怎樣比別人便宜，而是怎麼去改變人類消費的行為。聽到這裡，我立刻想起我在2010年於清大第一次聽到詹宏志先生的演講內容：

----2010詹宏志在清大談PChome的崛起------
當時他把2000本書放到台灣各地的書店去賣，最後看銷售數據。數 據顯示北北基地區賣出一千本，剩下的一千本賣到"台灣其他地方"。然後，他又在網路上 同樣賣2000本書，數據顯示，1000本是北北基的網友買的，剩下的一千本仍然是"台灣其 他地方"的網友買的。這說明了人們使用電子商務不只是圖方便，而是一種life style， 一種新的生活模式的誕生。他說某年除夕他要求公司仍然要24小時送貨到府，員工不能 回家過年，他當然也得坐鎮公司。他跑去倉庫，看到一個他意想不到的特殊畫面。他看見 46吋的液晶電視，一貨櫃一貨櫃的出去，是幾十台幾百台的數量在賣。他想，可能是因為 大家難得回家過年，才發現家中老母親的電視已經很舊了傷眼睛，還好有24小時送貨到府 ，除夕夜下單，隔天還能幫老母親親自搬裝電視。詹董這才知道，電子商務和24小時送貨 到府這種服務再也不是單純的商業行為，而是開創全新的生活體驗，說不定再過不久，就 可以上網訂晚餐，下了班到便利商店取貨，想吃什麼就點什麼。
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從上述這段演講就可以驗證詹宏志今天所說的，你要挑戰的是消費行為，唯有引發一整個世代的行為改變，才有可能創造更大的市場。

在補貼歷史戰役中，詹宏志也提了京東和滴滴的故事。這兩個故事大家都耳熟能詳了，我就不贅述。但重要的是這些故事給我們什麼啟示。詹宏志在這個地方濃縮了幾個結論，在我看來可以被視為「補貼的奧義」。首先你要看，你補貼所造就的行為是否有持續性。他以早期創辦雜誌舉例。那時創辦一本雜誌，你大概要一個月賣三萬本才會有獲利，否則那是每個月幾百萬在燒的。所以他在創辦【電腦家庭】雜誌時，就先推出49元的賠本價，其實也就是一種變相的補貼。他要先吸引人看到這本雜誌，然後想辦法透過雜誌裡好的內容，讓人們持續購買這本雜誌。當消費者真正持續購買這本雜誌，甚至長期訂閱時，他一開始的補貼便顯得有意義。又或者像滴滴出行一開始更誇張，做雙向補貼，他讓司機載客可以多賺錢，乘客搭車可以減免。到後來所有乘客都不得不用滴滴，否則路邊攔不到車。而所有司機也都只能用滴滴，否則搶不到客人。滴滴當初看似瘋狂無底洞的補貼，現在看來就是有意識的作為，他改變了人們的行為，使App叫車這件事變成持續的動能。

有意識的補貼，會養成行為的改變，進而引發大規模的成長。

介紹完補貼的歷史和奧義，演講終於來到今天的主題-蝦皮之役。其實從2016年底，PChome就注意到蝦皮了。一開始是5/20 PChome遭受到前所未有的網路攻擊，但是那時正值露天準備在香港上市，詹宏志和公司主管們不敢輕舉妄動。後來陸陸續續還是有小波攻擊，但詭異的是這些攻擊都沒有勒索什麼，反倒像是暗處有個人在試探PChome有多大能耐。年底時，詹宏志身邊開始有人跟他說「欸我小孩都在用蝦皮」，詹宏志當然知道這代表什麼意思，就像當爸媽都入侵Facebook時，就是孩子離開Facebook的時候了。所以他立刻檢查所有數據，包含露天、商店街、24h。但數據都沒掉啊，是啦，的確是少了一些成長的動能，但實質上PChome並沒有被搶走什麼呀。雖說如此，這件事對詹宏志來說還是如芒刺在背，他不能在準備露天上市時，又同時處理這個燙手山芋，他知道自己必須專心面對。於是他決定暫緩上市，反正露天上市不是因為急需用錢，而是要成為一個台灣創業者的榜樣和希望，這件事晚點再做也無妨。暫緩上市當然是個大消息，於是就有記者採用「小蝦米蝦皮拌倒大鯨魚，PChome暫緩上市」大做文章。蝦皮也是夠厲害，那篇報導出來後，他們立刻打蛇隨棍上，所有操作都繞著這個主題走。突然間所有人都開始抱怨PChome介面好老舊、流程很爛，蝦皮又順暢，還有補貼，儼然是新時代的神。詹宏志說，這個狀況你是完全沒辦法防禦的，因為敵人吸引的不是你原本的客群（是你客群的孩子ＸＤ），所以也沒有防禦可言。只有攻擊，才是最好的防禦。但是他不可以拿露天來攻擊，因為露天的營業額是蝦皮的幾十倍，蝦皮花1億補貼，露天就得花10億。領先者回頭打追趕者是不明智的，你應該要做的，是拿一個比他小的新角色，不怕輸、不怕打，正面去跟他拚搏。於是詹宏志就派出商店街去跟蝦皮PK。

