上班看盤被老闆發現瞬間黑掉，然後股票還是沒掛到... 如果可以完全不用看盤，一年賺80%以上，幹嘛這麼辛苦？#台指期 #大黑馬機械化操盤

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#麻省理工學院來自台灣的女孩發明家

有時候創業的點子，是來自於想解決一個自身的問題。尤其身為工程科學家，想辦法自己動手設計解決方案，對他們來說比尋找傳統解藥要來的有效率。一個來自台灣的女孩龔南葳，出身軍公教家庭，讀完清大材料系，誤打誤撞進到了MIT Media Lab，也在這裡跨足到運動醫學領域，因為想解決自己的背痛問題，動手開發了可以準確紀錄疼痛與身體律動間的關係軟體，紀錄下來的數據可供醫護人員更標準化的評估病人哪些肢體動作容易引發疼痛，他們並非發明一個新的療法，而是成功整合原有的檢查步驟、將之標準化後，協助醫生更易判讀病患的數據。這個開發讓龔南葳的公司受到母校MIT Media Lab的推薦與投資，龔南葳也跟我們分享了，MIT輔導畢業生創業的生態體系，如何幫助她從一個工程師成功轉型成專業經理人。

{內文}
長年的背痛，催生了一家極具潛力的生物科技新創公司Figur8。

背痛的主人是她，龔南葳，Figur8的共同創辦人兼執行長。長年背痛讓她沒辦法坐正，隨時需要停整姿勢減緩疼痛，試過很多方法，針灸、物理治療、上健身房訓練肌力也不見好，每個人跟她說的都不一樣，去看西醫被問到"今天疼痛指數1-10是多少"時，學理工、凡事講求標準數據的她這才明白，沒有醫生可以準確診斷她的背痛原因，是因為醫療上根本沒有一個工具，是可以量化她的哪些動作可能引發了疼痛。

(龔南葳/Figur8共同創辦人兼執行長)
去看醫生都發現，這件事情(背痛)沒有一個像很標準的檢驗的方法，就有點像你現在去醫院做全身健康檢查，都會是有量身高體重量血壓，但是沒有任何一個檢查式可以讓你，你到全世界任何一個醫院，他就可以告訴你，你的 這叫bio-mechanics。

生物機械、還有你的肌肉骨骼之間的動態，他是…你必要怎麼調整的。很多人受傷了以後，要復健的時候，也是一樣，這件事情好像很憑"感覺"，很憑"經驗"的

身為一個工程師，最大的好處就是，當出現一個不能解決的問題時，就自己想辦法研究出一個解決方案。於是她想起了以前在MIT Media Lab時，所屬研究團體開發穿戴式電腦時，曾與波士頓紅襪隊和麻州總醫院合作運動醫學，於是"用工程開發能力解決一個醫療問題"成了她去爭取創投資金的起點。

(龔南葳/Figur8共同創辦人兼執行長)
一個好的產品就是，開發產品的人要解決一個個人的問題，我個人的問題就是，我發現我可以透過更瞭解怎麼樣 我自己身體的生物機械 怎麼樣去評估說我要怎麼去運動，我要怎麼樣坐、我要怎麼樣走路，我要怎麼樣去跟醫生溝通。不管是在運動或是復健上，我要怎麼樣子去quantify，數據化這個健康的數據。

換句話說，Figur8是在做一個很重要的「標準化」工具平台，用貼布式的穿戴裝置，感測病患的肌肉動作，數據直接上傳到相對應的平台，用統一的篩檢標準，將數位醫療裡跟人的身體動態有關的，定出一個評等的標準。這個工具不是試圖要重新教醫生怎麼當醫生，而是把過去不能數據化的東西，以客觀檢測的數據去紀錄與評估，如此一來，台灣的醫生看到的評估和美國醫生看到的是一樣的，這樣才能標準化的為病患做出最佳診斷。

