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在 正職人員是什麼產品中有268篇Facebook貼文，粉絲數超過123萬的網紅商業周刊（商周.com），也在其Facebook貼文中提到， 今年8月，台灣 #麥當勞 首度大規模招募1300名正職人員，將採固定上班時段制，並享有休假、年終獎金等福利。過去，麥當勞的服務員以兼職為大宗，被外界稱作是「打工仔搖籃」，身為速食業龍頭、效率經營至上，它為何開始招聘正職服務員？背後是什麼盤算？...⬇️⬇️⬇️ #經營管理...
同時也有13部Youtube影片，追蹤數超過1,340的網紅不列顛娘子，也在其Youtube影片中提到，#英國 #BNO #移民 #不收現金 #零錢太多 #Coinstar #手續費 #打工度假 #留學兼職 #海外生活 #數位貨幣 #收銀車 疫情開始之後，到處都不收現金了 家裡的零錢放在那邊實在很礙眼 剛好附近超市有零錢機Coinstar 丟進去就會變成折價券了 但是手續費10%我覺得有點高 如果...
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正職人員是什麼 在 ?❀????(???) Instagram 的最佳貼文
2021-09-16 09:11:31
7/5-9/5暑期實習結束了🔚 說說我這暑假是充實的生活 報到第一天人資給我錯誤實習地點😅 第二天到正確實習門市卻不知道有實習生要報到🤔 也讓所有同事一臉茫然🤨 然後第三天我就跟著店長學習晚班 隔天立馬放我一人應付晚班😳 晚班生活就做到8️⃣🈷️底 8️⃣🈷️底開始接觸早班😶 依然店長也是帶一天早班...
正職人員是什麼 在 兒物 Instagram 的精選貼文
2021-09-03 17:58:52
母親的直覺│ 兒物 X 薰鮭魚 專欄 ep57 從沒想過讓孩子念貴族學校、也沒那個財力的我們，沒想到最後還是讓孩子進了傳說中的貴族學校。這就來說說我們如何在半天內讓月支出平均多一萬，卻很心甘情願。 住在一級戰區，這裡最不缺孩子，最搶的就是好學校，慶幸禍福相倚，疫情改變了一些家長的工作型態，很...
正職人員是什麼 在 呂宇晟（大軍） Instagram 的精選貼文
2021-09-16 10:35:48
- 這幾天發了關於體育教育的文章之後，收到不少朋友的回覆和打氣，讓我感到很開心，因為大家真的有開始在認真地思考，到底我們台灣的體育教育和培育，到底出了什麼問題。其中有位朋友的疑問，我想特別拿出來跟大家分享。 雖然我們都知道體育教育的問題，很大一部份是出在大環境，這些環境背後，有中央的政策規劃，也有...
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正職人員是什麼 在 不列顛娘子 Youtube 的精選貼文
2021-02-17 07:40:19#英國 #BNO #移民 #不收現金 #零錢太多 #Coinstar #手續費
#打工度假 #留學兼職 #海外生活 #數位貨幣 #收銀車
疫情開始之後，到處都不收現金了
家裡的零錢放在那邊實在很礙眼
剛好附近超市有零錢機Coinstar
丟進去就會變成折價券了
但是手續費10%我覺得有點高
如果真的很多零錢
建議還是跑一趟銀行換免費的呀～
機器不知道為什麼不能讀取我的折價券
只好求救工作人員
結果他竟然要我去服務台換成現金！！！
他知道他在說什麼嗎？哈哈
【我帶零錢去換成數位貨幣，你還叫我再換成現金回家？！】
反正最後手動輸入搞定了啦
有一個沒剪進去的小插曲
阿姨服務我的時候
有一個阿伯跑來打岔
結果立刻被阿姨嚴正斥責
“請保持安全距離！你違法了！”
阿姨語氣超嚴肅
而且用illegal這個字，是來真的阿～
（我和外子當時嚇得不敢亂動）
但後來轉頭又跟我一起罵機器很笨
真是很有個性呢～
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正職人員是什麼 在 3Q陳柏惟 Youtube 的最佳貼文
2020-04-09 08:30:06我們小學教育都說要「五育並齊」。五育是哪五育？德、智、體、群、美。
第一個德育是什麼意思？就是品德、德性。
但德性要怎樣建立呢？
通常是透過制度。當一個社會的制度出發點是服務群眾，就會鼓勵這個國家去尊重愛惜民眾。
什麼意思呢？
比如我們教育要敬愛國家，但國家竟然會任意殺人，那要怎麼讓民眾由心敬愛國家、由心維護社會？
所以轉型正義很重要，當法律建立了正義，才能讓後代子孫、世世代代的人民來遵守，這才是走向正義國家的路途。
