「為什麼成績極好的學生會通不過谷歌的招聘？
我們可以從一個我親身的經歷說起。2005年是李開復擔任谷歌中國總裁的第一年，當時因為受到微軟競業禁止的限制，他能做的事情就是從各個學歷的大學生中招員工。當時最早的幾批員工錄取的決定都是谷歌山景城總部做出的，淘汰率極高。幾萬份簡歷下來，只錄用了幾十人。
李開復就問我們，為什麼淘汰率那麼高？我們告訴他，因為按照山景城的標準，合格的就那麼多。那些大量的成績極好的學生當時體現出了一個共同的問題，就是面對那些沒有簡單答案的問題，表現都不好。而當時有能力通過面試要求的人，今天絕大部分都成為了中國IT行業的頂級人才，包括快手的創始人宿華和拼多多CEO陳磊等。
為什麼那些成績很好的學生在谷歌的招聘中表現不好呢？其實，一個學生在學校里能遇到的任何問題，即便是研究生的畢業設計課題，答案都相對簡單。但在現實中，哪怕是一個小問題，答案都可能很複雜。
比如我在硅谷來信第二季中講過，我經常用「如何構建一個網絡爬蟲」來面試工程師，在學校里對這個問題給出的答案是很簡單的，寫成代碼不過2、30行，半小時就能搞定。但是在現實中，這個問題很複雜，谷歌一直維持著一個幾百人的工程團隊在解決這個問題，相應的代碼有幾百萬行。最近我正在寫我的新書《計算之魂》，裡面詳細討論了這個問題，我列舉了構建網絡爬蟲的十幾項細節，這還只佔真實系統構建工作中很少的一部分。我在書中講到的每一個細節，都夠三五人做個一兩年時間了。
類似的問題還有很多，我們在學校裡面三言兩語就能回答的那些題目，放到現實中，其實會變得非常複雜。我在之前的信中提到了，有些托福能考高分的去應聘行政助理，結果機票都訂不好，其實是同樣的道理。如果老闆給你把各種條件都限定清楚了，訂票這件事誰都能做，但是如果一個老闆有時間精力給你把這些條件都講清楚，那他還不如自己上網點擊兩下好了，何必要找助理來做呢？
如果一個年輕人因為在學校中的經歷，就以為世界上的事都能有一個簡單的答案，甚至還想著不花功夫碰運氣就能碰到一個簡單答案解決大問題，那他做的所有努力，可能方向都錯了。不幸的是，無論是在學校里還是在媒體上，總是在講一些故事，讓人以為存在這種靈機一動的答案。」