(龔南葳/Figur8共同創辦人兼執行長)
我們沒有發明一個新的醫療的篩檢方法，可是現在在醫療上有很多已經既有的方法，就是如果你去看物理治療，你說你背痛，他們會說你今天可不可以走幾步路，然後你告訴我你的疼痛0到10是多少? 然後你看看你動一動，然後說OK我要量一下、或者是我要用目測的方式看說你的動態的分數，我給你一個分數，可是，這個0到10的變化實在是太….這個每個醫生打出來的分數都不一樣，所以說你看醫生就是第一，可能看運氣，然後看醫生的經驗，然後你也不能把這個醫生的六分，送到另外一個醫院，然後另外一個醫生就可以用這個來瞭解說你的病況到底是怎麼樣

生在台灣長在台灣的龔南葳，清大材料系畢業，從沒想過自己會出國念書，從小拉小提琴的她因為喜歡音樂，但也想當個科學家有所發明，所以一直想接觸可以結合興趣和專長的東西，結果被當時在Media Lab研究藝術科學的教授Joe Paradiso吸引，才來到了MIT，進入Media Lab。2013年跟同學組隊參加「100K」創業比賽，以一個可以感應指尖動作、可應用在智慧家電的軟體，贏得第一和第三階段後，順勢由學校輔導出去創業，一年後把公司賣給Google，但也就是這段經驗，讓龔南葳明白自己也許是個被工程學耽誤的經理人，因為在開公司的整個過程，她發現自己很專注、很有興趣。儘管以她的專長和能力，很多別人夢寐以求的巨擘科技公司都搶著要她，但她發現自己在管理和經營上面的能力，可能比當一個單純的工程師要來的好。

(龔南葳/Figur8共同創辦人兼執行長)
Media Lab對我思想的轉變最大的一件事情就是，在我比較年輕的時候，你當工程師，你有一個新的idea你都很怕人家會偷走你的idea，長大了以後，我才發現我巴不得每個人都知道我在幹嘛，因為其實，如果偷的走的話就代表，你準備的不夠嘛，有些投資人就說，你難道不怕你的製造商把你(技術)偷走嗎? 我就說如果他偷的走、可以做的更便宜的話，我們就跟他買嘛。有競爭其實是非常好的一件事，為什麼呢，因為這代表說你幫我教育我的顧客，我們大家一起來把這個廣告費吃下來。

要一頭栽進創業，她先定義好自己要開的是高成長、會吸引創投的公司，手握數個商業模式、一個由不同專長的人組成的精實團隊，龔南葳見了不下百位投資人尋求資金。2018年美國創投基金投資女性創業者的比例僅僅2.2%，偏偏南葳不僅是個女性，還是個年輕外籍女性，種種歧視可想而知，技術、團隊和經營能力是她唯一的優勢。

(龔南葳/Figur8共同創辦人兼執行長)
我們的投資人 我們董事會的成員 就是我的Lead investor 最大的一個投資人是美國人 他從小在紐約長大 猶太人 他完全就是 我第一次打電話跟他說我們想要做這件事 大概十分鐘吧 打電話 沒見過一次面 他就說 我完全瞭解你想要做的是甚麼 那我現在回憶起來 我覺得他已經比我看的還要遠了 這是兩年以前的事 他已經看到今天了 我那個時候都還沒看到今天，最讓我印象很深刻的譬如說 有幾次我想要做一些決定他很不同意的 就是比較大金額的 我想做的一些決定 我想要嘗試的 他不答應 就是他很不同意的時候 他…讓我去做 然後他有一次跟我說 現在你要花的這筆錢 我很不同意 可是我相信你 然後呢我願意承擔 這個就是把你訓練成更好CEO的 對我來說的一個開銷 就有點像送你去上學一樣

南葳還跟我們分享了另外一個投資人的故事。創業初期她找的辦公室就在一個養蟋蟀的工廠旁邊，經常上班到一半，會有蟋蟀在辦公室出沒，一位已經決定投資她的投資人去拜訪，看到環境如此克難，就知道她不會亂用投資人的錢，更堅定對她的投資。

