玖樓新生，共享社區

社會住宅多元模式，由5位8年級生打造的80戶公共住宅，創造老屋新生命！

昨天下午到文山區拜訪玖樓團隊，台北市財政局透過資產活化的方式，與包租代管團隊第一個公地民營合作案例，用兩年時間把幾乎廢棄的眷舍打造成為80戶公共住宅，實現多元公共住宅模式。

台北市是一個國際級的都會，雖然讓年輕人可以在此築夢、追夢，但所帶來的外部成本就是房價的高不可攀，因此柯文哲市長在2014年上任就極力推動居住正義專案，至今蓋了1萬多戶公共住宅，同時也推動租金補貼、包租代管等政策，希望能透過多元的手段提供在台北市打拼的人可負擔的住宅（affordable housing），而且是政府也可負擔的永續經營方向。

雖然「台北居，大不易｣，台北市政府面對土地的稀缺，公地民營的共享住宅方案為台北市多元的公共住宅模式提供另一種實踐的可能。

玖樓團隊投標財政局的老屋新生計劃，公私攜手合作，把舊的眷舍打造成安❤️居住，公設共享的共同生活空間，藉著賦予⽼屋新⽣，創造新的價值，讓公共住宅形塑成⼀個更符合當代的⽣活劇本，在社區實現共享經濟，創造⼈與⼈更有連結、⼈與環境更永續的⽣活⽅式，

https://pure.9floor.co
#玖樓樸園
#探索更多元的社會住宅興辦方式
#公和私一起共同創造優質居住環境
#共享可能解決空間浪費閒置的問題

【未來社區實踐家－全台共學系列小聚#2｜📝彰化場筆記】

第二場由信義公益基金會及銀享全球共同合作的「未來社區實踐家｜全台共學系列小聚」，帶大家一起來到彰化埔鹽的大有社區！
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豔陽高照的星期天，我們以「價值轉換，設計社區居民的斜槓角色」為題，邀請充滿傳統農村氣息的大有社區分享他們如何以「長者為師」為主軸，串連在地長者、青壯年，進而推展在地人文、農村生活及環境保育議題，並在下午邀請南投埔里 厚熊笑狗長照生活體系創始人梁鎧麟老師帶領跨域交流討論。
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#用長者為師作為核心DNA串起不同世代之間的連結

聽到長者為師計畫時，往往會覺得就只是邀請長輩來當老師而已。但在大有社區，長者為師是社區的核心價值，「讓長輩做會做且有興趣的事，才會活得好」身為社區裡中生代的吳素秋理事長，看見社區不識字長輩為了要教小孩種稻，還學用畫畫的方式溝通，便更堅定地將長者為師融入在社區各式各樣的推動中。
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而社區裡除了長輩、中生代外，也來了一群青年，其中負責長者為師計畫的佳蓉就是彰化在地人。喜愛與長輩互動的她，針對如何引導長輩更有自己的獨到方法，「不是每個長輩都喜歡教人東西，而是要引導他們找到合適自己的模式」所以在大有社區，有樂活型、服務型、教育型的長輩，各自運用專長、興趣，在社區裡扮演不同的角色。
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而長者為師，不能沒有觀眾。透過連結中小學，小朋友就成為了在地長者的最佳觀眾，透過世代交流，也將大有社區居民重視的環境永續、農業教育議題能讓下一個世代看見並感受。
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#長者為師不是只有長者的事

在長者為師的裡，大有社區不僅針對長者進行培訓，更設計了引導員角色，串連社區青年及中生代，並結合和社區領導者的合作，完成體驗的設計。此次小聚特地安排了兩種長者為師體驗，參與的夥伴對於整個體驗的氛圍感到印象深刻：「在體驗過程裡，可以充分感受到長者的自信及用心。從培力長者進行溝通、設計吸引人的流程、到如何透過引導者和長者間的默契控制體驗流程，都是很關鍵的！」
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當社區的人們開始因為一些人、事、物產生連結、互相認識甚至產生信任感，就會成為共生社區開展的第一步; 而當不同世代、不同群體間開始對一個核心價值產生認同感，就會成為驅動社區居民的關鍵。
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#從真實需求出發找尋驅動共生社區的方法

在下午的跨域交流討論中，透過梁鎧麟老師的帶領，大家更進一步的梳理大有社區推行長者為師概念時，究竟觸及了哪些在地的關鍵夥伴，以及對應的關鍵動機及需求。長者為何想參與長者為師計畫？長者教的東西誰會想要學？長者需要什麼樣的培訓？而這樣的計畫又對社區不同的關鍵人或觀眾產生什麼意義？是否也創造了這些關鍵夥伴的角色？透過拆解一個個體驗中的環節，也讓參與的夥伴更了解回到自己的社區可以如何思考及建構屬於在地的共生元素。
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#無論你是哪類型的組織/個人，都可能是共生社區的一環