「小學生比NASA專家更聰明嗎？
有一個很典型的例子，是多年前我在國內媒體上讀到的一篇文章，標題大意是說「NASA專家不如小學生」，它講了這樣一個故事：
在上世紀60年代美國的阿波羅計劃中，要解決宇航員在太空中用筆書寫的問題，當時還沒有觸屏電腦，很多記錄只能用紙和筆做。但是，由於航天器在太空中處於失重的狀態，普通的鋼筆和圓珠筆裡面的墨水根本出不來。為此，科學家們鑽研了好長時間，花費了上百萬美元，也沒造出一種符合要求的「墨水筆」。於是NASA 向全國徵集解決方案，結果有一個小學生寄來一封信，內容只有一句話：「為什麼不使用鉛筆？」
這個故事乍聽之下讓人覺得很痛快，流傳很廣，有些人說這就是突破了思維的局限，甚至還有人因此覺得，民間科學家只要點子好，就能碾壓專業的科學工作者。
不過，恰巧我過去的老闆諾威格（Peter Norvig）就曾經在NASA的艾姆斯研究中心擔任主管，他就有一隻特殊的太空筆，他告訴了我這個故事的真相。
在60年代最初的太空項目里，無論是蘇聯還是美國都使用過木制鉛筆，其實這並不用一位小學生來提醒，是人就能想到。但是在失重環境下，鉛筆筆尖摩擦產生的碎屑會懸浮在空中，不僅對宇航員來講是潛在的危險，而且鉛筆芯的粉塵還可能進入到儀器中毀壞設備。再加上鉛筆在低溫下易碎，而且易燃，在太空環境中其實很危險，因此這個方案在航天探索的初期就已經被排除了。
最終幫助NASA解決了這個問題的是菲捨爾公司（Fisher），他們發明瞭一種可以在各種條件下使用的圓珠筆——無論是在失重的情況下、有重力時在任何角度下、在水中或者任何液體中，甚至在真空中，這種筆都可以使用；而且它耐低溫也耐高溫，在零下45度到200度的極端溫度下都可以正常工作。此外，這種筆上面的零部件也永遠不會脫落。為了研制這支筆，花了大約100萬美元，但這100萬美元花得很值，因為直到今天很多場合下還需要用到這種筆。
很多時候，那些不費太多力氣就能想到的所謂的「好答案」，很可能只不過是別人早就考慮過的、淘汰掉的答案。
我在約翰·霍普金斯大學讀書的時候，從我的導師賈里尼克教授那裡受益最多的，不是他告訴我「該怎麼做」，而是他告訴我「不能怎麼做」。很多時候遇到一個問題，我和同學都覺得想出了好的解決辦法，而他常常會告訴我們，這些辦法他們10多年前在IBM時已經嘗試過了，不管用。對於那些那麼多人都沒有想出答案的問題，不太可能存在靈機一動的答案。
在現實中，每一個細節問題都可能不得不安排一個專門的職位去解決，那些通過一些小手段就能解決的問題，常常只存在於很簡單的工作中。我一個朋友的孩子畢業後到了德國，進入了奔馳公司後做了很多年的機械工程師，幾年前一次我和她聊到騎車發動機的事情，我問她，為什麼內燃機已經有一百多年的歷史了，中國國產汽車的發動機還是做不好呢？
她說，今天的發動機和一百年前的完全不可相比，如果發動機研發中有1000個問題，你解決了其中20個，可能這個發動機就能工作了，但是它肯定不實用；你繼續研究，解決了100個問題，覺得所有的問題應該都解決了吧，其實這才只是商用的開始。
我和我弟弟也談過類似的問題，他現在在做半導體芯片設計，我問他，為什麼中國一些地方投資半導體，幾十億砸下去都沒有見個響？他和我講，假如做出一款在市場上能夠成功的半導體芯片要走一百步，那你其實走到第十步就能做出樣片了，很多人到這裡就覺得看到了勝利的曙光，其實還差得遠，接下來遇到的問題可能比想象的多十倍。
真實世界的複雜性
從他們的話中我就想到了一點：真實世界的複雜性要比大多數人想象的高很多。很多人努力，只是在前一百個問題里轉圈子，當他們解決了一百個問題後還沒有成功，就轉而去做另一件事了，結果就是總是在成功的圍牆外兜圈子。
今天有很多地方都會講一些所謂的應聘技巧。應聘技巧確實是有作用的，但它的作用是在實力的基礎上錦上添花。用人單位是否錄用一個員工，最關鍵的因素其實只有一個，實力。沒有實力，學會再多的應聘技巧也是白費。很多人看了一些電視劇、雞湯文章，以為學會了面試技巧就能得到好工作，可能只是竹籃打水而已。」

「很多人對於那些靈機一動的簡單答案津津樂道，常常講那些答案打破了思維的牆。其實，真正捆住人們思維的不是所謂的牆，而是一個人本身的能力、閱歷和經驗。兩米高的牆也擋不住姚明的視線，而對於身高不足三尺的小矮人來講，一道矮牆就可能讓他看不到眼前的世界。
為什麼我一直強調要「與賢者為伍，與智者為伍」，因為這其實就是我們以最快的速度增加經驗和閱歷的方式。不過要留意，從他人那裡得到的閱歷和經驗仍然是間接的，我們依然需要自己不斷地觸碰這個世界，那些經驗才會變成我們身體的一部分。
很多時候，我會覺得那些自以為是地質疑先賢的人是不可理喻的。是的，人都會犯錯誤，都有局限性，孔子、老子、亞里士多德、牛頓、釋迦牟尼都不例外。但是，對於我們這樣的凡人來講，對待先賢有兩個做法：一個是虛心地學習先賢思想的精髓，另一個則是不斷尋找先賢的錯誤以顯示我們的高明，顯示他們有局限性。哪一種做法對我們更有利是不言而喻的。
我們找出了先賢的局限性，說一句人無完人，也不過是說了一件大家都知道的事情，我們對人類文明的貢獻也不會因此就超過了那些先賢；但如果我們虛心地學習先賢的思想，運用到自己的工作和生活中，卻是實實在在可以終身受益的。」