說到轉型正義，促轉會最主要的任務，就是規劃與推動。那要規劃與推動什麼呢？我們出去玩，玩到很髒的時候回來，媽媽都會說：「你怎麼這麼會這麼”驚人”」。“驚人”是什麼意思？就是骯髒，把髒的部分洗一洗，就叫除垢法。
除垢法是什麼呢？事關人事的清查。
曾經當過立委的鄭振耀、耀伯，也在國會用台語質詢。他曾因為美麗島事件被關，對他刑求的檢察官，後來竟然還安安穩穩地在當法官。這樣的人事物，沒有好好清洗乾淨，傷口就會化膿感染。
當然，轉型正義也必須釐清在過去的體制之下，也很多人是不情願、甚至被逼著成為共犯的一份子。針對這些曾經的加害者，不管他是心甘情願要成為共犯，或是不甘不願成為政府的共犯，都必須透明化，在願意道歉理解之後，才能繼續下一步的討論，依據其責任之輕重、審視該員的環境，給予相對的承擔。
許多中東歐國家結束共產威權執政後，以「除垢」的制度來進行轉型正義，包括德國(前東德)、捷克、匈牙利、愛沙尼亞、拉脫維亞、立陶宛、斯洛伐克、波蘭、羅馬尼亞。這些國家除垢的步驟大致上是：首先，先對國家官員、情治人員或是協力者進行界定分類，歸於特定類別的人必須接受檢視；其次，檢視特定人員在過去是否從事特定行為；最後，若發現特定類別的人確實曾經作出特定行為，而必須依其行為與後果負起相應的責任時，就要依據其責任之輕重給予相對的禁令；比方是否能繼續擔任現在的公務職位，或是不能擔任特定公務職位等等。劃定的範圍也有不同的界定方式。比方採充分除垢者，是較為徹底的人事清洗與去共產主義化；部分除垢者將範圍限縮至特定職位，進行有限的人事清查。
我認為轉型正義最重要的，不是形式、不是方向，而是真真正正，能夠透由促轉會達成到社會上實質的影響，建立起應該台灣應該要有的政治道德標準，「除垢」是轉型正義最重要最關鍵，一定要做，而且要盡早做盡快做！
另外，我也注意到促轉會，一開始是預計要有九個委員，因為正副主委長期出缺，楊翠老師也是代理的主委，現在正職只剩三位，總共只有五個人在運作，這樣的人力極為不足，希望先至少把人手補齊，才能好好做事。
而這些過去的政治檔案，被隱藏不能公開的，應該也要適度的開放給民間，例如學者專家進行研究。白色恐怖是集體的創傷，這些政治檔案雖然是關係受害者個人，但同時具有很高度的公共性，對於人權教育是非常重要的一環。
最後，感謝促轉會全體同仁，及所有為了轉型正義而拼命的前輩們，我們一起努力找路，相信一直走下去，終能走向真正的獨立自由，3Q！
因為我們是勇敢的台灣人
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正職人員是什麼 在 小象愛出門 Youtube 的精選貼文
2020-01-25 20:36:28歡迎訂閱按讚分享
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#台電員工
90後職場選擇題再次更新，這次訪問對象是老謝啦～
1994年出身的老謝，可是延畢一年，考了兩年才考上台電的呦🤔️🤔️
其實 #台電福利 基本上是仿公務人員在辦理，身旁有好多人都想要考個穩定的公職，
那到底台電好不好考？福利到底好不好？上班會不會累？
老謝的正職工作 #台電僱員，統整許多粉絲想了解的問題，精選出7題讓你們來了解嘍～
🔅台電篇 Q&A🔅
1⃣️待遇如何？
2⃣️要面試嗎？要準備什麼問題？
3⃣️考試準備多久？有補習嗎？
4⃣️怎麼安排讀書計畫？
5⃣️進入後怎麼選單位？
6⃣️受訓結束後要出差嗎？要爬電線桿嗎？
7⃣️薪水、年終、加給、補貼
感謝📹
台電來賓 👧 老謝
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正職人員是什麼 在 商業周刊（商周.com） Facebook 的最讚貼文
今年8月，台灣 #麥當勞 首度大規模招募1300名正職人員，將採固定上班時段制，並享有休假、年終獎金等福利。過去，麥當勞的服務員以兼職為大宗，被外界稱作是「打工仔搖籃」，身為速食業龍頭、效率經營至上，它為何開始招聘正職服務員？背後是什麼盤算？...⬇️⬇️⬇️
#經營管理
正職人員是什麼 在 Cheng 奎爺 Facebook 的最佳貼文
【職場很常遇到的事－離職】
離職不是壞！
下步計劃了嗎？
確保下家一定好？
一起腦筋動一動吧！
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現在的人動不動，就是不做，就是離職。
【我不幹了】已經成為職場上的口頭禪..........當年我也是這樣.........但接下來呢？
