【搬牙記】4-矯正計畫Ready
矯正計畫出來了!
一個月前,決定給王映傑醫師做隱適美矯正後,我立刻進行了評估檢測,如今,熱騰騰的計畫報告出爐了。(見圖3)
先提提檢查的過程吧,原本以為會做傳統齒模,在口腔內塞滿令人噁心不適的冰冷石膏與拓印鐵具,沒想到現今隱適美已經進化為口內掃描技術。...
【搬牙記】4-矯正計畫Ready
矯正計畫出來了!
一個月前,決定給王映傑醫師做隱適美矯正後,我立刻進行了評估檢測,如今,熱騰騰的計畫報告出爐了。(見圖3)
先提提檢查的過程吧,原本以為會做傳統齒模,在口腔內塞滿令人噁心不適的冰冷石膏與拓印鐵具,沒想到現今隱適美已經進化為口內掃描技術。王醫師只要拿著一隻不停閃爍快門的長柄微型相機,在口腔內四處移動(見圖2),掃描儀就會根據軟體運算,將捕捉而來的照片拼湊建立出你的「數位齒模」。相較於傳統齒模,數位齒模來得精準快速又省事。(掃描儀造價昂貴,並非每間診所都有配備)
有了數位齒模,王醫師就能即刻將檔案送至隱適美美國總公司,共同著手分析、制訂你的個人矯正計畫,這需要融合醫師的臨床經驗與總公司工程師的數位技術,來回討論數次溝通成形,通常需時2-3週左右。如果你等不及結果,王醫師的掃描儀還可以現場利用AI系統快速模擬,只需幾分鐘,就可以秀出約略的矯正前後結果比對圖,能夠據此闡述矯正計畫的大方向(見圖4)
當初選擇這間診所的主要原因,除了王醫師的親切細心外,就是這台神奇儀器了。諮詢了不下5間診所,只有王醫師特地使用矯正即時模擬圖搭配詳細解說,讓我在諮詢階段即能一目瞭然,進而安心決定在這裡做矯正。
接著,說說我的矯正計畫吧。隱適美會根據個人狀況,設計數十副不同的隱形牙套,每一副的配戴日期都已規劃好(約7-14天),從第一副依序戴到最後一副,矯正療程就來到尾聲。動畫裡呈現的,就是配戴期間齒列的模擬變化過程。
藉由動畫呈現,你可以清楚看見每一副牙套預期達到的效果,以我為例,總共需要配戴48副牙套,門牙縫大約會在第21副時完全關上,全部矯正完畢後,不但齒列會重新排列整齊,上下牙弓還會整體向後移動,以期改善側臉型。
原本以為自己除了門牙縫之外,其他地方還算可以,看完動畫,才發覺能夠調整的幅度不小,讓我開始期待即將展開的矯正療程,也希望這次矯完,能夠好好維持,別再讓牙齒跑掉了。
隱適美標榜技術領先與無痛舒適感,到目前檢測完畢為止都算是感同身受。下一步就要戴上牙套了,下一篇,再和大家分享隱形牙套與傳統鋼牙牙套的配戴感受差異吧!
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三分之一的前輩已經倒下,1600家物聯網平臺將何去何從?【物女心經】
作者:彭昭(物聯網智庫創始人&雲和資本合夥人)
物聯網智庫 原創
導 讀
在我的身邊,幾乎每家物聯網企業都創建了與自家產品和方案相匹配的平臺。物聯網平臺數量的增長,是物聯網市場欣欣向榮的一個有力實證。接下來,這些物聯網平臺將會如何發展?作為物聯網企業,怎樣規劃平臺的未來?作為用戶,如何選擇最適合自己的平臺?本文將嘗試予以分析。
你好,這是我在【物女心經】專欄寫的第217篇文章。
今天是大年初三,又恰逢2月14日情人節,好日子都在這期【物女心經】聚齊了。
開年大計,以愛為本。先祝單身的你牛年牛氣沖天,再祝成雙的你盡情“年”在一起。
在過去一年,我提到最多的關鍵字是“拐點”。
2020年,全球物聯網的連接數首次超過非物聯網的連接數;5G的覆蓋面持續擴大,行業認知程度和投資動力快速提升;工業界正處於“軟體定義工控”變革的前夜,工業互聯網正在跨越拐點……這都標誌著物聯網進入了新的發展階段。
當物聯網駛入快車道後,勢必催生大量的物聯網平臺需求,他們是承載與分析資料的基礎。
於是,我查詢了最新的物聯網平臺數量。
2017年,全球物聯網平臺數量是450家。2019年,根據IoT Analytics統計,物聯網平臺數量是620家。到了2021年初,原本我預計這一數量將增長到800家。
但查詢的結果出乎我預料。根據德國電信的最新資料,全球物聯網平臺數量約為1600家!