﹝女人要活出自己，先想好這三件事﹞
我寫了3年的中年專欄，發現以女性讀者居多，她們最愛看的主題是｢活出自己｣｡都已經活了半個世紀，還糾結於｢活出自己｣，證明這既是女人一生的追尋，也是一生最大的難題｡所以４月1日（三）晚上9點直播，我打算來談女人究竟要怎麼才能活出自己，至少要先想好一件事：

你的人生要怎麼過﹖

而前提是至少要先想清楚以下三個關鍵因素，它們會影響女人一生至鉅：
1. 工作
2. 結婚
3. 孩子

決定怎麼過人生，先想出這三件事的答案：要找什麼工作；要不要結婚；要不要生孩子｡不論哪件事出了狀況，人生都要改寫；最可怕的是，同時三件事搞砸，就會陷入叫天天不應﹑叫地地不靈的地獄，一時半刻很難有解｡

日前我訪問到一位馬來西亞母親，她原來在家鄉教書，因為丈夫外遇離婚，兩人為了搶奪女兒的監護權，她二話不說，把工作辭了，連夜逃到吉隆坡｡人生地不熟，費了不少力氣才找到一家分公司，員工只有經理一人，再來就是她了｡

工作是簡單的行政與跑腿雜事，難的是經理無法承受業績壓力，把所有情緒發洩在她的身上｡忍了2年，身心都出現問題，不得不離職｡由於女兒還小，無人接送，加上她擔心治安不佳，很 想找一份離家近的工作，卻始終找不到｡現在她失業在家，一籌莫展，突發奇想要學股票投資，不必去上班｡

聽完她的故事，直教我冒冷汗，想起2016年台灣出版過一本日文翻譯書｢最貧困女子｣，由日本記者採訪寫成｡那些年台灣把青年低薪22Ｋ罵翻了，可是沒想到日本單身女性中，每3人有1人年薪不到34萬台幣，月薪落在2萬多元；而且最令人擔心的是另一群女性：單親媽媽｡旅居日本的作家的推荐序標題是—

｢不論是妳還是我，都可能在一瞬間跌入（貧困）地獄的深淵｡｣

後來我寫了一篇讀後心得，在風傳媒刊出後，居然有122萬人點閱，逾10萬人按讚與分享，這讓我明白，台灣上班族也有不少人在擔心這個問題｡尤其此時此刻疫情肆虐，有些人工作岌岌可危，應該很能感同身受吧！

這位馬來西亞女性先是遇見離婚的問題，再來是孩子的問題，現在又多了工作的問題，三個問題紛沓而來，我可以想像她有多麼難以脫身｡所以這次直播，我要誠懇地告訴所有女性，務必做好人生選擇，否則會像骨牌一樣，後面的人生一概應聲而倒，再難有任何夢想或追尋｡

當然，這個問題不惟女性才會遇到｡幾年前我參加姪子台大機械系的畢業典禮，有一位男教授給學生的祝勉之詞，大出我意料之外，他居然要即將鵬程萬里的學生將來一定要慎選伴侶，他說這會決定一生幸福的關鍵，甚至會影響到前途的成敗｡我想，當時在座把這番話聽進耳裡的，應該是學生的家長吧！

老實說，遇到的是不是良人，還真是要靠一點運氣｡在談戀愛的當下，甜甜蜜蜜的，誰會知道眼前這個愛你入骨的人會外遇呢﹖再來，孩子是不是健康或聽話，也是另一個賭注｡日前我上課時，有位42歲母親趨前來請教，她為了女兒得癌症，辭掉外商的高薪工作，現在要復出求職，卻遇到年紀大的困擾｡當年她在懷孕時，哪裡知道健康的孩子會在8歲時生重病﹖

所以人生無常，至少要讓職場不要對自己無情；而且看起來；唯一能夠掌握在手裡的一張牌，只剩下工作｡如果連工作都不用腦子去經營，讓它做得好﹑做得久，無疑是把自己的人生推向危險的邊緣｡

在直播裡，我會跟你分析，有兩個因素在影響女性的職場生涯：
1. 30歲前：選擇職務
2. 30歲後：中斷職涯

首先，我會從女性為何薪水比男性低談起，很多人都說是同工不同酬所致，這個現象的確存在，比如前年英國BBC女主播Karen Martin，拒絕BBC給她升職，原因是一起接下這職位的男性同事，年薪將會比她多出 12,000 英鎊（約新台幣 478,590 元）。根據 Martin 的說法，BBC還說，這薪水對Martin來說，已經相當優渥。