透過這次的中部場小聚，我們看見開始和社區居民對話跟互動，會是共生社區的關鍵起點，而每個人、每個不同類型的組織，都可能成為對話開展的場域。人與人的關係建立必定需要時間及信任感的累積，不用急著推出方案、拿出數字KPI，而是更重視社區居民們是否開始展現自己的價值及角色，並看見互相連結的過程中慢慢發酵的影響力。
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你是否還想要了解更多關於台灣各地社區的精采案例呢？
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歡迎持續關注，後續的北部、東部場小聚，也將為大家帶來精彩的現場筆記！
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如果你有興趣參與，目前10/2(六)東部場小聚還有名額，歡迎報名參加！
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報名連結：#請見下方留言處
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#銀享全球
#共生社區

▎六月主題：我們想要怎麼樣的永續生活 ▎＃待開發基地的可能性

法國城市規劃師Clément Tricot及城市設計師Morgane Le Guilloux，在基隆市政府舉辦的「KEELUNG a city in full swing 友善治理與都市更新創意操作 週五講堂」，分享法國如何利用 ＃正在等待開發基地，以空間靈活經營的方式，嘗試照顧弱勢、碰觸永續生活實驗、重視藝術能量與社會關懷。

文中以三個案例進行說明。過渡不等於臨時、非永久，而是透過過渡期間的實驗，給予未來開發計畫一個明確的方向，不是一個冷冰冰去歷史的都市更新，過渡時期的使用經驗可回饋予未來基地更適合的開發內容，更具社會包容力。

回頭觀看臺灣經驗。近年有許多公有土地或房舍閒置釋出供民間進行使用，但土地或房舍一經收回後的開發利用，是否有機會納入更多元的討論空間呢？將閒置階段社區/民間的使用需求納入未來開發計畫中，我們期待台灣也能有這樣的機制。

Vision Thinking 看好基隆
社區交往｜Way to Community
Urban Tai-ouan

https://eyesonplace.net/2021/06/30/17422/

本集主題：「民主式經濟的誕生：終結經濟榨取，解構勞資框架，創造繁榮永續的共好新生活」介紹
　　　　　　　
訪問行銷： 沈嘉悅
　　　
內容簡介：
　　除非能建立經濟上的民主，否則不會有真正政治上的民主。
　　—美國前總統 西奧多‧羅斯福
　　
　　▶ 人類消耗的自然資源是地球再生能力的1.5倍以上；
　　▶ 土壤持續衰竭，已經摧毀了地球上1/3的可耕地；
　　▶ 1970年以來，將近2/3的脊椎動物已經從地球上消失；
　　▶ 我們的社會早已經政治民主化，卻還沒有經濟民主化。
　　
　　我們現有的經濟制度設計來自1％的菁英，為1％的人服務。在追求「利潤最大化」並鼓勵「大量生產、大量消費」的結果——租金高漲、零工經濟當道、更多碳排放……不僅讓我們絕大多數人失望，而且還切實地在摧毀我們的星球。
　　
　　但是，我們並非「別無選擇」——
　　共享經濟，再生經濟，影響力投資者，合作社，B型企業，S型企業，公益公司
　　……這些「世界上最棒的公司」，正在美國三十四洲、全世界六十多個國家興起。
　　
★現有的體制源於我們「對於現實世界的社會共識」
　　
　　當今的經濟現實：投資者是老闆，員工是手下；公司是一個可以任意擁有和出售的東西；金融財富的增長是無限的；國內生產總值和資產負債表代表一切；勞動收入是一項需要削減的支出；人們貧窮是他們自己的錯。
　　
　　我們可以想像一種不同的典範、一種不是以「資本」為中心的模式。在這樣的模式中：世界上只有一個系統，那就是地球。它的珍貴價值無法估量；成長是有極限的；公司是人類生活的系統，員工自然而然作為成員參與其中，擁有人性的尊嚴和基本權利，共同管理資產和追求共同的福祉；每個人都享有成功的機會，因此，長期被排除在外、被體制剝削的人，都應該獲得更多的幫助。
　　
★從「榨取式經濟」邁向「民主式經濟」的轉變已經開始
　　
　　榨取式經濟是一個由菁英階層打造，由1％的人擁有、1％的人治理、1％的人享用的經濟體制，為的是讓他們的財務利潤最大化。而在「民主式經濟」架構下成立的企業，是讓所有權從「最大化利潤」演化成「永續管理」的觀念。
　　
　　「我們幫助在地社區創造財富，讓這些財富保存在當地並且分享給當地民眾。這樣的經濟發展主要是透過「錨定機構」（anchor institution）的力量來推動，而在經濟發展的同時，我們也建立了在地勞工的資產所有權。我們透過政策制訂，讓現存的經濟制度在環境保護、金融財務和資產所有權等方面，能有大規模的變化。」
　　
　　這些企業把「公共利益」和「分享所有權」兩個特點結合在一起，在尊重地球生態極限的同時，滿足所有地球公民的基本需要，並且在不分種族、性別、國籍的情況下，一同分享經濟的果實。
　　
★公共利益優先／員工所有權制度：創造多數人的繁榮，而非少數人的利益
　　
　　本書提出了一個對新世代全球經濟體制轉型相當獨到且大膽的提案，透過「民主式經濟的七個原則」：社群、包容、地方（保持當地財富）、好工作（將資本投入資本）、民主所有權、道德金融和可持續性，每個原則都以一個實際運作的成功案例來具體說明，提供了一條明確的道路給想要徹底改變體制的人。如今世界各地都在仿效本書所提到的新經濟模式，使我們更加確信，這樣的設計，將會是未來企業的預設架構，也是民主所有權原則的典範。
　　
　　這本希望之書，
　　寫給所有關心地球和人類文明的人，
　　面對未來的可能解答。
　　　　　　
作者介紹：瑪喬麗‧凱莉 Marjorie Kelly
　　瑪喬麗‧凱莉是民主合作組織（Democracy collaborative）的執行副會長，也是該組織的資深研究員。她是《商業道德》雜誌的共同創辦人，曾為《哈佛商業評論》《執行長》《史丹佛社會創新評論》和《舊金山紀事報》等刊物撰稿。作品有《資本的神聖權利》（此書被評為2001年十本最佳商業書籍之一）以及《擁有未來：正在興起的所有權革命》。
　　
作者介紹：泰德‧霍華德 Ted Howard
　　泰德‧霍華德是民主合作組織（Democracy collaborative）的會長。該組織是新型經濟模式的研究發展實驗室，致力於建立一個新的經濟體系，也就是民主式經濟。在這個體系中，公共所有權和公共控制權將會創造更公平和包容的社會，也會強化生態永續性，最終促進繁榮的民主社會和社群生活。
　　
　　
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這個社區就是我們熟知的傳統農村型態，但是他們勇於創新，在仕安社區理事長周育諒開放的態度和認真關心土地下，成立仕安社區合作社，股東成員正是在地居民，因此他們成為一個經濟共同體，以友善耕作稻米，提升農產競爭力，並將每年結餘20%用來維持社區活動，包括老人共食、學童課後輔導、醫療接駁、急難救助等福利，有了活躍的產業和福利，原本在外的青年紛紛返鄉創業、就業，成為社區的生力軍，朝向農村永續發展邁進。