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今天奎爺就來跟大家分享，我自已也走過的路。
【我不幹了】 說的簡單，做的也簡單，但下一步呢？
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我在還沒當教練之前，其實工作也是有一沒一的，甚至不知道自已要做什麼？
雖然家裡是菜市場 【賣豬肉的】 ，但爸媽希望這樣的工作，到他們那一代就好，不要再繼續下去。
★做過7-11的大夜班正職員
★做過就業服務站約聘人員
★做過電子工廠的領班人員
★做過喜宴會館的服務人員
★做過公家單位的約聘人員
★做過游泳也裡的助教人員
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在這些工作的離開下，大部份我也是說著 【我不幹了】 ，當然，那時候的下一步該怎麼走，其實我也完全沒準備好。
一直用 【走一步是一步】 及 【船到橋頭自然直】 的想法去過人生，才發現，原來是。
【再走就到懸崖了】 及 【船到橋頭就撞船】 或許很多人看到會認為很負面，但這才是真實的。
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=====【分享自已經過】=====Part.1
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當初我在第一家連鎖健身房時候，與主管不合，我一直認為，公司沒有我們，業績一定會往下掉，甚至出現很大的缺口狀況，結果是只有影響一下下，而公司早就已經有應對政策及緊急應變措拖，所以到頭來吃虧的是我們自已，那時候的自以為是，讓我吃下了一個震撼彈。
（雖然我們原本還想留在公司，但我們已經被黑掉了。）
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而到了第二家時候，我知道如果我不想被別人左右命運，我就一定要爬上去主管的位置，但那時候從上一家走的那種報復心態，其實還沒結束。
（就要發誓要在下一家公司，做的職位比他們還高，壓過他們）
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也因為我在第二家一開始面試就說，我以前的業績 以及 上課堂課 平均值，這也變成我主管測試我的能力，是不是在畫大餅，有經驗反而在職場上沒有變成加分的點，而成了被測試的人，也因為在上一家的行事作風太魯莽，我也變的比較會吞忍狀況，因為我也很清楚一件事，跟上頭槓起來，沒有好處，因為不管到哪裡，你都是基層，所以真的槓起來，只會增加自已的阻礙。
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雖然有健身房的經驗，但也因為自已面試時候太高調，而致使主管不斷的在測試我的能力，資源、業績、專業、助人、管理，這些能力都是被一個一個測試的，還好我自已沒有漏氣，努力堅持過來，所以最後也勝任了【主管一職】。
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當然最後我還是離開公司，並不是公司不好，是我有自已的想法，以及我與上頭其一主管理念不同，所以我決定出去開創自已的團隊。
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=====【狀況分析】=====Part.2
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剛剛上述有提到，我以為我的離開，會造成公司很大的影響，但是並沒有，原來業績17-20萬、課程180+，的影響力，不過如此而已，所以也讓我意識到，在我不足以任何影響力時候，其實對公司根本影響不大，所以不要自以為是！
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我們很常把【如果不行，我就離開，到下一家】，當然在公司覺得如果不合，離開不是錯，對自已負責就好。
但你有想過，去下一家時，你面試會說什麼嗎？
大部份我們都會說，上一家，巴拉巴拉怎樣怎樣的，對吧！
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回歸到理性討論，先把情緒帶一邊：
★★第一題：當你說自已業績多少，課多少的時候，你認為聽到的主管會怎麼想？
A、認同你，並且大方接納你，然後不斷的給你資源好好表現！
B、測試你，看你是否有能力，先把你氣勢壓下去再讓你求他！