在我的身邊,幾乎每家物聯網企業都創建了與自家產品和方案相匹配的平臺。物聯網平臺數量的增長,是物聯網市場欣欣向榮的一個有力實證。
接下來,這些物聯網平臺將會如何發展?作為物聯網企業,怎樣規劃平臺的未來?作為用戶,如何選擇最適合自己的平臺?
本文將嘗試予以分析。
01物聯網平臺是戰略制高點
物聯網平臺實現了一定程度的能力沉澱、軟硬體解耦和資源調度作用。
自2012年近距離觀察物聯網的發展至今,每年我都看到大量的物聯網平臺誕生,而且這個勢頭一直存在,愈發強勁。
各行各業都在邁向數位化,這是一個普遍共識。這些行業的數位化轉型升級,造就了物聯網專案非常濃重的行業特徵。
成功的物聯網項目,他們的共性都是尊重和堅持了原有的產業規律和行業特徵。這些成功的物聯網項目將可複用的能力沉澱於平臺,又促進了物聯網的新一輪建設和反覆運算。
平臺作為物聯網企業的一個戰略制高點,值得審慎佈局,而且是一個長期的發展機遇。因此全球有1600家物聯網平臺,不足為奇,其數量在未來甚至還將持續增加。
不過物聯網平臺的發展也在歷經變遷。
首先,原有的分層架構不再適用于未來發展。
目前大家對於物聯網平臺,普遍認可的是由Machina Research提供的分類方法,即按照其主要功能分為連接管理平臺CMP、設備管理平臺DMP、應用使能平臺AEP和業務分析平臺BAP。
這是一種在物聯網發展初期,我們給物聯網平臺所貼的標籤和簡化。
然而隨著產業的發展,我們有時會發現,同屬於設備管理平臺的兩家企業,所提供的方案可能毫無相似性和可比性。
因為相比於互聯網,物聯網的產業鏈層次大大增加。
以動態的眼光來看,隨著邊緣計算的發展,物聯網市場仍在不斷“增厚”,物聯網平臺也朝向各種邊緣和終端持續推進。各種行業的物聯網終端所具備的處理能力差異很大,針對不同場景,有些需要作為控制中樞,有些只需要提供簡單的功能…
面向未來,我們很難再用簡單的標籤來界定物聯網平臺的類別。
其次,生於垂直行業的物聯網平臺正在不斷跨界。
正因為不同的企業在嘗試物聯網的過程中,場景和應用存在很大的差異。因此物聯網平臺並不是一個單一的市場。
物聯網平臺只是一個統稱,其實每個環節、每個場景、每種應用,都有可能對應一個龐大的市場。
各個垂直行業、各個行業中不同環節中的企業,都具有截然不同的內外部環境,都需要能夠消化和包容差異化的解決方案。因此我們看到了誕生于智慧家居、智慧城市、智慧工業等垂直領域的物聯網平臺。
然而英雄不問出身,各個物聯網平臺不必局限於自己的背景,只看能否為產業創造價值。從家庭到園區、從工業到農業、從物流到零售,優秀的物聯網平臺不斷向相鄰領域擴張,持續跨界。
因此很多物聯網平臺淡化了行業屬性,其中標誌性的信號是美國工業互聯網聯盟IIC主動弱化了“工業”特徵,而只在新願景中強調“可信”和“價值”。