蹦！是不是連回到剛剛講的金庸事件的啟發了。這就是我最一開始說的，詹宏志演講的魔法。

後面的故事大家都知道了，蝦皮和商店街開始了免運的補貼戰，也開始了這三十億的花錢經驗。詹宏志說，第一個月他根本花不到300萬，這很悲慘，等於你要補貼，大家都還懶得理你。但是在媒體的推波助瀾之下，大家都發現兩邊在打補貼戰，這時的消費者毫無忠誠度可言，每當要買東西，就去比哪邊補貼的多。到2017年12月，商店街的補貼來到9億，聽起來超可怕，但你要想，代表這個補貼戰為商店街帶來幾百億的營收，才會產生這9億的補貼。所以某方面來說，補貼還比行銷來的踏實。行銷有可能只打動部分的人，而那部分的人又可能只有一半的人會去真正消費。但補貼就是有消費才會發生，是扎扎實實帶來盈利。

好，但其實詹宏志的重點不是這場戰爭誰贏誰輸（好像也還沒結束？）。他今天要帶給大家更重要的兩個思維，快速取得行為和集資的重要性。今天蝦皮為什麼要跟PChome打補貼戰？因為蝦皮要快速取得台灣消費者「用App購物」的行為。為什麼要取得這樣的行為，因為蝦皮的目標市場是所謂的「大東南亞」，也就是東南亞加上台灣。比起其他東南亞國家，台灣的電商市場是成熟的，消費者已經可以接受線上購物，所以蝦皮在台灣推廣用app購物是相對容易的。有了台灣成功的經驗，他就可以向投資人保證他也可以在東南亞其他國家取得一樣的成功。而這樣的成功，最後帶來的市場份額會是非常非常巨大的。當你有了「6億人口的行為改變」作為最終目標，你在台灣投入的這幾十億補貼就顯得CP值很高，而這就是剛剛他說的「有意識的補貼」。好，即便你看到未來性，你知道補貼是個有意義的投資，但你哪裡來的錢可以燒？詹宏志帶出另一個重點，就是「現在正在快速取得行為改變的新創事業，從不停止集資」。像滴滴、Airbnb，甚至是阿里巴巴，融完一輪又立刻找下一輪的買家，儼然集資才是公司最主要的業務。蝦皮就是這樣的公司，他們不斷用剛剛大東南亞的偉大的夢在集資，集資不只是因為缺錢，更是因為要把市場上有的錢都收到自己口袋，讓競爭對手沒有錢。唯有持續不斷的集資，才負擔得起補貼戰，也才能成功快速取得行為改變，最終吃下一整個市場。

會後有人問詹宏志，最後悔做過什麼決策？詹宏志說，太晚重視資本市場，是他最大的後悔。他在.com泡沫後那幾年，只要公司有賺錢，就是把紅利發給股東，他要讓股東知道網路公司也會賺錢，他要建立股東信心。但他現在回想起來，這不是一間成長型公司該做的事，他應該要盡量把錢都留在公司，讓公司繼續成長。集資這件事也是，如果他早一點重視資本市場，就可以建造像蝦皮那樣大的夢，吸引投資人，早在對手長大前，把市場上的錢都吸收進來，不讓別人有機可趁。資金線的思考是詹宏志在補貼戰後最大的收穫，雖然是經過慘痛教訓才學來的，但永遠不嫌晚。

最後我想特別留一段來說明我覺得今晚最重要的觀念，就是「想像你的對手怎麼思考」。詹宏志為什麼可以看出蝦皮的目的和策略？因為他很努力的把自己塞到蝦皮的角度，試著揣測蝦皮的想法。具體要怎麼做呢？最直接的方式就是「講對方的語言」。每個時代的新創都有一套新的營運指標，這些指標就是「公司的語言」。例如蝦皮不講月營業額，講的是「年化營業額」，就是把一年之中營業額最高的那個月份直接乘以12。這完全不是PChome的方法，也不是其他已經存在的電商的方法，是蝦皮自己的語言。於是詹宏志把公司內部所有名詞都改成蝦皮用的。一開始你可能不知道為什麼要講這些年化營業額啊什麼的，但講著講著，你大概就會開始理解對方的邏輯是什麼，又是怎麼想的。我會後又跑去問詹宏志先生，要怎麼樣培養「看懂對手」的能力。詹宏志先生說這沒有捷徑，就是點點滴滴的累積。你要去聽他講的每一句話，推敲他的含義，去看他做的每個決策，背後代表什麼意義。而用他的語言，就是認識對手的第一步。我想這是我這場演講最大的收穫。

上一次紀錄詹宏志的演講已經是8年前的事了，現在回頭看那邊紀錄，還是覺得醍醐灌頂。今天再次被詹宏志的宏觀和幽默給教化了。深深覺得活在一個這樣的年代，有這樣睿智的前輩演講可聽，是我莫大的福氣。希望未來還可以再有機會紀錄詹宏志先生的演講！

8年前的演講心得：https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1292517472.A.0C2.html(不知為何失效了，請見下方網址）
http://huangyishiuan.blogspot.com/2012/04/blog-post_18.html