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如果你選B，接下來跳到第二題。
★★第二題：不給你資源，會測試你多久？一個月 or 三個月 or 半年？為什麼要測試你？
A：只想單純看你是否有能力而已，所以會測試你是否是個人才。
B：因為你太囂張了，不把你氣勢壓下去，讓你起來時候，又再一次在團隊裡面發生一樣的事。
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★★第三題：如果通過測試，你會信服主管，還是覺得原來他的能力也沒有什麼，又開始一樣？
A：會，因為我本來就是有能力的人，沒必要看他的臉色。
B：不會，以避免又發生之前一樣的事，沒必要讓自已工作困難。
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★★再分享一件事，大部份的主管也是努力爬上來的，而我們都知道健身教練本身都有練，在氣勢上本來就比較強，所以你認為你的主管，是很客氣的，還是比較強勢呢？
A：很客氣，因為人人好，團隊才圓滑，大家相處愉快。
B：很強勢，因為人太好，沒有人會怕，大部份爬到頭上來，甚至不聽指揮。
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其實沒有一定的答案，但過去我觀察到現在，大部份的老闆、主管，都是有一定的威嚴的，所以面對這樣的人，固然不會直接壓，但是會用很多手段讓他們知道，別想稱王，因為資源都在誰手上，只要稍微動動手，就可以讓你一無所有。（這些方案或許看起來很陰險，但這是對付特別的人所用的方法）
【沒有威嚴，怎管理軍隊？】 【當大家都不聽不怕，會變什麼局面？】
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=====【最後的建議】=====Part.3
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因為想法不同，要離開並不是壞事。
因為老闆有老闆的立場，主管有主管的立場，員工有員工的立場，大家立場不一樣。
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但當今天情緒不好，而說出【我不幹了】，建議你必須先想好。
★下一家不會發生嗎？
★能保祐遇到好主管？
★確定那邊制度不變？
★你在那裡有多重要？
★你要離開有無計劃？
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不是一定會發生，但發生時候怎辦？又再一次失望落寞的離開，滿懷著不愉快離開，然後再接著呢？
我們只能改變自已，無法改變他人，何況如果你沒有擁有從外招收績效的能力，更無法去撼動一切！
我們當然期望一切會變好，夫妻相處久了都會有爭吵，而在公司又是主管與員工的狀況，更會爭吵！
別只想著好，能好當然別壞，但問題什麼是壞？只要不合你意就是壞，相對的，你的主管也是一樣！
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換個角度，換個位置，如果今天你是主管，而你面試的人員，也有相同的狀況，你又會做何處理呢？
沒有絕對的答案，沒有一定的方法，但當你認為對團隊有傷害，或者是對團隊有威脅後，就會變了！
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以上，是我這幾年的經歷分享 以及 觀察到許多地方發生的狀況，可以參考看看，謝謝！
正職人員是什麼 在 簡榮宗 Facebook 的精選貼文
日本上市公司Keyence（Key of Science之意），創造高營業利益的心法。
一、找出客戶的潛在需求，開發出創新的商品，提高附加價值。也就是說，連客戶自己都不知道自己要什麼，卻可以為他們開發出來。
二、不透過代理商，而是讓業務人員直接銷售，扮演像顧問一樣的角色，因為他們不是只是推銷公司產品，更會和客戶持續溝通，提出建議方案，幫客戶解決問題。
三、自己沒有工廠，而是委託全國各協力廠製造，這種方式不但能節省固定費用，還能依據商品特性，選擇擁有最適合設備和技術的工廠生產。
https://finance.technews.tw/2021/09/19/why-can-keyence-succeed/?fbclid=IwAR3NKB8Aj2abkwH5n2zGZM3CzZnF8Bwm4-NcYoQ4UdYHrO-cZLbDo6IYzq4