IIC談到了他們對於產業的觀察:“隨著時間的推移,市場已經發生了變化,物聯網的重心從技術本身轉向了實際部署。這一點很關鍵。只有被實際部署,被實際使用,技術才有價值。”
第三,對於平臺的定位決定了價值乘數。
雖然都建立了物聯網平臺,但是每家企業對於平臺的預期和目標不同,終局也就不同。
有個流傳很廣的說法是:應用型公司值十億,平臺型公司值百億,生態型公司值千億。
從數量上看,三種類型的公司數量恰恰呈金字塔結構,應用型公司數量最多,平臺型公司數量比較少,生態型公司全球僅幾家。
物聯網平臺恰恰是一個能上能下的“中層”。
平臺的定位決定了它所撬動的價值乘數,是10倍、100倍還是1000倍。
當然不同的價值乘數,也對應不同的難度係數。
從應用到平臺已屬不易,而從平臺到生態更是難上加難。因為想要建立一個與物聯網平臺相呼應的生態環境,其難度遠比建立平臺本身要大。
物聯網平臺並不是一個獨立存在的孤帆,而是需要大量硬體的配套支援,並能夠承載軟體發展成果的航母。
從物聯網平臺到生態系統的規劃,大致可以歸納為3個階段:
階段1:以平臺所有者為核心建立生態,平臺所有者向合作夥伴輸出價值為主;
階段2:與少數平臺所有者進行合作,目標是吸引更多使用者為生態輸入價值;
階段3:更多業務加入擴張生態,優勝劣汰,形成生態系統的良性發展。
而且開局的最初幾年尤為關鍵,物聯網平臺需要抓緊時機建立生態並迅速擴大規模。
借鑒BCG對於互聯網平臺的市場分析,大約80%的成功者在前5年就獲得了超過50%的市場份額,他們平均使用7年時間達到市場份額的峰值,市場佔有率約為80%。
02 物聯網平臺宜事前驗屍
面對1600家物聯網平臺,如果企業想做數位化轉型,該找誰合作呢?
很多企業都或多或少的遇到過這個問題。
如果說從供方出發,由物聯網平臺到生態,邁上這個臺階是難上加難。
那麼從需方角度,讓用戶在眾多的物聯網平臺中做出正確選擇,這道題目簡直慘絕人寰。
要知道,那些曾經財大氣粗的物聯網平臺也有“斷供”的可能。
之前曾有文章提到,2018年物聯網平臺倒閉了三分之一。在這條路上跌倒的,不僅有初出茅廬的毛小子,也有久經沙場的老師傅。
IBM的Watson平臺、GE的Predix平臺,穀歌的Android Things平臺…因為各種各樣的原因,淡出了視野。
家裡的智慧音箱,如果廠商停止服務,“智商歸零”的產品還可以當作普通音箱將就著用。如果企業選擇的物聯網平臺“失靈”了,對於管理和運維的影響就要複雜得多。
《孫子兵法》有雲:凡善戰者,未謀勝先謀敗。與其奢求物聯網平臺的基業長青,不如事前驗屍,避免誤入歧途,提前想好“善後”的對策。
至於平臺如何選擇,可以參考物聯網智庫的文章:《麥肯錫|十問十答,物聯網平臺該如何選擇》。
另外,很多企業都說自己有物聯網平臺,但我往往會多問一句,你有的到底是一個物聯網項目,還是一個物聯網平臺?