(龔南葳/Figur8共同創辦人兼執行長)
那個時候投資人來啊，我們會有蟋蟀突然這樣跳出來，那個蟋蟀只要水餵的不夠多，他就會一直跳，有時候就是會跳出那個盒子，我每次都會有一個小杯子，他跳出來我就趕快用杯子罩住，趕快藏起來，把她推到旁邊去，然後我們的投資人就第一次 決定要投資了 他一來他就說 我看了你的辦公室就知道你會對我的錢很謹慎 看了非常的感動 不過請你們搬家

龔南葳創立Figure8不過三年，Media Lab前主任伊藤穰一自己的創投基金投資了她，Media Lab的E-14基金也投資了她，並輔導她成為一個更好的經理人，如今公司站穩腳步逐漸擴大，2018被MIT選為七家最有潛力的新創之一，由MIT主動向250家合作企業推銷，資金早已不成問題，上遍全美各大媒體，也在運動醫學界成為最受矚目的新創。戲稱自己EQ比IQ高的龔南葳，學了一輩子的工程學，最後在創業中找到最適合自己的位子。

[Podcast推薦跟最近工作心得］

#如果你有看我上篇換日線這篇應該算是番外篇

最近好像有一點久沒有上來靠北工作了，其實主要是最近滿順風順水的。

我老闆放假三週，三週我幾乎是Hold住全場，這週跟他過進度的時候，他也很驚訝事情進展的很快。

#其實滿多是被大哥你拖著的

當然因為他回歸，我從上週到本週每天幾乎都是開不完的會，最誇張是有一天，早上9點到下午5點。 幾乎被會議塞滿～

今天在大會報告的時候，因為老闆去受訓，所以由我來報告，我就一個一個的報告，大老闆對我還滿滿意的，除了展示成果以外，還有提出策略跟建議。 另外還展現了數據，證明我們現在在幹嘛改進樂多少跟之後要幹嘛，還有提出未來目標。

還有目前很多營運規章規範，也開始慢慢整建，希望能夠提升效率跟流程。

我老闆是一個工程出身的，所以他對於數字營運觀念不怎麼好，在跟他合作過程當中，我後來發現直接「畫給他看」或直接「做給他看」，他就會閉嘴了。 也因為這樣他有時候會看輕我們這種純商人士，直到他發現我在幫他處理這一些東西很強的時候才慢慢改觀。

之前他常常靠北我德文寫得不正統，到現在我可以獨立跟人用德文郵件、文件往來，也沒有辣漆跟有任何問題，他就放手讓我自己做了。 當然，完全沒有任何delay~

至於，前一陣子我本來有幫一個同事分析數字，因為他的報告沒人看的懂，然後我跟他約的會沒來，他自己開一局會，他居然在會議上砲我。

甘霖老師！ 這個舉動徹底把我惱怒，本來要做球給他的我也不忍了，直接卯起來自己弄，這件事情我弄了一點小技巧，演變成為跟我們商業夥伴一起研究，成為一個跨部門、跨單位的團隊，共同解決這個問題在會議上，大家才知道他的資料有多亂.....。今天在會議上，也讓那個砲我的同事來參加，讓他知道甚麼是專業的會議，我們真的有在做事，請他閉嘴，也終於把所有的問題一一釐清、疏理開來。

#shutthefuckup

總之，下週我要放假了，太久沒放假甚至同事都問我，幹嘛不休假！ 但你知道，放假之前總是特別忙，也很擔心有讀不完的信、回來有處理不完的事情。

但儘管如此還是要休個假，讓我自己輕鬆一點，可以喘口氣。 😌

#還有要想一想工作一年了要怎麼談績效加薪升官

對！ 工作快一年了！

想到一年前，我今天就想推你們兩集CAREhER 的Podcast：

1. EP28:

https://open.spotify.com/episode/41iVXr2eySsywmSPMST8Zf?si=2A1Vu_yiROGZi7xajdl7Fw

2. EP35:

https://open.spotify.com/episode/28vmpaiiVq44pytRVVAujJ?si=kZb59ZvhRV-RNRZkdip8iQ