另外，仕安社區與嬉遊境工作室建築師林鍵樺合作，透過農委會水土保持局的洄游計畫，與一群大學生將社區裡倒塌的老屋、三合院以及髒亂的環境注入新思維，重新打造出悠閒的生活空間。過去一年他們在老屋改造的背包客棧裡，接待來自各地無數的遊客過夜體驗農村生活，一包米、一群人、一顆熱血的心，逆轉了偏鄉老化、資源缺乏的劣勢，營造出社區的活力與產業，當地鄉親漸漸開始主動加入參與，形成一股互助的鄉民力量，這是值得嘉義縣學習的成功案例。

🔺發展社區力量 注入新思維
營造出好的空間 給予新生命力

🔺農業升級 合作模式
穩定農民收入 提升農產品競爭力

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2018第二屆【參與式預算．新店500萬】
(36案) 臻愛碧潭－碧潭在地影像、工藝市集與再生工作坊
提案內容：
　　「我們希望以碧潭公有閒置的空間作為創生基地，以復振碧潭在地文化的價值。」曾是台灣八景十二勝之一的新店碧潭，有許多人文特色，老街也曾繁榮一時。我們想藉閒置的歷史建築－新店國小老校長宿舍「國校小客廳」，作為地方產業及文化的價值再造發源地，故提起「臻愛碧潭」計畫：
　★播放有關新店的電影，觀察新店的變化。
　★舉辦在地藝匠、職人展示、傳授的市集。
　★研究如何創造地方產業新價值，邀請各地成功者開講，分享經驗。
預期效益：
　★發揚地方傳統技藝。
　★學習各地產業活絡、創生成功案例。
　★強化地方自主永續能力，帶動碧潭周邊發展。
預算金額：
　★新店電影賞析（含講師費、車馬費、場租費、設備租借等）6場= 81,000元
　★手藝市集（含場租費、設備租借、攤位桌椅帳篷30組）6場= 318,000元
　★創價工作坊（含講師費、教材費、場租費、設備租借等）6場 = 75,000元
　★宣傳費用（酷卡設計、印刷費）1式 = 50,000元
　總計約：52.4萬元，申請參與式預算補助：50萬元，其餘自籌。
提案人：
　平潭社區發展協會王貞云
　新店國小前家長會長林正山
　社團法人中華全方位職訓教育協會秘書長郁文風
　新北市鄉土文藝推廣協會理事長徐東成
　新北市教育關懷協會副秘書長段成榮