這裡需要強調的是,專案和平臺的差異在土壤之下。平臺的功夫是下在看不見的地方。
物聯網平臺面向的是一組具有相似業務邏輯的物件,並需將其抽象出來形成一套可擴展、可衡量、靈活的系統架構,應該能為應用軟體提供複用的能力。
有不少物聯網企業,還深陷從項目到平臺的鴻溝。
如果只是做物聯網專案,一個又一個的去服務不同行業客戶的個性化需求,不能尋找其中的共性,並在平臺上得以沉澱,就會導致應用無法複用,每做一個專案都得從0開始,賦能開發者更是無從談起。
可喜的是,隨著物聯網的成熟,標杆應用逐漸形成示範效應,並在更多領域實現複製,很多企業已經實現了從項目到平臺的跨越。
----寫在最後----
在新的一年,不僅春節和情人節聚齊了,而且最拔尖的人、最冷靜的腦、最理性的財、最智慧的物,都正在朝向物聯網領域彙聚。
1600家只是個階段性成果,物聯網的雪球只會越滾越大。萬物互聯,永遠都會有新的物聯網平臺誕生。
最後劃個重點:
第一,物聯網中的資料是複利的源泉,由資料構成的雪球已經初具規模,數位基礎設施的發展突破“拐點”。
第二,當物聯網跨越拐點之後,顯而易見將帶動各種物聯網平臺需求的增長。作為供方,物聯網平臺作為物聯網企業的一個戰略制高點,值得審慎佈局。
第三,作為需方,物聯網平臺的選擇困難症長期存在,與其奢求物聯網平臺的基業長青,不如事前驗屍,避免誤入歧途,提前想好“善後”的對策。
資料來源:https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MTM5ODQyMA%3D%3D&mid=2651245470&idx=1&sn=85ec44a1c82c33eaaf1ea63d6b8465a4&chksm=bd4444e58a33cdf381c30634844c0ebaaaa2596426bf07f1b00587bc4d9d2855d0c06689b534&xtrack=1&scene=90&subscene=93&sessionid=1613309167&clicktime=1613310566&enterid=1613310566&ascene=56&devicetype=android-26&version=27001543&nettype=WIFI&abtest_cookie=AAACAA%3D%3D&lang=zh_TW&exportkey=ApB%2BAYO1nDgXQM6RnIc2vu0%3D&pass_ticket=MLg83SgWi3hp4U8bwhYZDQB%2FjtImuGUfcmG6GarXGlcmKM4x0QmrGjlDlCiwqCJT&wx_header=1&fbclid=IwAR1srIHDLl5p4O0xSwHUj7yMjncmn187cksImjUxEEtwAIXn3QV4G89KyI8
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一個月前,決定給王映傑醫師做隱適美矯正後(詳見上篇: https://reurl.cc/gmYGy7),我立刻進行了評估檢測,如今,熱騰騰的計畫報告出爐了。(見動畫10秒後片段)
先提提檢查的過程吧,原本以為會做傳統齒模,在口腔內塞滿令人噁心不適的冰冷石膏與拓印鐵具,沒想到現今隱適美已經進化為口內掃描技術。王醫師只要拿著一隻不停閃爍快門的長柄微型相機,在口腔內四處移動(見動畫開頭圖片),掃描儀就會根據軟體運算,將捕捉而來的照片拼湊建立出你的「數位齒模」。相較於傳統齒模,數位齒模來得精準快速又省事。(掃描儀造價昂貴,並非每間診所都有配備)
有了數位齒模,王醫師就能即刻將檔案送至隱適美美國總公司,共同著手分析、制訂你的個人矯正計畫,這需要融合醫師的臨床經驗與總公司工程師的數位技術,來回討論數次溝通成形,通常需時2-3週左右。如果你等不及結果,王醫師的掃描儀還可以現場利用AI系統快速模擬,只需幾分鐘,就可以秀出約略的矯正前後結果比對圖,能夠據此闡述矯正計畫的大方向(王醫師現場模擬影片:https://reurl.cc/3LMYM8)。
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接著,說說我的矯正計畫吧。隱適美會根據個人狀況,設計數十副不同的隱形牙套,每一副的配戴日期都已規劃好(約7-14天),從第一副依序戴到最後一副,矯正療程就來到尾聲。動畫裡呈現的,就是配戴期間齒列的模擬變化過程。
藉由動畫呈現,你可以清楚看見每一副牙套預期達到的效果,以我為例,總共需要配戴48副牙套,門牙縫大約會在第21副時完全關上,全部矯正完畢後,不但齒列會重新排列整齊,上下牙弓還會整體向後移動,以期改善側臉型。
原本以為自己除了門牙縫之外,其他地方還算可以,看完動畫,才發覺能夠調整的幅度不小,讓我開始期待即將展開的矯正療程,也希望這次矯完,能夠好好維持,別再讓牙齒跑掉了。
隱適美標榜技術領先與無痛舒適感,到目前檢測完畢為止都算是感同身受。下一步就要戴上牙套了,下一篇,再和大家分享隱形牙套與傳統鋼牙牙套的配戴感受差異吧!
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