我今天第一次聽，挑了這兩集，第一個28是講在日本工作的女性。 我下週有紅挑幾個關於日本不錯的節目來講，但你們可以先聽。

#糾正一下工具機不是工地機器

但我要重點要主講的是EP35 台中精機二代回家接班的是，我覺得我們背景很像，因為我們都是台中人，我爸爸也是白手起家創立公司，也在工具機產業，他也是家中老大。 我們都在外商汽車產業工作過。

比較不一樣的是，他家比我家有錢很多，高中就出國了，我則是在台灣讀書。

前面講到一年前，去年這時候我正在重新求職。

想一想，在德國求職可能比我在台灣求職多，實習一次、2018年一次、2019年一次。

台灣好像就兩次，大學畢業跟研究所畢業。

18-19年重新求職原因沒有什麼，有一直追蹤我的粉絲都知道，那時候我父親身體狀況很差，原本我是要回家接班的，當時跟先生結婚有一部分也是因為這個原因。

#不是他貪圖我錢

所以婚後我一週就飛回台灣了，那段時間正準備開始熟悉家中業務，因為我也不是理工科出身，對於機械也不懂，所有一切重頭來。 自己開始Google 慢慢學，什麼平行度、垂直度，圖面的記號都是我沒摸過的。 我爸那時已經不能講話了，精神也不好，很多時候也沒辦法教我太多，但我問他就會直接畫給我看。

我覺得我不算笨，很快一些基本觀念就能上手，機台裡程式碼也看得懂一些。

之後因為簽證就回來辦理，反正後來圈圈叉叉點點點，我毅然決然放棄離開，這件事情成為我過不去的一個崁，所以我跟家裡關係也不怎麼好。

事情過了一年，我還是放不下這件事情，倒不是我愛錢愛財愛權，而是這個公司陪我長大，也是我爸最看重的事情，到生前最後一刻都還在掛念，希望把他做得更好就是了。 反正我心裡有很多無奈，也很討厭性別傳統的囹圄，但就這樣吧～🥱

我以前的老闆跟我說「我自己有能力可以在德國重來然後建立自己的生活」，這句話給我很大的力量，所以去年這時候一切重來，當然那時候很煩、那時候我爸身體又更不好，心裡壓力加劇300倍。

總之，我是真的一切都重來了，公司也沒我的事，好不好不用去想，會有別人去處理，換個角度想我也少了一個擔憂的事情，而且如果真的帶我老公一起回去或是兩個人繼續分離，今年有可能因為疫情，我都看不到我先生。 轉念以後，把這個怒氣跟無奈轉成力量，現在自己做Podcast這個節目像是一個我們自己的品牌，想怎麼做就怎麼做。

說這麼多，我只是想說這一集活生生闡述了家族中接班的現象，滿真實的！ 裡面的人想出去、外面的人想進來，還有傳產外商的種種差異，我覺得很有趣。 我聽她在描述，我在想如果是我我現在應該也是大刀闊斧的在進行改制，只是現在是在幫別人的公司進行改制，不是父親留下來的。

說到底化肚爛為力量，因為那段時間的學習間接幫助了我目前工作，也認識了另一個產業，同時知道怎麼跟機械工程師對話。 這個過程，我意識到我再也不要被公司名氣綁架，反而要做自己的品牌。 一年了，我希望可以打破這個性別框架，在公司有自己的一塊田地，之後打算在做別的不一樣的事情，跟我爸一樣白手起家。

有一句話跟你們分享，我爸說的「做工沒有出頭，做主才能出頭。」（請以台語發音）

所以呢！ 希望我們都能做自己的主，當自己的CEO，不要只做工。 ❤️

#早上開車聽完有感而發
#工具機今年滿慘的
#看那些圖面滿有趣的
#因為這樣現在公司圖面我也看得懂
#然後我老闆就無法靠北靠木
#我不會被當作細漢仔或者妹啊
#我他媽的恨透傳統性別價值凸