但是史丹福大學經濟學教授Claudia Goldin的看法，跟我不謀而合｡她花了很多年研究同工不同酬這個議題，職場上的確是存在這個不平等，但是真正長期拉開兩性薪資的差距，主要還是在工作上投入的時間所造成｡

事實上，美國的總體數據也是這麼顯示，女性平均薪資是男性的81%，而這薪酬差別，卻是隨著年紀不斷在擴大中。剛畢業的大學生，女性是男性的92%；過了40歲，降到73%。商學所畢業生的差異更是驚人，剛畢業時，女性約為男性的92%，10年後則降至57%。

那麼就要回過頭來看，究竟什麼在影響女性投入工作的時間占比呢﹖主要是對工作的企圖心｡

104曾做過調查發現，男性對工作最重視的是實質的回報，比如升遷與加薪；女性卻是精神的回報，比如能不能幫助別人等｡所以男性會選擇有利於升遷與加薪的職務，像是工程師或業務員；女性則會做後勤支援，如行政或助理等工作｡而男性為了競爭，花很多時間投入工作；女性卻為了照顧家庭，減少在工作的投入｡

當女性的薪水無法提高，一旦生了孩子，或家人需要照顧，她們第一個被叫回家裡，因為跟請保母或外傭差不多｡這就是我說的，30歲前選錯職務，30歲後中斷職涯，它們才是造成女性薪水較低的緣故，並非完全是同工不同酬導致｡

如果妳還在茫然﹑迷惘，不知道該怎麼做人生抉擇，歡迎4/1（三）晚上9點準時收看我的直播，妳就會有一種想通了的痛快感！
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想更上一層樓嗎？想擺脫受薪階級的困境嗎？想為自己加薪至少50%以上嗎？
　
現在，洪老師把理論加上實務，整理出一套獨步台灣的系統方法論，開了一堂課：｢教你強大，Be A Star｣，教你拆解做斜槓的三個大秘密，是你一生帶得走的能力：
　
▲秘密1：確定你的個人經營方向
▲秘密2：建立你的個人商業模式
▲秘密3：打造你的個人變現能力
　
即使你現在還不打算做斜槓，都必須及早把這三個秘密學起來，記得，人生無常！職場無情！
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﹝女人要活出自己，先想好這三件事﹞

我寫了3年的中年專欄，發現以女性讀者居多，她們最愛看的主題是｢活出自己｣｡都已經活了半個世紀，還糾結於｢活出自己｣，證明這既是女人一生的追尋，也是一生最大的難題｡所以４月1日（三）晚上9點直播，我打算來談女人究竟要怎麼才能活出自己，也就是—

你的人生要怎麼過﹖

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1. 工作
2. 結婚
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決定怎麼過人生，先想出這三件事的答案：要找什麼工作；要不要結婚；要不要生孩子｡不論哪件事出了狀況，人生都要改寫；最可怕的是，同時三件事搞砸，就會陷入叫天天不應﹑叫地地不靈的地獄，一時半刻很難有解｡

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事實上，美國的總體數據也是這麼顯示，女性平均薪資是男性的81%，而這薪酬差別，卻是隨著年紀不斷在擴大中。剛畢業的大學生，女性是男性的92%；過了40歲，降到73%。商學所畢業生的差異更是驚人，剛畢業時，女性約為男性的92%，10年後則降至57%。

那麼就要回過頭來看，究竟什麼在影響女性投入工作的時間占比呢﹖主要是對工作的企圖心｡

104曾做過調查發現，男性對工作最重視的是實質的回報，比如升遷與加薪；女性卻是精神的回報，比如能不能幫助別人等｡所以男性會選擇有利於升遷與加薪的職務，像是工程師或業務員；女性則會做後勤支援，如行政或助理等工作｡而男性為了競爭，花很多時間投入工作；女性卻為了照顧家庭，減少在工作的投入｡

當女性的薪水無法提高，一旦生了孩子，或家人需要照顧，她們第一個被叫回家裡，因為跟請保母或外傭差不多｡這就是我說的，30歲前選錯職務，30歲後中斷職涯，它們才是造成女性薪水較低的緣故，並非完全是同工不同酬導致｡

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現在，洪老師把理論加上實務，整理出一套獨步台灣的系統方法論，開了一堂課：｢教你強大，Be A Star｣，教你拆解做斜槓的三個大秘密，是你一生帶得走的能力：
　
▲秘密1：確定你的個人經營方向
▲秘密2：建立你的個人商業模式
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